論加強醫院財務(wù)管理的思考

      一、存在問(wèn)題、對財務(wù)管理注重不夠，內部財務(wù)制度還不健全由于(局部醫院)指導對財務(wù)管理工作的認識不到位，注重不夠，沒(méi)能及時(shí)樹(shù)立健全相關(guān)的財務(wù)管理制度，招致在日常管理中缺乏完善的內部管理制度，局部雖有制度但只是“印在紙上，掛在墻上”，主要用來(lái)對付有關(guān)部門(mén)檢查，不能得到有效地執行，招致有關(guān)業(yè)務(wù)不能按章辦理，開(kāi)支規范過(guò)高、違規支出較多、物資管理不到位，糜費現象嚴重，財務(wù)管理相對紊亂、預算管理不能順應新時(shí)期的請求目前預算管理在各類(lèi)單位已全面實(shí)行，由于對預算重要性認識缺乏、對預算管理和執行工作注重不夠，致使醫院預算管理的缺陷逐步暴露了出來(lái)，只是表現為簡(jiǎn)單的方案與控制．缺乏必需的事前論證和事后評價(jià)，使預算編制的客觀(guān)性較大．缺乏科學(xué)性和可操作性，影響了預算管理效果的發(fā)揮，限制了進(jìn)一步展開(kāi)預算管理工作，降低了財務(wù)管理工作的效果、財務(wù)人員隊伍建立有待增強從整體看醫院財務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，不能滿(mǎn)足財務(wù)管理的需求。主要表現為：一是對繼續教育和培訓注重不夠，財務(wù)人員學(xué)問(wèn)老化，影響了工作質(zhì)量和效率。二是缺乏管理觀(guān)念與創(chuàng )新認識。大多數財務(wù)人員只注重財務(wù)核算、賬務(wù)處置和報表編制，不能在風(fēng)險評價(jià)，開(kāi)展戰略決策等方面扮演好顧問(wèn)角色。
　　投資管理還帶有一定的自覺(jué)性醫院投資管理主要是根底設備建立，如房屋建立、設備的引進(jìn)等。假如不顧本身運營(yíng)才能和財務(wù)情況，沒(méi)有對市場(chǎng)需求以及醫院資金情況等做出科學(xué)的剖析和評價(jià)就停止投資．不實(shí)行嚴重事項集體討論和審批制度，決策隨意性大；同時(shí)沒(méi)有對投資報答率，投資回收期等根本的財務(wù)數據停止剖析預測，招致投資自覺(jué)性大，不能保證投資質(zhì)量，極易形成資金糜費二、處理醫院財務(wù)管理中存在問(wèn)題的倡議、不時(shí)完善內部財務(wù)管理制度并有效執行．確保標準運內部財務(wù)制度能維護資產(chǎn)平安，進(jìn)步運營(yíng)效率和效果．完成節約以降低本錢(qián)，增加盈利。針對資金閑置或缺乏、應收賬款周轉遲緩和存貨管理單薄等問(wèn)題，停止深層次剖析，制定完善的管理制度，實(shí)在處理醫院營(yíng)運中存在的問(wèn)題、進(jìn)步對預算管理的認識，全面推行預算管理將預算管理引人醫院財務(wù)管理中。進(jìn)步對預算管理的認識和注重水平，認識到財務(wù)活動(dòng)對單位存續和開(kāi)展的影響 醫院應嚴密分離本身管理現狀和財務(wù)情況，由各部門(mén)協(xié)同編制契合實(shí)踐的財務(wù)預算，并在執行過(guò)程中不時(shí)完善和改良．同時(shí)應增強內部審計，對發(fā)現的問(wèn)題停止監視和分析，以不時(shí)提升預算管理程度，在增強財務(wù)管理的同時(shí)促進(jìn)醫院開(kāi)展、增強管理，不時(shí)進(jìn)步財務(wù)人員素質(zhì)醫院管理層要實(shí)在轉變觀(guān)念，注重財務(wù)工作．注重財務(wù)人員的選拔，對現有財務(wù)人員加大繼續教育的投入，進(jìn)步他們的專(zhuān)業(yè)技藝和財務(wù)剖析才能，能及時(shí)發(fā)現財務(wù)風(fēng)險，為指導提供及時(shí)、精確的決策信息，防備財務(wù)風(fēng)險發(fā)作，讓財務(wù)擔任人參與相應的決策和醫院管理。經(jīng)過(guò)繼續教育實(shí)在協(xié)助他們進(jìn)步素質(zhì)，控制政策，更新學(xué)問(wèn)，拓寬技藝，不時(shí)完善本人，直接或間接提升整個(gè)醫院的內部管理環(huán)境。同時(shí)要完善財務(wù)人員交流和崗位輪換制度，制定科學(xué)的會(huì )計工作考評體系和鼓勵制度．定期檢查評價(jià)他們的工作成果，有助于進(jìn)步內部會(huì )財務(wù)管理的效果、注重實(shí)效。增強投資管理應該正視本身財務(wù)情況實(shí)踐，科學(xué)定位開(kāi)展目的．創(chuàng )新開(kāi)展，擴展開(kāi)展范圍，引進(jìn)高新技術(shù)本無(wú)可厚非，但應該保證投資的質(zhì)量，即投資能給醫院帶收益，至少能保證醫院目前的財務(wù)運轉情況，并對醫院久遠開(kāi)展有益，而不能為了范圍的擴展而自覺(jué)投資，最終致使醫院遭受損失。其次要執行嚴重投資的集體討論和審批制度，謹慎決策，確保投資能真正給醫院帶來(lái)效益。
　　主動(dòng)承受內外監視內部監視主要有會(huì )計監視和審計監視。會(huì )計監視是《會(huì )計法》賦予會(huì )計人員的職責，這種監視直接有效，且能事前控制內部審計監視也是強化內部會(huì )計監視的重要措施。要注重內部審計工作，設置專(zhuān)職人員，使之制度化，要確保其獨立性．加強其公正性、有效性、權威性。另內部審計應定期對管理制度的執行停止評價(jià)和修正，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，改良工作，使單位得到良好運轉。外部監視包括國度監視和社會(huì )監視。國度監視主要有財政、審計、稅務(wù)、人民銀行等，各部門(mén)應依法辦事，恪失職守，充實(shí)的揮監視職能。為進(jìn)一步進(jìn)步財務(wù)管理程度，進(jìn)步運營(yíng)管理才能，醫院要注重內部監視，主動(dòng)承受外部監視，以更好地執行國度的法律法規，在新形勢下獲得更好的開(kāi)展我國醫療衛生體制變革把醫療衛生行業(yè)引入了一個(gè)新的開(kāi)展時(shí)期，面對新形勢，醫院管理層應蘇醒認識到在競爭日益加劇的條件下，須盡快進(jìn)步對財務(wù)管理的認識，不時(shí)完善內部管理制度，采取有效措施確保管理控制度有效執行，進(jìn)步財務(wù)管理程度，提升效勞程度和效勞質(zhì)量，加強醫院的中心競爭力．抓住開(kāi)展機遇，獲得打破性開(kāi)展 。            

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