淺析我國團體公司財務(wù)治理的特點(diǎn)及現狀

【摘要】文章主要分析了團體公司財務(wù)治理區別于一般公司企業(yè)的特點(diǎn)及我國團體公司財務(wù)治理的現狀和特性�，F代企業(yè)會(huì )計制度從本質(zhì)上規定了團體公司中各方的權利和義務(wù)，但在實(shí)踐中如何做到團體價(jià)值最大化，財務(wù)治理尤為重要�！　　娟P(guān)鍵詞】團體公司；財務(wù)治理；內部控制
　　
　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展，我國企業(yè)通過(guò)重組、聯(lián)合、并購等資本運作形式組建企業(yè)團體的行為不斷增多，現已初步形成一批規模較大、實(shí)力較強的大型或特大型企業(yè)團體，涉及各種行業(yè)和經(jīng)濟類(lèi)型，發(fā)揮了企業(yè)團體的資源上風(fēng)、整合效應及規模效益。然而，與此同時(shí)，在這些團體公司中，卻普遍存在著(zhù)諸如規模效益不佳、重復投資、資金運營(yíng)效率低等題目。而一個(gè)大型的企業(yè)團體要想長(cháng)期穩定的發(fā)展下往，有一個(gè)積極有效的財務(wù)治理系統是非常有必要的。
　　一、團體公司的定義
　　團體公司亦稱(chēng)團體企業(yè)，是在商品經(jīng)濟高度發(fā)達、股份經(jīng)濟日趨普遍的條件下逐步產(chǎn)生與發(fā)展起來(lái)的，是由若干個(gè)企業(yè)組成的多功能經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，是企業(yè)聯(lián)合的高級形態(tài)。
　　二、團體公司財物治理的特點(diǎn)
　　顯然，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的重要部分，團體公司的財務(wù)戰略必須同一于其既定的經(jīng)營(yíng)戰略。隨著(zhù)多元化經(jīng)營(yíng)道路的發(fā)展，企業(yè)規模急速擴大，團體化治理成為必然。團體公司治理的主要任務(wù)是團體公司的整合。沒(méi)有整合的團體公司難于發(fā)揮團體的整體上風(fēng)，充其量是一個(gè)大拼盤(pán)，各個(gè)屬下各自為政，團體內部難于協(xié)調運作，必然導致財務(wù)失控。團體公司的財務(wù)治理也就不同于單一企業(yè)的財務(wù)治理，而且它區別于其它一般的企業(yè)單位和部分，表現出以下特點(diǎn)：
　�。ㄒ唬┴攧�(wù)治理目標的雙重性
　　團體公司既是股東授權的經(jīng)營(yíng)者，要最大限度地創(chuàng )造和實(shí)現“團體總體價(jià)值的最大化”，同時(shí)團體公司又是其子公司的投資者，還要指導和監視子公司實(shí)現“利潤最大化”。
　�。ǘ�）關(guān)系復雜化
　　企業(yè)團體通常采用產(chǎn)權經(jīng)營(yíng)組織。它不同于一般直接從事商品生產(chǎn)的企業(yè)，也不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系或企業(yè)間的合作關(guān)系，而主要是通過(guò)控股形式，以產(chǎn)權關(guān)系為紐帶的企業(yè)團體，而且不同的企業(yè)團體可以采取不同的持股方式，既有垂直持股方式，也有環(huán)狀的相互持股(或交換股份)方式，還有環(huán)狀持股與垂直式持股混合的方式。由此致使企業(yè)團體內部的產(chǎn)權關(guān)系十分復雜。
　�。ㄈ�）職能兩分化
　　在一個(gè)以產(chǎn)權關(guān)系為紐帶的企業(yè)團體中，團體公司（母公司）作為整個(gè)團體發(fā)展目標的制定與實(shí)施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于其自身簡(jiǎn)單的商品經(jīng)營(yíng)，它更為重要的職能在于通過(guò)控股等多種方式，以股權關(guān)系為基礎從事企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)和治理，推動(dòng)其屬下各子公司的商品經(jīng)營(yíng)，使整個(gè)企業(yè)團體能夠作為一個(gè)有機整體有效地協(xié)調運營(yíng)并迅速擴張，實(shí)現團體總價(jià)值最大化的目標。
　�。ㄋ模┴攧�(wù)治理內容決策化
　　從團體公司的發(fā)展戰略、財務(wù)指標、審計監視以及人事治理等方面往影響和控制各成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；使團體公司在制定發(fā)展戰略、調整結構、協(xié)調利益等方面發(fā)揮主導作用，成為團體公司投資、籌資等重大事項的決策中心。
　�。ㄎ澹┲卫砘顒�(dòng)層次化、體系化
　　團體公司財務(wù)部分與團體公司下屬各單位財務(wù)部分分別處于不同的治理層次，擁有不同的治理權限。同時(shí)，又存在上級財務(wù)治理部分對下級財務(wù)治理部分的監視、控制，在垂直權利結構下， 自上而下層層監控，自下而上層層反映匯報，形成體系化的財務(wù)治理格式。

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