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中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理中存在的不足及對策
實(shí)施戰略管理是中小企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中重要因素，下面是小編搜集的一篇關(guān)于中小企業(yè)實(shí)施戰略管理問(wèn)題探究的論文范文，歡迎閱讀參考。
1.引言
近些年來(lái)，我國經(jīng)濟社會(huì )之所以會(huì )取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展成效，在很大程度上要歸功于中小企業(yè)的發(fā)展。眾所周知，中小企業(yè)的數量占我國企業(yè)總數的90%以上，吸引了全國絕大多數的就業(yè)，是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要基礎。但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)競爭不斷加劇，中小企業(yè)由于自身規模較小、籌資能力有限等諸多問(wèn)題，使其在發(fā)展過(guò)程中不斷受阻，中小企業(yè)發(fā)展難題已成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)，其在我國更是顯得十分突出。隨著(zhù)現代市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的商業(yè)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施戰略管理，以期在現有的基礎上實(shí)現更好、更快的發(fā)展。雖然我國中小企業(yè)目前已經(jīng)逐漸開(kāi)始實(shí)施戰略管理，但是由于內外部環(huán)境的不斷變化，其在實(shí)施戰略管理方面依舊存在諸多的問(wèn)題，使其戰略管理的效果難以有效顯現。因此，必須要針對目前我國中小企業(yè)的發(fā)展現狀，對其戰略管理問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，以期制定出完善的對策建議，增強中小企業(yè)戰略管理的有效性。
2.中小企業(yè)實(shí)施戰略管理的必要性
2.1是中小企業(yè)實(shí)現自身發(fā)展的重要需求
由于中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題，因此其必須要通過(guò)實(shí)施有效的戰略管理來(lái)實(shí)現自身發(fā)展的需求。首先，有助于轉變中小企業(yè)傳統的發(fā)展理念和模式。中小企業(yè)由于受到自身發(fā)展理念的限制，其在現代市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中依然沿襲著(zhù)傳統的發(fā)展理念及模式，對其發(fā)展造成了很大的不利影響，因此實(shí)施戰略管理使其轉變發(fā)展理念和模式的重要基礎和關(guān)鍵所在。其次，是中小企業(yè)提升品牌影響力的必然要求。中小企業(yè)在品牌建設方面存在著(zhù)事實(shí)上的難度，有效的戰略管理包括在品牌方面的建設和創(chuàng )新，是中小企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中重要因素，對其市場(chǎng)競爭力狀況具有關(guān)鍵性的影響。再次，是中小企業(yè)吸引先進(jìn)人才的必然要求。中小企業(yè)由于各種因素，使其在發(fā)展過(guò)程中難以吸引和留住關(guān)鍵性的人才，因此其自身的各項發(fā)展難以被有效滿(mǎn)足，實(shí)施戰略管理將進(jìn)一步完善其人力資源管理措施，有助于其引進(jìn)更多的先進(jìn)人才，實(shí)現自身的發(fā)展需求。最后，是中小企業(yè)實(shí)現現代化管理模式的必然要求。有效的管理模式是中小企業(yè)實(shí)現自身發(fā)展的關(guān)鍵所在，傳統的管理模式已經(jīng)不適應中小企業(yè)在現代市場(chǎng)中的發(fā)展，所以必須要通過(guò)戰略管理來(lái)轉變傳統的管理模式，進(jìn)而實(shí)現自身的發(fā)展。
2.2能夠有效提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力
增強中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不僅是中小企業(yè)自身的需求，更是整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵所在。實(shí)施有效的戰略管理有助于提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。首先，是中小企業(yè)實(shí)現高速發(fā)展的必然要求。中小企業(yè)的雖然在數量上不斷增加，但是其在規模和影響力方面仍有待于改進(jìn)，所以實(shí)施戰略管理是其實(shí)現高速發(fā)展的必要前提。其次，是中小企業(yè)滿(mǎn)足消費市場(chǎng)變化的必然要求。隨著(zhù)消費市場(chǎng)的不斷變化，中小企業(yè)必須要采取多元化的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)滿(mǎn)足這一需求，進(jìn)而提升自身的市場(chǎng)競爭力，有效的戰略管理是目前中小企業(yè)適應市場(chǎng)需求變化的重要條件之一。再次，是中小企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的必然要求。擴大生產(chǎn)規模、實(shí)現規模經(jīng)濟是中小企業(yè)的重要發(fā)展目標，有效的戰略管理能夠幫助其在發(fā)展過(guò)程中從現實(shí)基礎出發(fā)不斷擴大市場(chǎng)規模，進(jìn)而增強競爭力。最后，是中小企業(yè)搶占市場(chǎng)占有率的必然要求。市場(chǎng)占有率是衡量市場(chǎng)競爭力的重要標準，因此實(shí)施有效的戰略管理能夠完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，使其采取有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)而不斷提升市場(chǎng)占有率。
2.3是目前我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的必然要求
我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展離不開(kāi)中小企業(yè)，因此實(shí)施有效的戰略管理是整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )對中小企業(yè)的必然要求。首先，是我國提升就業(yè)水平的必然要求。目前我國待業(yè)人數不斷增加，畢業(yè)生數量也逐年增加，中小企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)方面具有不可比擬的優(yōu)勢，實(shí)施有效的戰略管理有助于中小企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而有助于提升全國的就業(yè)水平。其次，是我國實(shí)現GDP發(fā)展的必然要求。目前，我國GDP增速不斷放緩，對各產(chǎn)業(yè)部門(mén)的發(fā)展提出了嚴峻的要求，由于國際經(jīng)濟的影響，整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )陷入低迷期，因此只有不斷提升中小企業(yè)的發(fā)展才有助于我國實(shí)現GDP發(fā)展目標，所以實(shí)施戰略管理是我國保證GDP發(fā)展的必然要求。再次，是實(shí)現社會(huì )財富公平分配，實(shí)現社會(huì )穩定的必然要求。中小企業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)社會(huì )財富公平分配，穩定社會(huì )發(fā)展，建設社會(huì )主義和諧社會(huì )等都具有十分重要的作用，所以實(shí)施有效的戰略管理依舊是目前整個(gè)社會(huì )對中小企業(yè)的重要要求。最后，是提升資源配置效率，滿(mǎn)足消費市場(chǎng)的必然要求。中小企業(yè)遍布各產(chǎn)業(yè)部門(mén)和生產(chǎn)領(lǐng)域，因此完善中小企業(yè)的發(fā)展有助于優(yōu)化各項資源的配置，同時(shí)能夠滿(mǎn)足目前市場(chǎng)多樣化的需求。
3.中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理方面存在的主要問(wèn)題
3.1對戰略管理缺乏必要的認識
由于市場(chǎng)競爭不斷加劇，中小企業(yè)在日常的發(fā)展過(guò)程中將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面，其在戰略管理方面缺乏必要的意識，認為其流于形式化而無(wú)法幫助企業(yè)進(jìn)行各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，由于我國中小企業(yè)的企業(yè)主和管理人員的整體知識水平和綜合素質(zhì)相對有限，其對戰略管理的重視程度難以提升，對戰略管理的內涵和重要性的認識不足，因此在制定和實(shí)施戰略管理等方面存在一定的懈怠，這是目前中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理過(guò)程中存在的關(guān)鍵問(wèn)題之一。
3.2難以制定有效的戰略管理
計劃有效的戰略管理規劃是企業(yè)對自身發(fā)展狀況和未來(lái)市場(chǎng)變化等進(jìn)行長(cháng)期分析和研究的重要結果，對整個(gè)戰略管理都具有十分重要的意義。目前，中小企業(yè)由于各部門(mén)設置存在一系列問(wèn)題，使其戰略管理計劃制定方面存在諸多缺陷，要么不適應中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，要么難以適應現代市場(chǎng)變化的需求等，這些戰略管理計劃在很大程度上流于形式化，對中小企業(yè)整個(gè)戰略管理的實(shí)施都難以發(fā)揮其應有的作用，這是目前我國中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的通病，因此必須要給予其充分的重視。
3.3戰略管理的執行度不高
戰略管理在制定之后必須要對其進(jìn)行有效的實(shí)施才能發(fā)揮其應有的作用，執行力度將在很大程度上直接決定著(zhù)中小企業(yè)戰略管理的成敗，對其在市場(chǎng)中的競爭地位具有關(guān)鍵性的影響。目前，我國中小企業(yè)在戰略管理制定力度方面還有待于提升，大部分中小企業(yè)還沒(méi)有形成統一的戰略管理小組或者部門(mén)專(zhuān)門(mén)負責戰略管理計劃的實(shí)施，其主要將精力集中于生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及擴大規模等方面。在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中缺乏必要的投入力度，這一問(wèn)題將在很大程度上直接決定著(zhù)中小企業(yè)現有的戰略管理走向失敗，也難以滿(mǎn)足中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現健康長(cháng)期發(fā)展的需求。
3.4戰略管理各環(huán)節缺乏協(xié)調性
戰略管理具有綜合性，其涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，對中小企業(yè)各部門(mén)及各業(yè)務(wù)的發(fā)展都具有綜合性的影響，因此必須要保證戰略管理在實(shí)施過(guò)程中各環(huán)節的協(xié)調性。目前，我國中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中難以做到各環(huán)節的相互協(xié)調，其主要將精力集中到生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)方面，而在人力資源管理、財務(wù)管理等方面難以實(shí)現協(xié)調發(fā)展，這使其戰略管理失去了原有的意義，也在很大程度上使得中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題。另外，很多中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中過(guò)于求成，進(jìn)而出現欲求則不達的現象，使其戰略管理的各環(huán)節脫鉤，因此難以實(shí)現中小企業(yè)的發(fā)展目標。
3.5缺乏專(zhuān)業(yè)的戰略管理人才
人才是企業(yè)取得市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵保障，是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最為渴求的資源之一，更是企業(yè)順利實(shí)施戰略管理的基礎保障。目前，中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中之所以會(huì )面臨諸多的問(wèn)題，主要原因就是其缺乏專(zhuān)業(yè)化的戰略管理人才，這不僅是由于中小企業(yè)薪酬偏低導致的，更重要的是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有形成完善的人力資源管理策略，不注重培養和引進(jìn)先進(jìn)的戰略管理人才，使其在實(shí)施戰略管理的過(guò)程中出現無(wú)人可用的現象，因此其戰略管理的效果也難以有效發(fā)揮，更在很大程度上使得中小企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中難以提升自身的競爭實(shí)力。
4.加強中小企業(yè)戰略管理的對策建議
4.1提升對戰略管理的重視程度
鑒于目前中小企業(yè)對戰略管理的認知程度，要想使得中小企業(yè)充分適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，就必須要強化其對戰略管理的認識。首先，要從企業(yè)管理層著(zhù)手，對其進(jìn)行戰略管理相關(guān)知識的培訓，使其充分掌握戰略管理的理念和重要性，以便于在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中能夠有效應用戰略管理的各項措施。其次，要對基層工作人員進(jìn)行培訓，使其明白企業(yè)實(shí)施戰略管理的必要性，在日產(chǎn)的工作過(guò)程中充分配合企業(yè)實(shí)施有效的戰略管理，以最大程度上發(fā)揮企業(yè)戰略管理的有效性。最后，要充分借鑒國內外知名商業(yè)企業(yè)戰略管理的經(jīng)驗，結合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際對其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新，使其充分服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。提升對戰略管理的重視程度是中小企業(yè)有效實(shí)施戰略管理的首要步驟，必須要給予充分的重視。
4.2制定完善的戰略管理計劃
首先，中小企業(yè)要從自身的發(fā)展現狀和其所屬的行業(yè)及整個(gè)市場(chǎng)競爭狀況、未來(lái)發(fā)展前景等出發(fā)，對其進(jìn)行深入的分析和研究，以明確其實(shí)施戰略管理的目標。其次，中小企業(yè)必須要制定在未來(lái)五年或者十年內戰略管理計劃，并根據企業(yè)自身和整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展情況對其進(jìn)行實(shí)時(shí)調整，使其戰略管理計劃能夠充分適應中小企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展需要。再次，要成立專(zhuān)門(mén)的戰略管理策劃部門(mén)，并保證其獨立性，使其能夠隨時(shí)根據企業(yè)的發(fā)展制定出差異化的戰略管理計劃，并對其進(jìn)行篩選和研究，選出最具有針對性和有效性的計劃。最后，中小企業(yè)必須要在其發(fā)展的各個(gè)階段實(shí)施差異化的發(fā)展戰略計劃，以便于充分迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求，并取得應有的效果。
4.3加強對戰略管理實(shí)施的監管
目前，中小企業(yè)在戰略管理的實(shí)施方面還缺乏必要的力度，這是中小企業(yè)在實(shí)施戰略管理方面存在的重要問(wèn)題。因此，要想增強戰略管理的實(shí)施力度就必須要加強對戰略實(shí)施各環(huán)節的監管力度。一方面，要成立專(zhuān)門(mén)的戰略管理監管部門(mén)，對中小企業(yè)的戰略管理實(shí)施全過(guò)程的監管，避免某些部門(mén)的懈怠。另一方面，要制定戰略管理實(shí)施考核計劃和獎懲機制，并定期對各部門(mén)的實(shí)施情況進(jìn)行全方位的考核，對有效實(shí)施戰略管理的部門(mén)進(jìn)行激勵，并對部分部門(mén)進(jìn)行一定的懲罰，以強化各部門(mén)實(shí)施戰略管理的力度。
4.4整合資源，提升戰略管理各環(huán)節的協(xié)調性
各部門(mén)的有效協(xié)調是中小企業(yè)有效實(shí)施戰略管理的必要前提。因此，必須要對中小企業(yè)現有的資源進(jìn)行整合，提升戰略管理實(shí)施過(guò)程中各環(huán)節的協(xié)調性，使其在現有的基礎上能夠以最小的成本實(shí)現最大的戰略管理收益，進(jìn)而使其能夠在發(fā)展過(guò)程中能夠提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。另外，要對中小企業(yè)現有的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行整合，并為戰略管理實(shí)施的各環(huán)節進(jìn)行監管和完善，為其制定一系列完善的實(shí)施細則，并督促其按照流程實(shí)施所在部門(mén)的戰略管理。
4.5培養和引進(jìn)先進(jìn)的戰略管理人才
一方面，中小企業(yè)要對內部各崗位人員進(jìn)行培訓和教育，使其充分掌握戰略管理的知識和技能，為戰略管理的實(shí)施提供全方位的人才儲備，以便于保證其戰略管理的順利實(shí)施。另一方面，要與科研院所和高校進(jìn)行深入合作，形成產(chǎn)學(xué)研一體化的人才培養和引進(jìn)機制，為企業(yè)的戰略管理注入新鮮的血液，同時(shí)，可以外聘專(zhuān)家和學(xué)者對現有的戰略管理計劃進(jìn)行修正和完善，通過(guò)先進(jìn)的人才保證企業(yè)戰略管理的順利實(shí)施。
5.總結
中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，其在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中都對國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了舉足輕重的作用。隨著(zhù)現代企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，實(shí)施有效的戰略管理成為中小企業(yè)的必然選擇。因此，中小企業(yè)必須要通過(guò)提升重視程度、完善戰略管理計劃、增強實(shí)施力度、強化協(xié)調性以及培養和引進(jìn)先進(jìn)人才等方面著(zhù)手，提升其戰略管理的有效性，以此實(shí)現中小企業(yè)的健康長(cháng)期發(fā)展，進(jìn)而增強其在整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的重要作用。
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