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有關(guān)決策會(huì )計的幾點(diǎn)思考
目的十分明確，就是為管理服務(wù)。即使是認識功能也是緊緊圍繞管理的需要來(lái)提供信息，控制更是的基本職能，內部控制的任務(wù)主要由會(huì )計來(lái)承擔�！ W(xué)的職能是什么呢？馬克思在《資本論》初版序中說(shuō)：“本書(shū)的最終目的，是揭露近代的經(jīng)濟運動(dòng)�！笨梢�(jiàn)經(jīng)濟學(xué)是要運用抽象的認識經(jīng)濟運動(dòng)的本質(zhì)和客觀(guān)規律�！ 〗�(jīng)濟學(xué)和會(huì )計學(xué)都具有對經(jīng)濟運動(dòng)的認識功能，但這種認識功能是不同的。經(jīng)濟學(xué)是要透過(guò)現象把握本質(zhì)，認識經(jīng)濟運動(dòng)的內部聯(lián)系和客觀(guān)規律，由具體到抽象。會(huì )計學(xué)則是根據經(jīng)濟學(xué)的基本來(lái)認識現實(shí)的、具體的經(jīng)濟運動(dòng)，由抽象到具體。因而經(jīng)濟學(xué)是反映本質(zhì)，而會(huì )計學(xué)則是如何反映現實(shí)。經(jīng)濟學(xué)主要是一種世界觀(guān)，會(huì )計學(xué)則側重于方法論�！ ∮捎诮�(jīng)濟學(xué)和會(huì )計學(xué)的職能不同，對這兩門(mén)的基本要求也不一樣。會(huì )計學(xué)的原則：一是可操作性原則。經(jīng)濟學(xué)是從具體到抽象，需要的是抽象思維。會(huì )計學(xué)從抽象到具體，從一些基本規定出發(fā)，對日常業(yè)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理，以再現實(shí)際的資金運動(dòng)。而日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生是十分復雜的，存在著(zhù)多種選擇，這就需要作出若干假定和規定，確定一些原則和程序，因此，會(huì )計工作具有可操作性。二是有用性原則。會(huì )計學(xué)十分明確的目的，就是有助于提高管理水平。最重要的原則是有用性，另外，重要性、及時(shí)性、可比性、一致性等原則都是強調如何發(fā)揮其對管理的有用性。三是評價(jià)性原則，經(jīng)濟學(xué)揭示本質(zhì)和規律，也就是回答“是怎樣”的；而會(huì )計學(xué)反映現實(shí)，著(zhù)重解決“好不好”、“怎么辦”的問(wèn)題，會(huì )計要發(fā)揮控制的職能，其提供的信息必須具有評價(jià)性。會(huì )計原則中的諸如權責發(fā)生制原則、配比原則、收入實(shí)現原則、成本原則等，都是為了使會(huì )計信息滿(mǎn)足評價(jià)性的要求。當然，規范經(jīng)濟學(xué)也重視評價(jià)“好不好”的問(wèn)題，但這種評價(jià)只是對制度而言，并非是對現實(shí)的資金運動(dòng)而言�！ 〗�(jīng)濟學(xué)與會(huì )計學(xué)關(guān)系的密切程度，是經(jīng)濟學(xué)與其他學(xué)科所無(wú)法比擬的。經(jīng)濟學(xué)與會(huì )計學(xué)在對象上完全一致，在職能上卻明顯不同。經(jīng)濟學(xué)和會(huì )計學(xué)都是為了認識經(jīng)濟運動(dòng)，但這種認識卻從完全不同的角度進(jìn)行，經(jīng)濟學(xué)認識經(jīng)濟運動(dòng)的本質(zhì)和規律，會(huì )計學(xué)則認識經(jīng)濟運動(dòng)的過(guò)去和現狀及其效果。搞經(jīng)濟的人必須懂會(huì )計，否則只能紙上談兵，根本無(wú)法認識和現實(shí)；搞會(huì )計的人必須學(xué)經(jīng)濟學(xué)，否則根本無(wú)法理解各項指標的含義和實(shí)質(zhì)。哪里有經(jīng)濟學(xué)，哪里就有會(huì )計問(wèn)題；哪里有經(jīng)濟活動(dòng)，那里就必然有會(huì )計存在。抽象和具體，理論與在這二者之間形成了完全的對立統一。我們《資本論》中關(guān)于經(jīng)濟學(xué)與會(huì )計學(xué)的論述，認識二者的關(guān)系，對會(huì )計學(xué)具有重要的現實(shí)意義�！ Q策會(huì )計是運用會(huì )計學(xué)的基本理論與方法系統地、科學(xué)地描述各項決策方案的形成，對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及結果作出超前評價(jià)的一種“事前規劃型”會(huì )計規范。它通過(guò)會(huì )計特有的方法，對企業(yè)未來(lái)的效益和損失進(jìn)行計量、報告和控制。它是會(huì )計學(xué)科里一個(gè)值得研究和推廣的重要領(lǐng)域�！ �一、決策會(huì )計的對象 決策會(huì )計的對象是企事業(yè)單位未來(lái)貨幣化資產(chǎn)的運動(dòng)及其結果，即在未來(lái)某一時(shí)期經(jīng)貨幣計量后的有形、無(wú)形資產(chǎn)流入與流出的預計數量。它與現行財務(wù)會(huì )計的對象有以下不同之處�！ �1.超前性與性的區別。決策會(huì )計利用各種信息、情報，運用會(huì )計的方法各決策方案的預期效益，優(yōu)化決策方案，據以控制和考核決策項目的運作，具有明顯的超前性；而財務(wù)會(huì )計則是對資產(chǎn)運動(dòng)的過(guò)程及結果作出描繪和反映，其重心在于“觀(guān)念的總結”�！ �2.可選性與唯一性的區別。決策會(huì )計信息系統應按不同方案的貨幣化資產(chǎn)運動(dòng)的趨勢設置，不同方案之間要能比較，便于選擇。而財務(wù)會(huì )計的報告結論卻是唯一的�！ �3.假定性與真實(shí)性的區別。決策會(huì )計是在現有各方面信息的基礎上，在多種假設中確定的，將貨幣化資產(chǎn)流量通過(guò)合適的數字模型表達出來(lái)，決策對象的循環(huán)過(guò)程可表現為直線(xiàn)型或曲線(xiàn)型。而財務(wù)會(huì )計報告卻要求真實(shí)可靠，其會(huì )計核算程序是周轉循環(huán)型的�！� 二、決策會(huì )計的職能 決策會(huì )計的職能在財務(wù)會(huì )計固有職能的基礎上，有以下三個(gè)方面的新發(fā)展�！ �1.參謀職能。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，會(huì )計的參謀職能有其重要的現實(shí)意義。會(huì )計人員應將掌握的各種數據變?yōu)榛畹男畔�，按照企業(yè)管理的不同要求，加工成為各種有用的資料，供決策者�！ �2.預警職能。市場(chǎng)經(jīng)濟的瞬息變化，要求會(huì )計提供的各種信息不能等到相關(guān)過(guò)程完結后才去收集，信息滯后就失去了價(jià)值。決策會(huì )計核算體系，就是通過(guò)反映外部環(huán)境和內部因素資源要素的變化來(lái)測定大環(huán)境的現狀和變化的趨勢，做到預先發(fā)現對企業(yè)發(fā)展的制約并給予事先預警�！ �3.參與決策職能。會(huì )計參與企業(yè)的高層決策是經(jīng)濟發(fā)展的要求，如企業(yè)內部的成本、費用、收入，外部的市場(chǎng)價(jià)格、稅收等等，無(wú)論是過(guò)去、現在，還是將來(lái)，掌握有關(guān)的數據和信息的會(huì )計人員，都有充分的發(fā)言權，這對決策方案的及時(shí)性和有效性是一個(gè)有力的保障�！� 三、決策的原則 決策會(huì )計的原則應包括會(huì )計基礎和可靠性、相關(guān)性、可比性、及時(shí)性、明晰性、配比性、謹慎性、可行性等基本。決策會(huì )計的會(huì )計基礎宜選擇“收付實(shí)現制”。因為決策會(huì )計所反映的是未來(lái)貨幣化后的資產(chǎn)流量，它可以將費用的發(fā)生直接表現為決策項目的資產(chǎn)流出，效益的獲得直接表現為決策項目的資產(chǎn)流入。這樣，便于對決策項目的資產(chǎn)流入與流出進(jìn)行比較，以?xún)?yōu)選決策方案�！ 】煽啃砸鬀Q策會(huì )計提供的信息要有較高的可信度。由于市場(chǎng)變化和企業(yè)活動(dòng)帶有不確定性，決策方案不可能絕對精確。但對其提出不同程度的要求卻是可以的。決策報告具有可靠性，它才有用�！ ∠嚓P(guān)性要求決策會(huì )計在收集、加工處理、傳遞決策會(huì )計信息的過(guò)程中，必須滿(mǎn)足與企業(yè)有關(guān)方面的不同要求，考慮與企業(yè)有利害關(guān)系的集團對會(huì )計信息需要的不同特點(diǎn)�！ ≈斏餍砸笤趦�(yōu)選決策方案時(shí)，充分考慮企業(yè)風(fēng)險，合理估計可能發(fā)生的損失和費用，其核心是在決策過(guò)程中盡可能留有余地，使決策方案建立在比較穩健可靠的基礎上，盡可能減少經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險�！ 】尚行砸髸�(huì )計在參與決策時(shí)要全面考慮需要與可能、成功的概率、確定因素與不確定因素，把決策會(huì )計工作建立在人力、物力、財力、技術(shù)、信息等的獲取切實(shí)可靠的基礎上，確保預期目標的實(shí)現�！� 四、決策會(huì )計的 決策會(huì )計涉及的復雜性，決定了決策會(huì )計方法的多樣性。但總的來(lái)說(shuō)，可分為以下兩種： 1.定性決策。這是多種經(jīng)驗判斷方法的運用，是會(huì )計人員依據自己的知識、經(jīng)驗或借助他人的知識和經(jīng)驗，在決策的各個(gè)階段，利用掌握的信息對未來(lái)的情況綜合分析判斷，提出決策目標、方案、參數，并作出相應的評價(jià)和選擇。這類(lèi)方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便、靈活、省時(shí)省力，但其缺點(diǎn)是嚴格論證差，主觀(guān)成份大�！ �2.定量分析決策。這是一種數學(xué)分析法，這類(lèi)方法是根據掌握的有關(guān)信息、數據，建立數學(xué)模型，用直線(xiàn)或曲線(xiàn)來(lái)描述未來(lái)一定時(shí)期內經(jīng)濟活動(dòng)按某一方向、延伸或變化。這類(lèi)方法在實(shí)踐中被證明有一定的使用價(jià)值。例如：價(jià)值工程法、量-本-利分析法、回收期法、成本加成法、現值指數法、內含報酬率法、凈現值法、線(xiàn)性規劃法、矩陣法、代數法、差量分析法、經(jīng)濟批量法、貢獻毛益分析法、概率分析法等。這類(lèi)方法的實(shí)質(zhì)是把所涉及的變量與變量以及變量與目標之間的關(guān)系，用數學(xué)模型將數量之間的關(guān)系表達出來(lái)，然后按照決策的前提條件，出多個(gè)可能出現的結果，在多個(gè)決策方案中進(jìn)行量的比較。定量分析法確定的決策方案的精確性與嚴密性較好，有利于掌握有關(guān)變量之間的內在聯(lián)系。但其主要問(wèn)題是如果把握不好，就對客觀(guān)經(jīng)濟變化缺乏應變能力，有其局限性。故仍需與定性分析法相結合，在定性分析的前提下進(jìn)行定量分析，否則易變成純數字游戲�！� 五、決策會(huì )計報告形式 決策會(huì )計報告不同于常規的財務(wù)會(huì )計報告，它是一種“事前規劃型”的未來(lái)貨幣化資產(chǎn)流量運動(dòng)的描述。具體應從以下三個(gè)方面考慮�！ �1.根據配比原則建立以下關(guān)系式，編制決策會(huì )計的效益報告。決策收益－決策成本＝?jīng)Q策損益。決策收益是指企業(yè)在未來(lái)某一時(shí)期對決策方案的實(shí)施，所增加的現值價(jià)值量，如企業(yè)預計上交的利稅，職工預計增加的收入，下期凈資產(chǎn)的增值等。決策成本是指實(shí)施決策方案所需消耗的資源或企業(yè)為此而帶來(lái)的損失。如機會(huì )成本損失、環(huán)境成本、資源成本、安全成本、人財物的投入等等。通過(guò)該報告，反映了對國家、企業(yè)、職工三者所作貢獻和受益的程度�！ �2.根據謹慎性原則建立下面的關(guān)系式，來(lái)編制決策會(huì )計資產(chǎn)負債表。決策資產(chǎn)－決策負債＝?jīng)Q策凈資產(chǎn)。決策資產(chǎn)是指企業(yè)為增加未來(lái)一定時(shí)期的盈利，增強自身競爭實(shí)力而投入的資源和預計獲得的收益之和；決策負債是根據企業(yè)的現狀和趨勢所預計的未來(lái)實(shí)現的對社會(huì )、職工和其他投資者的貢獻目標；決策凈資產(chǎn)是指在決策方案實(shí)施之后企業(yè)所擁有的資產(chǎn)之和。通過(guò)這一決策報告，可以明晰地反映和描述企業(yè)在未來(lái)某一會(huì )計期間里的決策效益�！ �3.編寫(xiě)必要的文字報告來(lái)彌補報表的缺陷。由于決策時(shí)所處的地點(diǎn)、時(shí)間、環(huán)境等因素不同對決策目標的制定會(huì )產(chǎn)生不同的，在實(shí)施決策目標時(shí)，各種消極或積極因素的復雜性和不確定性，使得報表難以全面地進(jìn)行描述，有必要用文字報告予以補充。決策報告的內容可以是全面的，也可以是某一方面的，但必須就決策方案的各個(gè)方面分別編制獨立的決策報告。【決策會(huì )計的幾點(diǎn)思考】相關(guān)文章：
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