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對企業(yè)成本會(huì )計核算有關(guān)問(wèn)題的探討(通用7篇)
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中,大家一定都接觸過(guò)論文吧,論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆?以下是小編幫大家整理的對企業(yè)成本會(huì )計核算問(wèn)題的探討,僅供參考,歡迎大家閱讀。
對企業(yè)成本會(huì )計核算問(wèn)題的探討 篇1
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,成本會(huì )計方法也面臨著(zhù)重大的挑戰。成本核算是企業(yè)管理和財務(wù)核算中最重要,也是最復雜的問(wèn)題之一。
1.企業(yè)的管理特點(diǎn)決定其企業(yè)成本核算的現狀
企業(yè)因數量眾多而在國民經(jīng)濟中起著(zhù)重要的作用。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代到來(lái),掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識的人員創(chuàng )辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長(cháng)趨勢,其中將有為數眾多的小型企業(yè)。中小型企業(yè)由于由于受到規模、財力和人力的限制,企業(yè)內部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整,不系統,會(huì )計基礎工作薄弱,會(huì )計信息數據采集不準確。我國企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們成本核算的現狀:
1.1企業(yè)成本核算賬冊設置不全
企業(yè)的成本核算,是根據企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理要求、工藝流程而確定的,分別設置原材料、生產(chǎn)成本、制造費用、庫存商品等會(huì )計科目,按照原材料的購進(jìn)、生產(chǎn)的組織、產(chǎn)品的銷(xiāo)售,以及相關(guān)費用的攤銷(xiāo)或預提等分別進(jìn)行核算,根據權責發(fā)生制和成本與收入相配比的原則正確歸集產(chǎn)品成本、確定期間成本、結轉當期銷(xiāo)售成本,等等。
1.2企業(yè)采用綜合成本法結轉產(chǎn)品成本
這類(lèi)企業(yè)一般沒(méi)有在產(chǎn)品,采用綜合成本法結轉產(chǎn)品成本,年末庫存商品的余額較小,本期完工產(chǎn)品成本通過(guò)估算得出,依據不可靠,理由不充分,隨意性也很大,即使本期完工產(chǎn)品的成本根據賬面記錄得到,而企業(yè)往往將在產(chǎn)品的成本擠占到本期完工產(chǎn)品成本中去,導致本期結轉的完工產(chǎn)品成本增大。在成本結轉的計算過(guò)程中,有時(shí)還會(huì )出現只反映金額,不反映數量或只反映數量,不反映金額的現象,到了年末,企業(yè)根據當期開(kāi)票數量及庫存實(shí)際數量進(jìn)行倒軋賬,來(lái)調整當年庫存商品的余額和結轉的商品銷(xiāo)售成本,這種做法不僅掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的非常損耗,而且將成本進(jìn)行提前結轉,直接減少了當期的會(huì )計利潤。
1.3企業(yè)成本核算混亂
企業(yè)財務(wù)核算是進(jìn)行稅收日常管理與稅務(wù)稽查的基礎;靵y的成本核算,使稅務(wù)機關(guān)無(wú)法了解企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,很難覺(jué)察到企業(yè)的賬外銷(xiāo)售行為。企業(yè)成本構成的相關(guān)數據難以在同行業(yè)之間進(jìn)行對比分析,使一些稅收違法行為更具隱蔽性,稅務(wù)機關(guān)無(wú)法對所得稅實(shí)施有效監管;稅務(wù)稽查時(shí),數據無(wú)從查證,難以對成本資料實(shí)施查驗,甚至出現盡量回避檢查成本核算資料的現象,影響了稅務(wù)機關(guān)對稅收違法行為的打擊力度。
2. 現行企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題
2.1成本核算程序不科學(xué)
按照現行成本核算程序,輔助生產(chǎn)部門(mén)將其發(fā)生的費用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)兩次分配,采用兩個(gè)不同的分配標準(先按一定標準分給基本生產(chǎn)部門(mén),再按另一標準分結各產(chǎn)品),這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費用與各該產(chǎn)品的實(shí)際受益多少發(fā)生嚴重背離。
2.2成本計算對象不規范
從企業(yè)看,為使將來(lái)生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品的耗費能夠計量,從而與其收入相配比,必須正確地確定成本計算對象,這對任何一個(gè)生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計算對象,就是為了解決計算什么成本,費用由誰(shuí)來(lái)承擔的問(wèn)題。但有些企業(yè)對這個(gè)問(wèn)題看得并不重要,它們在成本核算中,不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規格有多少,統統地按一個(gè)成本計算對象來(lái)核算成本,結果必然是不管各產(chǎn)品所耗工費料費的差別有多大,計算出的單位產(chǎn)品成本卻都相同,但由于各種產(chǎn)品的'銷(xiāo)售價(jià)格并不一樣,因此計算出的損益就不真實(shí)。
2.3費用分配標準不適當
企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,對于耗費的共同費用,應選用適當的標準進(jìn)行分配,合理地計入按成本計算對象開(kāi)設的成本計算單中。但有些小型生產(chǎn)企業(yè)不管分配什么費用,一律用工人工資作為標準,而實(shí)際上這些共同費用并不都與工人工資有關(guān)。
2.4產(chǎn)品成本計算不準確
有些企業(yè),不管在產(chǎn)品有多少,一律不計算在產(chǎn)品成本當期所有的生產(chǎn)費用,全部由完工產(chǎn)品負擔,月末在產(chǎn)品成本的計算無(wú)所謂。這樣必然會(huì )造成當月末在產(chǎn)品數量較多的時(shí)候,當期發(fā)生的生產(chǎn)費用全部由完工產(chǎn)品負擔,產(chǎn)成品成本就會(huì )虛增。而當月末在產(chǎn)品數量較少的時(shí)候,由于完工產(chǎn)品數量大,產(chǎn)成品成本又會(huì )很低,人為造成成本不實(shí)。
3. 規范企業(yè)成本核算的改進(jìn)對策
3.1具備條件的企業(yè)引入作業(yè)成本計算方法
現行制造費用的分配方法不能準確真實(shí)地反映各產(chǎn)品的成本水平,因此必須加以改進(jìn)。改進(jìn)方法有二:其一是區分各種不同的制造費用,分別采用不同的分配標難。這種方法只能冶標不能治本,因為各項標準可能會(huì )因時(shí)因地不斷變化。其二是從根本上改變現行的分配方法,對具備條件的企業(yè)引入作業(yè)成本核算。作業(yè)成本計算是以作業(yè)為核算對象,依據不同成本動(dòng)因核算各個(gè)作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源,計算出各個(gè)作業(yè)的成本,然后按各最終產(chǎn)品所耗用的作業(yè)數量將各作業(yè)的成本分配計人各最終產(chǎn)品,從而計算出各種最終產(chǎn)品總成本和單位成本的~種成本核算方法。由于作業(yè)成本是從成本動(dòng)因上尋找各項費用的分配標準,從而可以從根本上消除分配標準不科學(xué)的弊端,實(shí)現材料資源的節約。
3.2建立以責任成本為中心的成本核算體系
為了解決當今成本核算存在的問(wèn)題,使企業(yè)成本核算符合新頒布的《企業(yè)會(huì )計準則》和相關(guān)會(huì )計制度的規定,防止成本核算混亂局面的出現,建立責任成本制度是有效的方法之一。責任成本制度是在企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織系統中確定成本責任層次,建立責任成本中心,按責任成本指針控制成本耗費,傳遞、考核、報告成本信息,從而把經(jīng)濟責任落實(shí)到各部門(mén),各層組織和執行人,按照經(jīng)營(yíng)決策所規定的目標,進(jìn)行事前指針?lè )纸、事中行為控制和事后成效考核的一種內部經(jīng)濟責任制度。責任成本就是按責任歸屬,歸集成本資料,計算責任者的成本。
3.3實(shí)現會(huì )計電算化、加強審計和社會(huì )監督的作用。
成本核算的工作量很大,涉及到材料的收發(fā)存核算、人工費的統計與分攤、間接制造費用的歸集與分攤、中間產(chǎn)品的成本核算等等,有些基礎數據的形成甚至需要幾個(gè)部門(mén)的共同認定,實(shí)現會(huì )計電算化,建立一個(gè)良好的信息和溝通系統可以及時(shí)、全面、正確地提供企業(yè)成本信息,并在有關(guān)部門(mén)和人員之間進(jìn)行溝通。
總之,加強企業(yè)的成本核算十分重要,必須從源頭上實(shí)施稅收征納的管理和控制。通過(guò)我國企業(yè)自身的努力和稅務(wù)機關(guān)有力的監管,我國企業(yè)成本核算混亂的狀況將在短期內得到有效改善,我國的稅收征納工作一定會(huì )取得明顯成效。
企業(yè)的成本核算與管理,是成本會(huì )計和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。通過(guò)成本核算與管理規范的制定與實(shí)施,相信我國企業(yè)的管理水平會(huì )有較大幅度地提升,企業(yè)效益也會(huì )進(jìn)一步提高,從而增加我國企業(yè)的競爭能力和企業(yè)的整體實(shí)力,使更多的企業(yè)走出當前的困境,跨入先進(jìn)企業(yè)的行列,為企業(yè)、為國家的發(fā)展盡自己應有的努力。
對企業(yè)成本會(huì )計核算問(wèn)題的探討 篇2
摘要:
我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,為物流企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機遇和挑戰,新環(huán)境背景下的物流企業(yè)如何快速穩定發(fā)展倍受社會(huì )各界關(guān)注。在這其中企業(yè)的成本會(huì )計核算是提高物流企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。本文通過(guò)對目前物流企業(yè)成本內容出發(fā),探討了物流企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及弊端,并就此提出了相應的解決措施,以期更好地促進(jìn)物流企業(yè)成本會(huì )計核算與管理。
關(guān)鍵詞:
物流企業(yè);成本會(huì )計核算
一、物流企業(yè)成本構成內容
在經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的背景下,物流作為一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中占據著(zhù)重要地位。物流企業(yè)通常是指從事儲存、包裝、運輸、配送等基本物流活動(dòng)并能夠實(shí)行獨立核算、獨立承擔民事責任的經(jīng)濟組織。而在物流企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)的成本控制是保證其穩定長(cháng)遠發(fā)展的重要手段之一,若成本控制得當,則會(huì )極大地降低企業(yè)成本,從而提高企業(yè)利潤。然而,在物流企業(yè)大量野蠻生長(cháng)甚至出現運力過(guò)剩的現象,行業(yè)洗牌不可避免,誰(shuí)把成本控制的好誰(shuí)就可能走得更長(cháng)遠,因此如何做好成本核算、如何提供經(jīng)營(yíng)決策者真正需要的成本信息成為物流企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一環(huán)。目前,物流企業(yè)的成本主要由經(jīng)營(yíng)性成本與非經(jīng)營(yíng)性成本構成。其中,經(jīng)營(yíng)性成本包括企業(yè)購買(mǎi)的材料費用、聘用的員工花費以及間接的經(jīng)營(yíng)費用,主要側重于物流企業(yè)的運輸成本;非經(jīng)營(yíng)性成本包括企業(yè)的管理費用以及銷(xiāo)售費用等。此外,按照成本的具體內容劃分,物流成本包括由包裝成本、物流信息成本等構成的物流功能成本和由存貨風(fēng)險成本、存貨擔保成本等構成的`存貨相關(guān)成本。但是,現階段我國物流企業(yè)尚未規定統一的核算對象及核算標準,大多企業(yè)按照自身方法及手段進(jìn)行核算,致使企業(yè)成本會(huì )計核算信息上存在與實(shí)際不符、信息脫節等嚴重問(wèn)題。
二、物流企業(yè)成本會(huì )計核算的問(wèn)題分析
1.物流企業(yè)成本會(huì )計核算內容繁雜且體系混亂
物流企業(yè)成本會(huì )計核算往往涉及到整個(gè)物流企業(yè)的產(chǎn)品包裝成本、物流信息成本、運輸成本等多個(gè)環(huán)節多個(gè)步驟的會(huì )計核算,因此物流企業(yè)成本的會(huì )計核算涉及到的內容較為繁雜,致使多數物流企業(yè)存在成本核算內容混亂、會(huì )計核算工作失真性嚴重等問(wèn)題。同時(shí),目前大多數物流企業(yè)并沒(méi)有明確統一的成本會(huì )計核算體系,也沒(méi)有形成獨立的物流成本會(huì )計核算機制。這一問(wèn)題就往往會(huì )導致企業(yè)會(huì )計賬目不清晰、會(huì )計核算流程不明確、會(huì )計核算范圍混亂等不利于物流企業(yè)進(jìn)行成本管理的弊端,從而嚴重影響物流企業(yè)形成自身獨特的競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。
2.物流企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)較低,會(huì )計核算人才稀缺
在物流企業(yè)成本會(huì )計核算與管理過(guò)程中,物流企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)及會(huì )計核算人才的數量顯得尤為重要。由于物流企業(yè)的工作性質(zhì)較為復雜,特別是成本會(huì )計核算相關(guān)工作更為繁重,因此相關(guān)工作人員必須具備扎實(shí)的會(huì )計核算能力、嫻熟的物流知識及會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識等綜合性素質(zhì)。但是,在現有的物流行業(yè)中,大多數企業(yè)并未高度重視從業(yè)人員的素質(zhì),且缺乏專(zhuān)業(yè)性較強的會(huì )計核算人才,往往忽略了人才培養在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用。從而出現了物流企業(yè)成本會(huì )計核算效率較低、會(huì )計核算準確率不高、成本信息外泄等嚴重問(wèn)題,進(jìn)一步影響到物流企業(yè)的成本管理與控制工作。
3.營(yíng)改增背景下物流企業(yè)成本會(huì )計核算特點(diǎn)與問(wèn)題
物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包含了儲存、運送、搬運等多環(huán)節,這決定了成本會(huì )計核算勢必也分布在每一環(huán)節。伴隨著(zhù)物流企業(yè)的不斷發(fā)展,成本會(huì )計核算方面也呈現諸多問(wèn)題,主要體現如下:首先,我國沒(méi)有一套規范、完善的物流成本計算準則,成本核算層次不齊,各類(lèi)物流成本的數據也充斥在生產(chǎn)費用及財務(wù)費用中。其次,由于我國對物流行業(yè)的研究起步較晚,現有的物流企業(yè)會(huì )計制度并不完善,會(huì )計核算體系不系統,直接導致成本費用的增加與效率低下。最后,會(huì )計核算方法不適當,我國物流企業(yè)會(huì )計核算制度不健全成熟,許多科目并未單獨列示,影響了物流企業(yè)的發(fā)展。
三、物流企業(yè)成本會(huì )計核算的改進(jìn)對策
1.建立完善的物流企業(yè)成本會(huì )計核算體制
為進(jìn)一步完善物流企業(yè)成本會(huì )計核算體系,促進(jìn)物流企業(yè)穩定快速發(fā)展,當地政府部門(mén)和單位應該加大對物流企業(yè)的宏觀(guān)指導,協(xié)助物流企業(yè)辦理好成本虧及核算的相關(guān)工作。其中,政府部門(mén)應該結合國內外物流企業(yè)發(fā)展歷程及當地物流企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)盡快建立起完善的物流企業(yè)成本會(huì )計核算的體制,以及規定相應的成本會(huì )計核算標準和衡量尺度,從而進(jìn)一步使物流企業(yè)成本會(huì )計核算規范化、合理化。此外,作為行政主管部門(mén),當地政府應該定期檢查各物流企業(yè)的成本數據,咨詢(xún)物流企業(yè)存在的疑惑并盡全力進(jìn)行解決。這樣才能夠更好地提高整個(gè)地區物流企業(yè)的發(fā)展水平。
2.加強物流企業(yè)從業(yè)人員培訓,引進(jìn)高水平會(huì )計核算人才
員工素質(zhì)和人才培養是企業(yè)得以穩定持續發(fā)展的軟實(shí)力,員工素質(zhì)的高低及專(zhuān)業(yè)人才的數量往往對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性作用,因此在物流企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也必須高度重視員工素質(zhì)的提高和專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)與培養。針對成本會(huì )計核算與管理,物流企業(yè)應建立全面全方位的培訓機制,聘用高校教師或企業(yè)領(lǐng)軍人物給員工進(jìn)行培訓,或召集企業(yè)員工前往杰出相關(guān)企業(yè)進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習等,通過(guò)這種方式使員工加強對物流企業(yè)的認識以及物流企業(yè)成本相關(guān)知識的學(xué)習,從而全面提高員工綜合素質(zhì),培養員工的成本控制觀(guān)念。同時(shí),物流企業(yè)在進(jìn)行招聘會(huì )計核算人員時(shí),應從專(zhuān)業(yè)性、實(shí)操性等角度出發(fā)進(jìn)行人才引進(jìn)。這樣才能夠更好地將人才運用到合適之處,從而調動(dòng)企業(yè)全員積極性,最大程度地合理降低企業(yè)成本,提高物流企業(yè)的成本競爭力。
3.優(yōu)化物流企業(yè)內部成本會(huì )計核算的理念與模式
物流企業(yè)作為一個(gè)擁有復雜生產(chǎn)鏈的企業(yè),往往在進(jìn)行內部成本會(huì )計核算時(shí)更需謹慎小心,一旦企業(yè)忽略了其成本會(huì )計核算過(guò)程中的任何一個(gè)細節問(wèn)題,就會(huì )導致整個(gè)成本會(huì )計核算出現失誤。但是,由于每個(gè)物流企業(yè)的發(fā)展背景和發(fā)展歷程各有差異,其成本會(huì )計核算的方法和手段也均不一致。因此,每個(gè)具體的物流企業(yè)應該根據自身的發(fā)展特點(diǎn)不斷優(yōu)化本企業(yè)內部的成本會(huì )計核算模式,在順應社會(huì )發(fā)展的背景下,及時(shí)更新本企業(yè)內部成本會(huì )計核算的發(fā)展理念。只有這樣,才能使本企業(yè)得到良好的發(fā)展。
四、結語(yǔ)
總而言之,物流企業(yè)成本會(huì )計核算是企業(yè)加強成本管理和控制的前提和基礎。本文針對現有物流企業(yè)存在的問(wèn)題,提出了應該建立完善的物流企業(yè)成本會(huì )計核算體制、加強物流企業(yè)從業(yè)人員培訓等措施,以期有效地促進(jìn)物流企業(yè)成本會(huì )計核算和管理。
參考文獻:
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對企業(yè)成本會(huì )計核算問(wèn)題的探討 篇3
一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算存在問(wèn)題
。ㄒ唬└鞣N制度對生產(chǎn)成本核算方法規定不具體
《企業(yè)會(huì )計制度》規定:“企業(yè)應當根據本企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn),選擇適合于本企業(yè)的成本核算對象、成本項目及成本計算方法”!缎∑髽I(yè)會(huì )計制度》規定:“小企業(yè)應當根據本企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn),選擇適合于本企業(yè)的成本核算對象、成本項目及成本計算方法”!镀髽I(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》規定:“企業(yè)應當根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),以正常生產(chǎn)能力水平為基礎,按照資源耗費方式確定合理的分配標準”。這些規定使企業(yè)在生產(chǎn)成本核算方法上有較大的自主權,在實(shí)際工作中,具體的工作人員如果對本企業(yè)的生產(chǎn)工藝不了解,缺少經(jīng)驗和常識,又對生產(chǎn)成本核算的內涵、精髓未理解透徹,似懂非懂,致使各種產(chǎn)品成本核算方法混用,隨意性大,同時(shí)也會(huì )形成不同的成本會(huì )計算出的產(chǎn)品成本不同的現象,影響企業(yè)成本數據的真實(shí)性和可靠性。
。ǘ┒喈a(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本轉移現象較為普遍
成本轉移是由于成本計算方法的原因,使某些產(chǎn)品成本被低估,另一些產(chǎn)品成本被高估。例如:煤制天然氣企業(yè),天然氣的主要成份甲烷是從凈煤氣中提取出來(lái)的,生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì )產(chǎn)出氫氣、一氧化碳和其它氣體,成本核算中,這三種氣體就要分攤凈煤氣生產(chǎn)所耗用的煤、水、電、材料等成本,如果將凈煤氣成本按三種氣體量的比例進(jìn)行分配,則會(huì )低估甲烷成本,高估其它氣體的成本。假設焦爐煤氣凈煤氣單位成本為1.5元/立方米,按氣量比例進(jìn)行分配,每種氣體的單位成本仍為1.5元/立方米,三種產(chǎn)品作為中間產(chǎn)品,很難估計其合理售價(jià),但從市場(chǎng)價(jià)格來(lái)看,天然氣(主要成份甲烷)的售價(jià)明顯要高于氫氣和一氧化碳,很明顯,哪種氣體的'熱值越高,售價(jià)就會(huì )越高,可見(jiàn)按氣量比例平均分配凈煤氣的成本,顯失合理,同時(shí)也會(huì )給管理層提供錯誤信息,使管理者認為生產(chǎn)天然氣的利潤空間較大。
二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算規范措施
。ㄒ唬┨岣叱杀竞怂銜(huì )計的綜合能力和素質(zhì)
無(wú)論是從產(chǎn)品成本的歸集、還是從生產(chǎn)成本核算方法的確定,成本核算會(huì )計的業(yè)務(wù)能力都尤為重要。所以,成本會(huì )計核算人員不能僅僅熟悉純粹的會(huì )計知識,還應深入到生產(chǎn)一線(xiàn),了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,準確核算產(chǎn)品成本。企業(yè)應加強對成本核算會(huì )計的培訓,提高其綜合素質(zhì),使其熟練掌握會(huì )計專(zhuān)業(yè)和本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等方面的知識,對相關(guān)會(huì )計制度能夠融會(huì )貫通,使多產(chǎn)品生產(chǎn)模式下的各產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本基本趨于科學(xué)合理。
。ǘ┘訌姵杀緶y算合理確定各產(chǎn)品單位成本
工業(yè)企業(yè)的總成本金額一般較大,產(chǎn)品成本分配比率的輕微變化,就會(huì )使各產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本失之毫厘,差之千里,造成管理當局認為生產(chǎn)某種產(chǎn)品暴利,而生產(chǎn)另一種產(chǎn)品虧損的現象,使管理者做出錯誤的生產(chǎn)模式,給企業(yè)造成不可挽回的損失。為避免這種情況的發(fā)生,在確定成本分配方法之前應進(jìn)行兩種及以上方法的產(chǎn)品成本測算,得出結果應和每種產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)進(jìn)行對比,使產(chǎn)品的單位成本科學(xué)合理。就本文1.2例子中,成本轉移比較嚴重,而各氣體的熱值對售價(jià)又有較大影響。依據《燃氣燃燒與應用》中一氧化碳、甲烷及氫氣的高熱值標準,熱值分別為12644KJ/NM3、39842KJ/NM3、12753KJ/NM3,各氣體熱值比為1:3.15:1.01,如果按照“誰(shuí)受益多,誰(shuí)多承擔成本”的原則對產(chǎn)品成本進(jìn)行分配,顯然甲烷的熱值最高,不論是從天然氣的售價(jià)角度,還是從產(chǎn)品受益對象的角度來(lái)說(shuō),將各氣體熱值和量結合,作為依據分配一氧化碳、甲烷及氫氣應承擔的凈煤氣成本,分配出的各氣體單位成本則更為合理。這樣就會(huì )避免高估某一產(chǎn)品成本,低估另一產(chǎn)品成本的現象。
。ㄈ┘訌姵杀居嬎阈畔⒒≡O搭建數據處理平臺
一般工業(yè)企業(yè)根據自己的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝流程,都有一套獨一無(wú)二的成本計算表,而相對其他行業(yè)的成本核算來(lái)說(shuō),工業(yè)企業(yè)的成本核算工作量又非常大,其范圍涉及直接人工的統計與分攤、直接材料出庫分配、中間產(chǎn)品及副產(chǎn)品成本核算、制造費用、期間費用的分攤與歸集等等。因此,工業(yè)企業(yè)要加快自身成本計算表電算化的建設工作,根據企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn),制定直接人工、直接材料、間接費用統一的分配表格,各產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品總成本等消耗物料的明細表格。每個(gè)工業(yè)企業(yè)的成本計算過(guò)程比較繁瑣,包括輔助生產(chǎn)成本分配表、制造費用分配表、直接成本分配表、產(chǎn)品成本分配表及各單位成本計算表等等,若非專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員和對本廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝不了解的人員,短時(shí)間內很難弄懂成本計算表內容。很多企業(yè)內部為了提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),都會(huì )采用輪崗制度,若在成本會(huì )計新舊人員交替時(shí),新接任成本會(huì )計核算人員還要對整個(gè)成本計算表和全廠(chǎng)工藝流程進(jìn)行熟悉和了解,不可避免會(huì )影響成本會(huì )計核算工作的質(zhì)量。所以,建議每個(gè)工業(yè)企業(yè)編制自己的成本計算表使用說(shuō)明書(shū),內容應包含:本企業(yè)生產(chǎn)工藝流程圖及概述,主要從工藝流程的角度介紹每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間自身耗用的物料及自身產(chǎn)出的產(chǎn)品,便于分配每個(gè)車(chē)間應承擔的成本費用;本企業(yè)組織結構情況說(shuō)明,應分清輔助生產(chǎn)車(chē)間和基本生產(chǎn)車(chē)間,便于制造費用的分配;規定決策成本核算方法的級次,即那種會(huì )計核算方法應通過(guò)管理層、治理層,還是董事會(huì )等決策層的決定,會(huì )計核算方法一經(jīng)確定,不得隨意變更。并簡(jiǎn)要說(shuō)明間接費用的分配方法、制造費用的分配方法、材料的計價(jià)方法、產(chǎn)品成本核算方法、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法等等;成本會(huì )計核算人員應對成本計算表中每張表格中的數據進(jìn)行批注,注明其數據來(lái)源;如果企業(yè)工藝流程有較大變化時(shí),現行成本計算表不能滿(mǎn)足核算需要的,應有編制變更依據及說(shuō)明,并在報表附注中予以披露;定時(shí)開(kāi)展成本分析,對成本計算表中不合理、不適用部分定時(shí)改進(jìn)。這樣不僅使會(huì )計人員還是非會(huì )計人員,不僅是老成本會(huì )計還是新成本會(huì )計都會(huì )對本企業(yè)的成本計算表有初步的了解,減少重復工作,不會(huì )出現見(jiàn)到成本計算表就束手無(wú)策的局面,也為本企業(yè)建立一個(gè)良好、高效的信息溝通和處理平臺,打下良好的基礎,并能及時(shí)、準確、全面的為企業(yè)提供需要的成本信息。
。ㄋ模┘訌姳O督機制確保核算數據真實(shí)可靠
工業(yè)企業(yè)應制定《成本核算監督制度》,對營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現、各項生產(chǎn)費用支出和各產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成、各項期間費用的發(fā)生和歸集過(guò)程、企業(yè)利潤的實(shí)現等過(guò)程進(jìn)行會(huì )計監督。在實(shí)際的成本會(huì )計核算過(guò)程中,每個(gè)工業(yè)企業(yè)基本都沒(méi)有嚴格的、行之有效的監督手段和方法,使得管理當局,為追求某一特定期間的利益最大化,搪塞、推諉會(huì )計核算人員,影響企業(yè)內部成本核算數據的真實(shí)性和可靠性。綜上所述,任何一種成本核算方法都不是完美無(wú)缺的,各工業(yè)企業(yè)應該根據自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇和應用,找到適合自身企業(yè)發(fā)展現狀的成本核算方法,不可盲從,以免給企業(yè)造成不可挽回的損失。企業(yè)要在實(shí)踐中不斷完善核算制度和體系,使成本會(huì )計核算體制更加科學(xué)、合理和高效,從而不斷的促進(jìn)和推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的建設和發(fā)展。
【參考文獻】
[1]《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》.
[2]論文聯(lián)盟《工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算現狀及其應對策略分析》.
對企業(yè)成本會(huì )計核算問(wèn)題的探討 篇4
一、企業(yè)物流成本會(huì )計核算的重要性
自物流管理在美國興起以后,我國也逐漸開(kāi)始了對物流管理的研宄,從現在物流的發(fā)展情況來(lái)看,物流在滿(mǎn)足企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)需求的同時(shí)也方便了人們的生活,因此許多企業(yè)為了向提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本而開(kāi)始重視企業(yè)物流的發(fā)展。在企業(yè)物流中,物流成本核算是企業(yè)利用已知數據來(lái)表現該企業(yè)物流管理水平高低的一種方法,物流成本的核算同時(shí)也是使物流在發(fā)展中更為合理化的基礎。對此,我們可以將企業(yè)物流成本會(huì )計核算對企業(yè)發(fā)展的重要性歸結為以下兩點(diǎn):
第一,通過(guò)對企業(yè)物流成本會(huì )計的核算,可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)在進(jìn)行物流成本的核算過(guò)程中,發(fā)現一些沒(méi)有必要的、不合理的物流活動(dòng),這些無(wú)效的物流活動(dòng)不僅浪費了許多人力物力,而且還降低了企業(yè)的競爭力。而企業(yè)物流成本會(huì )計核算就可以通過(guò)對成本的分析,消除這些無(wú)效的物流活動(dòng),從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。第二,通過(guò)對企業(yè)物流成本會(huì )計的核算,可以提高資源的利用率。企業(yè)在進(jìn)行物流成本會(huì )計核算的過(guò)程中,正確合理的核算方式不但可以使貨物的運輸、搬運、裝卸以及儲存等工作合理有序的進(jìn)行,還可以協(xié)調企業(yè)各部門(mén)勞動(dòng)者之間的關(guān)系,從而提高資源的利用率,最終做到以最小的消耗來(lái)達到最大的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)物流成本在會(huì )計核算的過(guò)程中存在的問(wèn)題
我國目前在企業(yè)物流成本核算問(wèn)題的解決上與發(fā)達國家相比還有一定的差距,由于物流成本核算的不合理而使得物流成本偏高,這樣一來(lái)產(chǎn)品的價(jià)格也就相應的提高了許多,影響了人們的正常消費。此外,由于我國對企業(yè)物流成本核算的重視度不高,所以企業(yè)也沒(méi)有一個(gè)比較權威系統的統計方法,只是粗略的對貨物量和貨運周轉量進(jìn)行簡(jiǎn)單的統計,這不能滿(mǎn)足企業(yè)對物流成本信息的需求,也影響了企業(yè)物流成本核算的順利進(jìn)行。除了上面的這些問(wèn)題以外,現階段我國的企業(yè)在物流成本核算方面存在的問(wèn)題還表現在以下幾個(gè)方面:
1.企業(yè)物流成本核算的內容不全
對于企業(yè)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō),其物流主要包括采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、退貨以及廢棄物流等物流活動(dòng),而要想使得到的物流成本更加的準確合理,對于物流成本來(lái)說(shuō)就要在進(jìn)行物流成本核算的過(guò)程中將這些物流活動(dòng)全都算進(jìn)去。但是,有許多企業(yè)在進(jìn)行核算的過(guò)程中只是將采購物流活動(dòng)和銷(xiāo)售物流活動(dòng)中所消耗的成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算,并沒(méi)有注意到其他物流活動(dòng)所消耗的成本。此外,還有一些企業(yè)由于對物流成本的內容缺乏準確的認識,從而造成了他們只把對外運輸的費用、貨物的保管費用以及裝卸費用等納入到成本的核算中去,并沒(méi)有將自己用車(chē)運輸貨物、搬運和保管貨物,以及在此過(guò)程中產(chǎn)生的.維修費、燃料費等費用納入到物流成本中去或是直接忽略的現象。這樣就對企業(yè)物流成本核算結果的準確性造成了一定的影響,不利于企業(yè)管理者獲得準確的物流成本信息。
2.企業(yè)內部物流成本會(huì )計核算機制不完善
目前來(lái)說(shuō)我國的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不夠成熟,面對這樣的情況,盡管有許多的企業(yè)在物力管理上投入了很多的精力,但是在企業(yè)內部還存在著(zhù)物流成本核算機制不完善的現象。這主要是因為企業(yè)在制定會(huì )計核算制度的過(guò)程中,并沒(méi)有將物流成本的會(huì )計核算作為核算的對象,這就使得物流活動(dòng)的不同環(huán)節所消耗的成本被分散到企業(yè)其他的成本會(huì )計核算賬戶(hù)中去。如將物流成本混合在保管費用、財物費用等項目中,使得企業(yè)不能對其中一部分物流費用進(jìn)行單獨的計算與控制。企業(yè)內部沒(méi)有一個(gè)完善的機制對物流成本的會(huì )計核算進(jìn)行指導和制約,物流成本的信息也就很難全面的反映出來(lái)了,企業(yè)管理者也就無(wú)法對物流成本實(shí)施有效的控制。
3.物流費用沒(méi)有一個(gè)統一的標準
許多企業(yè)在物流成本的計算上只關(guān)注對外運輸和貨物的保管等物流活動(dòng)中所產(chǎn)生的成本,很少將物流管理成本算到物流成本中去。如在運輸的過(guò)程中,產(chǎn)品有了損壞,這應該算到企業(yè)物流成本中去,但是有一些企業(yè)在核算的時(shí)候將其歸入到企業(yè)營(yíng)業(yè)外支出中去。正是因為企業(yè)與企業(yè)之間的成本核算范圍不同,使得各企業(yè)之間的物流費用沒(méi)有一個(gè)統一的標準,從而造成了企業(yè)與企業(yè)之間物流成本的不可比性。
三、優(yōu)化企業(yè)物流成本會(huì )計核算的措施
1.完善企業(yè)內部的物流成本會(huì )計核算機制
面對企業(yè)內部物流成本會(huì )計核算機制不完善的問(wèn)題,企業(yè)首先要在不打破原有財物會(huì )計核算機制的基礎上,完善對企業(yè)的物流成本會(huì )計核算機制的建設。如可以在管理費用、財物費用等費用的項目下增設一個(gè)物流成本的二級賬戶(hù),在二級賬戶(hù)中再設置采購、銷(xiāo)售、搬運和廢棄物物流成本等三級賬戶(hù)。此外,企業(yè)還要明確采購物流成本、銷(xiāo)售物流成本、搬運物流成本以及廢棄物物流成本所包含的內容,并根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況和需求對這些層級的物流成本進(jìn)行細分和統計。此外,對企業(yè)內部物流成本會(huì )計核算機制的完善還可以從優(yōu)化賬務(wù)處理技術(shù)入手,如財務(wù)人員在進(jìn)行編制記賬憑證的時(shí)候,對其進(jìn)行細化分類(lèi)后再對有關(guān)賬戶(hù)進(jìn)行登記。這樣不僅操作簡(jiǎn)單,還可以有效的將分散的物流成本歸集在一起,為物流管理者提供準確全面的物流成本信息,以便管理者更好的控制物流成本,為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
2.創(chuàng )新物流成本會(huì )計核算方法
企業(yè)在進(jìn)行對物流成本的核算過(guò)程中,不能拘泥于傳統的統計和計算方法,要積極地創(chuàng )新物流成本的會(huì )計核算方法,來(lái)保證數據信息的真實(shí)性。如我們在進(jìn)行成本核算的時(shí)候可以利用作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行核算,所謂作業(yè)成本法就是將物流活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種成本分解成幾個(gè)容易操作的基本作業(yè),并將每一項物流活動(dòng)的成本費用按照作業(yè)來(lái)進(jìn)行分配和匯集,從而準確的將各物流活動(dòng)的成本計算出來(lái)。這樣做在得到準確數據的基礎上還可以節約企業(yè)的生產(chǎn)資料,降低生產(chǎn)成本,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和在市場(chǎng)上的競爭力。
四、總結
對于目前我國的企業(yè)物流成本會(huì )計核算來(lái)說(shuō),不僅僅是簡(jiǎn)單的統計和計算物流成本,而是要在了解企業(yè)物流成本的基礎上加強對企業(yè)的管理和控制,從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、節約資源,最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競爭力。
對企業(yè)成本會(huì )計核算問(wèn)題的探討 篇5
目前,企業(yè)物流成本核算制度和模式在我國企管中尚未完善成形,存在著(zhù)方法、操作性和規范性等很多方面的不足。因此,物流成本的會(huì )計核算方法仍有待發(fā)展。面向物流企業(yè),為研究其成本會(huì )計的核算方法,本文將從物流企業(yè)成本范圍及核算對象入手,再分析隱性物流成本的核算和企業(yè)成本的會(huì )計核算模式,從而建構隱性物流成本和物流企業(yè)成本核算的會(huì )計核算體系。
一、物流企業(yè)的會(huì )計核算范圍和對象
1、會(huì )計核算范圍。物流企業(yè)的成本核算范圍包括企業(yè)發(fā)生的,與其服務(wù)產(chǎn)品直接關(guān)聯(lián)的支出。主要成本來(lái)源有:系統研發(fā)、運輸及倉儲、庫存持有及包裝、訂單處理及加工等。而與其物流業(yè)務(wù)運作沒(méi)有關(guān)聯(lián)的,比如滯納金、違約金和非常損失等不能算作物流成本,應計入營(yíng)業(yè)外支出。
2、會(huì )計核算對象,F代物流企業(yè)生產(chǎn)的是“服務(wù)”這種無(wú)形產(chǎn)品,所以其會(huì )計核算是以客戶(hù)訂單或物流服務(wù)合同為對象的。目前,我國大多數物流企業(yè)提供的物流服務(wù)是通過(guò)和客戶(hù)簽訂物流服務(wù)合同的方式實(shí)現。因為每個(gè)產(chǎn)品購買(mǎi)者提出的服務(wù)內容都有所不同,所有企業(yè)和客戶(hù)簽訂的每份服務(wù)合同基本也都是不一樣的,即每份合同都具有唯一性。因此,物流企業(yè)接受的每一份物流業(yè)務(wù)都可以作為物流企業(yè)成本核算對象。細分成本核算對象時(shí)可采用訂單法,具體做法可比照分批法。當然,為達到不同的成本管理目的會(huì )有不同的會(huì )計核算對象分類(lèi)方法,因此物流企業(yè)中某一部門(mén)或者某一區域甚至企業(yè)物流活動(dòng)總和都可能作為成本核算對象。
二、隱性物流成本的定義和核算
1、隱性物流成本的定義。物流成本是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中在物流業(yè)務(wù)方面消耗的顯性和隱性物流成本之和。這當中,隱性成本是一種機會(huì )成本,所以實(shí)際中并不一定發(fā)生。根據規定,費用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中實(shí)際發(fā)生且能用貨幣計量的所有耗費。所以,是否實(shí)際發(fā)生是確認成本費用的基本前提之一。并且我國現有會(huì )計核算體系進(jìn)行成本核算所利用的兩個(gè)主要財務(wù)報表企業(yè)一損益表和資產(chǎn)負債表,分別反映的是一個(gè)企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)上的財務(wù)狀況和一定時(shí)期內與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的收入及費用成本。這兩個(gè)報表反映的是實(shí)際發(fā)生過(guò)的成本費用,機會(huì )成本因為不一定實(shí)際發(fā)生而得不到確認。綜上,隱性物流成本是指那些不一定實(shí)際發(fā)生且兩大會(huì )計報表中無(wú)法反映的,但在企業(yè)進(jìn)行物流管理決策時(shí)必須考慮的機會(huì )成本。
2、隱性物流成本的核算。隱性物流成本具有機會(huì )成本特性,并且其分離核算方法十分復雜。所以核算隱性物流成本可以采用調查和估算結合的方法。
(1)庫存隱性物流成本的核算。庫存隱性物流成本主要包括四個(gè)部分,即庫存資金占用成本、貨幣貶值成本、庫存呆滯產(chǎn)品成本和庫存積壓降價(jià)處理成本。這其中,庫存積壓降價(jià)處理成本和貨幣貶值成本只存在于當年市場(chǎng)有通貨膨脹和庫存積壓降價(jià)處理的情況下,并不一定發(fā)生。核算庫存呆滯產(chǎn)品成本,一般用單位產(chǎn)品的儲存成本和呆滯時(shí)間的乘積計算核算貨幣貶值成本,只需將庫存占用資金乘以通貨膨脹率(發(fā)生通貨膨脹那年的通脹率)即可。而庫存占用資金成本包括購買(mǎi)原材料所用的流動(dòng)資金的本金和利息,其利息計算可直接用存貨占用資金數額乘以一定時(shí)期內的商業(yè)貸款利率。由于物流企業(yè)沒(méi)有存貨購銷(xiāo)業(yè)務(wù),其在受托物流業(yè)務(wù)中墊付的押金和備用金即可作為庫存占用資金。
(2)缺貨損失成本的核算。缺貨損失成本指失去銷(xiāo)售而造成的損失或由于內外部供應短缺從而最終導致的延期付貨。缺貨對企業(yè)影響甚大,可能導致企業(yè)失去重要銷(xiāo)售機會(huì )和客戶(hù),或者不得不采取延期發(fā)貨、緊急送貨、異地調貨等方法。缺貨損失成本的主要來(lái)源包括緊急送貨成本、異地調貨成本、商譽(yù)和銷(xiāo)售利潤損失成本。由于這些缺貨損失成本的特殊性,無(wú)法采用有效方法對其單獨進(jìn)行核算、計量。所以,對于缺貨損失成本目前仍沒(méi)有明確的會(huì )計核算公式。
(3)啟返程空載成本和退貨損失成本的核算。在隱性成本中,啟返程空載成本和退貨損失成本所占比例相對較小。實(shí)際運輸組織中經(jīng)常有對空車(chē)的調運需要。從而使因為貨源計劃不周詳或調運不當形成的“空駛”這種隱性成本產(chǎn)生。物流企業(yè)核算每次啟返程的空載隱性成本時(shí)可以根據運輸的'距離、環(huán)節、工具、費用和時(shí)間來(lái)確定。退貨產(chǎn)生的原因多種多樣,主要包括這些原因:偷盜、運輸短少、重復運輸、缺少產(chǎn)品部件、定單輸入出錯、產(chǎn)品質(zhì)量未達標和產(chǎn)品過(guò)期等。而退貨損失成本通常包括產(chǎn)品正常銷(xiāo)售利潤損失、運輸成本和貨物在運輸途中的損壞等。
(4)物流成本的核算。一些物流費用,如企業(yè)辦公費、人工費等不能直接作為物流成本計算。這些費用大多情況下是用于物流活動(dòng),因無(wú)法直接計入物流成本而成為類(lèi)隱性物流成本的一種。核算這類(lèi)隱性成本最好的方法就是作業(yè)成本法。因為這些費用相對物流活動(dòng)屬于間接費用,而作業(yè)成本法最大的特點(diǎn)就是以成本動(dòng)因作為分配間接費用的標準,所以作業(yè)成本法非常適用于間接物流成本的核算。但要注意,在分配過(guò)程中首要必須考慮各個(gè)成本動(dòng)因的關(guān)聯(lián)程度,再選擇最合適的成本動(dòng)因作為分配標準。
三、物流企業(yè)物流成本會(huì )計模式設置
選擇物流成本會(huì )計模式時(shí),企業(yè)要充分考慮成本效益原則,還要注意企業(yè)已有會(huì )計核算模式和會(huì )計基礎工作水平、電算化程度對企業(yè)成本會(huì )計核算模式產(chǎn)生的影響。具體來(lái)說(shuō),對于物流企業(yè)成本會(huì )計核算模式的選擇,本文主張采用單軌制和作業(yè)成本法相結合的模式。
1、科目設置。進(jìn)行物流企業(yè)成本會(huì )計科目設置前要先明確其物流成本項目。按照屬性劃分,企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費用可分成物流業(yè)務(wù)成本和期間費用兩類(lèi)。將作為物流業(yè)務(wù)成本的費用按經(jīng)濟用途劃分后就是物流成本項目。具體來(lái)說(shuō),根據物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),再結合其產(chǎn)生的費用的用途。物流成本可分類(lèi)為客戶(hù)服務(wù)費、運輸費、裝卸費、倉儲費和訂單處理費等成本項目。根據生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品涉及的業(yè)務(wù)種類(lèi)特點(diǎn),物流企業(yè)可以調整相應成本項目的設置。
根據單軌制和作業(yè)成本法相結合的特點(diǎn),以及對于物流企業(yè)成本項目的簡(jiǎn)析,物流企業(yè)可設置如下會(huì )計科目用以核算物流業(yè)務(wù)成本:一級科目設置為“物流成本”,用來(lái)核算物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)物流業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)生的所有費用;再來(lái),可以依照成本核算對象設置二級科目。并且,為配合作業(yè)成本制度的實(shí)施,設置會(huì )計科目時(shí)要求對其加以更加詳細的分類(lèi)?梢园凑粘杀卷椖吭O置三級科目,如運輸作業(yè)成本、裝卸作業(yè)成本、倉儲作業(yè)成本、系統開(kāi)發(fā)作業(yè)成本、訂單處理作業(yè)成本和包裝作業(yè)成本等,用以核算各個(gè)作業(yè)耗費的資源數量。物流企業(yè)可以按照自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和范圍設置、調整相應會(huì )計科目,或進(jìn)一步細化會(huì )計科目。
2、賬戶(hù)設置?偡诸(lèi)賬作為建立作業(yè)成本制度的成本分配流程的開(kāi)始,在對作業(yè)成本制度進(jìn)行設計時(shí)也要對其做適當調整和細化。其中包括將分解資源成本至各個(gè)部門(mén)層次、調整與經(jīng)濟事實(shí)不符的項目。例如把作業(yè)層次分類(lèi)法作為基礎,因為作業(yè)一般可分為“和產(chǎn)品的批數同比例變動(dòng)的批別水準作業(yè)”、“和產(chǎn)品的品種同比例變動(dòng)的產(chǎn)品水準作業(yè)”、“和產(chǎn)出數量同比例變動(dòng)的單位水準作業(yè)”和“以維持企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)為目的發(fā)生的維持水準作業(yè)”四個(gè)層次。針對這四個(gè)層次可以設置相應的四個(gè)作業(yè)賬戶(hù):“批別作業(yè)賬戶(hù)”、“產(chǎn)品作業(yè)賬戶(hù)”、“單元作業(yè)賬戶(hù)”和“支持作業(yè)賬戶(hù)”。并且根據核算和管理的需要,各個(gè)作業(yè)賬戶(hù)還可以再細分。作業(yè)賬戶(hù)不但可以滿(mǎn)足核算物流企業(yè)成本核算的需要,還可為作業(yè)化管理方式提供依據,對作業(yè)成本的有效控制、管理和監督有重要作用。
對企業(yè)成本會(huì )計核算問(wèn)題的探討 篇6
摘要:
在當下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加困難,開(kāi)展卓有成效的成本管理成為了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵工作。但在我國企業(yè)的成本管理工作中,由于傳統思維的影響,使得工作的效果并不理想。在此背景下,本文將介紹成本會(huì )計工作的重要性以及傳統成本管理方式中存在的問(wèn)題,并在此基礎上提出相應的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞:
成本會(huì )計;傳統模式;改進(jìn)措施
一、成本會(huì )計的重要性
隨著(zhù)經(jīng)濟的深入發(fā)展,在國內的眾多行業(yè)中都出現了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題,同時(shí)由于互聯(lián)網(wǎng)的普及,使得企業(yè)的競爭更加激烈,再有隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展的推進(jìn),人工成本不斷攀升,這些因素的出現導致企業(yè)的利潤不斷降低。在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中,如何有效控制企業(yè)的總成本,使企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)達到較高的性?xún)r(jià)比,成為了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)節因素。在這一過(guò)程中,企業(yè)的成本會(huì )計應當發(fā)揮出重要的作用,但在實(shí)踐工作中,由于傳統觀(guān)念的影響,使得我國當下的成本管理工作存在不多不足。這一問(wèn)題導致企業(yè)的成本難以得到有效的控制,從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于較為被動(dòng)的地位。在國際先進(jìn)的成本管理理念中,成本會(huì )計的職責突破了傳統觀(guān)念的局限,基于價(jià)值鏈體系與精細化管理的需要,其工作范圍已經(jīng)得到了大幅的拓展。這樣的成本管理理念,為我國企業(yè)相關(guān)工作的開(kāi)展,提供了寶貴的參考。
二、傳統成本會(huì )計核算與管理方式中的問(wèn)題
。ㄒ唬┕芾碛^(guān)念較為落后
在我國的傳統企業(yè)中,成本管理的觀(guān)念仍然比較落后。首先在部分家族企業(yè)中,任人唯親的現象普遍存在,在這些企業(yè)中,對于財務(wù)人員的選擇往往更重視忠誠度與血緣的關(guān)聯(lián),而對于財務(wù)專(zhuān)業(yè)能力卻不夠重視,這樣的用人方式將嚴重限制企業(yè)的人才選拔范圍,使得企業(yè)難以開(kāi)展優(yōu)質(zhì)的成本財務(wù)管理。其次在我國的部分企業(yè)中,對于成本會(huì )計的管理職責限制較大,主要的成本管理工作通常由企業(yè)負責人親自制定,企業(yè)管理者由于缺乏專(zhuān)業(yè)且先進(jìn)的成本管理知識,使得其難以制定出合理的成本目標。再有我國的成本會(huì )計通常更加注重賬目的審核,對于細節的監管往往缺乏關(guān)注。
。ǘ┬畔⒒ㄔO不足
在我國的傳統企業(yè)中,信息化建設明顯不足。許多企業(yè)中,各部門(mén)之間的數據難以有效地互聯(lián)互通,表格格式各有不同,這些問(wèn)題的存在,使企業(yè)的信息出現了孤島現象難以有效匯總,以致企業(yè)的成本會(huì )計無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)時(shí)數據,從而降低了成本控制工作的有效性。再有在眾多的傳統企業(yè)中,對于紙質(zhì)票據過(guò)于依賴(lài),對紙質(zhì)票據的審核與統計,增大了財務(wù)工作的難度降低了工作效率,使得成本核算耗費了更多的人力成本。還有在傳統的生產(chǎn)企業(yè)中,對于大數據工具的應用并不廣泛,在采購與流通等諸多環(huán)節上仍然依靠個(gè)人經(jīng)驗制定推測相關(guān)數據,使得企業(yè)的資金難以科學(xué)準確的`使用,如果個(gè)人經(jīng)驗出現重大偏差,將為企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失。
。ㄈ┤狈φw財務(wù)觀(guān)念
在我國當下的成本財務(wù)管理工作中,成本管理的工作范圍仍然停留在對企業(yè)賬目的核算上,這樣的管理方式過(guò)于被動(dòng),由于其管理效應體現在成本實(shí)際發(fā)生之后,使得許多環(huán)節的成本管理無(wú)法開(kāi)展。首先企業(yè)的投資過(guò)程中,會(huì )產(chǎn)生許多財務(wù)風(fēng)險,這些風(fēng)險往往會(huì )為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,但在實(shí)際工作中,成本會(huì )計通常無(wú)法參與企業(yè)的投資工作。其次在采購與銷(xiāo)售等環(huán)節往往存在灰色空間,這一問(wèn)題的存在會(huì )提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,使得企業(yè)蒙受巨大的損失。還有在生產(chǎn)運輸等環(huán)節通常存在浪費的問(wèn)題,但成本會(huì )計對于這一問(wèn)題通常缺乏管理權,由于缺乏必要的監管,企業(yè)的資源被無(wú)謂地浪費,使得企業(yè)的成本難以有效降低。最后在企業(yè)的庫存環(huán)節,由于缺乏成本管理人員的有效參與,使得庫存數量難以保持科學(xué)合理,這樣的結果將極大地占用企業(yè)的資金,隨著(zhù)產(chǎn)品價(jià)值的變化積壓產(chǎn)品將為企業(yè)帶來(lái)較大的損失。
。ㄋ模┤狈ζ髽I(yè)資產(chǎn)的有效管理
在我國的眾多生產(chǎn)型企業(yè)中,資產(chǎn)的規模通常比較龐大。一般包括土地及土地附著(zhù)物,生產(chǎn)設備及車(chē)輛,現金與證券等。這些資產(chǎn)通常占用企業(yè)較大資金,且常常未得到有效利用,同時(shí)企業(yè)需要支付較高的維護成本與稅務(wù)支出,并且這些資產(chǎn)的價(jià)值都會(huì )出現一定程度的變化,這也為企業(yè)資產(chǎn)的保值帶來(lái)了不確定因素。
。ㄎ澹┤狈Ρ匾某杀竟芾硇麄
在傳統的成本管理工作中,成本會(huì )計的角色定位過(guò)于保守。在成本管理過(guò)程中,通常以監督者的視角審核企業(yè)的成本情況,這樣的角色定位會(huì )使得成本會(huì )計與企業(yè)職工形成對立關(guān)系,企業(yè)職工也難以主動(dòng)參與到企業(yè)的成本控制工作當中。這樣的情況同時(shí)會(huì )降低企業(yè)成本管理工作的效率,并破壞企業(yè)成本管理工作的有效性。再有由于缺乏必要的宣傳,企業(yè)員工對于企業(yè)的成本管理目標與具體方式往往不夠了解,使得企業(yè)員工難以有效配合企業(yè)的成本管理工作,從而導致企業(yè)的成本目標無(wú)法得到有效落實(shí)
三、改善成本會(huì )計核算與管理方式的對策
。ㄒ唬┨嵘芾矸绞
在我國的傳統企業(yè)中,由于人力資源管理方式的落后,使得企業(yè)的成本控制工作難以有效開(kāi)展。針對這一問(wèn)題,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應當轉變傳統的用人觀(guān)念,積極探索并尋找專(zhuān)業(yè)的成本管理經(jīng)理人。在這一過(guò)程中企業(yè)首先應當轉變用人觀(guān)念,職業(yè)經(jīng)理人通常具備極強的專(zhuān)業(yè)能力,這樣的能力會(huì )為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報,同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人擁有極高的職業(yè)操守,與企業(yè)之間會(huì )建立真誠的勞資關(guān)系,職業(yè)經(jīng)理人概念的出現,將會(huì )解決家族企業(yè)在用人中的困惑。同時(shí)企業(yè)的管理者應對職業(yè)經(jīng)理人充分放權,使其可以在更廣泛的空間發(fā)揮自身才能,從而使企業(yè)的成本得到有效的控制。
。ǘ┰鰪娦畔⒒ㄔO
在部分傳統企業(yè)中,由于信息化程度較低,使得成本管理工作的開(kāi)展遇到了較多阻礙。針對這一問(wèn)題,企業(yè)應當將強信息化建設使得成本控制工作可以有效開(kāi)展。首先企業(yè)可建立成本信息池,將各部門(mén)所發(fā)生的數據及時(shí)匯總在信息平臺當中,使成本管理人員可實(shí)施掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。再有企業(yè)應當增強網(wǎng)絡(luò )辦公系統,減少紙質(zhì)票據的使用,使財務(wù)審核工作的效率得到顯著(zhù)提升。
。ㄈ┙⒄w成本管理機制
在傳統的企業(yè)中,成本會(huì )計的職能被限制在較小的范圍內,使得企業(yè)成本的調控空間較小。針對這一問(wèn)題企業(yè)管理者應當賦予成本會(huì )計更多的管理權限,首先在企業(yè)的投資過(guò)程中,應當充分咨詢(xún)成本核算人員的意見(jiàn),利用其專(zhuān)業(yè)知識降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。再有在采購、銷(xiāo)售與倉儲等環(huán)節中,成本會(huì )計應當充分運用大數據工具,通過(guò)對潛在用戶(hù)的追蹤和過(guò)往數據的比對,制定出更為科學(xué)合理的市場(chǎng)評估,并以評估數據為核心,推到出相應的銷(xiāo)售、采購與倉儲數據,使企業(yè)的資金得到最有效的利用,避免因人為判斷失誤對企業(yè)造成的損失。
。ㄋ模┰鰪妼ζ髽I(yè)資產(chǎn)的有效管理
在傳統的生產(chǎn)型企業(yè)中,通常擁有較為龐大的資產(chǎn),由于這些資產(chǎn)占用較多的使用資金,如果未被有效利用將會(huì )給企業(yè)造成較大的損失。因此,企業(yè)的成本會(huì )計應當積極參與到企業(yè)閑置資產(chǎn)的管理中來(lái),使企業(yè)的盈利空間得到擴展,成本相應下降。針對企業(yè)的空閑場(chǎng)地,管理人員應當做出有效評估并通過(guò)多種渠道進(jìn)行租賃。針對使用較少的設備與車(chē)輛,管理人員應當運用共享經(jīng)濟的觀(guān)念,尋找合適的合作企業(yè)使設備得到合理利用。再有對于企業(yè)的利潤,管理人員可發(fā)揮自身的金融專(zhuān)長(cháng),通過(guò)金融投資使企業(yè)獲得更高的收益。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展,我國企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在新形勢下企業(yè)對于成本的控制更加重視,但在傳統的成本管理工作中,仍然存在一些問(wèn)題。觀(guān)念的落后使得專(zhuān)業(yè)人才難以發(fā)揮專(zhuān)長(cháng),信息化建設的不足使得成本管理工作難以有效開(kāi)展,成本管理的覆蓋范圍不夠完整以及缺乏必要的宣傳工作,使得企業(yè)成本難以有效控制。在此背景下,企業(yè)應當積極創(chuàng )新,運用新型財務(wù)觀(guān)念建設必要的信息化辦公系統,并拓展成本管理的職權范圍,使企業(yè)的成本得到有效控制。
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對企業(yè)成本會(huì )計核算問(wèn)題的探討 篇7
摘要:
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展,成本會(huì )計的內容不斷更新,核算的范疇圍也越來(lái)越廣泛,只有正確的理解和運用成本會(huì )計的核算與管理,企業(yè)才能更好的控制成本,提高經(jīng)濟效益。因此成本會(huì )計的核算與管理已成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內容。
關(guān)鍵詞:
工業(yè)企業(yè);成本會(huì )計;核算與管理
經(jīng)濟新常態(tài)下,工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大,企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理,怎樣控制成本是每個(gè)企業(yè)一直在探索的問(wèn)題,因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的核算與管理。
一、成本會(huì )計核算與管理的內容
(一)成本會(huì )計核算的對象
1.行政管理部門(mén)
行政管理部門(mén)的管理績(jì)效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟效益的高低。行政管理部門(mén)必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費用的金額大小,掌握其組成結構和發(fā)展趨勢,提出考核改進(jìn)措施,繼而強化成本管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.生產(chǎn)管理部門(mén)
生產(chǎn)管理部門(mén)屬于生產(chǎn)組織協(xié)調、管理控制的第一線(xiàn),又是最重要的成本核算部門(mén)。企業(yè)中70%的成本費用來(lái)自生產(chǎn)所需材料費用以及人工費用和制造費用,因此生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)成本會(huì )計核算與管理的重心,加強生產(chǎn)部門(mén)的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。
3.基層生產(chǎn)班組
基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內容就是提供精準的成本資料,同時(shí)其班組成本也是企業(yè)考核班組績(jì)效的重要指標。
4.員工
對于員工來(lái)講,企業(yè)的經(jīng)濟責任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責任主體中的一員對成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。
5.其他
對于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會(huì )計都會(huì )整理出相應的會(huì )計數據和依據,然后做出具體分析提供給財務(wù)部門(mén)等。因此,成本會(huì )計則要為以上部門(mén)和對象提供相應的會(huì )計數據,并保證會(huì )計數據的真實(shí)性。
(二)成本會(huì )計核算與管理之間的聯(lián)系
工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系,只有把會(huì )計核算工作進(jìn)行的完善準確,成本會(huì )計的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會(huì )計管理中的.有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開(kāi)展。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì )計核算有一套完備的會(huì )計數據為后期的管理決策提供了參考依據,對管理決策進(jìn)行輔助,使管理更加高效合理。同時(shí)通過(guò)核算出的數據也能發(fā)現管理中存在的一些問(wèn)題和不足,使管理方法不斷的改善,更好的將會(huì )計成本核算與管理落到實(shí)處。
二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計進(jìn)行核算與管理的方法措施
(一)創(chuàng )新管理模式降低成本
成本控制的核心在于對成本管理模式的創(chuàng )新,改變以往的管理模式,推陳出新,將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續傳承,不足的地方則要剔除改正,從而提出新的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式,推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內部市場(chǎng)進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施,主導是市場(chǎng),然后用行業(yè)內業(yè)績(jì)優(yōu)秀的單位或部門(mén)進(jìn)行參考,其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據,得出產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內部的相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)組織成買(mǎi)賣(mài)的關(guān)系,最后通過(guò)內部的價(jià)格和成本計算出產(chǎn)品的大概利潤,進(jìn)而做出相應的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶(hù)的訂單數據作為生產(chǎn)的參考依據,按照客戶(hù)需求進(jìn)行生產(chǎn),達到生產(chǎn)成交量最大化、利潤最大化。以客戶(hù)的需求為核心,把握市場(chǎng)動(dòng)向,這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷(xiāo)量,減少庫存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行緊密的結合,詳細記錄有效的參考數據和資料,很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓,以及原材料的浪費,從而促使了企業(yè)的庫存成本減少。另外值得我們注意的是,在傳統的工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算與管理過(guò)程中,通過(guò)理念的創(chuàng )新改革,對實(shí)現成本降低有著(zhù)一定的促進(jìn)作用。
(二)建立責任制度降低成本
通過(guò)新型的成本核算與管理的方案實(shí)施,可以將企業(yè)生產(chǎn)內部的訂單數量進(jìn)行市場(chǎng)分析,進(jìn)而能夠形成很多個(gè)有專(zhuān)人負責的的分類(lèi)訂單信息。應收賬款所屬的分類(lèi)訂單也會(huì )有會(huì )計部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的調配和負責。利用責任制制度不僅提高了大部分員工的積極性,而且能夠促使工作有效的開(kāi)展,責任明確,分工明確,從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開(kāi)展,也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強的工業(yè)也能夠通過(guò)責任制度的實(shí)施來(lái)消除應收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時(shí),建立一個(gè)具有象征性的品牌,來(lái)提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度,達到在銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中就收回應收款項。與此同時(shí),對于實(shí)力較強的工業(yè)企業(yè)可通過(guò)進(jìn)行負營(yíng)運的模式,就是在獲得訂單但沒(méi)有把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的時(shí)候獲得的預收賬款,這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。
三、結束語(yǔ)
工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的核算與管理過(guò)程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛,相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵,就能把會(huì )計的核算與管理工作做的很好。因此成本會(huì )計的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的,把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會(huì )計的核算與管理。
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企業(yè)人工成本分析方法的探討12-09