IT環(huán)境下的企業(yè)和會(huì )計信息系統

IT環(huán)境下的企業(yè)和會(huì )計信息系統 摘要：隨著(zhù)IT技術(shù)的蓬勃發(fā)展，現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了劇烈的改 變：全球化競爭市場(chǎng)正在形成，產(chǎn)品生命周期顯著(zhù)縮短。面對IT沖擊所產(chǎn)生的前所未有的競爭壓力和轉型需求，企業(yè)迫切需要有效地引入和利用IT技術(shù)，以協(xié)助企業(yè)的再造與升級。不僅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、管理模式、作業(yè)程序、組織結構和內部控制制度得以重新調整，而且會(huì )計信息系統也將經(jīng)歷一次在設計目標、體系結構、技術(shù)手段和風(fēng)險控制體系等方面的重大變革。
關(guān)鍵詞：　　IT技術(shù)　電子商務(wù)　整合　體系結構　會(huì )計信息系統

引言：　　IT的意義：自二十世紀八十年代以來(lái)，高科技浪潮席卷全球，人類(lèi)邁入了全球信息化和知識經(jīng)濟社會(huì )， 以網(wǎng)絡(luò )、通信、信息處理、人工智能、多媒體等為核心的信息技術(shù)——IT已成為世界經(jīng)濟、 科技發(fā)展的制高點(diǎn)。IT技術(shù)一日千里的發(fā)展狀況，劇烈地改變著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)帶 來(lái)了前所未有的不確定性和競爭壓力�；仡櫰髽I(yè)利用IT技術(shù)的發(fā)展歷程，從電子數據處理系 統(Open Systen)的觀(guān)念發(fā)展出的電子商務(wù)，都說(shuō)明了IT的意義：在IT環(huán)境下，企業(yè)能否存 續與成功發(fā)展，關(guān)鍵在于如何有效地利用IT，以協(xié)助企業(yè)的再造與升級，提高企業(yè)的整體競 爭力。而長(cháng)期輔助企業(yè)發(fā)展的會(huì )計人員，唯有深刻理解IT對企業(yè)的影響，并且及時(shí)導入IT技 術(shù)以變革會(huì )計信息系統，才能有效地協(xié)助企業(yè)利用IT，突破瓶頸與開(kāi)拓創(chuàng )新�！　�
一、IT對企業(yè)的影響?　　　　 當IT技術(shù)如火如荼的發(fā)展時(shí)，現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也得到 了更新�，F代網(wǎng)絡(luò )、通訊技術(shù)使得信息日益公開(kāi)化和透明化，不僅打破了疆域的觀(guān)念和界限 ，同時(shí)也形成了全球化的競爭市場(chǎng)。在先進(jìn)技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)紛紛迅速地向市場(chǎng)推出新產(chǎn) 品，產(chǎn)品的生命周期顯著(zhù)縮短。面對如此激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)無(wú)論為求生存還是求發(fā)展， 都必須以未來(lái)IT的發(fā)展為前提，重新思考與規劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、管理模式、作業(yè)程序、組 織結構以及內部控制制度。? 　　　　
1.經(jīng)營(yíng)方式的轉變：向電子商務(wù)進(jìn)軍　　　　　 現代IT技術(shù)的發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，帶動(dòng)了電子商務(wù)的興起與熾熱。電子商務(wù)不僅將企 業(yè)上、下游的供應商與銷(xiāo)售商，甚至將最終消費者緊密地連成一體，挑戰了傳統單一企業(yè)對 單一企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)方式，擴大了商業(yè)交易范圍�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉變?yōu)橥�一供應鏈中�?業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)電子商務(wù)的直接交易(B2B)、企業(yè)對最終消費者(B2C)，甚至于消費者對消 費者的直接交易模式(C2C)。正是IT技術(shù)的發(fā)展，不僅使企業(yè)之間的供應鏈關(guān)系得以更緊密 的結合，能共同為顧客創(chuàng )造更佳價(jià)值，而且也為生產(chǎn)者與消費者建立了直接接觸的界面，能 更好地滿(mǎn)足消費者的需求�！�
2.管理模式的轉變：虛擬化、數字化管理?
　　　　 隨著(zhù)電子商務(wù)成為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟活動(dòng)的主平臺，制造業(yè)界吹起了一股ERP風(fēng)潮。許多企業(yè)對內紛 紛建置企業(yè)資源規劃系統(ERP)，對外則將ERP概念延伸，進(jìn)行將上下游廠(chǎng)商整合進(jìn)本體企業(yè) 營(yíng)運，以求讓所有原材料、零部件及產(chǎn)成品都能以最低成本及時(shí)、適量的送到客戶(hù)手中的供 應鏈管理(SCM)。近來(lái)，企業(yè)為創(chuàng )造更有價(jià)值的服務(wù)，顧客關(guān)系管理(CRM)也在企業(yè)間大行其 道。事實(shí)上，無(wú)論ERP、SCM、CRM，并不只是IT軟件的代名詞而已，其代表的意義是伴隨著(zhù) 網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的來(lái)臨，世界正走向一個(gè)虛擬化、數字化管理的時(shí)代。
? 作業(yè)程序的轉變；資源和系統的整合
? 企業(yè)為提高經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)反應速度，早已引入IT以改造作業(yè)程序，如早期的電腦輔助設計 (CAD)、電腦輔助制造(CAM)，到正在流行的、牽動(dòng)全身的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)。BPR是對企業(yè) 業(yè)務(wù)流程作根本性的再思考和徹底的重設計，以達到成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等現代關(guān)鍵業(yè) 指標的巨大提高。在現代IT技術(shù)的支撐下，BRP 的一個(gè)重要趨勢是將企業(yè)內外部資源、生產(chǎn) 系統、管理系統和信息系統進(jìn)行整合。企業(yè)把內部的所有資源和系統(包括R

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