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淺談制造產(chǎn)業(yè)鏈成本會(huì )計發(fā)展論文
1引言
在制造業(yè)發(fā)展中，成本會(huì )計是非常重要的一項工作，目前，同時(shí)具有幾種經(jīng)常運用到的成本會(huì )計模式。會(huì )計模式的意義，就是從系統觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)系統科學(xué)方式的應用對會(huì )計系統的相關(guān)要素進(jìn)行描述，以此對會(huì )計目標以及會(huì )計行為進(jìn)行實(shí)現。為了能夠更好地開(kāi)展成本會(huì )計這項工作，就需要我們在對制造業(yè)成本計算方式進(jìn)行把握的基礎上對其發(fā)展趨勢進(jìn)行一定的研究。
2現行制造業(yè)成本的計算方式
2.1變動(dòng)成本法同制造成本法的結合
在制造成本法中，成本包括有同產(chǎn)品制造相關(guān)的勞動(dòng)耗費以及勞動(dòng)消耗費，而沒(méi)有包含產(chǎn)品在制造過(guò)程中不具有直接聯(lián)系的費用。在變動(dòng)成本法中，其產(chǎn)品成本就是變動(dòng)成本，同產(chǎn)品增加變化與行程情況有著(zhù)較為密切的聯(lián)系。從本質(zhì)方面講，無(wú)論是變動(dòng)成本法還是制造成本法都是以補償價(jià)值為理論依據的�，F階段，企業(yè)外部信息使用者就需要企業(yè)能夠根據制造成本法提供相關(guān)會(huì )計信息，以此對企業(yè)的資產(chǎn)損益表以及負債表等進(jìn)行編制，而企業(yè)為了能夠較好地滿(mǎn)足信息需求者的要求，則一般會(huì )通過(guò)制造成本法對企業(yè)運行過(guò)程中的利潤以及成本等進(jìn)行核算，但在此過(guò)程中，企業(yè)在內部管理方面也需要通過(guò)變動(dòng)成本法的應用對固定成本、期間成本以及變動(dòng)成本等進(jìn)行計算，以此在對企業(yè)內部管理所需資料進(jìn)行提供的基礎上使企業(yè)的管理職能能夠更好地發(fā)揮作用。
在這種情況下，就需要我們能夠將制造、變動(dòng)這兩者成本法進(jìn)行結合性地應用，在日常情況下以變動(dòng)成本法進(jìn)行核算工作，而在期末再以營(yíng)業(yè)差額方式進(jìn)行核算。通過(guò)這兩種不同方式的應用，能夠幫助我們在對凈利潤差額進(jìn)行計算的基礎上通過(guò)成本法方式的應用將相關(guān)的利潤信息調整為成本利潤材料，以此使企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中對于信息的需求能夠得到較好地滿(mǎn)足。在使用變動(dòng)成本法開(kāi)展核算工作時(shí)，需要我們按照以下步驟進(jìn)行：首先，將總體費用分為變動(dòng)成本、固定成本這兩部分，將材料費與人工費作為材料費用進(jìn)行計算。而在制造費中其內部具有數量較多的項目，對此，我們可以通過(guò)逐項分析方式的應用將其確認為變動(dòng)成本以及固定成本，如辦公費、租金以及固定資產(chǎn)折舊費等，并將價(jià)值較低、容易產(chǎn)生損耗的費用等作為固定成本進(jìn)行計算，而將水電費、廢品損失以及物料消耗等作為變動(dòng)成本進(jìn)行計算，同時(shí)，也可以通過(guò)其他方式的應用將制造費用分為變動(dòng)成本與固定成本這兩部分，銷(xiāo)售費用以及財務(wù)費用等固定部分或者不可變動(dòng)的部分則將其計算到當期損益中；其次，根據成本對對象進(jìn)行計算時(shí)，則可以通過(guò)分步法、分批法以及品種法等方式的應用將其歸集到生產(chǎn)費用中，之后再通過(guò)定額比例法以及產(chǎn)量法等方式的應用將企業(yè)生產(chǎn)費用在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品間進(jìn)行分配，在此基礎上對完工產(chǎn)品的單位成本、月末產(chǎn)品成本以及總成本等進(jìn)行計算。而到期末，則可以將變動(dòng)成本計算方式成本材料以自動(dòng)成本法所獲得的相關(guān)資料進(jìn)行調整，并將企業(yè)日常核算變動(dòng)成本方式以制造成本方式進(jìn)行調整：
第一，需要對固定制造費分配率進(jìn)行計算；
第二，要對當月已銷(xiāo)量、完工產(chǎn)品量以及月末銷(xiāo)售產(chǎn)品數量等將企業(yè)固定制造費分攤到當月完工產(chǎn)品未銷(xiāo)售部分、月末產(chǎn)品以及當月已銷(xiāo)售產(chǎn)品中；
第三，根據變動(dòng)成本法之前所獲得的當月已銷(xiāo)產(chǎn)品固定制造費用、當月已銷(xiāo)產(chǎn)品成本以及前月份完工在本月實(shí)現銷(xiāo)售的產(chǎn)品分攤的固定制造費用進(jìn)行求和，以此對當月已銷(xiāo)產(chǎn)品成本進(jìn)行計算；
第四，需要根據變動(dòng)成本法所獲得的當月完工產(chǎn)品數量月末銷(xiāo)售數量、月末庫存成本以及前月完工未銷(xiāo)售產(chǎn)品固定制造費用，對這幾項進(jìn)行求和，以此對月末庫存產(chǎn)品成本進(jìn)行計算；
第五，對月末成品成本進(jìn)行計算，即根據之前所獲得的月末在產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品分攤的固定制造費進(jìn)行求和。
通過(guò)上述方式的應用，則能夠使變動(dòng)成本法與制造成本法進(jìn)行良好的結合性使用，以此在較好地使企業(yè)成本核算工作良好地完成對內、外職責的基礎上，使企業(yè)外部市場(chǎng)經(jīng)濟以及內部經(jīng)營(yíng)管理的需求能夠得到滿(mǎn)足。
2.2責任成本法與制造成本法的結合
所謂制造成本法，就是根據產(chǎn)品為對象所開(kāi)展的成本分配與歸集，基本原則是誰(shuí)受益誰(shuí)承擔；而責任成本法則是根據成本責任中心為對象所開(kāi)展的成本分配以及歸集工作，其工作開(kāi)展的原則是誰(shuí)負責誰(shuí)承擔。對于制造成本法來(lái)說(shuō)，其在應用中更加傾向于對于成本的事后核算，而責任成本法則更加傾向于責任中心的成本管理。通過(guò)這兩種方式的結合性使用，則能夠在以制造成本計算為基礎根據產(chǎn)品生產(chǎn)費用按照責任中心分為非可控以及可控這兩種成本。而在實(shí)際我們以結合性方式對這兩種方式進(jìn)行應用時(shí)，對于制造成本法中的直接費用項目，在對成本計劃進(jìn)行制定時(shí)則需要以責任中心成本為基礎將其歸集之后再分配到不同的產(chǎn)品之中。而對于在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際產(chǎn)生的直接、間接費用，則需要根據責任中心以及產(chǎn)品對其進(jìn)行核算。
2.3標準成本法同作業(yè)成本法的結合
對于作業(yè)成本法來(lái)說(shuō)，其在具體應用中會(huì )將作業(yè)為計算對象的一種計算方式，其在實(shí)際計算過(guò)程中更加傾向于成本的核算與分析。而對于標準成本法來(lái)說(shuō)，在具體使用中則是通過(guò)對標準成本、實(shí)際成本的分析對成本管理工作進(jìn)行開(kāi)展。對于該方式更加傾向于對于成本的控制。在對這兩種方式進(jìn)行結合性使用時(shí)，其原則就是在單純使用作業(yè)成本法的基礎上對標準成本計算方式進(jìn)行引入，通過(guò)兩種計算方式的結合性使用對直接材料費用、直接人工費用這種成本資源項目進(jìn)行計算。而如果資源耗費項目需要以成本分配方式進(jìn)行計算，則需要針對不同作業(yè)對相應的標準成本進(jìn)行制定，在此基礎上計算不同作業(yè)所具有的生產(chǎn)能力標準，之后再以不同類(lèi)型作業(yè)所具有的實(shí)際生產(chǎn)能力、實(shí)際服務(wù)量以及實(shí)際成本通過(guò)生產(chǎn)能力、成本差異等方式對其進(jìn)行相應的考核與分析。
3制造企業(yè)成本核算方式的發(fā)展趨勢
3.1以作業(yè)成本法進(jìn)行成本計算
對于作業(yè)成本法而言，其首先將成本分配給作業(yè)，之后再根據所消耗的作業(yè)量計算相關(guān)成本。在該種計算方式中，其會(huì )對產(chǎn)品耗用作業(yè)以及作業(yè)耗用資源等關(guān)系進(jìn)行應用，并對直接人工與制造費用進(jìn)行匯集，之后再根據作業(yè)單位、作業(yè)成本將這部分加工成本分配到所有的實(shí)體單位，而直接材料則將其分配給有關(guān)訂單批次等。在該方式的應用中，其從以往較為傳統的將產(chǎn)品作為計算核心的方式將核心轉變?yōu)樽鳂I(yè)。對于該種新計算模式而言，則能夠在對以往傳統成本計算方式中所存在的很多缺陷進(jìn)行克服，還能夠在為我們提供更為準確、聯(lián)系更為密切信息的前提下提供更為便利的條件，幫助我們實(shí)現成本控制工作。因為在我們以該方式進(jìn)行計算時(shí)，需要根據成本產(chǎn)生動(dòng)因對制造費用進(jìn)行分配，這種情況的存在就會(huì )促使管理人員對間接成本產(chǎn)生的動(dòng)因進(jìn)行尋找。對此，在情況允許時(shí)，則需要盡可能地對不增加成本價(jià)值的動(dòng)因進(jìn)行剔除，而將可以增加成本價(jià)值的動(dòng)因進(jìn)行較好地控制。在成本方式中，其在實(shí)際計算時(shí)為了獲得對存貨的準確估價(jià)而將企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的費用對成本計算對象進(jìn)行了分攤。而在作業(yè)成本法中，則是在企業(yè)相關(guān)決策實(shí)施之后以跟蹤作業(yè)反映的形式對作業(yè)成本進(jìn)行了有效的控制。
3.2復合成本計算法
企業(yè)現今的成本管理工作中，已經(jīng)逐步以戰略成本管理對以往的成本管理方式進(jìn)行了取代，這種方式的轉變情況下，則能夠有效幫助企業(yè)在運行中獲得優(yōu)勢，而在具體實(shí)現方面，則需要對多種成本計算方式進(jìn)行計算，并能夠更為長(cháng)遠、全面地對財務(wù)指標進(jìn)行分析。在以往企業(yè)所使用的成本計算方式中，對產(chǎn)品成本進(jìn)行計算時(shí)經(jīng)常以制造成本方式計算，對于該種計算方式而言，其雖然通過(guò)將營(yíng)業(yè)費、財務(wù)費等計算到當期損益中對產(chǎn)品成本計算具有較強的簡(jiǎn)化作用。但是對該種單一制造成本方式而言，其在我國現今逐漸復雜、規模增加的制造業(yè)企業(yè)內部管理工作中則還是存在著(zhù)一定的不足，對此，在未來(lái)，以復合成本方式進(jìn)行計算則會(huì )成為一種主流。
4結語(yǔ)
可以說(shuō)，隨著(zhù)我國制造業(yè)的發(fā)展，就需要成本會(huì )計也能夠通過(guò)良好計算方式的應用滿(mǎn)足其發(fā)展要求。在上文中，我們對制造產(chǎn)業(yè)鏈成本會(huì )計發(fā)展態(tài)勢及優(yōu)化升級進(jìn)行了一定的研究，需要在今后工作開(kāi)展的過(guò)程中能夠聯(lián)系實(shí)際，以多方式、針對性的方法應用獲得更好的成本會(huì )計工作效果。
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