搞好企業(yè)財務(wù)分析

搞好企業(yè)財務(wù)分析 財務(wù)分析是以財務(wù)報表和其他資料為依據，依靠財務(wù)人員的經(jīng)驗，采用一定的統計分析方法，系統分析和評價(jià)企業(yè)過(guò)去和現在的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況和現金流動(dòng)情況，對企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)作出評價(jià)和預測，以便于經(jīng)營(yíng)者正確決策的一種內部管理行為。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和現代企業(yè)制度的完善，財務(wù)分析更加成為企業(yè)一項重要的管理活動(dòng)。

一、傳統財務(wù)分析的主要內容及其局限性

傳統財務(wù)分析的目的是尋找企業(yè)內部管理缺陷，而現代財務(wù)分析更重視從宏觀(guān)角度來(lái)把握企業(yè)的經(jīng)濟運行。分析一個(gè)企業(yè)通常是從償債能力、營(yíng)運能力和盈利能力三方面進(jìn)行的，傳統財務(wù)分析的主要內容基本是依托于會(huì )計報表項目對以上三個(gè)方面進(jìn)行趨勢分析、結構分析和因素分析。如根據資產(chǎn)負債表項目的年初、年末余額變化趨勢情況分析資產(chǎn)及負債總額的變化幅度及原因，并進(jìn)一步分析資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)保值率等相關(guān)指標，根據利潤及利潤分配表業(yè)務(wù)收入的增減趨勢分析其變化原因、針對收入成本結構分析利潤增長(cháng)點(diǎn)，將不同的報表結合起來(lái)分析凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷(xiāo)售利潤率、成本費用利潤率、存貨周轉次數、應收帳款周轉次數、總資產(chǎn)周轉次數、現金流動(dòng)負債比率等。

從以上分析指標不難看出，我國企業(yè)傳統的財務(wù)分析更側重于經(jīng)濟現象的微觀(guān)分析，缺乏從企業(yè)資本運營(yíng)的角度來(lái)進(jìn)行財務(wù)分析；側重于貨幣領(lǐng)域的分析，忽視了非貨幣領(lǐng)域的分析；側重于單一財務(wù)信息的分析，忽視了與相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息的結合分析；側重于資金運作的分析，忽視了企業(yè)資源分析；側重于經(jīng)濟事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析。財務(wù)分析的適時(shí)性和快速反應能力滯后，缺少對企業(yè)風(fēng)險防范和發(fā)展潛力的分析。側重于財務(wù)指標的靜態(tài)分析，忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)性。財務(wù)指標分析缺少可比性，企業(yè)之間的橫向比較缺乏，經(jīng)營(yíng)者難以了解相關(guān)分析指標在行業(yè)中的地位。絕對指標與相對指標分析被割裂，過(guò)分重視相對指標而忽視絕對指標的分析。另一方面，財務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識單一限制，缺少業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面的知識和技能，也影響了自己的觀(guān)察力和分析力。

財務(wù)分析要向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層提供大量的、經(jīng)常性的財務(wù)信息，以提高和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。但由于傳統財務(wù)分析的以上局限性，其分析內容不能最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)管理層的需求，它的使用價(jià)值大打折扣。

二、財務(wù)分析的完善及應重點(diǎn)分析的內容

在現代企業(yè)制度下，企業(yè)的財務(wù)分析指標不應再局限于靜態(tài)的單一指標的分析，更應從整體上動(dòng)態(tài)地分析企業(yè)的盈利能力，資產(chǎn)運營(yíng)能力，開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng )造市場(chǎng)和把握市場(chǎng)的能力。因此，企業(yè)財務(wù)分析需要在傳統財務(wù)分析的基礎上完善和補充以下分析內容：

1.整體分析與專(zhuān)項分析相結合。在單項指標分析的基礎上，將各指標形成一套完整體系，相互配合使用，進(jìn)行綜合分析與評價(jià)，強化對企業(yè)經(jīng)濟運行的整體性分析，以掌握企業(yè)整體財務(wù)狀況和效益。同時(shí)要針對管理中存在的簿弱環(huán)節加強專(zhuān)題分析，如企業(yè)潛虧分析、專(zhuān)項成本分析（包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本分析、廣告成本效益分析、售后服務(wù)成本分析、成本結構分析等）、利潤增長(cháng)點(diǎn)分析、投資項目可行性分析、投資項目效益與可行性報告差異分析、內控制度成本效益分析等。在分析中注意把握點(diǎn)和面的關(guān)系，避免分析的片面性。

2.加強資源的效能結構分析及企業(yè)創(chuàng )新能力分析。如何挖掘和最大限度發(fā)揮企業(yè)現有資源的作用，是企業(yè)管理者不可忽視的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)的資源是多方面的，如對人力資源效益分析，有利于企業(yè)注重“知本”的投入和企業(yè)內部人力資源的優(yōu)化配置。政策效益分析，有利于檢驗企業(yè)財務(wù)策劃、稅務(wù)籌劃有無(wú)得到充分發(fā)揮。無(wú)形資產(chǎn)作為評價(jià)企業(yè)發(fā)展潛力的重要指標，對其效益分析，有利于檢驗企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的運營(yíng)能力。企業(yè)股票市值變動(dòng)分析，有利于經(jīng)營(yíng)層關(guān)注本企業(yè)價(jià)值，關(guān)注企業(yè)公眾形象，為企業(yè)融資創(chuàng )造條件。企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力是科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng )新，在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，應特別重視企業(yè)的科技創(chuàng )新能力的分析。

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