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研討壽險公司的風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是對信息資產(chǎn)(即某事件或事物所具有的信息集)所面臨的威脅、存在的弱點(diǎn)、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來(lái)風(fēng)險的可能性的評估。下面是一篇研究壽險公司風(fēng)險評估情況的論文，供大家參閱。
【論文摘要】危險評價(jià)是指辨認、剖析有關(guān)危險以完結既定方針的進(jìn)程，是完善公司內部操控的首要確保，這一進(jìn)程受公司董事會(huì )、辦理層及別的職工的影響，包含對內外部要素進(jìn)行查看以辨認有關(guān)危險，對這些危險的嚴重程度、發(fā)作的也許性進(jìn)行剖析，并思考使公司所承當的危險處于自個(gè)辦理的規劃以?xún)�，以合理確保公司能夠獲得既定方針。作為壽險公司，其自身即是危險調集的中介，具有運營(yíng)的高危險性，因而壽險公司的危險評價(jià)更為首要。下面是映輝論文網(wǎng)小編收集收拾的我國壽險公司風(fēng)險評估的相關(guān)研究的論文范文，供我們閱讀參看。
【關(guān)鍵字】危險評價(jià)
一、公司方針
危險評價(jià)的條件是樹(shù)立方針.設定方針是公司辦理進(jìn)程的首要安排有些，而非內部操控的要素，但它卻是內部操控得以施行的先決條件。樹(shù)立起方針系統，就能把各種力氣、各類(lèi)本錢(qián)一致和諧，依照方針的請求表現作用，促使壽險公司實(shí)在的凝結為一個(gè)全體。只要先樹(shù)立方針，公司才能關(guān)于方針斷定危險并采納必要的舉動(dòng)來(lái)辦理危險。方針設定是壽險公司對危險進(jìn)行辨認、評價(jià)和擬定有關(guān)危險對策的根底。
二、危險辨認與評價(jià)
公司面對的危險是指發(fā)作對公司方針的完結也許產(chǎn)生影響的不斷定性，并能夠經(jīng)過(guò)一系列防備辦法予以躲避和減小的丟失的也許性。危險的辨認需求比較客觀(guān)的進(jìn)行，并且為了防止疏忽有關(guān)的危險事情，辨認危險的進(jìn)程最好與評價(jià)危險的進(jìn)程區別開(kāi)來(lái)。
相關(guān)于壽險公司的運營(yíng)辦理來(lái)說(shuō)，危險要素既存在于公司內部，也產(chǎn)生于公司外部。關(guān)于壽險公司，有也許致使危險發(fā)作的內部要素是：
(1)辦理層對完結公司方針的理念知道和緊迫感。
(2)職工的擔任才能，以及完結作業(yè)的恰當性和完整性。
(3)公司財物的規劃、流動(dòng)性或事務(wù)總量。
(4)公司的財務(wù)狀況。
(5)信息系統電算化的程度。
(6)公司運營(yíng)活動(dòng)的地理分布。
(7)內部操控系統的恰當性和有用性等。
外部危險是指外部環(huán)境中對公司方針的完結產(chǎn)生影響的不斷定性事情，有也許致使危險發(fā)作的外部要素是：
(1)國家法令、法規及方針的改動(dòng)：如新的法令和法規也許請求運營(yíng)方針和策略的改動(dòng)。
(2)經(jīng)濟環(huán)境的改動(dòng)：經(jīng)濟形勢的改動(dòng)也許對有關(guān)融資、本錢(qián)開(kāi)銷(xiāo)和擴大的決議方案產(chǎn)生影響。
(3)科技的迅速開(kāi)展：技能開(kāi)展會(huì )影響研制的性質(zhì)和機遇，或帶來(lái)收購的改動(dòng)。
(4)行業(yè)競賽及商場(chǎng)改動(dòng)：競賽和不斷改動(dòng)的客戶(hù)需求會(huì )改動(dòng)公司推廣、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、事務(wù)流程和客戶(hù)效勞等活動(dòng)。
(5)自然災害：自然災害也許致使運營(yíng)或信息系統的改動(dòng)以及著(zhù)重對或有丟失擬定應急方案的需求。
辨認公司層面和操作層面危險后，公司需求進(jìn)行危險評價(jià)。進(jìn)行危險評價(jià)，有必要確保危險評價(jià)人員具有相應知識和事務(wù)才能，并現已對公司的各項方針和程序有了比較深入的了解。在此根底上，危險評價(jià)才能夠順利進(jìn)行。整體來(lái)說(shuō)，危險評價(jià)的辦法有兩種，一是定量辦法評價(jià)，二是定性辦法評價(jià)。
危險評價(jià)是全部、精確、及時(shí)地了解和掌握壽險公司危險的內控基本要素，是辨認及剖析那些也許影響公司達到公司方針或事情的手法，是決定怎么構建有用內控系統的根底�，F在，中國壽險公司在危險評價(jià)知道、辦法、技能等方面還比較落后。首要表現為：一是危險評價(jià)的辦法技能落后，人才缺少。由于辦理層長(cháng)期以來(lái)不重視危險辦理和高技能人才的缺少，中國壽險公司的危險評價(jià)首要依托定性的、人為操控的直接辦理辦法，如托付理財查看等方法，而未使用定性和定量相聯(lián)系的客觀(guān)的科學(xué)辦法。這致使了危險辦理的專(zhuān)業(yè)化程度和功率較低。
三、危險處理
在評價(jià)了危險的首要性和發(fā)作概率以后，辦理層需求思考怎么辦理危險。這涉及基于對危險假定的判別，以及對下降危險水平所需本錢(qián)的合理剖析。下降嚴重的或也許發(fā)作的危險的辦法包含辦理層每日做出的很多決議方案，從斷定別的供貨源或擴大產(chǎn)品線(xiàn)到獲取更具有關(guān)性的運營(yíng)陳述或改善訓練方案等。合理恰當的辦法會(huì )實(shí)實(shí)在在消除危險或抵銷(xiāo)其影響。根據危險評價(jià)結果做出的危險應對辦法首要包含以下幾個(gè)方面：危險逃避、危險操控、危險承當、危險轉移。評價(jià)危險應對辦法的恰當性和有用性時(shí)，應當思考以下要素：采納危險應對辦法以后的剩下危險水平是不是在安排能夠承受的規劃以?xún)�、采納的危險應對辦法是不是適宜本安排的運營(yíng)、辦理特色、本錢(qián)效益的思考。
現在，中國壽險公司普遍存在對危險辦理的模糊知道、迷惑甚至誤解，進(jìn)而出現危險辦理導向過(guò)錯的景象。因而，一是要要強化運營(yíng)危險既有丟失的也許，也有盈余的也許的知道，重視危險和收益的平衡關(guān)系;二是樹(shù)立廣泛習慣的危險決議方案規范;三是關(guān)于各種危險斷定危險應對辦法的程序和辦法。對下降危險水平所需本錢(qián)進(jìn)行合理剖析，充分思考現有程序關(guān)于操控已辨認危險是不是適宜，以及完善流程以應對不斷改動(dòng)中的危險等。
四、危險監控
擬定了危險處理方案后，并非一勞永逸，在公司的運行進(jìn)程中危險還也許會(huì )增大或許衰退。因而，在公司的運營(yíng)辦理進(jìn)程中，需求時(shí)間監督危險的開(kāi)展與改動(dòng)狀況，并斷定跟著(zhù)某些危險的不見(jiàn)而帶來(lái)的新的危險。危險監控即是要盯梢辨認的危險，辨認剩下危險和新出現的危險，修正危險辦理方案，確保危險方案的施行，并評價(jià)消減危險的作用。危險監控是與操控活動(dòng)親近聯(lián)系在一起的，要使公司的危險監控表現積極作用，就有必要在操控活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節樹(shù)立不同的操控方法：預防性監控、查看性監控、糾正性監控、指導性監控。除了以上通常的危險監控方式外，還有關(guān)于某個(gè)環(huán)節缺乏或許缺陷而采納的補償性監控，為加強計算機辦理而施行的計算機監控等等。這些危險監控方式，合理確保了公司危險監控的功率和作用，有助于公司辦理危險。
要處理好危險辨認、評價(jià)、處理與監控之間的關(guān)系，離不開(kāi)公司內部每一位職工的共同努力。要使危險監控在整個(gè)危險評價(jià)流程中表現首要作用，一是有必要樹(shù)立杰出的危險辦理安排架構;二是對影響已辨認危險或事情要素進(jìn)行定時(shí)核查。
五、小結
不管公司改制上市仍是公司運營(yíng)發(fā)作首要改動(dòng)，都會(huì )致使運營(yíng)方針、安排架構、資金運作體系、鼓勵束縛機制發(fā)作較大改動(dòng)，有些現行準則也許會(huì )不習慣公司的實(shí)際需求，準則、程序需求及時(shí)更新。危險防備是壽險公司的生命線(xiàn)，加強危險辦理有助于公司完結既定方針和任務(wù)，促進(jìn)公司繼續、安穩、健康的開(kāi)展。
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