網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)財務(wù)治理模式探析

隨著(zhù)全球化和高新技術(shù)的，經(jīng)濟已經(jīng)來(lái)臨。信息技術(shù)從深層改造著(zhù)傳統的組織結構、運行機制、治理方式，這就決定了財務(wù)治理模式創(chuàng )新的必然趨勢。財務(wù)治理模式是指企業(yè)為實(shí)現財務(wù)治理目標，根據企業(yè)組織結構、運行機制、治理方式，而建立的財務(wù)治理組織結構、運行機制和財務(wù)治理方式的總稱(chēng)。企業(yè)財務(wù)治理模式為實(shí)現企業(yè)財務(wù)治理目標服務(wù)，是建立在企業(yè)組織結構、運行機制、治理方式基礎上的，企業(yè)組織結構、運行機制、治理方式的變革包含財務(wù)治理模式的變革。本文從財務(wù)治理模式的概念出發(fā)，在經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)組織結構、財務(wù)治理模式以及網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對財務(wù)治理模式創(chuàng )新要求的基礎上，闡述網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)組織結構和財務(wù)治理模式，并提出傳統企業(yè)改造財務(wù)治理模式的對策�！　�一、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)組織結構和財務(wù)治理模式　　威廉姆森在《市場(chǎng)與層級組織》中曾將企業(yè)組織結構按優(yōu)化的過(guò)程分為：古典型、U型、H型和M型四種，后來(lái)又產(chǎn)生了U型結構的變種-矩陣結構和 M型結構的變種-超事業(yè)部結構。古典型企業(yè)組織結構是一種尚未進(jìn)行治理分工的原始結構，企業(yè)的所有者負責治理企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著(zhù)市場(chǎng)規模的不斷擴大，企業(yè)不得不尋求治理本身的分工與專(zhuān)業(yè)化，具體表現為企業(yè)治理的直線(xiàn)系統、職能系統的分化和上級對下級的分權與授權。U型結構（Unitary Structure）也稱(chēng)“一元結構”，其典型特征是在治理分工下實(shí)行中心集權控制。U型結構便于集中氣力和資本。但過(guò)度集權易帶來(lái)治理上的低效率，進(jìn)而造成企業(yè)內部治理本錢(qián)的增加。H型結構（Holding Company）就是控股公司結構，它較多地出現于橫向合并而形成的企業(yè)中。其明顯特征是高度分權，各子公司保持了較大的獨立性。M型結構（Multidivisional Structure）亦稱(chēng)“事業(yè)部制”，其明顯特征是集權與分權的有機結合，有效地解決了制約U型結構和H型結構治理效率低的，降低了企業(yè)內部的治理本錢(qián)。因此，M型結構在企業(yè)中得到普遍實(shí)行。矩陣結構實(shí)質(zhì)是U型結構的一個(gè)變種，它在原來(lái)的U型結構基礎上，再建立一套橫向的目標系統[1].矩陣結構既有加強職能部分的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系、反應靈活的優(yōu)點(diǎn)，也有因雙重領(lǐng)導導致責任不清、決策延誤的缺點(diǎn)。超事業(yè)部制結構是M型結構的進(jìn)一步演化形式，它在M型結構的基礎上，在總部與事業(yè)部之間增加了一個(gè)治理層次，有效地解決了M型結構在企業(yè)超大型化之后治理跨度過(guò)大的題目�！　�傳統企業(yè)無(wú)論采用何種組織結構，在財務(wù)治理任務(wù)上有一點(diǎn)是共同的，即加強對內部的財務(wù)監控。一般情況下，企業(yè)會(huì )牢牢控制貨幣資金，由于貨幣資金是最輕易出題目的地方，貨幣資金治理是企業(yè)財務(wù)治理的核心[2].在具體控制方式上有多種形式，如統收統支、撥付備用金制、結算中心制、建立內部銀行和財務(wù)公司等。企業(yè)對內部機構一般還要在籌資、投資、本錢(qián)用度等方面進(jìn)行一定的控制�！　〔煌�組織結構的企業(yè)在具體財務(wù)治理模式上，差別是很明顯的。在H型結構中，整個(gè)團體是一個(gè)疏松的聯(lián)合體，各子公司有獨立的財務(wù)權，總部對其約束很小[3].在u型結構中，實(shí)行的是一種集權式治理，下屬機構決策權很小，在財務(wù)上由企業(yè)總部集中核算、同一治理，下屬機構僅是報帳單位，定期將業(yè)務(wù)數據報到總部財務(wù)部分，財務(wù)上的決策全部由總部決定。在M型結構中，決策權分散，財務(wù)控制的關(guān)鍵是解決好集權與分權題目。一般做法是在資金、財務(wù)信息和人事等方面集中控制的基礎上，充分實(shí)行分權治理制度。在財務(wù)控制上形成一套包括財務(wù)激勵機制、財務(wù)監控機制和資金運作機制在內的財務(wù)治理體系，從而在制度上保證企業(yè)資金的公道配置和有效利用，確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。這種財務(wù)模式是傳統企業(yè)團體財務(wù)治理模式比較成熟的一種�！　�傳統企業(yè)無(wú)論采用何種組織結構，伴隨企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)治理模式都將面臨相同的困境：財務(wù)治理組織機構層次增加、職員不斷膨脹、財務(wù)治理本錢(qián)不斷加大、財務(wù)信息時(shí)效性和可靠性降低、監控能力弱化�！　�二、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對財務(wù)治理模式提出一系列創(chuàng )新要求　　人類(lèi)經(jīng)濟形態(tài)正從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟邁進(jìn)，引起了企業(yè)組織結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)廣泛而深刻的變化。這一變化對建立在傳統產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟基礎上的財務(wù)治理模式提出一系列創(chuàng )新要求，具體如下：　�。ㄒ唬┴攧�(wù)治理的目標：由一元化轉向多元化。企業(yè)財務(wù)治理目標與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會(huì )進(jìn)步而不斷深化。西方市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)達國家的企業(yè)財務(wù)治理目標先后經(jīng)歷了“利潤最大化”、“股東財富最大化”到“超利潤目標治理”的轉換[4].這些目標是與物質(zhì)資本占主導地位的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時(shí)代相適應的。但在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，一方面企業(yè)的資本結構發(fā)生了很大的變化，物質(zhì)資本的地位相對下降而知識資本的地位相對上升，不同資本所有者對企業(yè)均有經(jīng)濟利益方面的要求。這一重大變化，決定了企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代其經(jīng)濟利益不僅僅回屬于股東，而且回屬于“相關(guān)利益主體”[5].另一方面知識資源具有共享性和轉移性，因而企業(yè)的成敗更大程度上依靠于社會(huì )對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，社會(huì )出于自身發(fā)展的需要必須重視其社會(huì )責任。另外，知識資本所帶來(lái)的創(chuàng )新及其成果轉化，能夠解決產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時(shí)代因技術(shù)能力而無(wú)法解決的外部經(jīng)濟題目。這使得企業(yè)財務(wù)治理關(guān)注社會(huì )責任成為一種可能�！　。ǘ�）財務(wù)治理的主體：由實(shí)體化轉向虛擬化。財務(wù)治理主體是財務(wù)治理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會(huì )經(jīng)濟形態(tài)下具有獨立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟實(shí)體，這種實(shí)體是有形的、相對穩定的。但是在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的飛速發(fā)展、商務(wù)的日益推廣，出現了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的，短期的戰略同盟，合作目標完成后迅速解散，從而使財務(wù)主體顯得虛擬化[6].（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的變化。由于知識投進(jìn)的增加，特別是網(wǎng)絡(luò )和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)投資轉向以知識資源的開(kāi)發(fā)利用為重點(diǎn)的新領(lǐng)域。隨著(zhù)經(jīng)驗決策向以知識為基礎的決策轉變，企業(yè)投資決策和投資治理日益知識化，對知識資產(chǎn)的評估和治理是知識決策的中心之一。由于知識成為企業(yè)的主體資產(chǎn)形式，因而企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構日益柔性化。組織結構的柔性化發(fā)展出靈活的工作時(shí)間、場(chǎng)所和報酬制度，企業(yè)更夸大知識、信息的收集、傳播和利用，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )在企業(yè)內部分享、重組和創(chuàng )新，整個(gè)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò )化的信息結構。由于知識的共享性和可轉移性克服了物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排它性，企業(yè)對知識的積累和運用與社會(huì )對知識的要求形成經(jīng)常性的正向互動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與社會(huì )整體目標日趨一致[6].（四）企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)的變化。傳統產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟需要投進(jìn)大量的資金和設備，有形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占盡對上風(fēng)；而網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟是以知識、智力等無(wú)形資產(chǎn)投進(jìn)為主，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起決定作用�！　。ㄎ澹┢髽I(yè)競爭力要素的變化。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形態(tài)中，市場(chǎng)占有率和較大的市場(chǎng)份額是企業(yè)補償投進(jìn)本錢(qián)、形成和增加企業(yè)利潤、維持滿(mǎn)足市場(chǎng)結構的決定要素。同時(shí)，由于固定資本的經(jīng)營(yíng)杠桿效應和企業(yè)以有形物質(zhì)資產(chǎn)投進(jìn)為主的特征，企業(yè)總是力爭通過(guò)擴大產(chǎn)出規模來(lái)增加財務(wù)成果，從而獲取相對的競爭上風(fēng)。但是，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟逐漸向網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟發(fā)展，市場(chǎng)份額和產(chǎn)出盡對規模只是企業(yè)競爭力的外在表現，在內涵上，企業(yè)競爭力主要源于企業(yè)對各類(lèi)知識的占有和知識資本的運用程度。企業(yè)在一定時(shí)期積累的知識量越大，其知識資產(chǎn)的結構和動(dòng)態(tài)組合與社會(huì )對知識的要求結構越一致，企業(yè)知識資產(chǎn)的轉化效率就越高，企業(yè)競爭力就越強�！　。�六）企業(yè)分配方式的變化。既然知識資源是產(chǎn)品的主要生產(chǎn)要素和產(chǎn)品價(jià)格的決定因素，那么利用知識的能力參與企業(yè)利潤分配并取得比其它要素更豐厚的報酬，將成為必然趨勢�！　。ㄆ撸┢髽I(yè)范圍邊界的變化。與網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟以前的經(jīng)濟形態(tài)相比，知識的形成、傳播的無(wú)地域性，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理的范圍迅速擴大。企業(yè)活動(dòng)與環(huán)境的聯(lián)系更為緊密，它們共處于一體化的網(wǎng)絡(luò )之中。企業(yè)與供給商以及企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系不再固定，在全球網(wǎng)絡(luò )中，企業(yè)與客戶(hù)形成“在選擇中結盟，在結盟中選擇”的新格式 [3].　三、的組織結構和財務(wù)治理模式　　隨著(zhù)經(jīng)濟和技術(shù)的不斷，強大的經(jīng)濟發(fā)展引擎不斷推動(dòng)著(zhù)企業(yè)組織結構的創(chuàng )新與變革。網(wǎng)絡(luò )型企業(yè)組織結構正是基于當今飛速發(fā)展的信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來(lái)的一種新型企業(yè)組織結構。網(wǎng)絡(luò )型企業(yè)組織結構產(chǎn)生的本質(zhì)在于現代信息科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛推廣和，使得企業(yè)與外界的聯(lián)系極大增強，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)地理范圍不再局限于一個(gè)國家、一個(gè)地區，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與世界相聯(lián)。正是基于這一條件，企業(yè)可以重新審閱自身的邊界，不斷縮小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍，相應地擴大與外部單位之間的分工協(xié)作。這就產(chǎn)生了一種新型的企業(yè)組織結構形式，即網(wǎng)絡(luò )型組織結構�！　�學(xué)者們從經(jīng)濟學(xué)、管和社會(huì )學(xué)的角度對網(wǎng)絡(luò )型組織的涵義、表現形式、運行機制、治理模式等各個(gè)層面進(jìn)行了大量的，但從總體上看，這一領(lǐng)域的研究還處于不斷完善的階段。關(guān)于網(wǎng)絡(luò )型組織，人們普遍較為接受的定義是：網(wǎng)絡(luò )型組織是由多個(gè)獨立的個(gè)人、部分和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運行不靠傳統的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎上通過(guò)密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來(lái)完成共同追求的目標[7].網(wǎng)絡(luò )的基本構成要素是眾多的節點(diǎn)和節點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò )型組織中，節點(diǎn)可以由個(gè)人、企業(yè)內的部分、企業(yè)或是它們的混合組成，每個(gè)節點(diǎn)之間都以同等身份保持著(zhù)互動(dòng)式聯(lián)系。假如某一項使命需要若干個(gè)節點(diǎn)的共同參與，那么它們之間的聯(lián)系會(huì )有針對性地加強。密集的多邊聯(lián)系和充分的合作是網(wǎng)絡(luò )型組織最主要的特點(diǎn)，而這正是其與傳統企業(yè)組織形式的最大區別所在�！　〗M織結構的變化必然引起企業(yè)運行機制、治理方式的變化。同時(shí)為新型財務(wù)治理模式提供了基礎，使得財務(wù)治理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地了財務(wù)治理的能力和質(zhì)量。新型財務(wù)治理模式具有以下特點(diǎn)：　�。ㄒ唬┴攧�(wù)信息處理的自動(dòng)化。財務(wù)治理的網(wǎng)絡(luò )程序化、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，商務(wù)高度發(fā)達，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數字信息，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)實(shí)現。業(yè)務(wù)數據通過(guò)網(wǎng)絡(luò )程序自動(dòng)實(shí)現核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )向相關(guān)業(yè)節點(diǎn)發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡(luò )程序根據決策信息自動(dòng)修訂業(yè)務(wù)規則，業(yè)務(wù)職員只能按照規則在網(wǎng)絡(luò )中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò )信息傳遞速度快，業(yè)務(wù)發(fā)生受到實(shí)時(shí)監控，因而可及時(shí)將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規則，實(shí)現實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化治理�！　。ǘ�）財務(wù)治理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò )型組織結構的企業(yè)中，節點(diǎn)和節點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統財務(wù)治理中的很多中間環(huán)節，高層決策者能直接對底層員工進(jìn)行治理，財務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節點(diǎn)完成，財務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò )程序完成，財務(wù)監控由決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )程序實(shí)施�！　。ㄈ�）財務(wù)治理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統的財務(wù)治理反映的是決策者、財務(wù)機構、業(yè)務(wù)部分三者之間的關(guān)系，決策信息通過(guò)財務(wù)部分實(shí)施對業(yè)務(wù)的監控，業(yè)務(wù)部分的信息主要通過(guò)財務(wù)部分加工提供給決策者。在新型財務(wù)治理模式下，財務(wù)治理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解，財務(wù)治理通過(guò)網(wǎng)絡(luò )軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體�！　。ㄋ模┴攧�(wù)治理組織結構：從職員集中實(shí)體部分機構向職員分散的虛擬部分機構轉變。在網(wǎng)絡(luò )型組織結構的企業(yè)，一方面，實(shí)體企業(yè)中財務(wù)職員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層，財務(wù)信息的處理由程序完成，傳統財務(wù)部分萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內的網(wǎng)絡(luò )虛擬的財務(wù)機構代替傳統的財務(wù)治理機構；另一方面，虛擬企業(yè)中，財務(wù)治理組織結構必然是虛擬的�！　。ㄎ澹�從部分治理變?yōu)楣濣c(diǎn)治理。網(wǎng)絡(luò )的基本構成要素是眾多的節點(diǎn)和節點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò )型組織中，節點(diǎn)可以由個(gè)人、企業(yè)內的部分、企業(yè)或是它們的混合組成。財務(wù)治理的實(shí)施者由傳統的財務(wù)部分變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)，財務(wù)監控的對象由傳統的業(yè)務(wù)部分變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)�！　�四、企業(yè)改造傳統財務(wù)治理模式的對策　�。ㄒ唬┺D變觀(guān)念，建立新型財務(wù)治理模式。傳統財務(wù)治理側重于財務(wù)的核算治理，要轉變?yōu)樾滦拓攧?wù)治理模式，企業(yè)的各級員工都應轉變已形成的基本觀(guān)念，新的治理思想和治理，充分熟悉網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務(wù)治理創(chuàng )新的必然趨勢，進(jìn)行創(chuàng )造性思維，建立新型財務(wù)治理模式觀(guān)念�！　。ǘ�）確立符合網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的財務(wù)治理目標。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的到來(lái)，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結構，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，是決定社會(huì )財富分配的主要因素。因此，財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會(huì )經(jīng)濟貢獻最大化、社會(huì )公眾的社會(huì )經(jīng)濟責任和績(jì)效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收進(jìn)最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求[9]，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收進(jìn)與企業(yè)的贏(yíng)利和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代知識資源具有可享性和可轉移性，它使得企業(yè)與社會(huì )的聯(lián)系更加廣泛而深進(jìn)，企業(yè)對知識的要求和應用將又取決于社會(huì )對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會(huì )責任納進(jìn)財務(wù)目標體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會(huì )責任，如維護社會(huì )公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區文化和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標，也有助于其在社會(huì )大眾中樹(shù)立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì )的發(fā)展�！　。ㄈ�）加快企業(yè)治理信息化進(jìn)程。企業(yè)治理信息化進(jìn)程是從單項業(yè)務(wù)機化-企業(yè)部分電算化-企業(yè)整體信息化-到整個(gè)社會(huì )信息化的進(jìn)程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結構發(fā)生根本性變革的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期各項業(yè)務(wù)融合集成，組織結構演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò )型結構，企業(yè)治理模式發(fā)生變化，傳統財務(wù)治理模式向新型模式轉變。因此，企業(yè)改造傳統財務(wù)治理模式必須加快信息化進(jìn)程，積極組織實(shí)施ERP系統，實(shí)現企業(yè)整體信息化�！　。ㄋ模┓e極實(shí)施組織結構重組，構建企業(yè)網(wǎng)絡(luò )型組織結構。傳統的企業(yè)中，組織結構是由“金字塔”型的職能部分組成，財務(wù)部分與業(yè)務(wù)部分各自獨立、互不相干：同時(shí)受治理幅度的限制，存在大量的中層治理職員，財務(wù)部分從最高層領(lǐng)導到最底層會(huì )計職員之間都存在很多中間治理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，財務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實(shí)現了一體化，財務(wù)部分、業(yè)務(wù)部分分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現；同時(shí)治理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間治理層，組織結構呈現網(wǎng)絡(luò )化趨勢。傳統的部分治理方式應改為節點(diǎn)治理，通過(guò)定義網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)的屬性和職能，通過(guò)對網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)的治理來(lái)實(shí)現對企業(yè)的治理。這就要求企業(yè)在組織結構的重組中，以節點(diǎn)為依托，把財務(wù)治理的職能體現在網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)中�！　。ㄎ澹┮跃W(wǎng)絡(luò )型組織結構為依托，對傳統業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。在社會(huì )，業(yè)務(wù)流程按職能部分劃分，固然各部分的工作是有效的，但整個(gè)流程的運作則是低效的。盡管財務(wù)治理涉及到企業(yè)的每一項活動(dòng)，但傳統上它只對財務(wù)的收支進(jìn)行治理，對財務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動(dòng)很少涉及。要適應新型財務(wù)治理的需要，勢必要對企業(yè)的工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部分內部界限，重組企業(yè)內部的工作流程，建立流程型群體，實(shí)現財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化；然后將企業(yè)內部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)供給鏈中，從購買(mǎi)原料到對顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng)，減少供給鏈中不必要的中間環(huán)節，實(shí)現企業(yè)財務(wù)治理與整個(gè)供給鏈的結合�！　　浮埂　�[1] 孫健，韓廣智。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下企業(yè)組織結構的優(yōu)化[J].經(jīng)濟治理，2000.（12）�！　�[2] 張芳。論企業(yè)團體的未來(lái)財務(wù)治理模式[J/OL].www. gdhdaudit. com，2003-03-01.　　[3] 原毅軍。企業(yè)組織結構創(chuàng )新與治理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展[J].軟科學(xué)，2000，（11）�！　�[4] 梁碩。知識經(jīng)濟引發(fā)企業(yè)組織結構三個(gè)變化[J].經(jīng)濟工作導刊，2000，（11）�！　�[5] 鄧學(xué)衷。知識經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)治理創(chuàng )新[J/OL].www.gdhdaudit.com，2003-03-01.　　[6] 馮海龍。價(jià)值鏈戰略治理模式研究[J].經(jīng)濟治理，2002，（1）�！　�[7] 甘碧群，***。知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)組織創(chuàng )新[J].經(jīng)濟評論，2001，（2）�！　�[8] 魏杰�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的財務(wù)治理模式的特征[J/OL].中國國家企業(yè)網(wǎng)，2001-08-17.　　[9] 侯海平。新經(jīng)濟時(shí)代的財務(wù)治理[J/OL].www.gdhdaudlt.com，2003-03-01.

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