土木工程成本控制論文

　　摘要：土木工程項目的成本控制是土木工程項目管理的重要組成部分，無(wú)論是對施工企業(yè)還是業(yè)主單位，土木工程項目的成本控制都十分重要。本文針對土木工程項目的成本控制進(jìn)行分析，并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化土木工程項目成本控制的意見(jiàn)和建議。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；成本控制；原則；措施

　　一、土木工程項目成本控制原則

　　1、成本最優(yōu)原則

　　土木工程項目成本控制的最優(yōu)原則就是指在進(jìn)行土木工程成本控制時(shí)，要把握好成本控制的度。土木工程是建筑工程的基礎工程，因此土木工程對建筑工程等后續工程的質(zhì)量有著(zhù)重要影響。土木工程成本控制的最優(yōu)化原則就是說(shuō)我們在有效的控制土木工程項目的成本過(guò)程中，還要兼顧好土木工程的質(zhì)量。只有在保證土木工程質(zhì)量的前提下，對土木工程項目成本有效控制，才能夠成為優(yōu)的土木工程項目成本控制方法。因此，為了保證工程質(zhì)量，土木工程在進(jìn)行成本控制時(shí)一定要保證工程質(zhì)量。

　　2、土木工程項目的成本責任制原則

　　成本責任制原則指的是一種土木工程成本控制的理念，土木工程的責任制就是將土木工程項目建設中的成本，按照工程項目建設的不同階段，分解成若干個(gè)分項目，并將分項目的成本控制細化到相關(guān)的組織和個(gè)人，通過(guò)這種成本控制責任制，通過(guò)分項目控制的方式，最終實(shí)現土木工程項目建設整體控制的目的。

　　3、管理效益最大化原則

　　土木工程成本控制管理效益最大化原則是土木工程成本控制的基本原則，它能有效的預測成本控制的風(fēng)險因素，并根據風(fēng)險因素制定相應的改進(jìn)措施，提高了成本管理水平。一方面，要求對成本的預測要做到嚴格監控，協(xié)調好各項目目標之間的關(guān)系，堅持利潤最大化原則，平衡項目的投入和產(chǎn)出。另一方面在保證項目正常運行的情況下，合理增加工作量，對人員和資金的分配進(jìn)行科學(xué)的調整。

　　二、土木工程項目成本控制措施

　　1、做好招投標過(guò)程的成本控制

　　近年來(lái)我國土木工程領(lǐng)域工程建設需求大量增加，大量的資金涌入土木工程建設施工領(lǐng)域。因此，我國土木工程領(lǐng)域工程建設單位數量由原本的數量不足直接變成了數量過(guò)盛。這無(wú)疑使土木工程建設單位之間的競爭加劇，招投標方式能夠公開(kāi)有效的對工程建設單位進(jìn)行系統的評價(jià)，使工程業(yè)主單位掌握工程建設單位的信息，并從眾多工程建設單位中選擇出符合工程建設需求的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在保證土木工程施工質(zhì)量的前提下在工程中實(shí)現盈利。因此，我們在招投標過(guò)程中一定要做好土木工程項目的成本控制，使工程建設的整體成本控制在能夠接受的范圍內，工程建設是以盈利為目的，因此我們在工程建設之前一定要考慮好工程項目建設能夠盈利，只有這樣，才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。

　　2、做好施工材料數量和施工材料價(jià)格的控制

　　土木工程施工中，材料費用占據的費用比例較大，因此，做好土木工程施工材料的價(jià)格和數量控制對于土木工程項目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一點(diǎn)就是做好土木工程施工材料的質(zhì)量控制，隨著(zhù)我國社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程材料也不斷更新和淘汰，現如今土木工程材料市場(chǎng)上不僅品牌眾多，而且施工材料種類(lèi)也十分豐富，這些施工材料中不僅有傳統的材料，還有很多新材料，我們在選擇土木工程施工材料時(shí)，一定要對這些材料有系統的了解，之后選擇一家質(zhì)量和信譽(yù)都相對優(yōu)秀的廠(chǎng)商進(jìn)行合作。在材料選擇時(shí)一定要做好檢驗，確保材料滿(mǎn)足工程需求，在材料進(jìn)場(chǎng)前還要對材料進(jìn)行檢測，堅決杜絕質(zhì)量不合格的工程材料進(jìn)入場(chǎng)區，給土木工程帶來(lái)質(zhì)量威脅。選好了土木工程材料，則需要對所需材料數量進(jìn)行計劃，土木工程普遍施工周期較長(cháng)，不用將整個(gè)工程建設的材料一起運到場(chǎng)區，如果說(shuō)場(chǎng)區材料過(guò)多，不僅會(huì )為我們增加儲藏成本，還會(huì )增加管理難度。因此，在材料的數量選擇可以按照工程施工順序和合同上的工程進(jìn)度要求階段性的讓相關(guān)企業(yè)將施工材料分批次運送到現場(chǎng)，這樣不僅降低了建筑單位的材料管理難度，還節約了材料管理成本，由于材料銷(xiāo)售和生產(chǎn)企業(yè)有著(zhù)更加完善的相關(guān)材料貯存條件，還能夠保證進(jìn)場(chǎng)的材料不會(huì )由于儲存條件不好導致質(zhì)量下降。這種限額的施工材料成本控制方法雖然能夠降低成本投入，但在應用時(shí)一定要注意靈活運用，需要根據工程進(jìn)度進(jìn)行合理的改變，從而保證工程能夠平穩施工。

　　3、土木工程機械設備的成本控制

　　土木工程施工中不僅會(huì )應用到大量的工程材料，還涉及到許多的工程設備，由于土木工程施工過(guò)程中普遍要改變區域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型設備的應用是很廣泛的。這些大功率設備雖然能夠為工程建設提供助力，但大功率設備使用過(guò)程中耗費的能源也是很多的。因此，我們還要做好土木工程項目中的機械設備的質(zhì)量控制。在土木工程施工之前，我們就要根據工程施工設計圖對機械和設備的選用有全面了解，我們在決定工程項目設備時(shí)，對所需大型設備的功率一定要合理設計，盡量在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，使用小功率的設備完成工程建設，實(shí)現節約能源的目的。對于需要缺少的設備，可以選擇租賃代替購置，從而降低設備資金投入。在設備準備好后，一定要保證進(jìn)場(chǎng)的設備的工作狀態(tài)穩定，并在工程施工期間做好對機械設備的維護和保養，避免因為設備原因導致工期延長(cháng)或者工程質(zhì)量下降。

　　4、做好項目竣工時(shí)的審核

　　在項目工程的竣工階段，要對項目工程進(jìn)行如何的審核，對一些比較復雜的項目要進(jìn)行系統的審計，并做好記錄和分析。綜上所述，土木工程項目雖然有著(zhù)工期長(cháng)、工程量大、工程施工復雜等特點(diǎn)，但通過(guò)我們將整體的工程項目分解為若干階段和若干分項進(jìn)行精細化的項目成本控制。做好了土木工程的成本控制，則意味著(zhù)工程企業(yè)能夠在土木工程建設中獲得更多的收益，從而幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展，為我國社會(huì )主義社會(huì )的建設貢獻力量。

　　參考文獻

　　[1]曹睿.土木工程項目成本控制解析[J].華章.2013(02).

　　[2]趙迎花.關(guān)于土木工程造價(jià)成本控制的各個(gè)階段的探討[J].價(jià)值工程.2013(02).

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