內部控制策略分析

加強和完善內部控制，企業(yè)內部控制環(huán)境的建設首當其沖�？刂骗h(huán)境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生的各種因素�？刂骗h(huán)境建設的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內部控制的貫徹和執行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標及整體戰略目標的實(shí)現。加強企業(yè)內部控制環(huán)境應從以下幾個(gè)方面進(jìn)手：

　　1.強化董事會(huì )職能

　　假如說(shuō)控制環(huán)境是企業(yè)內部控制體系的核心，那么董事會(huì )就是這個(gè)核心的核心。它負責為公司經(jīng)理制定博弈的規則，對內部控制來(lái)說(shuō)，一個(gè)積極的主動(dòng)的董事會(huì )是相當重要的。具體應作好以下幾個(gè)方面的工作：①董事會(huì )成員應具備相當的工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識；②董事會(huì )應具有相對于治理層的獨立性；③董事會(huì )中的外部董事應占有一定的比例，以防止少數董事專(zhuān)斷；④董事會(huì )成員應確保參與治理的程度和采取措施的有效性；⑤董事會(huì )成員對治理層提出的應具有一定的廣度和深度；⑥重點(diǎn)關(guān)注董事會(huì )成員與內外部審計職員的關(guān)系實(shí)質(zhì)。

　　2.進(jìn)步治理者素質(zhì)

　　治理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中起盡對重要的作用，直接影響到企業(yè)的行為，進(jìn)而影響到企業(yè)內部控制的效率和效果。企業(yè)根據各自情況的不同，在培養和選擇治理者時(shí)，應重點(diǎn)考慮下列策略：（1）治理者的職業(yè)操守、道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)；（2）治理者的知識與經(jīng)驗；（3）治理者對待和承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的方式；（4）治理者對信息處理以及功能、職員所持的態(tài)度；（5）治理者對財務(wù)報告的態(tài)度和所采取的措施；

【內部控制策略分析】相關(guān)文章：

內部控制模式的分析03-22

大股東控制與內部人控制的比較分析03-21

企業(yè)內部控制失控的原因分析02-24

基于經(jīng)濟學(xué)視角的內部控制分析03-24

創(chuàng )業(yè)板內部控制審核風(fēng)險成因分析03-22

企業(yè)內部控制審計分析與研究03-28

完善我國企業(yè)內部審計的策略分析03-24

建筑工程混凝土冬季施工優(yōu)化控制策略分析03-06

淺論內部審計與內部控制的關(guān)系03-02

關(guān)于內部控制中的內部監視03-21