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論管理會(huì )計在高校經(jīng)濟管理工作中的問(wèn)題及應用論文
管理會(huì )計與一般會(huì )計方式不同，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的方式，將財務(wù)資料和其他資料進(jìn)行整理，方便各級管理人員對日常經(jīng)濟活動(dòng)的規劃控制，幫助決策者提出相關(guān)支撐材料的會(huì )計分支。高校在壯大發(fā)展過(guò)程中需要專(zhuān)門(mén)的財政部門(mén)對資金進(jìn)行管理，包括科研、教學(xué)、設備、工資等，比一般企業(yè)的財務(wù)還要復雜，基于這方面考慮，加強高校經(jīng)濟管理勢在必行。這就需要對資金進(jìn)行有效管理，發(fā)揮部門(mén)的作用，提升資金利用效率，給高校發(fā)展打下良好的基礎。管理會(huì )計在高校經(jīng)濟管理應用中一定不能照搬照抄，要根據不同學(xué)校自身特點(diǎn)進(jìn)行改變，這樣才能取得良好的效果。
1、高校經(jīng)濟管理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題
�。�1）固定成本高校的發(fā)展，伴隨著(zhù)不斷拓展的校園建設范圍，不斷更新的校舍、圖書(shū)館，還有不斷更新的硬件設備以及師資力量，只有這一系列的不斷更新發(fā)展才能使得學(xué)校獲得更大的發(fā)雇空間。高校經(jīng)濟管理工作最重要的一項就是固定成本的管理，因為它不僅資金數量大，還影響著(zhù)學(xué)校的整體發(fā)展。只有合理分配資源，依靠政策支持，平衡發(fā)展，盡量減少資金上的矛盾沖突，才能推動(dòng)高校經(jīng)濟管理工作的可持續發(fā)展。首先，進(jìn)行經(jīng)費項目的合理分配，高校經(jīng)濟管理主要一項任務(wù)就是創(chuàng )造資金、控制現金流，避免零碎報銷(xiāo)發(fā)放工資，只有這樣才能合理掌握經(jīng)費發(fā)放，才能使資金獲得充分利用；其次，精打細算，節約資金。在高校的資金運作過(guò)程中，很多地方是可以精打細算、節省經(jīng)費的，比如設備的采購、后勤工作招標等方面；最后加強變動(dòng)成本的管控，對獎學(xué)金一類(lèi)的發(fā)放加強監管，這樣才能整體上保證經(jīng)濟管理的完善。
�。�2）量本利分析的應用當前，高校自主權逐步加大，大量擴招、主辦各種活動(dòng)，但是這些會(huì )占用大量教學(xué)經(jīng)費，如何保證教學(xué)經(jīng)費與其他經(jīng)費的平衡，是擺在高校面前的難題。高�？梢赃\用量本分析原理，確定招生臨界人數，這樣可以將經(jīng)濟管理有計劃進(jìn)行，即可以確保招生質(zhì)量，又可以發(fā)揮會(huì )計管理的作用，將經(jīng)濟管理發(fā)揮最大效率。
�。�3）完善會(huì )計責任完善會(huì )計責任制，對于高校經(jīng)濟管理具有非常重要的意義。缺少完善的會(huì )計責任制會(huì )使經(jīng)濟管理工作不能得以高效應用，并且會(huì )產(chǎn)生消極的后果。很多高校依靠行政的管理制度，對會(huì )計責任制認識并不到位，等到出現問(wèn)題時(shí)候，就會(huì )很難改變。在經(jīng)濟管理工作中，首先，要完善會(huì )計責任制度，高�？梢愿鶕陨淼那闆r制定不同的規范，強調其經(jīng)濟管理目的；其次，明確獎懲標準，通過(guò)業(yè)績(jì)報告和責任指標進(jìn)行對比，對員工進(jìn)行獎懲，切實(shí)提高會(huì )計員工的工作積極性。
�。�4）加強預算控制在高校經(jīng)濟管理中，只有加強經(jīng)濟的預算控制，才能有效地開(kāi)展各項工作，因為，預算可以將財務(wù)的支出與收入保持一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，更加便于會(huì )計的管理。建立健全高校財務(wù)的預算控制，可以實(shí)現財務(wù)管理的一體化，實(shí)現項目計劃與財務(wù)預算的有效對接；可以加強工程招標財務(wù)的有效監督管控，并對項目財務(wù)有數據的支撐分析，更加清楚資金的應用。
2、管理會(huì )計在高校經(jīng)濟管理工作中的應用
�。�1）提高會(huì )計人員素質(zhì)人是構成各企業(yè)、各單位的主體，他們的素質(zhì)決定了企業(yè)單位的發(fā)展水平。在高校中，只有高素質(zhì)的人才才能使得經(jīng)濟管理得到良好的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展日新月異，21世紀缺什么都不能缺人才，在知識迭代如此迅速、信息智能化的今天，要想更好地適應行業(yè)發(fā)展的腳步就要不斷學(xué)習新知識，掌握新技能、學(xué)習新法規，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，加強職業(yè)素養。另外還要加強會(huì )計人員的政治、道德教育，使會(huì )計人員形成強烈的責任感和使命感，堅持自己的原則，實(shí)事求是的完成自己的本職工作，公平公正的對待每個(gè)服務(wù)對象，在高效中形成良好的聲譽(yù)。
�。�2）加強內部控制，強化資金管理高校在經(jīng)濟管理中可以當作一個(gè)企業(yè)來(lái)管理，首先，使得各個(gè)部門(mén)清晰責任，完善監督、獎懲機制。各個(gè)部門(mén)嚴格按照已有制度辦事，減少人的管理，引導企業(yè)有序發(fā)展，其次，完善內部審計制度，將審計部門(mén)重視起來(lái)，真正意識到審計在控制和監督方面的作用，并聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)審計人員，加強內部會(huì )計信息的審査。最后，要加強資金管理，只有規范資金管理制度才能規范資金的使用流程，才能控制資金的使用風(fēng)險、才能提高資金的使用效率，才能使計劃與資金相結合，強化資金的控制。真正使會(huì )計管理服務(wù)于學(xué)校、師生，強化其精神面貌。
�。�3）完善會(huì )計人員管理制度完善的會(huì )計人員制度是會(huì )計人員規范行為、提升職業(yè)道德的有力保證，也是會(huì )計管理部門(mén)有法可依、有規可循的保證。加會(huì )計工作的監督力度，使財務(wù)的核算和信息更加公開(kāi)透明，減低會(huì )計人員的靈活操作的可能性，并且明確責任制，既賦予了工作人員的相應權利，又加強了本身的責任，對滿(mǎn)足獎勵辦法及時(shí)獎勵，而敗壞行業(yè)形象，拉低職業(yè)道德，特別是違法人員，要依法予以制裁，加強打擊力度，以保證會(huì )計信息的真實(shí)性。
�。�4）增強預算控制，提高資金使用效率增強預算控制可以增強財務(wù)的透明度，使資金的利用更加透明公開(kāi)，也能對財務(wù)分析加強財務(wù)的合理分配。對于高校來(lái)說(shuō)，不僅要進(jìn)行預算的控制，還要提高資金的使用效率，增強資金的周轉，可以通過(guò)縮短資金回收期、壓縮應收賬款、增加資金存量等方式，對合作信用合理運用，提前做好資金規劃，提高資金的使用效率。
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