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現代企業(yè)財務(wù)戰略目標淺析
畢業(yè)論文
現代企業(yè)財務(wù)戰略目標淺析
摘要
正確的財務(wù)戰略是企業(yè)良性循環(huán)的前提條件，企業(yè)的財務(wù)戰略目標對企業(yè)財務(wù)系統的運行不僅有指導作用，更具有規范性的作用。在我國社會(huì )主義制度下，企業(yè)的根本目標是不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng )造出更多的社會(huì )財富，最大限度地滿(mǎn)足全體人民日益增長(cháng)的物質(zhì)和文化生活的需要。但是，由于國家在不同歷史時(shí)期、經(jīng)濟體制、政策方針、工作重心等的差異，企業(yè)財務(wù)戰略目標也就有了不同的表現形式：如“產(chǎn)值最大化”，“利潤最大化”，“價(jià)值最大化”等等。本文運用比較分析法分析了股份制企業(yè)常見(jiàn)的3種財務(wù)戰略目標——產(chǎn)值最大化目標、利潤最大化目標、價(jià)值最大化目標，深入淺出地剖析、闡述了以?xún)r(jià)值最大化作為企業(yè)財務(wù)戰略目標的理由。
關(guān)鍵詞： 產(chǎn)值最大化目標 利潤最大化目標 價(jià)值最大化目標
Simple Analysis of Modern Business Enterprise’s Finance Strategy Target
Abstract
Right finance strategy is prior condition for business enterprise virtuous cycle, business enterprises of business enterprise finance system of the movement not only have the leading function, but also have the normative function. Under our socialism system, the basic target of the business enterprise is increasing continuously labor rate of production, creating more social wealthy, and satisfying all people increasing with the demand. Because of different nation at periods, the business enterprise finance strategy target also have different manifestation: such as “the production value maximizes”, “The target of profits maximizes”,” value maximize” etc.. My article introduces and analyzes three kinds of familiar finances strategy target ——the target of production value maximize, the target of profits maximization and the target of value maximization, and expatiate their merit and shortcoming. According comparison, it is analyzed under the term of the socialism market economy, the superior choice of the business enterprise finance strategy target.
Key words: The target of the production value maximizes
The target of profits maximizes The target of value maximizes
目錄
摘要
引言…………………………………………………………………………………………………………1
1、財務(wù)戰略目標概述……………………………………………………………………………………1
（1）財務(wù)戰略目標的引入…………………………………………………………………………2
（2）財務(wù)戰略目標的具體內容……………………………………………………………………2
2、各種財務(wù)戰略目標的比較……………………………………………………………………………3
（1）以產(chǎn)值最大化目標作為財務(wù)戰略目標………………………………………………………3
（2）以利潤最大化目標作為財務(wù)戰略目標………………………………………………………4
（3）以?xún)r(jià)值最大化目標作為財務(wù)戰略目標………………………………………………………5
（4）選擇價(jià)值最大化目標作為企業(yè)財務(wù)戰略目標………………………………………………5
3、實(shí)現價(jià)值最大化目標應該注意的兩個(gè)問(wèn)題…………………………………………………………7
（1）考慮資金的時(shí)間價(jià)值…………………………………………………………………………7
（2）兼顧風(fēng)險與報酬………………………………………………………………………………8
4、實(shí)現財務(wù)戰略目標的現實(shí)約束………………………………………………………………………9
（1）企業(yè)價(jià)值受管理決策的影響…………………………………………………………………9
（2）企業(yè)價(jià)值受外部環(huán)境影響……………………………………………………………………10
結束語(yǔ)……………………………………………………………………………………………………11
參考文獻…………………………………………………………………………………………………11
引言
財務(wù)管理是1項組織企業(yè)資金運動(dòng)、協(xié)調企業(yè)同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)，在現代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。企業(yè)財務(wù)戰略目標對企業(yè)財務(wù)管理系統的運行也具有重要的意義。財務(wù)戰略目標是企業(yè)理財活動(dòng)所希望實(shí)現的結果，是評價(jià)企業(yè)管理活動(dòng)是否合理的基本標準：為了完善財務(wù)管理的理論，有效指導財務(wù)管理實(shí)踐，必須對財務(wù)戰略目標進(jìn)行認真地研究。財務(wù)戰略目標，直接反映著(zhù)理財環(huán)境的變化，并根據環(huán)境的變化作適當的調整，它是財務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為導向，是財務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。不同的財務(wù)戰略目標，會(huì )產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運行機制，科學(xué)地設置財務(wù)戰略目標，對優(yōu)化理財行為，實(shí)現財務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要的意義。財務(wù)戰略目標作為企業(yè)財務(wù)運行的導向力量，設置若有偏差，則財務(wù)管理的運行機制就很難合理。因此，研究財務(wù)戰略目標問(wèn)題，既是建立科學(xué)的財務(wù)管理理論結構的需要，也是優(yōu)化我國財務(wù)管理行為的需要。
由于國家在不同時(shí)期的經(jīng)濟政策不同，體現不同目標的同時(shí)又有不同的表現形式。我國企業(yè)的財務(wù)戰略目標經(jīng)歷了19年以來(lái)的產(chǎn)值最大化階段和改革初期的利潤最大化階段，實(shí)踐告訴我們，這兩種目標都不是財務(wù)管理的最終目標。如何根據現階段我國國情選擇適合的財務(wù)戰略目標是1個(gè)值得深入探討的問(wèn)題。財務(wù)戰略目標是財務(wù)戰略主體對企業(yè)內外財務(wù)戰略環(huán)境進(jìn)行分析的基礎上所制定的，有關(guān)企業(yè)財務(wù)全局性、長(cháng)遠性重大方面所要達到的總目標。在這1基礎上，本文將著(zhù)重論證價(jià)值最大化目標是現行經(jīng)濟體制下最適宜的財務(wù)戰略目標。
1、財務(wù)戰略目標的概述
（1）財務(wù)戰略目標的定義
財務(wù)戰略目標，是指企業(yè)根據自身所處的環(huán)境及在充分考慮企業(yè)長(cháng)期發(fā)展中環(huán)境因素變化對理財活動(dòng)影響的基礎上，所制定的具有戰略性意義的財務(wù)目標。
在企業(yè)中,財務(wù)戰略目標作為戰略目標的1部分,起著(zhù)以下作用:
⒈ 導向作用。戰略是組織和協(xié)調集體而要選擇的方向和達到的目的，戰略目標的作用首先就在于為管理者指明方向。
⒉ 激勵作用。戰略目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉，每個(gè)職員只有明確了企業(yè)的戰略目標才能調動(dòng)起潛在能力，盡力而為，創(chuàng )造出最佳成績(jì)。
⒊ 凝聚作用。企業(yè)是1個(gè)系統，必須增強全體成員的凝聚力，才能發(fā)揮作用。企業(yè)凝聚力的大小受到許多因素的影響，其中1個(gè)重要因素就是它的目標。企業(yè)戰略目標明確，能充分體現全體職工的共同利益，就會(huì )極大地激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情、獻身精神和創(chuàng )造能力，形成強大的凝聚力。
⒋ 考核作用。財務(wù)戰略目標把目標提高到戰略高度，它對企業(yè)的財務(wù)運行不僅有1個(gè)方向性，還有1個(gè)考核作用。有沒(méi)有達到預定的財務(wù)戰略目標，1目了然。
（2）財務(wù)戰略目標的具體內容
企業(yè)財務(wù)戰略目標，是財務(wù)管理的基本理論，是企業(yè)理財主體自身意志的體現，即通過(guò)財務(wù)活動(dòng)所希望達到的目的，也是評價(jià)企業(yè)理財活動(dòng)是否合理有效的標準。它包含兩層含義，第1是企業(yè)理財的整體目標；第2是企業(yè)理財的具體目標，即企業(yè)在投資、籌資、收益分配等理財環(huán)節上要實(shí)現的目標。因此，從局部來(lái)看，企業(yè)樹(shù)立1個(gè)正確有效的財務(wù)管理目標，對企業(yè)財務(wù)管理工作將具有重大的指導意義：從整體來(lái)看，對企業(yè)理財目標的研究將為財務(wù)管理整個(gè)學(xué)科的發(fā)展有著(zhù)根本的導向作用。筆者在此僅探討企業(yè)財務(wù)管理的整體目標。企業(yè)財務(wù)管理目標是建立在人們對企業(yè)及其理財活動(dòng)不斷深入認識的基礎上的。隨著(zhù)人們長(cháng)期的實(shí)踐和不懈的研究，理論界已提出各種不同的財務(wù)管理目標，但迄今為止，仍未取得共識。在我國，各種關(guān)于企業(yè)理財目標的提法中，以產(chǎn)值最大化、利潤最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等目標最具有影響力和代表性。筆者試圖通過(guò)對這幾種觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行分析，來(lái)闡述本人對財務(wù)管理目標的1些認識和看法。
⒈ 產(chǎn)值最大化目標
產(chǎn)值最大化是指在傳統高度集權的管理模式下，企業(yè)的財產(chǎn)所有權與經(jīng)營(yíng)權高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是完成預定的產(chǎn)值指標，在完成這1指標的過(guò)程中，所要達到的生產(chǎn)目標。在我國實(shí)行
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