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內部控制視域下企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量分析論文
如果企業(yè)沒(méi)有完善的內部控制機制，就難以形成完善的人力資源管理體系，使得部分企業(yè)的管理者以及會(huì )計相關(guān)從業(yè)人員的自身綜合素質(zhì)比較低，難以勝任自己的工作，也無(wú)法保證不會(huì )在會(huì )計事務(wù)上弄虛作假，從而使得會(huì )計信息的質(zhì)量難以得到保證。我國目前大部分的企業(yè)的內部審計制度還不夠完善，也不夠獨立，因此審計工作的相關(guān)工作人員經(jīng)常會(huì )受到各方利益相關(guān)者的制約，因此難以公正客觀(guān)的進(jìn)行相關(guān)的審計工作，就算發(fā)現了會(huì )計信息中的虛假部分，也可能會(huì )視而不見(jiàn)，聽(tīng)之任之，從而使得企業(yè)的會(huì )計信息質(zhì)量不過(guò)關(guān)。
企業(yè)會(huì )計信息內部控制的現狀分析
1.企業(yè)內部控制環(huán)境的變化
目前，企業(yè)的信息系統已經(jīng)不同于以往傳統的手工記賬的方式或者電算化會(huì )計的方式，過(guò)去“垂直式”的企業(yè)組織架構也將會(huì )被“扁平化”組織架構所取代，通過(guò)企業(yè)的計算機網(wǎng)絡(luò )系統，決策層能夠直接與企業(yè)的執行層進(jìn)行溝通交流，而不需要再像以往那樣上傳下達，因此，企業(yè)的中間層將會(huì )被大大的削弱。另一方面，企業(yè)的計算機系統也能夠更好的聯(lián)系企業(yè)的各個(gè)不同的職能部門(mén)，從而實(shí)現了會(huì )計與業(yè)務(wù)的一體化，會(huì )計核算不僅能夠在事后進(jìn)行核算，在事中也能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)的核算。而不同部門(mén)之間的便捷的溝通交流，勢必可以為企業(yè)爭取到更多有利的時(shí)間優(yōu)勢。
2.企業(yè)內部控制范圍會(huì )進(jìn)一步的擴大
企業(yè)通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )系統建立起企業(yè)的會(huì )計信息系統之后，也會(huì )使得內部控制的范圍進(jìn)一步擴大。首先會(huì )計部門(mén)的相關(guān)工作人員不僅需要原本的財務(wù)、會(huì )計等常規的會(huì )計從業(yè)人員，而且也必須要安排行營(yíng)的網(wǎng)絡(luò )系統的管理人員以及維護人員等。其次會(huì )計的業(yè)務(wù)范圍除了常規的會(huì )計業(yè)務(wù)之外，還增加了許多其他的管理功能或財務(wù)功能，比如說(shuō)網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上銷(xiāo)售等等。
3.企業(yè)會(huì )計信息系統的安全性有所下降
由于網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)相對開(kāi)放的環(huán)境，除了方便企業(yè)的會(huì )計相關(guān)工作人員的訪(fǎng)問(wèn)和工作之外，也同樣容易為其他人員的非法訪(fǎng)問(wèn)提供可能性，尤其是當企業(yè)會(huì )計信息系統出現系統漏洞的時(shí)候，如果其相關(guān)的系統管理人員和維護人員無(wú)法及時(shí)反應并處理，則難以保證企業(yè)的會(huì )計信息不會(huì )被他人所盜取。
加強企業(yè)內部控制，提高企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量的對策
正是由于企業(yè)的會(huì )計信息對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此為了加強企業(yè)會(huì )計信息的內部控制，企業(yè)必須從以下幾方面著(zhù)手：
1.重視企業(yè)相關(guān)工作員工的道德建設
企業(yè)的工作離不開(kāi)員工的支持，員工的工作積極性直接影響到企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的內部控制，尤其是在會(huì )計信息方面，更有著(zhù)直接的效用。加強企業(yè)員工的道德建設，可以提高員工的綜合素質(zhì)，使之認真務(wù)實(shí)的為企業(yè)工作，從而使得會(huì )計信息的質(zhì)量也有所保證。
2.建立起有效的內部控制機制
除了要加強企業(yè)員工的道德修養之外，企業(yè)也必須要同時(shí)建立起有效的內部管理機制，明確各個(gè)部門(mén)之間的職權，使之能夠相互制衡，以互相的監督杜絕企業(yè)的會(huì )計信息的造價(jià)現象。在會(huì )計信息系統中，要制定合理的分工制度，使得會(huì )計財務(wù)工作能夠在多人協(xié)同工作的情況下完成，避免出現一人獨自掌控財務(wù)的現象出現。另外還應當定期對企業(yè)的員工進(jìn)行考核，有功則賞，有過(guò)則罰，賞罰并施，才能確保企業(yè)的會(huì )計工作能夠順利的開(kāi)展。
3.發(fā)揮企業(yè)內部控制作用
為了保證企業(yè)會(huì )計信息的質(zhì)量，企業(yè)應當設立財務(wù)總監的職位以監督和領(lǐng)導整個(gè)企業(yè)的財務(wù)工作，并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者相配合開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。而在事后進(jìn)行財務(wù)核對的工作時(shí)，企業(yè)的員工也必須按照企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行相應的控制，使之符合業(yè)務(wù)規范。只有有效的發(fā)揮出企業(yè)內部控制的作用，才能夠使得企業(yè)的會(huì )計信息質(zhì)量有所保證。
4.加強企業(yè)內部控制的評估工作
要保證企業(yè)內部控制的有效性，就必須要定期進(jìn)行評估工作。在企業(yè)的管理工作中，企業(yè)必須將評估的內容詳細的透露給相關(guān)的工作人員，使得相關(guān)的工作人員能夠有意識的加強這方面的工作，從而使得企業(yè)的會(huì )計信息更為可信。另一方面，則可以聘請注冊師來(lái)對企業(yè)的內部工作進(jìn)行評估，從而使得企業(yè)的各項工作更為完善。
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