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工程成本控制和工程成本核算控制的問(wèn)題和策略探討
成本核算，是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì )計核算，是成本管理的基礎環(huán)節，為成本管理分析和管理控制提供信息基礎。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費用，看其已否發(fā)生，是否應當發(fā)生，已發(fā)生的是否應當計入產(chǎn)品成本，實(shí)現對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。下文對工程成本控制和工程成本核算控制的問(wèn)題和策略進(jìn)行了探討。
摘 要：本文首先論述工程成本的控制與工程核算兩者的內在聯(lián)系，然后基于問(wèn)題出發(fā)探討了成本控制與成本核算提升的策略。
關(guān)鍵詞 ：工程 成本控制 成本核算
一、成本控制與成本核算
隨著(zhù)信息技術(shù)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈。如何創(chuàng )造并保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。成本企畫(huà)和作業(yè)成本管理是在新經(jīng)濟的沖擊下產(chǎn)生的兩種先進(jìn)成本管理模式，雖然有著(zhù)不同的淵源，但卻存在著(zhù)一些共同的特質(zhì)，二者的結合可以取長(cháng)補短、優(yōu)缺互補。
(一)成本控制存在的問(wèn)題
首先工程成本控制管理的意識不強，工程施工各部門(mén)往往只負責自己的任務(wù)，沒(méi)有重視到工程成本控制對于工程順利完成的重要性，各部門(mén)之間缺乏合作和溝通。
其次，在工程成本控制獎懲管理方面不嚴格和不完善，通過(guò)科學(xué)合理的獎懲制度可以有效的提高施工人員在成本控制方面的積極性，但是在目前許多工程施工中，沒(méi)有相應的獎懲管理制度，干的好干的壞待遇都一樣，成本支出的多少，對自身沒(méi)有影響。這樣極大的降低了施工人員成本控制的積極性，同時(shí)造成了工程成本控制意識薄弱，成本支出愈加不可控制。
再次，工程施工的材料費用控制不規范，工程的施工材料費用占到施工成本很大的一部分，材料費用如果不能得到有效的控制，將會(huì )嚴重影響到工程的成本控制。在材料的采購過(guò)程中，采購合同管理不嚴格，采購時(shí)“走后門(mén)”的現象嚴重。工程材料購買(mǎi)后管理不完善，材料的丟失浪費現狀嚴重。
上述的原因使企業(yè)之中工程成本的控制受到了一定的阻礙。
(二)成本核算的問(wèn)題
1、企業(yè)成本核算賬冊不合理。企業(yè)的成本核算是企業(yè)管理工作要點(diǎn)，是根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的特點(diǎn)，管理要求和工作流程為基礎確定的，分別設置了原材料成本、生產(chǎn)成本、制造費用成本和商品會(huì )計成本等多個(gè)環(huán)節。事后缺乏對成本的全面分析，對成本的分析局限于將本期數和上期數進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較，并不深入分析變化的原因。
2、不能夠進(jìn)行全面深入。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本核算必須是全過(guò)程的控制，而不僅僅是控制生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品成本，因為成本也可能發(fā)生在材料供應、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)等過(guò)程中。企業(yè)成本核算在通常情況下都只是針對日常稅務(wù)和企業(yè)管理工作進(jìn)行管理的，而很少有企業(yè)在工作中關(guān)注其他環(huán)節的管理模式。。
二、提升成本控制與成本核算的策略
(一)提升成本控制的策略
1、合理的做好工程設計，充分考慮到工程施工過(guò)程中各種因素，并且可能會(huì )出現的問(wèn)題，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用物美價(jià)廉的設備和材料。通過(guò)合理的設計不但可以保證工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以實(shí)現工程成本的最小化。通過(guò)提高施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率可以有效的降低工程的施工成本，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了每個(gè)工人的勞動(dòng)效率也就提高了，工程項目順利完成也有了保證。為了減少工程施工中存在的人員多，關(guān)系多，效率低的問(wèn)題，要建立嚴格的人員使用和管理制度，對于不合格的人員堅決不能采用。
2、數據收集需要完整以及可靠。把原始數據分為一般數據和特殊數據。一般數據指在企業(yè)中較為普遍收集的、測量技術(shù)要求低的數據：特殊數據指關(guān)鍵性的測量技術(shù)要求比較高的數據。檢驗是否所有原始數據可測。就是檢驗普通員工是否能夠對一般性的數據進(jìn)行收集;對于特殊數據是否有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行這些數據的測量和收集。原因是企業(yè)中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較缺乏，只能讓他們測量和收集有限的特殊數據。特殊數據的收集可能由于技術(shù)上的原因，只能達到一定的精度和頻率。因此我們需要確定收集特殊數據的精度和頻率是否滿(mǎn)足企業(yè)需求。
3、引入時(shí)間因數。當今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，在競爭激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由傳統的產(chǎn)品質(zhì)量競爭、價(jià)格競爭轉向新產(chǎn)品研發(fā)的競爭上來(lái)。我國當前的成本會(huì )計核算對于與時(shí)間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認識。產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時(shí)間競爭逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內容。對于時(shí)間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產(chǎn)生的成本階段。為了縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本，和時(shí)間有關(guān)的隱性成本，如超過(guò)規定期限交貨導致的資金回收困難，就更沒(méi)有進(jìn)行相應的考慮。
4、實(shí)現有效的成本核算方法。通過(guò)成本核算的理論基礎結合基礎性的表格進(jìn)行基礎數據外企業(yè)所需要的其他數據，從而觀(guān)察成本核算表格是否比較合適以及科學(xué);根據企業(yè)的當前進(jìn)行戰略決策的需求去約束以及確定企業(yè)數據的精度、范圍、頻率，最后一一比對企業(yè)相關(guān)核算的表格進(jìn)行表格屬性的判斷;先找出成本核算理論之中需要進(jìn)行估計的部分，然后結合企業(yè)資源市場(chǎng)的具體狀況和歷史數據進(jìn)行判斷自身企業(yè)核算數據是否比較合理。
(二)提升成本核算的策略
1、實(shí)行統一領(lǐng)導，分級核算。為了有效地組織工程成本的核算，建筑企業(yè)應當根據工程成本管理的內容和內部經(jīng)濟責任制的要求，建立相應的工程成本核算組織體系。目前我國的建筑施工企業(yè)一般是實(shí)行公司、工程處(分公司、工區)和施工隊(項目經(jīng)理部)三級管理制，或公司、施工隊兩級管理制。
2、建立健全工程成本管理制度。為保證成本核算的質(zhì)量，便于對成本實(shí)施有效的監督和控制，必須建立、健全成本管理制度。建筑企業(yè)應根據自身經(jīng)營(yíng)狀況和管理特點(diǎn)，建立健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工程量統計制度，制定或修訂工時(shí)、材料、費用等各項內部消耗定額，完善各種計量檢測設施。建立健全成本控制的管理制度。在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極最活躍的因素，企業(yè)要想搞得好，人才是關(guān)鍵，企業(yè)應從人際溝通入手，控制和協(xié)調人力資源，來(lái)降低企業(yè)成本。對于超出原本預算的生產(chǎn)成本，應該對其超出原因進(jìn)行分析，思考其原因是否合理，如果其原因為管理因素或人為因素，則應該在下月中進(jìn)行生產(chǎn)指標的調整，使其能夠達到預算的合理值，以對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。
3、嚴格遵守成本開(kāi)支范圍。正確劃分各種成本、費用的界限為準確核算施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項費用，正確計算工程成本，建筑企業(yè)應嚴格執行國家規定的成本開(kāi)支范圍，正確劃分各種成本、費用的界限;劃分當期成本與下期成本之間的界限;劃分不同成本核算對象之間成本的界限;劃分未完工程成本與已完工程成本的界限。
參考文獻：
[1]高莉.加強施工企業(yè)工程成本控制，提高經(jīng)濟效益[J].價(jià)值工程，2012.02.043.
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