用一個(gè)極限案例看“跨界”

在中國，不少人把“跨界”概念當做救命稻草，從汽車(chē)、手機、消費電子，甚至到服裝、鞋、手表等。最近受朋友邀請，參加了VEVA手機的一個(gè)活動(dòng)，這算是一個(gè)“跨界”的極限案例，從公司戰略上，開(kāi)宗明義地強調要走跨界戰略，從產(chǎn)品設計上，則是主打與施華洛世奇跨界的鑲鉆手機。

說(shuō)實(shí)話(huà)，對于“跨界”，有成功，有失敗，很多人言必稱(chēng)跨界，但是很少有人真正能駕馭它。這個(gè)極限案例給我們提供了一個(gè)“跨界”的思考：

1、尋找令人興奮的跨界對象。國產(chǎn)手機一直在尋找跨界對象，從不銹鋼、黃金、鉆石等。VEVA在跨界上花費了不少力氣，請章子怡、吳佩慈等明星代言，跨界伙伴選的是施華洛世奇，目的很明確，就是要借用奢侈時(shí)尚品的興奮點(diǎn)來(lái)對傳統手機形成刺激。不過(guò)，選定一個(gè)跨界對象有點(diǎn)太孤注一擲。

 2、從跨界到創(chuàng )新是一個(gè)鴻溝。并不是大多數的跨界都能成為好的創(chuàng )新，IDEO總經(jīng)理湯姆·凱利對跨界的定義是：將某種新發(fā)明或新辦法完美地移植到另一行業(yè)或另一領(lǐng)域，發(fā)揮作用，解決問(wèn)題�；蛘哒f(shuō)，好跨界不一定等于好設計。

 3、手表業(yè)有不少“跨界”高手。你看看今年積家愛(ài)神的跨界之作，與世界名畫(huà)進(jìn)行移花接木，通過(guò)琺瑯彩技術(shù)，把經(jīng)典名畫(huà)愛(ài)神維納斯繪進(jìn)了表盤(pán)，非常有藝術(shù)的美觀(guān)，又有獨一無(wú)二的創(chuàng )意�？ǖ貋喌目缃鐚ο笫倾@石，它則是在表盤(pán)上通過(guò)鷹、鱷魚(yú)、浣熊等進(jìn)行設計，非常經(jīng)典。

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