企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)定位研究

從國內企業(yè)、企業(yè)團體的發(fā)展歷程來(lái)看，其發(fā)展可以定位于內涵發(fā)展，也可以定位于外延發(fā)展；可以是堅持主業(yè)經(jīng)營(yíng)，也可以多元發(fā)展；可以立足于國內市場(chǎng)，也可以放眼于國際市場(chǎng)。在這一題目上，我國企業(yè)界及理論界爭論的焦點(diǎn)在于企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)題目。就我們可以鑒戒的國外企業(yè)、企業(yè)團體的發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看，主業(yè)經(jīng)營(yíng)有其上風(fēng)，但劣勢也是明顯的；另一方面多元化經(jīng)營(yíng)也并非是包治百病的靈藥，盲目的或為追求短期效益而進(jìn)行的多元化已使很多申明顯赫的企業(yè)陷進(jìn)困境，如韓國的起亞，我國的巨人等，足以引起為戒。因此究竟哪一種定位適合于我國企業(yè)團體的發(fā)展我們不可一概而論，而應該在充分了解兩種經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn)及所應具備的條件基礎上，從企業(yè)本身的實(shí)力、能力，所處的行業(yè)，所占的市場(chǎng)份額，所面對的環(huán)境等方面進(jìn)手進(jìn)行具體的分析，猜測其未來(lái)發(fā)展趨勢，找出最適合其發(fā)展的方向，恰當地為其定位。除了發(fā)展方向外，投資經(jīng)營(yíng)定位還有另外一個(gè)方面須認真考慮即投資經(jīng)營(yíng)規模，確定恰當的投資規模將對企業(yè)規模效益的形成及抵御風(fēng)險能力的形成均有重要意義。 　　一、主業(yè)經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)方式比較 　�。ㄒ唬┲鳂I(yè)經(jīng)營(yíng)分析 　　1、 主業(yè)經(jīng)營(yíng)主要適用情況分析
　　
　　我國目前大多數企業(yè)缺乏競爭力，主要表現在：
　　
　�。�1）規模偏小，資本不雄厚。這一點(diǎn)直接限制了規模經(jīng)濟的形成，限制了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
　　
　�。�2）某些行業(yè)的核心技術(shù)水平、創(chuàng )新水平、國產(chǎn)化程度有待進(jìn)步。目前我國有些行業(yè)的某些產(chǎn)品固然在數目上占據了一定上風(fēng)，但核心技術(shù)仍來(lái)自于國外，自身沒(méi)有升級換代的能力，這意味要受制于人，且在市場(chǎng)形式突變時(shí)沒(méi)有轉圜余地。
　　
　�。�3）人力資源、治理水同等低。企業(yè)科技、產(chǎn)品創(chuàng )新以人為本，企業(yè)宏觀(guān)治理、生產(chǎn)控制、銷(xiāo)售能力等也以人為本，回根結底，人力資源是企業(yè)的生命力之源。我國多數企業(yè)的情況是缺乏各層次優(yōu)秀的治理人才、技術(shù)人才，導致先進(jìn)的治理技術(shù)與治理方法不能順利采用，治理效率低下，無(wú)法迎接新世紀更加深進(jìn)的市場(chǎng)化及世界經(jīng)濟一體化的嚴重挑戰，企業(yè)生存受到威脅。以上種種情況決定主業(yè)經(jīng)營(yíng)為其首選方式。
　　
　　2、主業(yè)經(jīng)營(yíng)上風(fēng)、劣勢分析
　　
　　上風(fēng)：主業(yè)經(jīng)營(yíng)最主要的上風(fēng)在于能集中企業(yè)的人、財、物力培養企業(yè)的核心競爭能力，進(jìn)步企業(yè)的成長(cháng)能力、競爭水平。在我國目前情況下，主業(yè)經(jīng)營(yíng)相對于多元化經(jīng)營(yíng)較強的抗風(fēng)險能力具體表現在：
　　
　�。�1）能集中企業(yè)有限的財力致力于企業(yè)規模經(jīng)濟的培養，使企業(yè)在理想的規模下享有規模的上風(fēng)，可以由此降低產(chǎn)品本錢(qián)，進(jìn)步產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
　　
　�。�2）企業(yè)能夠有時(shí)間與機會(huì )進(jìn)行人力資源的調整，進(jìn)步整體人力資源水平，為進(jìn)步治理、創(chuàng )新水平打下良好的基礎。
　　
　�。�3）企業(yè)能有時(shí)間與機會(huì )培養科技上風(fēng)、治理能力、建立完善的信息系統，引進(jìn)先進(jìn)的治理技術(shù)、治理方法、全面進(jìn)步?jīng)Q策水平、創(chuàng )新能力、產(chǎn)品本錢(qián)控制能力、制造能力、營(yíng)銷(xiāo)技能、售后服務(wù)水平、市場(chǎng)反應能力等。
　　
　�。�4）企業(yè)能有時(shí)間與機會(huì )將已具備的各種知識與技能結合在一起，形成企業(yè)的核心競爭能力，成為企業(yè)生命力、獲利能力之源。
　　
　　劣勢：（1）主業(yè)或一業(yè)經(jīng)營(yíng)對于實(shí)力強大，有閑置資源的企業(yè)、團體來(lái)說(shuō)不利之處在于相當于人為地為其規定了發(fā)展的上限，由于其面對的市場(chǎng)究竟是有限的，所以適當時(shí)候必須轉移方向。
　　
　�。�2）主業(yè)經(jīng)營(yíng)必須留意其產(chǎn)業(yè)題目。置身于競爭激烈，如想獲得一點(diǎn)市場(chǎng)份額的增加必須付出巨大代價(jià)的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)、企業(yè)團體的再投進(jìn)需慎重進(jìn)行，避免降低獲利能力或陷進(jìn)過(guò)度競爭；如處于風(fēng)險較大，生產(chǎn)能力嚴重過(guò)�；蛉遮厸](méi)落的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中，如不思退路，則前途堪憂(yōu)。 　�。ǘ�）多元化經(jīng)營(yíng)的定位分析 　　1、理性的多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機
　　
　　理性的多元化動(dòng)機大多來(lái)自以下一些情況：
　　
　�。�1）企業(yè)或企業(yè)團體發(fā)展壯大到一定程度，主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟，根基穩固，占有一定上風(fēng)，其內部閑置的財力或其他競爭能力使其產(chǎn)生涉足其他領(lǐng)域，以獲取大成長(cháng)機會(huì )、更大獲利能力的要求；
　　
　�。�2）企業(yè)面臨的是銷(xiāo)售額增長(cháng)緩慢或競爭激烈等局面，每獲得一點(diǎn)市場(chǎng)份額的增加須付出巨大投進(jìn)；
　　
　�。�3）企業(yè)處于市場(chǎng)風(fēng)險非常大的行業(yè)，企業(yè)的命運極易受市場(chǎng)環(huán)境變化的沖擊，為了回避風(fēng)險，企業(yè)需轉移一部分氣力，涉足其他行業(yè)；
　　
　�。�4）企業(yè)置身于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中，為使企業(yè)壽命與產(chǎn)品生命周期相分離，企業(yè)產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)轉移的需要；
　　
　�。�5）因科技進(jìn)步、社會(huì )變遷產(chǎn)生新市場(chǎng)，企業(yè)有能力涉足。當企業(yè)面臨以上諸情況時(shí)，多元化將是公道的考慮。 　　2、多化經(jīng)營(yíng)主要上風(fēng)
　　
　�。�1）獲利：當企業(yè)主業(yè)穩固，可以經(jīng)受住市場(chǎng)沖擊，有豐富的治理知識，治理經(jīng)驗能夠從容應對新領(lǐng)域的挑戰時(shí)，企業(yè)進(jìn)行的多元化經(jīng)營(yíng)可以將企業(yè)閑置的或潛伏上風(fēng)、資源利用起來(lái)，挖掘出來(lái)，進(jìn)步資產(chǎn)使用效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多利潤。
　　
　�。�2）避險：與證券投資相似，理論上多元化經(jīng)營(yíng)可以避險，可以通過(guò)多元化分散企業(yè)的氣力，避免把雞蛋都放在一個(gè)籃子中；可以通過(guò)轉移夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的氣力將企業(yè)生命周期與產(chǎn)品壽命周期分離開(kāi)來(lái)以避險。
　　
　　3、多元化經(jīng)營(yíng)的主要誤區及實(shí)施過(guò)程中應留意的題目
　　
　　多元化經(jīng)營(yíng)的目的主要有兩個(gè)：一是獲利，二是避險。就獲利來(lái)說(shuō)，企業(yè)如只追求眼前利益，被眼前利益所迷惑而進(jìn)行非審慎的多元化，企業(yè)將喪失長(cháng)遠發(fā)展的機會(huì )或為長(cháng)遠發(fā)展留下禍根，如很多企業(yè)在房地產(chǎn)業(yè)被套牢。就避險來(lái)說(shuō)，并非實(shí)施多元化就可以避險，貿然涉足的新領(lǐng)域往往并不成功，形成一業(yè)虧損幾業(yè)背的局面，反而增大了企業(yè)風(fēng)險。因此在目前情況下實(shí)施多元化戰略應考慮以下題目：
　　
　�。�1）應選擇相關(guān)多元化如市場(chǎng)相關(guān)、技術(shù)相關(guān)等，既可以降低風(fēng)險，又可以獲協(xié)同效應，進(jìn)步效益；
　　
　�。�2）產(chǎn)業(yè)轉移時(shí)應量避免陷進(jìn)過(guò)度競爭，應盡量回避那些競爭異常激烈的市場(chǎng)，回避生產(chǎn)能力已嚴重過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)，應著(zhù)眼于高附加值，高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)；
　　
　�。�3）多元化經(jīng)營(yíng)定位不能回避企業(yè)核心競爭能力的培養，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域應有所偏重；（4）應實(shí)行有限的多元化，避免有限的資金過(guò)于分散，避免控制不力。 　　二、投資經(jīng)營(yíng)方式選擇影響因素分析　 　�。ㄒ唬┩顿Y經(jīng)營(yíng)目標確定 　　企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將對企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展產(chǎn)生極其重大的影響，因此投資活動(dòng)必須慎重進(jìn)行。首先要明確的就是投資經(jīng)營(yíng)的目標。企業(yè)的投資目標應從企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略引申出來(lái)，符合企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展要求，這里的長(cháng)期發(fā)展戰略應是在全面分析市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢基礎上尋找未來(lái)最適合自己發(fā)展的商機。企業(yè)應以進(jìn)步經(jīng)濟效益，進(jìn)步市場(chǎng)競爭力為其核心目標。在具體實(shí)施過(guò)程中這一目標會(huì )演化成一些具體的形式如成長(cháng)性目標、市場(chǎng)占有率目標、協(xié)同效應目標等。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)理性的投資經(jīng)營(yíng)目標應不脫離自身的能力、實(shí)力，并能與內外環(huán)境相適應，這樣可以用它來(lái)指導選擇投資方向，進(jìn)行投資定位，確定公道的人、財、物的流向。這里切忌單純追求短期效益而誤進(jìn)歧途，只有當短期效益能與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展規劃相協(xié)調時(shí)才是可和的。 　�。ǘ�）投資經(jīng)營(yíng)動(dòng)力來(lái)源分析 　　企業(yè)投資是企業(yè)非常重要的經(jīng)濟行為，不能盲目進(jìn)行，須在企業(yè)生產(chǎn)對外投資的需要時(shí)進(jìn)行。企業(yè)投資需要一般來(lái)自于以下方面：資本壓力、本錢(qián)壓力、產(chǎn)業(yè)轉移壓力、產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構有待升級壓力、市場(chǎng)壓力等。具體表現為：
　　
　�。�1）我們國家正推行的企業(yè)改革措施使一些企業(yè)在改制過(guò)程中除內部積累的資金外，通過(guò)發(fā)行股票取得了大量的資本公積，資金大量閑置；
　　
　�。�2）目前我國的企業(yè)與國外同類(lèi)企業(yè)相比，規模很小，達不到取得規模經(jīng)濟的水平，產(chǎn)品本錢(qián)、流轉本錢(qián)居高不下，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力遠遠得不到進(jìn)步；
　　
　�。�3）如企業(yè)處于一個(gè)競爭異常激烈的行業(yè)中，企業(yè)每獲得一點(diǎn)市場(chǎng)份額的增加都必須付出非常大的代價(jià)，在這個(gè)行業(yè)中謀求進(jìn)一步發(fā)展的難度很大；
　　
　�。�4）企業(yè)處于日趨沒(méi)落的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰是不可避免的，非企業(yè)氣力所能扭轉，企業(yè)轉移經(jīng)營(yíng)方向不失為一個(gè)明智選擇；
　　
　�。�5）高技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品資金不足，其他產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)能力嚴重過(guò)剩；
　　
　�。�6）具有巨大利潤潛力的新興市場(chǎng)對企業(yè)產(chǎn)生較大***。
　　應具體分析投資壓力來(lái)自哪方面，明確企業(yè)在競爭中迫切需要解決題目是什么，并考慮企業(yè)的長(cháng)遠規劃、投資目標，以便下一步確定投資方向。 　�。ㄈ�）投資環(huán)境分析 　　企業(yè)財務(wù)環(huán)境、投資環(huán)境與企業(yè)的投資能力共同構成企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的土壤。對企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境的正確熟悉將有助于企業(yè)發(fā)現新的發(fā)展機遇及沉著(zhù)應對所面臨的威脅，從而有利于投資經(jīng)營(yíng)項目的成功展開(kāi)。
　　
　　構成企業(yè)投資環(huán)境的因素很多，如宏觀(guān)、間接的經(jīng)濟、政治、法律、科技、人文、自然因素等；微觀(guān)的、直接的因素如競爭對手、物質(zhì)資源的供給者、貨幣資金的供給者等。各種因素對不同企業(yè)、不同行業(yè)來(lái)說(shuō)所起的作用會(huì )有很大差異，并且諸影響因素錯綜復雜，相互作用、相互影響。為了得出正確的分析、意見(jiàn)、需要企業(yè)進(jìn)行篩選，選擇對本企業(yè)過(guò)往、現在、將來(lái)產(chǎn)生過(guò)、產(chǎn)生著(zhù)、或將產(chǎn)生比較大影響的因素，尤其是重點(diǎn)考慮市場(chǎng)因素、競爭者因素，并運用正確的方法正確分析、猜測其將面對的環(huán)境，從而有助于投資方向定位及投資規模定位的有效展開(kāi)。
　　
　�。ㄋ模┩顿Y能力分析 　　投資經(jīng)營(yíng)能力分析是企業(yè)最重要的一項經(jīng)濟分析活動(dòng)，它將有助于全面熟悉企業(yè)，判定企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)方向定位是否可行，規模定位是否科學(xué)、公道。
　　
　　1、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展水平 　　對企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展水平應給出國內、國外兩方面的評價(jià)，既便于企業(yè)確定國內市場(chǎng)的競爭地位，也便于為其在國際市場(chǎng)定位。具體評價(jià)可就以下幾方面指標展開(kāi)：
　　
　�。�1）產(chǎn)品方面：產(chǎn)品差異性、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格水平、本錢(qián)水平、技術(shù)水平；　�。�2）市場(chǎng)占有方面：產(chǎn)品銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額；
　　
　�。�3）盈利水平：銷(xiāo)售利潤率、資產(chǎn)利潤率等；
　　
　�。�4）規模經(jīng)濟。須就以上指標進(jìn)行定性、定量分析、評價(jià)企業(yè)主業(yè)是否精干，是否穩固，是有待加強還是可以作為企業(yè)多元發(fā)展的基礎。 　　2、資本能力
　　
　　考慮企業(yè)投資的資本能力時(shí)不僅要考慮其初期的投進(jìn)，且需考慮正常運轉中需追加的周轉資本，國外投資需考慮外匯水平。企業(yè)投資所需資本可通過(guò)內部積累與外部擴張取得。內部積累不僅包括有形資產(chǎn)，如現金、銀行存款、財產(chǎn)物質(zhì)，且包括無(wú)形資產(chǎn)，如專(zhuān)利、商標、商譽(yù)等。除上述實(shí)存資產(chǎn)外，企業(yè)還需考慮未來(lái)的資本變化情況，即需分析企業(yè)的盈利記錄，分析其目前的盈利狀況并公道猜測其未來(lái)盈利趨勢。企業(yè)自有資金不足時(shí)需借款，這時(shí)需考慮其資本結構、信貸能力、能否順利張羅所需資金、風(fēng)險是否可以承受。此外，企業(yè)還有另一種方式可以考慮，即通過(guò)吞并、投資控股等方式迅速擴大企業(yè)規模，獲得其發(fā)展所需資本。
　　
　　3、人力資源水平
　　
　　內容調查研究，分析企業(yè)內各層次職員構成，企業(yè)進(jìn)行內涵發(fā)展需著(zhù)力培養企業(yè)家，企業(yè)科技人才、治理人才，需著(zhù)力營(yíng)造有利于發(fā)揮團隊精神的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)發(fā)展及進(jìn)軍國際市場(chǎng)需要高水平的職員組合，需能適應新環(huán)境，應對新挑戰的企業(yè)家；需高素質(zhì)的各級治理人才；需適應新業(yè)務(wù)，不斷推陳出新引導、迎合市場(chǎng)需求的科研開(kāi)發(fā)職員；需大量的適應新生產(chǎn)的熟練技術(shù)工人等。
　　
　　4、技術(shù)及創(chuàng )新能力（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、制造能力）　
　　
　　企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力對內涵發(fā)展來(lái)講是出發(fā)點(diǎn)，是基礎，對外延發(fā)展、國際化戰略實(shí)施可能是決定其生命力的一個(gè)重要方面。需與人力資源相聯(lián)系，以目前技術(shù)水平，推陳出新的能力及在新領(lǐng)域中發(fā)展的潛力作為決策基礎。
　　
　　5、營(yíng)銷(xiāo)能力
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)能力包括營(yíng)銷(xiāo)技能、營(yíng)銷(xiāo)渠道、市場(chǎng)反應能力及售后服務(wù)水同等幾方面。營(yíng)銷(xiāo)能力的好壞將對企業(yè)規模起限制作用，也將對企業(yè)能否在新涉足的領(lǐng)域取得穩固地位、能否擴大市場(chǎng)份額產(chǎn)生極大影響，從而成為判定可否進(jìn)行外延發(fā)展的一個(gè)重要依據。應就上述營(yíng)銷(xiāo)能力構成因素展開(kāi)分析，判定現存營(yíng)銷(xiāo)能力可支持的最大生產(chǎn)能力，判定目前的營(yíng)銷(xiāo)能力是否可進(jìn)軍新市場(chǎng)，預計可支持的規模，需改進(jìn)、加強之處。
　　
　　6、治理控制能力
　　
　　企業(yè)治理能力是一個(gè)綜合性的概念，包括多層含義。我們可從其組成方面如組織能力、決策能力、信息反應能力、資源配置能力、本錢(qián)控制能力，治理職員的層次結構，能否很快采用新的治理技術(shù)和治理方法以進(jìn)步治理效率等方面著(zhù)手進(jìn)行評價(jià)，結果可以作為內涵發(fā)展的基礎，也可以作為判定能否從容應對新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中將出現的題目并取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，以決定是否進(jìn)行外延發(fā)展的重要依據。
　　
　　7、企業(yè)的競爭能力
　　
　　企業(yè)的競爭能力包含了上述諸方面的內容。但企業(yè)的競爭能力并不是上述內容的簡(jiǎn)單組合，而是一個(gè)協(xié)凋、統和的過(guò)程。企業(yè)能否將各種能力整合成具有上風(fēng)的市場(chǎng)競爭能力將決定其是否應在新行業(yè)發(fā)展，能否在新領(lǐng)域中取勝。 　�。ㄎ澹┩顿Y經(jīng)營(yíng)方向選擇分析 　　投資經(jīng)營(yíng)方向選擇應在對自己的投資實(shí)力、能力及處環(huán)境有充分了解的基礎上進(jìn)行。應以動(dòng)力分析中明確的企業(yè)目前所迫切要解決的題目或要達到的目的為出發(fā)點(diǎn)，結合企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)戰略，初步選擇企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)目標。目標是否公道，是否可行將受其自身能力、實(shí)力及其所處環(huán)境的制約，需結合能力分析、環(huán)境分析結果進(jìn)行衡量，可行時(shí)結合主業(yè)經(jīng)營(yíng)、多元特色及其適用條件分析選擇投資經(jīng)營(yíng)的方向；目標不公道、不可行時(shí)重新考慮，重新選擇。 　　三、規模定位 　　在投資經(jīng)營(yíng)方向明確以后，需進(jìn)行投資規模定位。在進(jìn)行規模定位時(shí)應著(zhù)重考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模與市場(chǎng)容量之間的關(guān)系，企業(yè)的規模經(jīng)濟應建立在市場(chǎng)可以容納的基礎之上。傳統意義上的規模經(jīng)濟源于單個(gè)企業(yè)規模擴大，源于其各種資源和能力的共享。我國企業(yè)規模普遍偏小，財力有限，這種情況下不宜同時(shí)展開(kāi)多個(gè)項目，需集中財力追求主業(yè)、幾業(yè)的規模經(jīng)濟，不可盲目進(jìn)行沒(méi)有限度的多元化。應待其取得了一定上風(fēng)，具備了在市場(chǎng)上與其他企業(yè)相抗衡的能力以后再把眼光投到別處。在這方面已有很多的教訓可供鑒戒。企業(yè)在追求規模經(jīng)濟時(shí)除考慮財力外，還需要考慮企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，治理能力，市場(chǎng)容量等，超過(guò)能力限制會(huì )使規模經(jīng)濟變規模不經(jīng)濟。 　　市場(chǎng)容量應是企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)規模的上限。企業(yè)在設定投資規模時(shí)需采用先進(jìn)方法，考慮諸多影響因素，對總需求做出盡可能正確的猜測；對已存在的和潛伏競爭對手進(jìn)行認真、評價(jià)，并結合已出的自身投資能力分析判定自己可能占有的份額，進(jìn)而確定合適的投資規模�！� 　　四、投資定位的組織、程序保障 　　企業(yè)投資定位及投資工作的有效展開(kāi)需要有一定的組織和程序保障。我國目前的情況是盲目投資、盲目建設現象層出不窮，極大地浪費了國家資源，社會(huì )資源。為了解決這一題目，首先要規范產(chǎn)權制度和投資體制，使企業(yè)必須真正對其行為結果負責；其次，銀行作為資金的主要供給者應加大監管力度，嚴格審批，盡可能減少銀行、企業(yè)風(fēng)險；第三，在企業(yè)自身進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)規劃、定位時(shí)要嚴格按照科學(xué)的程序進(jìn)行，在目標指導下，充分熟悉企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境，自身能力，正確地進(jìn)行方向定位、規模定位。

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我國房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)定位策略研究03-18

論服務(wù)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)戰略的研究視角03-22

企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)策略研究03-23

中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)研究03-21

企業(yè)人力資本投資風(fēng)險審計研究12-09