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電子商務(wù)：在模式的碰撞中成長(cháng)
電子商務(wù)：在模式的碰撞中成長(cháng)馬云說(shuō)，阿里巴巴可能是中國唯一一家沒(méi)有改變過(guò)盈利模式的互聯(lián)網(wǎng)公司。
從在中國誕生之日起，中國的電子商務(wù)網(wǎng)站走的是一條并不平坦的路，也經(jīng)過(guò)了很多探索。B2B、B2C和C2C等不同模式的碰撞，一直影響著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
從堅持B2C模式的8848的失敗，到一系列跨國公司在中國的跑馬圈地，再到當當網(wǎng)要進(jìn)入C2C和大量網(wǎng)上支付公司的出現，中國的電子商務(wù)即將迎來(lái)從未有過(guò)的熱潮。
盈利模式之爭
1999年，馬云、8848首席執行官譚智和易趣前任CEO邵亦波曾在一個(gè)論壇上有過(guò)交流。當時(shí)，譚智在講話(huà)中提到他并沒(méi)有看到B2B有任何可取之處，而譚智稱(chēng)：自己最不看好B2B。"也許是為了找開(kāi)心。"馬云回憶當時(shí)的情況說(shuō)，"我不看好B2C，我到今天還是不看好B2C，但我覺(jué)得C2C有獨到之處，因為B2B和C2C是原來(lái)沒(méi)有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )造的獨特模式。"而馬云認為，在互聯(lián)網(wǎng)上只有獨特的模式才能生存。
在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地美國，從事C2C的ebay，從一成立就開(kāi)始盈利，而堅持B2C模式的亞馬遜直到去年才開(kāi)始賺錢(qián)。
在中國的情況也有相似之處，當馬云宣稱(chēng)阿里巴巴每天納稅超過(guò)100萬(wàn)元的時(shí)候，國內B2C兩大巨頭--卓越和當當網(wǎng)，如今依然在虧損的邊緣徘徊，看不到盈利的曙光。
而更慘的是，曾經(jīng)是國內B2C網(wǎng)站的代表的8848,早已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡。
但是國內的情況也許和國外不同，按相關(guān)人士評論，雖然ebay能夠很早就盈利，但同樣是C2C的易趣卻一直難以盈利。而馬云的淘寶網(wǎng)，也在花著(zhù)阿里巴巴的錢(qián)。
與馬云相似，曾經(jīng)是卓越網(wǎng)創(chuàng )始人之一、執行副總裁的陳年，當他重新創(chuàng )業(yè)的時(shí)候雖然進(jìn)行的還是B2C模式，但賣(mài)的卻是不需要解決物流問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò )游戲虛擬物品。"在中國，B2C最大的問(wèn)題就是物流和支付問(wèn)題，如果不解決根本沒(méi)辦法做好。"陳年告訴記者。
布局電子商務(wù)
楊致遠認為，現在Internet的賺錢(qián)模式，第一個(gè)就是廣告費，包括搜索引擎廣告、中小企業(yè)的廣告、大公司的品牌廣告等，第二個(gè)就是收費，網(wǎng)上拍賣(mài)、買(mǎi)賣(mài)都是要收費的；第三個(gè)就是消費者之間的服務(wù)。
"這三個(gè)不同的收入方法，都跟電子商務(wù)、電子貿易有關(guān)系，都離不開(kāi)廣告和市場(chǎng)，要做電子貿易必須做市場(chǎng)。"楊致遠告訴記者，中國互聯(lián)網(wǎng)要發(fā)展的話(huà)一定要有電子商務(wù)，并且前景很好，尤其現在中國在網(wǎng)絡(luò )上把支付方式做出來(lái)以后，主流的付費的地方已經(jīng)出現，這個(gè)機會(huì )是世界上別的國家無(wú)法比擬的。
當雅虎與阿里巴巴合作一個(gè)月以后，當當網(wǎng)也可能會(huì )在10月份投入5000萬(wàn)美元進(jìn)軍C2C市場(chǎng)，再加上已經(jīng)進(jìn)入的買(mǎi)麥網(wǎng)等，國內的C2C市場(chǎng)上已經(jīng)涌入了更多的巨頭，而中國的電子商務(wù)也變得更加火熱。
如今，風(fēng)險投資商們正在電子支付領(lǐng)域緊急布局，仿佛一夜之間就出現了20多家電子支付的網(wǎng)站，這些網(wǎng)站都會(huì )對中國的電子商務(wù)起到很大的推動(dòng)作用
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