人力資源優(yōu)化配置經(jīng)濟價(jià)值研究論文

　　摘要：隨著(zhù)現代企業(yè)管理理念的不斷提升，加強對人力資源的優(yōu)化配置成為當前思考的重點(diǎn)。通過(guò)加強對企業(yè)人力資源管理的不斷優(yōu)化，對提高企業(yè)人力資源的利用，加強企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的價(jià)值和作用。本文從人力資源優(yōu)化配置的概念出發(fā)，對其給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟價(jià)值進(jìn)行探討，從而對加強現代企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化提供參考。

　　關(guān)鍵詞：人力資源 優(yōu)化配置 經(jīng)濟價(jià)值

　　人力資源是企業(yè)的核心競爭力，關(guān)系著(zhù)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)來(lái)講，要實(shí)現企業(yè)的高效運轉，就必須物盡其才，人盡其用，以此達到實(shí)現人力產(chǎn)出最大的有效途徑，否則，對企業(yè)來(lái)講則是嚴重的人力資源浪費。

　　一、人力資源優(yōu)化配置概念

　　人力資源優(yōu)化配置通常是指企業(yè)為提高工作效率，實(shí)現人力資源的最大化利用，通過(guò)科學(xué)、合理和有效的手段對自身的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。在人力資源的合理配置中，最為核心的要素是對組織機構、員工結構的設計，同時(shí)加強對員工的培訓與企業(yè)自身的人力資源的長(cháng)遠規劃。由此能級對應、優(yōu)勢定位、動(dòng)態(tài)調節等成為人力資源優(yōu)化的重要方式。

　　而隨著(zhù)現代企業(yè)管理理念的不斷深入，人力資源配置成為企業(yè)人力資源管理的核心，并放到企業(yè)發(fā)展的重要位置�，F代企業(yè)管理者們也開(kāi)始逐步的認識到通過(guò)科學(xué)、合理的方式提高企業(yè)經(jīng)濟效益、工作效益，降低企業(yè)人力資源的成本。因此，加強對人力資源的不斷優(yōu)化，其重要還是體現在其經(jīng)濟價(jià)值方面。

　　二、優(yōu)化配置的經(jīng)濟價(jià)值體現

　　對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，都是以追求利益最大化作為其主要的目的。通過(guò)對人力資源的配置，從而有效的降低企業(yè)的運營(yíng)成本，提高自身的經(jīng)濟效益和盈利能力。因此，其具體的經(jīng)濟價(jià)值體現在以下幾個(gè)方面。

　　第一，有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本來(lái)講，主要包括人力成本和管理成本。通過(guò)對企業(yè)人力資源的優(yōu)化，首先是降低企業(yè)的人力資源成本。在企業(yè)當中，一方面面臨著(zhù)人才對價(jià)值的創(chuàng )造，但是同時(shí)也面臨著(zhù)混跡其中的剩余勞動(dòng)力。換句話(huà)說(shuō)，任何企業(yè)都存在著(zhù)人力資源的浪費，而這些浪費給企業(yè)帶來(lái)的是大量的人力成本。因此，通過(guò)人力資源管理的優(yōu)化，其目的就是要充分利用好企業(yè)不同員工的能力，從而使得企業(yè)人力資源浪費減少到最低。其次，通過(guò)人力資源管理的優(yōu)化，大幅度的降低企業(yè)的管理成本。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的組織結構和合理的人力資源不僅可以提高公司的運行效率，同時(shí)還可以減少企業(yè)的辦公費用、材料費用、差旅費、通訊費、生活補助費等方面的支出，而這也是做好人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵體現。而通過(guò)人力資源的優(yōu)化配置，還可以減少因為人力管理所帶來(lái)的培訓、招聘成本等。

　　第二，通過(guò)優(yōu)化提高自身的經(jīng)濟效益和盈利能力。人力資源的優(yōu)化不僅僅是簡(jiǎn)單減少員工數量，而最為主要的是通過(guò)人力的優(yōu)化，讓不同的員工能夠在企業(yè)的崗位中能夠各司其職，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。因此，其經(jīng)濟價(jià)值首要體現是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對企業(yè)的經(jīng)濟效益來(lái)講，與生產(chǎn)效率、銷(xiāo)售能力、成本支出等有著(zhù)密切的關(guān)系，通過(guò)對人力資源的優(yōu)化，一方面降低企業(yè)的成本，另一方面則提高企業(yè)的工作效率，提高員工生產(chǎn)的積極性，從而使得企業(yè)能夠更為高效率的運轉起來(lái)，使更多的人力投入到企業(yè)的生產(chǎn)中，發(fā)揮更大的人力資源。另外，通過(guò)人力優(yōu)化還可提高企業(yè)的盈利能力。盈利能力主要是通過(guò)銷(xiāo)售與成本這兩個(gè)關(guān)鍵因素多體現出來(lái)的。因此，企業(yè)一方面在積極擴大自己的銷(xiāo)售，提高自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也在不斷的降低自身企業(yè)的成本。通過(guò)人力資源的優(yōu)化，不斷提升員工的職業(yè)能力，從而提高了公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，也在同時(shí)降低了企業(yè)自身的成本，實(shí)現了企業(yè)盈利能力的增加。

　　三、實(shí)現人力資源優(yōu)化配置的幾個(gè)原則

　　第一，合理使用原則。該原則的目的是保障企業(yè)能夠“人盡其才，才盡其用”。對企業(yè)來(lái)講，需要充分利用好企業(yè)的每一個(gè)員工，讓員工能夠在各自的崗位發(fā)揮自己最大的能力，沒(méi)有任何的浪費。因此，在資源優(yōu)化的過(guò)程中，要科學(xué)的對每個(gè)不同的崗位、工作等進(jìn)行設計，明確崗位需要什么樣的人才，最大限度減少“大材小用”或“小材大用”的現象。

　　第二，唯才是舉原則。在企業(yè)中，人力資源配置就是實(shí)現人才的選才、舉才的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，能否在用人的過(guò)程中堅持任人唯賢，舉賢任能，唯才是舉，才盡其用，將直接的關(guān)系著(zhù)企業(yè)人力資源成功配置的關(guān)鍵。在人力管理中，加強對優(yōu)秀人才的重用，無(wú)疑是對企業(yè)人力資源挖掘的最大褒獎。然而當前企業(yè)在用人和選人的過(guò)程中往往畏首畏尾，因循守舊，沒(méi)有形成對有用的人才保持氣薄云天的旺盛勁頭，從而使得很多的中小企業(yè)人才在企業(yè)中越來(lái)越埋沒(méi)自己的才能。因此企業(yè)要積極營(yíng)造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，為優(yōu)秀人才脫穎而出開(kāi)辟“快車(chē)道”，讓人才最大限度地發(fā)揮聰明才智。

　　第三，互補原則。對企業(yè)來(lái)講，受到資金、時(shí)間和地址等各種不同因素的影響，企業(yè)通常很難選到符合自身需求的人才。因此，在實(shí)際的需求中，就需要通過(guò)另外的人力資源對這些崗位進(jìn)行替代。

　　第四，效益原則。受到傳統思維觀(guān)念的影響，很多的企業(yè)在進(jìn)行招聘的過(guò)程中往往重視員工的學(xué)歷，忽視了員工的能力。而隨著(zhù)人們思維觀(guān)念的發(fā)展，高學(xué)歷不一定代表高能力，而能力才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，改變過(guò)去傳統的觀(guān)念，必須要以能力作為招聘的主要依據，將高能力的員工來(lái)作為基石。在人才開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和使用中，堅持不唯學(xué)歷而重實(shí)效，貫徹“效益第一”原則。

　　四、實(shí)現優(yōu)化配置的幾點(diǎn)建議

　　要實(shí)現企業(yè)人力資源的優(yōu)化，提高人力在企業(yè)中的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益，還必須加強企業(yè)自身的柔性管理，并通過(guò)信任和激勵等實(shí)現對員工的激勵，同時(shí)在職業(yè)發(fā)展中關(guān)注員工的需求和價(jià)值理念，這樣才能更好的促進(jìn)員工的積極性。從具體的操作來(lái)講，主要從以下幾點(diǎn)。

　　第一，加強對企業(yè)文化的建設，從而有效的凝聚企業(yè)。對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以潛移默化的影響員工的行為和準則，從而有效的激發(fā)員工在企業(yè)之中的主人公地位和感覺(jué)，同時(shí)讓公司的員工都有一個(gè)共同的目標去奮斗。

　　第二，企業(yè)在用人的時(shí)候，一定要嚴格執行國家xx法的相關(guān)規定。通常簽訂短期的xx，可有效的控制企業(yè)的員工人數，并提升員工的職業(yè)素質(zhì)；而對于合同長(cháng)的，可增強員工的凝聚力。因此，在和員工簽訂合同的時(shí)候，采用長(cháng)期和短期結合的方式，通過(guò)先試用觀(guān)察，再結合其工作能力及表現決定與員工的合同期限。只有這樣保證員工的素質(zhì)，同時(shí)提高公司的經(jīng)濟效益。

　　第三，在企業(yè)中有目的的實(shí)行戰略調整，并儲備一定的技術(shù)人才。對企業(yè)來(lái)講，其面對的市場(chǎng)是經(jīng)常變化的，因此，要保障自己在多變的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，就必須要不斷地調整自身的戰略。但是這些戰略的調整是以人才作為基礎。對此，企業(yè)人力部門(mén)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)形勢，從而為企業(yè)戰略目標的實(shí)現提供人才支撐的保障。

　　第四，加強企業(yè)的成本預算。關(guān)于成本的計算，首先必須要強化企業(yè)的預算管理，保證企業(yè)的人力資源成本在預算控制之內；其次，企業(yè)要降低招聘費用；且企業(yè)還要盡可能的降低違約成本在企業(yè)進(jìn)行裁員時(shí)，一定要做好策劃，選擇最佳方案。

　　第五，不斷的優(yōu)化自身組織結構。對企業(yè)來(lái)講，優(yōu)化自身的組織結構，其關(guān)鍵點(diǎn)還是在于如何優(yōu)化。如一個(gè)企業(yè)組織機構臃腫，必然會(huì )阻礙企業(yè)實(shí)施人力資源的優(yōu)化，造成企業(yè)管理成本、運營(yíng)成本等的上升。而對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益則為空談。在優(yōu)化的基礎之上，不斷的對企業(yè)的組織結構數量和層次進(jìn)行深入優(yōu)化。將企業(yè)的員工按照能力、年齡等進(jìn)行層次分配，同時(shí)結合員工職業(yè)測評，讓每個(gè)員工在實(shí)踐中都可找到符合自己的崗位。而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種情況提高了員工積極性，也降低了企業(yè)的成本，提升組織效能。

　　總之，對企業(yè)來(lái)講，不斷優(yōu)化自身的人力資源，并依據人力資源優(yōu)化配置理論，才能實(shí)現對企業(yè)內部自身資源的最大利用，發(fā)揮企業(yè)人力的作用。同時(shí)要實(shí)現其自身的經(jīng)濟價(jià)值，還必須遵循優(yōu)化配置的幾個(gè)原則，才能使企業(yè)的人力資源大放光彩。

　　參考文獻

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