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研發(fā)合作組織發(fā)展的動(dòng)力分析
【摘要】研發(fā)合作組織可以實(shí)現聯(lián)合技術(shù)創(chuàng )新并共同承擔成本和風(fēng)險，共享技術(shù)和知識資源，提高技術(shù)進(jìn)步的速度和效率。本文研究了研發(fā)合作組織的共生競合動(dòng)力、自組織強化合作機制及分工協(xié)作機制。【關(guān)鍵詞】 研發(fā)合作組織 競合動(dòng)力 強化機制 協(xié)作機制
研發(fā)合作組織是一種研發(fā)模式，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨立經(jīng)濟行為主體為了實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)行優(yōu)勢和資源整合，共擔成本和風(fēng)險，共享技術(shù)和知識資源，實(shí)現提高技術(shù)進(jìn)步效率的目的。狹義上，研發(fā)合作就是單純指企業(yè)與科研機構進(jìn)行的臨時(shí)性質(zhì)的項目合作，以實(shí)現科研機構創(chuàng )利、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的目的。廣義上，研發(fā)合作泛指企業(yè)為了實(shí)現技術(shù)進(jìn)步所參與的各種性質(zhì)和形式的合作，這種合作既包括企業(yè)與科研機構間的項目合作，也包括企業(yè)與企業(yè)間的開(kāi)發(fā)合作。
一、研發(fā)合作組織的共生競合動(dòng)力
“共生”的概念最早由德國生物學(xué)家德貝里于1879年提出，它是指由于生存的需要，兩種或多種生物之間必然按照某種模式相互作用和互相依存地生活在一起，形成共同生存、協(xié)同進(jìn)化的共生關(guān)系。研發(fā)合作組織實(shí)質(zhì)是一個(gè)企業(yè)共生組織，是以專(zhuān)業(yè)化分工與社會(huì )化協(xié)作為基礎的共生互補的生態(tài)化組織體。研發(fā)合作組織作為企業(yè)間的一種特殊聯(lián)合方式，依靠比較穩定的分工協(xié)作，通過(guò)能力互補使各方都獲得更廣闊的生存發(fā)展空間。組織作為一個(gè)彈性生態(tài)系統，組織內企業(yè)普遍存在著(zhù)競爭，這種競爭使企業(yè)能保持較強的生命力和創(chuàng )造力。研發(fā)合作組織內企業(yè)間的競爭并不是“狹路相逢勇者勝”的競爭，更多的是合作關(guān)系，競爭對手在某種程度上是合作伙伴。研發(fā)合作組織內形成了一種既有競爭又有合作的競合機制，這種競合機制的根本特征是互動(dòng)互助的集體行動(dòng)。競合行為是組織個(gè)體行為的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，企業(yè)對于組織整體競爭優(yōu)勢的依賴(lài)以及尋求自身發(fā)展的壓力使得組織內企業(yè)處于不斷的競合之中，個(gè)體企業(yè)在競爭中能夠從中取利，組織整體競爭優(yōu)勢也在組織內企業(yè)的良性競爭中得以提升。組織共生競合機制的存在，對于研發(fā)合作組織可持續發(fā)展的促進(jìn)作用如圖1所示。
研發(fā)合作組織共生競合機制的優(yōu)勢主要體現在五個(gè)方面。一是有利于組織內企業(yè)建立戰略聯(lián)盟關(guān)系。在當前商業(yè)環(huán)境不斷動(dòng)態(tài)化與復雜化的情況下，靠單兵作戰的方式已很難在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢。共生競合機制有利于實(shí)現高效的網(wǎng)絡(luò )化互動(dòng)和合作，克服單個(gè)成員企業(yè)的規模劣勢，形成合縱聯(lián)橫的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，緩和經(jīng)濟利益的沖突。二是有利于促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng )新。組織內獨特的競合關(guān)系會(huì )形成一種獨特的激勵機制，從而成為組織內企業(yè)科技創(chuàng )新的動(dòng)力。如果企業(yè)不能提高研發(fā)能力，不能持續進(jìn)行科技創(chuàng )新，那么這類(lèi)企業(yè)就有可能在組織中處于弱勢甚至退出。持續競爭產(chǎn)生了不斷的激勵，使得企業(yè)之間在更高的層次上展開(kāi)技術(shù)創(chuàng )新競爭。組織內企業(yè)在許多方面實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補，共同進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣，從而在既競爭又合作的環(huán)境中推進(jìn)科技創(chuàng )新。三是有利于組織內企業(yè)實(shí)現資源共享和優(yōu)勢互補。企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現在“鏈”的各環(huán)節上，通過(guò)在“鏈”的優(yōu)勢環(huán)節展開(kāi)合作，可以充分發(fā)揮企業(yè)在該環(huán)節擁有的競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)之間的優(yōu)勢互補并創(chuàng )造新的價(jià)值。四是有利于研發(fā)合作組織內部產(chǎn)生協(xié)同效應。協(xié)同效應有利于企業(yè)間實(shí)現縱向合作，降低成本，實(shí)現生產(chǎn)協(xié)同和技術(shù)協(xié)同。企業(yè)間可以互相學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，促進(jìn)成功的管理經(jīng)驗在組織內傳播。五是有利于形成組織持續競爭優(yōu)勢。由于共生性，組織內企業(yè)還可與本地知識生產(chǎn)機構形成共生體，實(shí)現組織的良性發(fā)展，獲取優(yōu)先擴散的技術(shù)與知識，從而營(yíng)造優(yōu)勢。
二、研發(fā)合作組織的自組織強化機制
自組織強化理論來(lái)源于人類(lèi)對復雜性適應系統的認識，從宇宙的演化到生命的進(jìn)化都可以看成復雜性適應系統。復雜性適應系統的重要特征就是自組織性和自強化性，即它具有自我形成、自我發(fā)展、自我調整和自我進(jìn)化的特征。研發(fā)合作組織是一個(gè)自組織系統，因為研發(fā)合作組織不是一個(gè)人用自組織作為解決問(wèn)題的工具加以設計的技術(shù)和計算裝置，它本身就是一個(gè)自組織的產(chǎn)物，組織處理復雜性的游戲規則也是自發(fā)形成的，并且這些游戲規則在遵循著(zhù)組織體模式下通過(guò)共同學(xué)習的動(dòng)態(tài)過(guò)程得以更新，而非由更高級的力量預先設定和安排。研發(fā)合作組織能借助網(wǎng)絡(luò )關(guān)系獲得單個(gè)企業(yè)無(wú)法獲得的各種優(yōu)勢及競爭資源，對外能夠不斷適應激烈的市場(chǎng)競爭，實(shí)現規模報酬遞增，具有局部的正反饋，是一個(gè)具有自增強或自催化的動(dòng)態(tài)系統，具有明顯的自強化性。從這些意義上說(shuō)，研發(fā)合作組織之所以具有自組織性和自強化性，原因之一就是內生動(dòng)力——自組織能力和自強化能力的存在。研發(fā)合作組織內部的自我組織強化機制、促進(jìn)研發(fā)合作組織的形成機制如圖2所示。組織強化機制對研發(fā)合作組織將產(chǎn)生四方面的效應。
1、組織強化機制有利于組織整合要素資源。研發(fā)合作組織一旦形成，就會(huì )出現一個(gè)自我強化的循環(huán)，組織成員擁有的資源和結構方式將影響組織的競爭優(yōu)勢，在組織結構中形成資源整合的協(xié)同效應。相對于單個(gè)企業(yè)資源的有限性而言，研發(fā)合作組織整合資源的能力更強，能夠按照一種近似最佳的方式將各種資源要素有效地組織起來(lái)，增強相互之間的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生整體聚合能動(dòng)效應。
2、組織強化機制有利于組織集聚創(chuàng )新資源。研發(fā)合作組織達到一定規模后就會(huì )產(chǎn)生一種自我擴張的機制，增加組織效益并產(chǎn)生強大的示范效應、學(xué)習效應和競爭效應；組織內正式與非正式的交流也將與日俱增，不僅能有效克服知識貧困的約束，還極大地拓展了技術(shù)創(chuàng )新與相關(guān)支持的可能空間。這種狀態(tài)極易引發(fā)主體從創(chuàng )業(yè)競賽向創(chuàng )新大戰轉換。隨著(zhù)組織整體技術(shù)能力的增強，適合技術(shù)創(chuàng )新環(huán)境的完善及組織內企業(yè)對新技術(shù)、新工藝、新設備的需求增長(cháng)，將產(chǎn)生一種“馬太效應”，組織內的創(chuàng )新活動(dòng)不斷，創(chuàng )新實(shí)力增長(cháng)，組織內的知識庫得到豐富。隨著(zhù)研發(fā)合作組織技術(shù)能力的增強，生產(chǎn)能力也隨之增強，創(chuàng )新資源將進(jìn)一步集聚。
3、組織強化機制有利于提高組織抵御風(fēng)險的能力。由于市場(chǎng)需求變化莫測，競爭程度愈加激烈，企業(yè)單憑一己之力來(lái)應對這種競爭狀況，無(wú)論是從技術(shù)、人員的角度還是從資金和經(jīng)營(yíng)的角度都難以應付，也難以承受這些風(fēng)險。研發(fā)合作組織將單個(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢進(jìn)行整合，組織內企業(yè)在不斷的學(xué)習過(guò)程中對其層次結構與功能結構進(jìn)行重組及完善，科技實(shí)力得到增強，抵御外部風(fēng)險的能力也得到了提高。
4、組織強化機制有利于組織擴大整體規模。研發(fā)合作組織以其特有的競爭優(yōu)勢較好地實(shí)現了生產(chǎn)要素的集中、創(chuàng )新要素的集聚及人力資源的集結。隨著(zhù)組織的完善，資源吸引效應還會(huì )逐步加速，便于企業(yè)快捷獲取所需資源并促進(jìn)自我強化的過(guò)程，組織內企業(yè)間保持一種充滿(mǎn)活力和靈活性的正式與非正式關(guān)系，構成了一種柔性綜合體。
三、研發(fā)合作組織的分工協(xié)作機制
研發(fā)合作組織不是指毫無(wú)聯(lián)系的企業(yè)的單純靠近，而是一種分工明確、具有自組織功能的專(zhuān)業(yè)化體系。組織內大量企業(yè)集中在一起，企業(yè)間形成密切而靈活的專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作，通過(guò)這種靈活專(zhuān)業(yè)化，組織內的企業(yè)共同構成一個(gè)機構完善、功能齊全的網(wǎng)絡(luò )，從而實(shí)現整體優(yōu)勢。組織內部的分工協(xié)作機制不僅是研發(fā)合作組織產(chǎn)生的根源及特點(diǎn)之一，還是研發(fā)合作組織的競爭優(yōu)勢所在，對研發(fā)合作組織的形成具有較強的作用，其作用機理如圖3所示。分工協(xié)作機制的作用機理具體分析如下。
1、分工協(xié)作機制可以提高整體效率。研發(fā)合作組織構成一個(gè)機構完善、功能齊全的研發(fā)配套體系，不僅可以減少不確定性、降低信息搜尋和交易成本，不同企業(yè)還能根據各自專(zhuān)長(cháng)做自己最擅長(cháng)的工作，形成一個(gè)密切聯(lián)系而又相互獨立的鏈條。研發(fā)合作組織將市場(chǎng)競爭機制、激勵機制與分工很好地結合起來(lái)，使得這種分工具有主動(dòng)性且職責明確，降低了因為轉換環(huán)節而必須付出的成本，不斷提高研發(fā)合作組織的整體生產(chǎn)效率。
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