關(guān)于成本會(huì )計核算的探討
yjbys小編為您提供一篇關(guān)于關(guān)于成本會(huì )計核算的探討的畢業(yè)論文，歡迎參考！
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和改革開(kāi)放的不斷深入開(kāi)展，國內企業(yè)紛紛建立起現代化的企業(yè)制度，國外企業(yè)也紛紛涌入，國內市場(chǎng)的企業(yè)面臨著(zhù)激烈的競爭。企業(yè)的綜合實(shí)力受到嚴峻的挑戰，作為企業(yè)綜合實(shí)力重要組成部分的成本會(huì )計核算對于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。在新時(shí)期，傳統的成本會(huì )計核算已經(jīng)與現代企業(yè)發(fā)展不相適應。文章在深入思考的基礎之上對新時(shí)期成本會(huì )計核算進(jìn)行了相關(guān)的談?wù)摗?/span>
在目前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已轉為綜合實(shí)力的競爭。成本作為一定時(shí)期內生產(chǎn)特定種類(lèi)和數量產(chǎn)品的耗費，成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統的成本會(huì )計核算方法已不適應今天的企業(yè)管理需要，在新新時(shí)期如何改進(jìn)成本會(huì )計核算成為當前會(huì )計核算迫切需要解決的重要課題之一。
1 價(jià)值管理觀(guān)念的樹(shù)立
一般來(lái)說(shuō)，國內傳統上依據開(kāi)支的范圍對成本進(jìn)行核算，產(chǎn)品的成本項目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費用等。而對于管理、財務(wù)以及銷(xiāo)售環(huán)節所產(chǎn)生的費用通常被看作期間費用直接作為當期損益。這種管理方式存在一個(gè)很大的弊端那就是人為的分割了采購環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)節以及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，無(wú)法通過(guò)各個(gè)環(huán)節的相互聯(lián)系而統一的成本管理系統，最終導致實(shí)際成本在考核的時(shí)候無(wú)法與標準成本進(jìn)行對比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)為了自身的利益而盲目的進(jìn)行活動(dòng)。如，生產(chǎn)部門(mén)只注重生產(chǎn)效率，盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購部門(mén)在采購的過(guò)程中只注重產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢，不顧材料的品質(zhì)而采購質(zhì)量不好但是價(jià)格便宜的原材料，導致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
價(jià)值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來(lái)衡量。產(chǎn)品的功能在價(jià)值管理領(lǐng)域的含義為：一個(gè)系統、產(chǎn)品或程序正常運行時(shí)的目的或意圖。這里所說(shuō)的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運輸、宣傳營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節所產(chǎn)生的成本，也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設計開(kāi)始到整個(gè)生命周期結束的全部成本。傳統意義上的成本會(huì )計核算的主要著(zhù)眼點(diǎn)在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節，而新時(shí)期的價(jià)值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價(jià)值體系，從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實(shí)現性?xún)r(jià)比最優(yōu)。傳統的成本會(huì )計核算只能夠事后反映對產(chǎn)品的成本情況，即使出現了問(wèn)題也已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行彌補，對產(chǎn)品價(jià)值缺乏整體反映的能力。這就在無(wú)形之中引導將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上，而對其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷(xiāo)售、物流倉儲等相關(guān)環(huán)節的成本往往缺乏足夠的重視。價(jià)值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的成本，引導企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值最大化，最終在殘酷的市場(chǎng)競爭中不斷的發(fā)展壯大。
2 時(shí)間因數引入
當今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，在競爭激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由傳統的產(chǎn)品質(zhì)量競爭、價(jià)格競爭轉向新產(chǎn)品的研發(fā)的競爭上來(lái)。哪個(gè)企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對手占領(lǐng)市場(chǎng)，從而獲得競爭的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時(shí)間競爭逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內容。
現行成本會(huì )計核算中，對于時(shí)間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產(chǎn)生的成本階段。沒(méi)有計算由于未按期交貨而進(jìn)行的違約賠償、以及由此造成的倉儲費用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時(shí)間有關(guān)的隱性成本，如超過(guò)規定期限交貨導致的資金回收困難，就更沒(méi)有進(jìn)行相應的考慮。綜上所述，我國當前的成本會(huì )計核算對于與時(shí)間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認識，企業(yè)管理層無(wú)法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會(huì )造成怎樣的后果。這就有必要對與時(shí)間相關(guān)成本進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的核算，從而克服傳統的成本會(huì )計在這方面的不足。
以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益，這是現代企業(yè)成本會(huì )計核算所要達到的目標，通過(guò)提高資源的使用效率來(lái)獲得更大的經(jīng)濟效益。而時(shí)間對于傳統成本會(huì )計來(lái)說(shuō)僅僅起著(zhù)一個(gè)分攤的作用，從而忽視了時(shí)間自身的經(jīng)濟價(jià)值，造成了產(chǎn)品成本偏離實(shí)際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間最小化作為成本分攤的基礎，可以使員工既可以追求成本最小化，又可以與企業(yè)的目標相統一。
3 完善內部控制體系，加強成本監督
企業(yè)財務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟價(jià)值表現，應是企業(yè)綜合管理的價(jià)值體現。而對于企業(yè)的成本管理工作不能再簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而是應視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿(mǎn)足消費者對產(chǎn)品的需求。在過(guò)去成本管理時(shí)間上也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和事中的控制，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性、監督性作用。
為適應現代企業(yè)全過(guò)程、全方位的成本管理。建立完善的內部控制體系顯得尤為重要。在以往的內部控制體系中，僅僅局限于財務(wù)管理方面的內部控制，而針對企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏有效的控制和監督制度，在新頒布的企業(yè)內部控制法規中，內部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，由過(guò)去針對財務(wù)人員的內控管理，轉變?yōu)槿珕T參與。對資金籌集、材料采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節建立相對應的內部控制制度，從而以整個(gè)生產(chǎn)周期為成本控制對象，進(jìn)行全方位的監督管理。
4 提高會(huì )計人員素質(zhì)，努力實(shí)現成本會(huì )計電算化
當前企業(yè)會(huì )計電算化應用中普遍存在以下問(wèn)題：一是停留在模仿替代手工核算階段，事后反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況，無(wú)法進(jìn)行事前預測和事中控制；二是會(huì )計信息系統提供的僅僅是財務(wù)會(huì )計信息，在企業(yè)管理信息系統中，供應、銷(xiāo)售、人事、財會(huì )等子系統相互分割，尚未形成有機聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統。目前的會(huì )計電算化現狀，已很難滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要，尤其對于產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對不同企業(yè)管理層次的需求，成本會(huì )計信息越具綜合性、全面性。加快會(huì )計電算化從核算型向管理型轉變，從而及時(shí)、準確地進(jìn)行成本預測，決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，已成為亟待解決的問(wèn)題。
5總結
從上面可以看出，在當前的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰(shuí)能更好的控制自身的成本，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地，這就要求成本會(huì )計要站在整體的高度進(jìn)行全面的、綜合的成本核算，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻一份力量。
綜上所述，企業(yè)面對日益復雜、競爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境成本會(huì )計信息的綜合性、全面性、及時(shí)性無(wú)疑對現行的成本會(huì )計核算提出了新的要求。
【成本會(huì )計核算的探討】相關(guān)文章：
質(zhì)量成本探討10-23
作業(yè)成本法探討10-27
企業(yè)資本成本理論探討10-18
控制稅收征管成本的探討09-16
對企業(yè)成本會(huì )計核算有關(guān)問(wèn)題的探討（通用7篇）07-16
對成本計算中成本還原方法的探討07-13
快遞企業(yè)物流成本控制探討10-26
探討醫院全成本核算09-06