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工程會(huì )計如何做好工程核算及成本控制論文
摘要：我國建筑工程市場(chǎng)競爭激烈程度不斷加劇，促使工程核算和成本控制成為了當前工程的主要組成之一，對于工程項目經(jīng)濟收益和工作效率發(fā)揮著(zhù)重要的作用。因此，本文主要分析工程會(huì )計做好工程核算和成本控制的重要性，旨在給起提供一定的參考和幫助。
關(guān)鍵詞：工程會(huì )計；工程核算；成本控制；重要性
由于我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展速度不斷加快，施工單位技術(shù)實(shí)力獲得了極大的進(jìn)步，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，促使市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。對于會(huì )計工作者也提出了更加嚴格的要求，其不僅要擁有較強綜合素養及業(yè)務(wù)水平，同時(shí)在工程項目當中還要采用科學(xué)有效的會(huì )計核算方式，加大財務(wù)管理的力度，這樣才能確保施工單位經(jīng)濟效益最大化。因此，下面將進(jìn)一步分析工程會(huì )計做好工程核算和成本控制的重要性。
一、工程核算和成本控制的重要性
工程會(huì )計當中的工程核算和成本控制獲得了長(cháng)足發(fā)展，而這個(gè)方面的內容也被當成是判斷工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵的因素。工程項目核心和基本工作就是工程會(huì )計，而工程核算和成本控制對于工程會(huì )計的內容有著(zhù)直接的影響。工程核算的基本工作就是對于項目資金周轉詳情和所有環(huán)節花銷(xiāo)情況實(shí)施監督管理，屬于工程會(huì )計的主要構成，工程核算能夠確保工程的質(zhì)量，減少工期，從根本上提升工作的效率。而成本控制，字面上理解，就是對于工程項目的成本實(shí)施監督，嚴格的控制成本，保證花費最少的成本。必須要做好工程會(huì )計中工程核算和成本控制的工作，才能夠讓這個(gè)工程項目經(jīng)濟效益實(shí)現最大化，進(jìn)而加快企業(yè)發(fā)展的速度。
二、分析怎樣做好工程財務(wù)管理工作
(一)提升會(huì )計工作者整體素養
工程核算和成本控制是不是可以正常的開(kāi)展，必須要站在多個(gè)角度思考每一個(gè)問(wèn)題，而工程會(huì )計工作者素質(zhì)屬于施工單位第一個(gè)要思考的問(wèn)題，要求施工單位要在各個(gè)方面提升會(huì )計工作者綜合素養，保證其擁有較強的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提升核算水平及工作能力，這樣才能確保會(huì )計工作者正常開(kāi)展核算工作。
(二)合理管理財務(wù)資金
工程會(huì )計管理財務(wù)的時(shí)候，必須要了解管理的性質(zhì)及功效。同時(shí)意識到財務(wù)資金的重要性，從而在工作的時(shí)候合理管理財務(wù)資金。但是在對于財務(wù)資金進(jìn)行管理的時(shí)候，要求會(huì )計工作必須要滿(mǎn)足下列幾個(gè)條件，第一個(gè)選擇科學(xué)有效的方式，降低資金管理風(fēng)險�？茖W(xué)分配管理資金，設計完善的資金管理計劃，在減少工程成本的花費的前提下，不斷提高工程質(zhì)量。
(三)科學(xué)控制項目成本費用
若施工單位想要實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，那么必須要科學(xué)的掌控項目成本費用。要求企業(yè)必須要做好基本的成本管理工作，不斷強化資金的利用率，優(yōu)化資金管理機制，防止施工單位在管理過(guò)程中秩序混亂。并且施工單位還要在遵守有關(guān)法律的基礎上科學(xué)避稅，減少成本。而一名合格的會(huì )計工作者，必須要完全了解稅收法，確保不違反法律的情況下，最大限度減少開(kāi)支。
三、工程會(huì )計做好工程核算和成本控制的方式
(一)健全規章制度加強會(huì )計工作者責任心
針對施工單位來(lái)講，健全的核算機制和成本控制計劃，可以從根本上提高會(huì )計工作者工作的效率，激發(fā)會(huì )計工作者工作的熱情，極其工作的主動(dòng)性最大限度的調動(dòng)起來(lái)。這樣說(shuō)的原因在于，施工單位在健全有關(guān)規章制度的過(guò)程中，一定會(huì )建立完善的有關(guān)責任機制，同時(shí)在具體工作的時(shí)候，明確每個(gè)人的職責，確保責任的完全落實(shí)，進(jìn)而從根本上增強會(huì )計工作者的責任意識，讓會(huì )計工作者在核算的過(guò)程中可以嚴格的遵守有關(guān)規定，科學(xué)的開(kāi)展工程核算工作。
(二)形成全新的財務(wù)管理思想
在使用工程會(huì )計開(kāi)展工程核算及成本控制工作的時(shí)候，施工單位必須要加大對于會(huì )計工作者培訓和指導的力度，在培訓的時(shí)候把最新的財務(wù)管理思想傳授給會(huì )計工作者，進(jìn)而更新財務(wù)管理觀(guān)點(diǎn)。并且施工單位還應該在一定的時(shí)間里對于會(huì )計工作者能力進(jìn)行考核，加大引導力度，讓其專(zhuān)業(yè)能力獲得有效的提高。從而依照會(huì )計工作者實(shí)際工作能力，建立一支綜合素質(zhì)較高的核算團隊。除此之外，還要不斷強化會(huì )計工作者培訓工作，讓其形成優(yōu)秀的素質(zhì)，保證會(huì )計工作者能夠勝任財務(wù)管理工作，這樣既能夠幫助施工單位增加經(jīng)濟收益，并且還能夠促進(jìn)施工單位發(fā)展。嚴格監督管理會(huì )計工作者，讓其行為更加標準，防止出現違反法律的情況。
(三)改革工程核算和成本控制模式
在工程核算和成本控制的時(shí)候，施工單位必須要事先對其有一個(gè)全面的了解，清楚其模式，從而在不改變其性質(zhì)的前提下，對其模式加以創(chuàng )新。這樣能夠保證會(huì )計工作者能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)還要有層次的對于核算模式進(jìn)行改革，千萬(wàn)不能急于追求成果。需要在結束前期預算后，根據實(shí)際環(huán)境，合理控制工程成本，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程當中，加大材料監督管理的力度，防止別的工作人員，嚴禁虛假情況的存在。
四、結束語(yǔ)
通過(guò)本文對工程會(huì )計做好工程核算和成本控制重要性的分析和闡述，使我們了解到施工單位的成本控制，是在確保工程質(zhì)量的基礎上開(kāi)展的。施工單位只有控制好成本，才能夠在不斷激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，擁有較強的競爭力，確保施工單位健康穩定的發(fā)展。因此，希望通過(guò)本文的闡述，能夠給施工單位工程會(huì )計做好工程核算和成本控制方面提高一定的參考和幫助，進(jìn)而加快施工單位發(fā)展速度。
參考文獻：
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