企業(yè)內部控制失控的原因分析

　　1、內部控制制度是不光滑的。

　　會(huì )計工作崗位設置和人員配備，太復雜的交叉業(yè)務(wù)，兼職會(huì )計人員，職責不清，會(huì )計和審計監督檢查流于形式，對公司的內部管理控制的一個(gè)重要組成部分，缺乏資源控制，內部審核應，使內部沒(méi)有監測，評價(jià)，質(zhì)量控制和效率，由于及時(shí)反饋，使內部控制水平大大降低。

　　2、風(fēng)險防范意識差。

　　很多公司都是不科學(xué)的，系統的風(fēng)險評估體系，管理是覺(jué)得很容易，導致戰略決策，才能帶來(lái)巨大的風(fēng)險。

　　3、內部控制制度不健全，執法不夠。

　　一些公司沒(méi)有給予足夠的重視，建立內部控制制度，內部控制制度和不完整的，而不是由本章，內部檢查工作表面，如掛在內部控制制度，沒(méi)有相關(guān)的審計部門(mén)根據內部控制系統的實(shí)際系統的實(shí)現，稱(chēng)丟失嚴重的成熟。

　　4、無(wú)效的內部控制。

　　所有權和管理控制的責任不明確的不平衡，濫用權力，運營(yíng)商，獲得法律后果，導致企業(yè)失控。內部控制的主要意義不反映業(yè)主的內部控制，削弱了土壤，從而形成信息內失真。業(yè)主和經(jīng)營(yíng)者，沖突，對需要控制不斷增長(cháng)的差異的所有者和經(jīng)營(yíng)者內部控制的利益，運營(yíng)商將被用來(lái)控制自己的利益來(lái)把握嘆息的性質(zhì)，與業(yè)主只能“望洋興嘆”。

　　5、會(huì )計人員整體素質(zhì)不高。

　　近年來(lái)，會(huì )計團隊的快速擴張，但總體水平?jīng)]有跟上低質(zhì)量，會(huì )計，發(fā)現在工作中的問(wèn)題，是不好的，要解決的問(wèn)題。不重視學(xué)習，更新知識，沒(méi)有很好的掌握現代管理，法律意識淡薄，知識缺乏了解，職業(yè)判斷職業(yè)風(fēng)險不高，自制力差，這些問(wèn)題有以下不同的人反映，并最終影響會(huì )計的監督職能。此外，會(huì )計人員忽視財政紀律，以服從領(lǐng)導或個(gè)人利益，欺詐，造成會(huì )計信息失真。

　　6、監督不力。

　　在中國會(huì )計監督，包括內部和外部的監督，但事實(shí)上，監督效果是非常令人滿(mǎn)意的。各種監控功能，而不是一個(gè)標準的、分散管理，缺乏溝通，未能形成有效的監測和監督;沒(méi)有按照規定的目標，有的甚至要平衡預算、盈利能力的下降，客觀(guān)的監督，在環(huán)境問(wèn)題的做法嚴重，違規和不正當的商業(yè)競爭，監管和外部審計效用損失監督。

【企業(yè)內部控制失控的原因分析】相關(guān)文章：

企業(yè)內部控制失控的表現03-29

關(guān)于我國企業(yè)內部控制現狀研究及原因分析03-19

企業(yè)內部控制審計分析與研究03-28

現澆混凝土樓板裂縫原因分析與控制03-16

論企業(yè)內部控制03-18

試論企業(yè)內部控制03-29

淺析工程造價(jià)失控原因及對策03-18

談工程造價(jià)失控原因及對策03-20

淺談工程造價(jià)失控原因及對策03-07