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治理道德建設探析
摘要：文章就治理者的治理道德建設題目，從治理道德的含義，影響治理道德形成的因素，以及如何培育治理者的治理道德作了初步的探索，提出在新時(shí)期治理者和企業(yè)應注重培育和加強治理道德工作，實(shí)現長(cháng)效發(fā)展�！ ￡P(guān)鍵詞：治理；道德；建設一、 治理道德含義
道德，就是依靠社會(huì )***、傳統習慣、教育和人的信念的氣力往調整人與人、個(gè)人與社會(huì )之間關(guān)系的一種特殊的行為規范，是規定行為是非的慣例和原則。一般來(lái)說(shuō)，道德是社會(huì )基本價(jià)值觀(guān)一個(gè)約定俗成的表現，人們一般都會(huì )根據自己對社會(huì )現象的理解、社會(huì )認同的形態(tài)，形成與社會(huì )大多數人認同的道德觀(guān)，大多數人能夠知道該做什么不該做什么，哪些是道德的哪些是不道德的。
道德一般可分為社會(huì )公德、家庭美德、職業(yè)道德三類(lèi)。其中職業(yè)道德，是同人們的職業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點(diǎn)所要求的道德準則、道德情操與道德品質(zhì)的總和，是從事一定職業(yè)的人在職業(yè)勞動(dòng)和工作過(guò)程中應遵守的與其職業(yè)活動(dòng)相適應的行為規范。職業(yè)道德是從業(yè)職員在職業(yè)活動(dòng)中應遵守或履行行為標準和要求，以及應承擔的道德責任和義務(wù)。
治理道德作為一種特殊的職業(yè)道德，是從事治理工作的治理者的行為準則與規范的總和，是特殊的職業(yè)道德規范，是對治理者提出的道德要求，對治理者自身而言，可以說(shuō)是治理者的立身之本、行為之基、發(fā)展之源；對企業(yè)而言，是對企業(yè)進(jìn)行治理價(jià)值導向，是企業(yè)健康持續發(fā)展所需的一種重要資源，是企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟效益、提升綜合競爭力的源泉，可以說(shuō)治理道德是治理者與企業(yè)的精神財富。
二、 影響治理道德的因素
1． 外部因素的影響。外部因素的影響主要包括早期教育因素、企業(yè)的治理體制及制度因素、企業(yè)文化因素、社會(huì )大環(huán)境因素等。
一是早期教育因素的影響。個(gè)人早期受的教育、生活環(huán)境，尤其是在其幼、童年時(shí)期所處環(huán)境的熏陶、所受教育的程度對其今后的觀(guān)念的形成起到至關(guān)重要的影響，通過(guò)這時(shí)期感知、認知事物，其個(gè)人的道德觀(guān)初步形成�！翱兹谧尷妗本褪窃缙诮逃龑ζ涞赖掠绊懙谋憩F。
二是企業(yè)的治理體制及制度因素的影響。企業(yè)的治理體制是否有利于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導者是否為治理者創(chuàng )造一個(gè)工作、發(fā)展的平臺，企業(yè)是否做到組織結構科學(xué)公道、規章制度是否健全完善、人才培訓培養機制是否激勵有效等，都對治理道德的形成起到較大影響。正如張瑞敏評價(jià)他在海爾充當的角色時(shí)，以為“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現和企業(yè)目標的實(shí)現結合起來(lái)�！�
三是企業(yè)文化因素的影響。一個(gè)企業(yè)有較強的、積極向上的企業(yè)文化就可以抵御外來(lái)風(fēng)險，化解內部沖突。在走上市場(chǎng)經(jīng)濟之路以來(lái)，很多企業(yè)注重實(shí)施企業(yè)文化建設，形成具有企業(yè)自身特色的文化，如海爾文化，不僅使海爾的著(zhù)名度進(jìn)一步提升，而且使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強，員工的親和力進(jìn)一步增強，從而形成了海爾人良好的職業(yè)道德、行為準則。
四是社會(huì )大環(huán)境因素的影響。一定時(shí)期社會(huì )上大多數人的世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)也會(huì )從外部影響、甚至改變個(gè)人的治理道德觀(guān)。尤其是在社會(huì )轉型期，多種因素綜合導致了一些人的道德觀(guān)危機，如社會(huì )不同層次的治理道德題目、職業(yè)圈子中的治理道德題目、企業(yè)內部日常治理中面臨的治理道德題目等。
2． 內在因素的影響。內在因素的影響主要包括治理者自身的意志、能力、信念因素、自身責任感因素等。
一是個(gè)人意志、能力和信念因素的影響。個(gè)人意志堅強、個(gè)人能力較強、個(gè)人信念堅定的治理者對事物判定比較正確，無(wú)論身處順境還是逆境，無(wú)論是外部***如何，其大多數會(huì )在道德準則判定與道德行為之間保持較強的一致性，不會(huì )因一時(shí)之事、一念之差而作出不正確的選擇；反之則會(huì )在道德準則判定與道德行為之間作出不正確的選擇。
二是個(gè)人責任感因素的影響。責任感是每個(gè)人對工作、企業(yè)、社會(huì )等所作出行為的負責態(tài)度，有較強責任感的人，是一個(gè)能自覺(jué)承擔社會(huì )責任、積極履行職責和正確行使職權的治理者，敢于、勇于對自己行為負責，很少出現違反道德準則的情況；反之，缺乏責任感的人，對自己行為的后果不愿承擔責任，甚至以為“事不關(guān)己”，推卸責任，則缺乏最基本的道德素質(zhì)。
上述幾種因素基本上決定了一個(gè)人治理道德觀(guān)的形成，不同的道德觀(guān)導致了相應的治理行為，造成各種各樣的治理道德題目。
三、 治理道德的培育
要培養良好的治理道德需要相當長(cháng)的時(shí)間，需要不斷教育、引導，有意識地規劃，并建立相應的考核激勵機制。
1． 抓好治理道德教育。
一是進(jìn)步治理道德熟悉，包括治理者對其治理的地位、性質(zhì)、作用、服務(wù)對象、服務(wù)手段等方面的熟悉。對治理道德價(jià)值的熟悉是培育治理者治理道德的條件，就是要熟悉治理道德的實(shí)質(zhì)、內涵，充分熟悉到治理道德對個(gè)人、企業(yè)乃至社會(huì )的重要性。只有進(jìn)步對治理道德的熟悉，才能在思想上重視、在行動(dòng)上實(shí)施、在發(fā)展中提升。
二是培養治理道德情感，就是治理者在處理自己和職業(yè)的關(guān)系及評價(jià)治理行為過(guò)程中形成的榮辱好惡等情緒和態(tài)度。主要包括對所從事治理工作榮譽(yù)感、責任感，對服務(wù)對象的親切感，熱愛(ài)本職工作，敬業(yè)樂(lè )業(yè)等。治理道德情感一經(jīng)形成，就會(huì )成為一種穩定而強大的氣力，積極影響人們治理道德行為的形成和發(fā)展。
三是鍛煉治理道德意志，就是人們在履行治理義務(wù)的過(guò)程中所表現出來(lái)的自覺(jué)地克服一切困難和障礙，作出抉擇的氣力和精神。是否具有堅毅果敢的治理道德意志，是衡量每個(gè)治理者治理道德素質(zhì)高低的重要標志。
四是堅定治理道德信念，就是治理者對所從事治理工作應具備的道德觀(guān)念、道德準則和道德理想發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\信仰。治理者一旦牢固地確定了治理道德信念，就能自覺(jué)地堅定不移地履行自己的義務(wù)，并能據此來(lái)鑒別自己或他人的行為。培養和確立終身不渝的治理道德信念，是每個(gè)治理者治理道德修養的中心環(huán)節。
2． 提煉、規范治理道德準則。治理道德建設的過(guò)程，就是治理者治理道德素質(zhì)形成和不斷完善的過(guò)程，這需要治理者把治理道德熟悉、治理道德情感、治理道德意志和治理道德信念等與所從事的治理工作、企業(yè)的實(shí)際情況等結合起來(lái)，注重吸收西方道德觀(guān)中公道的成分，廣泛繼續中華民族傳統道德觀(guān)的精華，提煉出體現治理特色的治理道德準則，使治理者了解、明確治理道德規范，認清治理道德的標準和行為準則，以利于治理者形成良好的治理道德。
在開(kāi)展保持***員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，中國石化團體第二建設公司把先進(jìn)性教育活動(dòng)與治理道德建設相結合，總結、提煉出在職黨員“五個(gè)模范”的具體要求，即堅定理想、增強黨性、做無(wú)私奉獻的模范，勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取、做改革創(chuàng )新的模范，求真務(wù)實(shí)、改進(jìn)作風(fēng)、做服務(wù)基層的模范，勤奮學(xué)習、扎實(shí)工作、***崗敬業(yè)的模范，遵紀遵法、嚴格自律、做從業(yè)清廉的模范；黨員領(lǐng)導干部“五個(gè)表率”的具體要求，即堅持立黨為公、樹(shù)立大局意識、做與中心保持一致的表率，堅持統籌兼顧、促進(jìn)有效發(fā)展、做科學(xué)決策和治理的表率，堅持組織原則、維護班子團結、做貫徹***集中制的表率，堅持以人為本、調動(dòng)積極因素、做與群眾密切聯(lián)系的表率，堅持清正廉潔、自覺(jué)接受監視、做永葆本色不變質(zhì)的表率。通過(guò)提煉治理道德標準，實(shí)行治理道德的規范化治理，使治理者自覺(jué)地對照治理道德準則時(shí)刻檢查自己、規范自己行為，將治理道德準則內化成治理道德熟悉，從而培養成良好的治理道德行為習慣，既有利于治理者自身建設與發(fā)展，又有利于企業(yè)治理水平進(jìn)步與發(fā)展。
3． 樹(shù)立典型，加強引導。在治理道德建設過(guò)程中，樹(shù)立典型、發(fā)揮榜樣示范的作用是重要的。典型引導是激勵人們自覺(jué)規范道德行為的有效途徑。
一是注重發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導者治理道德的表率作用。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)的精英，是高層治理者，其模范、表率行為對其他治理者治理道德的形成具有更直接的效果。對企業(yè)領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，治理價(jià)值、道德價(jià)值高于物質(zhì)利益，企業(yè)領(lǐng)導人應把國家、員工賦予的職位當作為國家、企業(yè)貢獻、為員工服務(wù)的機會(huì )，“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè )而樂(lè )”，勇于負責，不計得失，發(fā)奮圖強，以身作則，講真話(huà)、辦實(shí)事、“言必信、行必果”，樹(shù)立領(lǐng)導者良好的治理道德，這對推動(dòng)整個(gè)層面治理道德的形成起著(zhù)舉足輕重的作用。
二是樹(shù)立典型人物，做好***導向，發(fā)揮引導作用。象牛玉儒等現實(shí)生活中涌現出來(lái)的典型人物，他們的感人事跡、表現出來(lái)的道德品質(zhì)是人們所景仰的，在這些典型人物身上也充分體現出了優(yōu)秀的治理道德。因此，大力宣傳典型，把道德規范人格化，有利于使治理者以典型人物為榜樣，學(xué)習典型人物的人格，激發(fā)自身往追求典型人物所擁有的優(yōu)秀的理想人格，并且以這種理想人格為標準而塑造自己，促進(jìn)治理者治理道德水平的形成和進(jìn)步。
4． 治理道德行為列進(jìn)崗位考核內容。治理者是否具有治理道德，不是看其是否會(huì )背誦治理道德的多少規范條款，而要看他是否能理解治理道德，把治理道德要求與自己的工作相結合，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中、具體工作中，形成穩定的職業(yè)行為。治理道德規范化、制度化，就會(huì )成為治理者的習慣行為，就會(huì )在治理工作中發(fā)揮巨大作用，也必將在企業(yè)內形成良好的道德風(fēng)尚，使企業(yè)步進(jìn)良性的發(fā)展軌道。因此，企業(yè)應將治理道德建設納進(jìn)治理者崗位考核內容之一，加強檢查、考核、賞罰，使每一個(gè)治理者不斷地自我對照準則檢查，不斷地修正自己的行為方向，終極養成良好的治理道德。
治理者是治理道德的主體，治理道德是對治理者行為的規范和制約，一個(gè)合格的治理者也必然是一個(gè)有道德的治理者，做有道德的治理者，應該是每一個(gè)治理者的職業(yè)準則。在當今時(shí)代，治理者和企業(yè)應注重開(kāi)展和加強治理道德培育，進(jìn)步治理者的治理道德，使治理者有所為、有所不為，養成良好的治理道德行為，才能有效地提升企業(yè)治理水平，獲取更大的效益，實(shí)現長(cháng)效發(fā)展。
參考文獻：
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