財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中的運用論文

　　【文章摘要】我國經(jīng)濟社會(huì )近幾年來(lái)高速發(fā)展，伴隨著(zhù)經(jīng)濟建設的不斷前行，每一位員工或管理者都必須面對企業(yè)管理。在一系列的企業(yè)管理活動(dòng)中，突出表現的就是對財務(wù)會(huì )計數據的具體運用，通過(guò)高效的財務(wù)報表分析可以及時(shí)反映出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財務(wù)會(huì )計；戰略決策；財務(wù)報表

　　1企業(yè)管理者應具備解讀財務(wù)會(huì )計數據的技能

　　企業(yè)高管在進(jìn)行企業(yè)戰略決策時(shí)一定會(huì )遇到各種問(wèn)題。企業(yè)歷史發(fā)展的局限性，目前公司的整體實(shí)力，企業(yè)日常的人員儲備情況，企業(yè)文化的塑造是否與未來(lái)的發(fā)展相協(xié)調，企業(yè)能夠承受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險有多大等問(wèn)題。做好這些問(wèn)題的解答不是一件簡(jiǎn)單的事情，因此管理者要具備越來(lái)越高的能力要求。

　　除此之外，企業(yè)管理者還要具備維護社會(huì )倫理道德的責任，這項要求是必須的。企業(yè)要把對于社會(huì )的責任義務(wù)深深的植入到企業(yè)的文化之中，作為企業(yè)文化的一部分讓高管和員工深深印于腦海中。其次，在面對不同的投資機遇的時(shí)侯，如何作出有效的風(fēng)險評估和投資回報的估計極其重要，盲目的投資擴張，必然導致資金鏈的斷裂，企業(yè)的資金流量是企業(yè)生存的血液，資金耗盡了企業(yè)的生命也就終結了。最后，有效的企業(yè)管理要充分面對企業(yè)的變革帶來(lái)的沖擊。企業(yè)要發(fā)展必然要不斷的變革，沒(méi)有一成不變的企業(yè)可以長(cháng)久發(fā)展。當遇到企業(yè)重要變革的時(shí)刻需要充分利用財務(wù)數據與分析模型進(jìn)行有效的財務(wù)分析，評估變革的風(fēng)險與收益，確定變革為企業(yè)帶來(lái)的投資回報，也就是解讀財務(wù)會(huì )計數據的技能。

　　2財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用

　　2.1財務(wù)報表是日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的晴雨表

　　日常企業(yè)的管理過(guò)程中，資金的流動(dòng)性是企業(yè)的生存之本，一切不合理的經(jīng)營(yíng)行為和決策都會(huì )體現在資金的流動(dòng)性方面。如果一個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)性出現了異常，那么原因極有可能是因為之前的企業(yè)管理上面出現了問(wèn)題。因此，企業(yè)的高管們可以有效地通過(guò)現金流量表的分析，及時(shí)為企業(yè)的發(fā)展做出更合理的調整，避開(kāi)風(fēng)險因素�，F金流量表，在有些公司與資產(chǎn)負債表和利潤表相比并不被足夠地重視，其實(shí)財務(wù)無(wú)小事，即使是現金流量表也有它不可替代的價(jià)值所在�，F金流量表內對于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分為三類(lèi)：即，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量和投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量，不難看出，這三項內容都是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)體現。

　　企業(yè)的生存以現金為王，一個(gè)龐大的企業(yè)沒(méi)有現金就如同是瘦骨如柴的駱駝，總有一天會(huì )被最后的一根稻草所壓垮。

　　其次，現金流量表是按收付實(shí)現制的要求編表，這與會(huì )計報表上的編表要求不一致，資產(chǎn)負債表和損益表是權責發(fā)生制為主。收付實(shí)現制的優(yōu)點(diǎn)就在于可以及時(shí)反映出此刻的經(jīng)營(yíng)狀況而將對于未來(lái)不確定的因素剔除在外不加以考慮，也就是收進(jìn)來(lái)的銀子才是真，未來(lái)將會(huì )收進(jìn)來(lái)的銀子能不能收進(jìn)來(lái)還是個(gè)不確定的事件。

　　這點(diǎn)上與會(huì )計報表上面的記帳規則有本質(zhì)的不同。比如會(huì )計上面將應收帳款也并進(jìn)收入核算，而現金流量表內是將實(shí)際收到的現金歸入銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現金，就扣除了應收帳款未來(lái)壞賬發(fā)生的可能性。對于這些基礎財務(wù)數據的分析，一方面要求我們的財務(wù)高管及時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報，更主要的是我們的公司管理層非財務(wù)高管們應該具備分析這些財務(wù)數據的技能，及時(shí)做出工作中的調整。

　　2.2可以對未來(lái)的投資活動(dòng)有效地進(jìn)行風(fēng)險評估和獲益分析企業(yè)管理者的戰略計劃的制定關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生死存亡，一個(gè)無(wú)效的戰略計劃對于一個(gè)僅僅依靠利潤生存的企業(yè)是毀滅性的。即使是國有企業(yè)最終給投資人造成的損失也是沉痛的，更不用說(shuō)對于一個(gè)小企業(yè)來(lái)講，簡(jiǎn)直就是零容忍。企業(yè)的日常投資活動(dòng)在財務(wù)管理體系中有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部分，屬于財務(wù)管理中的投資管理這一范疇中。我們可以利用一些財務(wù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險與收益的評估分析。比如，對于投資項目?jì)衄F金流量的折算、各種投資決策指標的運算和特點(diǎn)、互斥方案的選擇、固定資產(chǎn)投資方案的抉擇問(wèn)題等等方法。

　　在確定投資方案的選擇時(shí)，可以利用現值指數法。通過(guò)對未來(lái)現金收入量的現值的計算，我們得到了投資項目相對于現在的價(jià)值，然后將其與公司對于項目前期投入的價(jià)值的比值進(jìn)行分析，如果比值大于1，說(shuō)明未來(lái)項目產(chǎn)生的價(jià)值高于企業(yè)前期的投入資本；反之，如果比值小于1，則說(shuō)明前期的投入資本遠高于未來(lái)項目所創(chuàng )造的價(jià)值，該項目是不可行的，企業(yè)需要重新做決策�，F值指數的計算公式（PVI）=未來(lái)項目產(chǎn)生的現金流量給企業(yè)創(chuàng )造的現時(shí)價(jià)值/企業(yè)為該項目前期的投入資本的現時(shí)價(jià)值。

　　此外，我們還可以通過(guò)投資的回收期，得到相應的項目投資前期投入的回本情況。投資回收期的計算可以很好的告知高管團隊，該項目決策的未來(lái)風(fēng)險。一般情況，投資回收期短的投資項目風(fēng)險的不確定性也就低，反之，風(fēng)險就高。在計算投資回收期的計算過(guò)程中，動(dòng)態(tài)回收期的效果要比靜態(tài)回收期穩定，動(dòng)態(tài)回收期充分考慮到未來(lái)項目回本過(guò)程中資金時(shí)間價(jià)值的變化情況，是利用現金流量的現值進(jìn)行的有效計算，而靜態(tài)投資回收期只是把未來(lái)各期的投資回收的現金流量做簡(jiǎn)單的運算所得到的結果，沒(méi)有考慮到資金的時(shí)間價(jià)值。

　　動(dòng)態(tài)投資回收期=項目投入的資本金現值/每年項目收到的現金流量的現值，當各年的現金流量不同的時(shí)侯公式轉變?yōu)椋簞?dòng)態(tài)投資回收期=M+第M年的尚未回收額的現時(shí)價(jià)值/第（M+1）年現金流量折算為現時(shí)的價(jià)值。

　　2.3可以對同行業(yè)競爭進(jìn)行比較分析

　　同行之間是競爭對手，同時(shí)也是很好的合作伙伴的關(guān)系。同行與同行之間的競爭關(guān)系只要是正當的競爭就應該被社會(huì )所提倡，正當的競爭關(guān)系可以提高企業(yè)的效率，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的心理預期，使產(chǎn)品更能符合大眾的口味。不同的企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中的競爭同時(shí)也可以讓企業(yè)管理者們時(shí)時(shí)刻刻保持警覺(jué)，對于日常的管理效率起到促進(jìn)作用。以上市公司為例，一個(gè)行業(yè)中的不同的企業(yè)從外表分析其規模的大小對于分析的結果意義不大，而真正能夠體現出企業(yè)優(yōu)劣的因素需要進(jìn)行財務(wù)數據的分析判斷。不同的企業(yè)中，財務(wù)的相對數指標各異，比如，流動(dòng)比率可以反映出一個(gè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占資動(dòng)負債的比重，該比重越小風(fēng)險就越大，該比重越大說(shuō)明企業(yè)的抵抗風(fēng)險的能力比較強。

　　不同的企業(yè)流動(dòng)比率相差甚遠，如果企業(yè)的規模龐大，但是流動(dòng)比率比較低，基本是依靠負債維持日常的經(jīng)濟活動(dòng)，這樣的企業(yè)風(fēng)險性是極高的。然而，一個(gè)規模一般的企業(yè)，流動(dòng)比率比較高，這樣的企業(yè)未來(lái)的發(fā)展預期會(huì )很樂(lè )觀(guān)，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險比較低。流動(dòng)比率的高低與企業(yè)的應收帳款、存貨的周轉情況密不可分，應收帳款和存貨的周轉效率比較高的企業(yè)，其流動(dòng)比率自然比較穩定，抵抗風(fēng)險的能力比較強。如果存貨和應收帳款的周轉速度滯后，呆賬壞賬比較多，直接造成流動(dòng)比率比值比較低，企業(yè)風(fēng)險大，管理者要及時(shí)調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。利用財務(wù)分析對不同企業(yè)進(jìn)行指標分析可以有效地發(fā)現企業(yè)中存在的問(wèn)題，及時(shí)作出調整更有利于企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。

　　2.4可以體現管理者業(yè)績(jì)

　　股東可以利用財務(wù)分析手段來(lái)判斷企業(yè)管理者的管理成績(jì)。管理者優(yōu)秀與否可以通過(guò)一些財務(wù)上的指標得以充分、客觀(guān)的體現。股東可以通過(guò)基本每股收益或是稀釋每股收益來(lái)權衡企業(yè)的管理者一定時(shí)期為股東所創(chuàng )造的財富，這也是股東投資于企業(yè)的本質(zhì)�；�本每股收益是用屬于普通股股東的利潤凈值/在外發(fā)行的普通股的加權平均股數。這一指標越高說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤越高，為股東創(chuàng )造的財富越高，管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)越理想。該指標低說(shuō)明企業(yè)有可能是因為凈利潤留存于企業(yè)中作為未來(lái)投資發(fā)展的用途，或是因為企業(yè)的凈利潤率比較差，盈利能力不強造成的，從一個(gè)側面反映出企業(yè)管理層的管理業(yè)績(jì)比較

　　差，需要及時(shí)作出調整。企業(yè)凈利潤如果留存于企業(yè)作為未來(lái)發(fā)展的所需，股東可以通過(guò)財務(wù)項目中的留存收益得到體現。稀釋每股收益是在基本每股收益的基礎上經(jīng)過(guò)對于分母的調整從而得到的結果，可以反映出包括潛在普通股的股東價(jià)值的大小，通過(guò)稀釋每股收益與基本每股收益的比較也可以反映出企業(yè)潛在普通股的數量，為企業(yè)的籌資和投資的規模提供參考的作用，這些都有利于股東去評價(jià)管理者的業(yè)績(jì)，為股東對管理者的業(yè)績(jì)作出公平、公證、客觀(guān)的結論起到重要的作用。

　　2.5股東可以通過(guò)財務(wù)報表有效獲知企業(yè)發(fā)展情況股東授權公司高管團隊經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的日常事務(wù)，股東并不直接接觸公司的經(jīng)營(yíng)管理，對于經(jīng)營(yíng)管理的情況并不直接了解。股東也可以通過(guò)財務(wù)數據和財務(wù)報表來(lái)充分獲悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和未來(lái)的發(fā)展預期。杜邦分析體系可以為股東提供一個(gè)完整的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果的展現。杜邦分析法計算最終的結果就是凈資產(chǎn)收益率，凈資產(chǎn)收益率是一項重要的財務(wù)指標。凈資產(chǎn)收益率的結果需要對各項財務(wù)數據進(jìn)行匯總計算才可以得出，也是一項綜合全面的財務(wù)指標。凈資產(chǎn)收益率=銷(xiāo)售凈利率*總資產(chǎn)周轉率*權益乘數，而銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)周轉率和權益乘數的得出又需要其他財務(wù)指標的運算。最后，通過(guò)對凈資產(chǎn)收益率的計算獲知企業(yè)所有有價(jià)值財務(wù)指標的影響，一目了然就可以發(fā)現和比較企業(yè)發(fā)展中存在的不足。杜邦分析體系的一系列的計算都要以財務(wù)報表為依托，其基礎數據全部來(lái)源于財務(wù)報表。股東獲知企業(yè)的發(fā)展情況財務(wù)報表的準確與否關(guān)系密切。

　　3高效管理技能的實(shí)施與財務(wù)會(huì )計的管理活動(dòng)是密不可分的，二者相輔相成，缺一不可

　　通過(guò)上面對于財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中的運用，說(shuō)明企業(yè)管理與財務(wù)會(huì )計管理的依賴(lài)性是非常高的。企業(yè)的高管管理方法千差萬(wàn)別，但是如果可以完美地充分利用財務(wù)管理的指標分析，管理者對財務(wù)報表及指標有著(zhù)非常敏感的嗅覺(jué)判斷，那么企業(yè)的管理將會(huì )是高效率和低風(fēng)險的。反之，有的企業(yè)不重視企業(yè)管理中的財務(wù)會(huì )計的管理，將財務(wù)會(huì )計的管理視為次要的位置，做出決策僅憑經(jīng)驗，一旦情況發(fā)生變化，將會(huì )使企業(yè)陷入困境之中，最終還會(huì )有破產(chǎn)的可能性。

　　【參考文獻】

　　[1]《管理學(xué)》第9版.中國人民大學(xué)出版社.StephenP·RobbinsMarryCoulter著(zhù)，2009.10

　　[2]閆華紅《.中級財務(wù)管理》.北京大學(xué)出版社，2013.4

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