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談機械設備經(jīng)濟管理在建設工程項目中的重要性
摘要:本文從建設工程項目的角度,談一談如何對設備進(jìn)行經(jīng)濟管理,以實(shí)現設備在經(jīng)濟合理的設備壽命年限之內使用,在建設工程項目中確定設備合理的費用界限,提出決策方案。
關(guān)鍵詞:建設工程項目 機械設備 設備經(jīng)濟管理
1 設備費占建設工程項目投資比重大
從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的來(lái)說(shuō),就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟效益。在建設工程項目中,一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%,設備工程費用一般占工程項目投資的40%~50%左右,設備有關(guān)的各項費用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%~70%左右,在固定資產(chǎn)中設備固定資產(chǎn)要占三分之二左右,在流動(dòng)資金中,與設備有關(guān)的(如備品備件、二類(lèi)機電等)大約要占25%~30%,在冶金系統要占到40%左右。所以與設備有關(guān)的各項費用(設備的購置費、維修費等)的使用情況如何,對全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。
2 設備經(jīng)濟管理的主要內容
建設工程項目施工離不開(kāi)機械設備,機械設備管理的好與壞直接影響著(zhù)建設工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設備管理中的設備經(jīng)濟管理應從設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過(guò)程每個(gè)環(huán)節的費用進(jìn)行管理、控制、預測。設備經(jīng)濟管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法,對設備一生各個(gè)環(huán)節的費用進(jìn)行定量分析,主要是對設備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟分析,確定投資的最佳方案;對設備的折舊,按照各類(lèi)設備的經(jīng)濟壽命提出合理的折舊年限;對設備的維修費用進(jìn)行統計、分析,掌握設備價(jià)值運動(dòng)規律;根據設備價(jià)值運動(dòng)規律,按照經(jīng)濟原則,確定各類(lèi)設備的最佳更新周期和大修費用的界限;做好技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合同各項工作。
3 設備經(jīng)濟管理的目的
設備經(jīng)濟管理是設備有關(guān)各項費用的管理,在機械設備管理中,設備技術(shù)管理與經(jīng)濟管理都是同等重要的。技術(shù)管理,是為了掌握設備的物質(zhì)運動(dòng)規律,其成果是設備完好率,保證設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運行。設備經(jīng)濟管理,是為了掌握設備的價(jià)值運動(dòng)規律,使設備壽命周期費用最低,獲得較高的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的好壞歸結到三點(diǎn)就是兩高一低,一高是產(chǎn)品成本高,另一高是投資費用高;一低是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關(guān),更主要的還是與不重視設備經(jīng)濟管理有關(guān)。長(cháng)期以來(lái)只重視設備技術(shù)管理,而忽視了設備的經(jīng)濟管理。就目前情況來(lái)說(shuō),對這個(gè)方面還沒(méi)有完全得到解決,根本的原因在于看不到設備管理方面的經(jīng)濟潛力,缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念,缺乏競爭意識。
4 設備投資方案決策
設備投資是企業(yè)把某種資金固定化(購置各類(lèi)機器設備),以期獲得更大的盈利,由于投資又是一個(gè)長(cháng)短期結合的決策,從資金的時(shí)間價(jià)值的角度來(lái)說(shuō),短期投資方案,要衡量投資經(jīng)濟性的好與否,設備的投資選擇和評價(jià)應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長(cháng)期投資方案,是一年以上的投資,評價(jià)設備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標準,但經(jīng)濟性的分析應該作為主要的評價(jià)標準,把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表,或從凈流量開(kāi)始分析,因為投資的經(jīng)濟性分析是用貨幣額這個(gè)共同的尺度來(lái)測定投資效果波及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案,多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案,可以利用凈現值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設備投資的優(yōu)劣,壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設備的優(yōu)劣。
5 機械設備的選型、配套
隨著(zhù)建筑施工的機械化水平日益提高,各種機械設備層出不窮,滿(mǎn)足了施工企業(yè)的需求。由于機械設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的不同,其適用于各類(lèi)工程施工的機械設備的型號、規格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此,每個(gè)工程項目施工前,都要對其所要使用的機械設備進(jìn)行最合理的配置,即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機械設備的配置時(shí),應遵循以下原則:
5.1 經(jīng)濟性原則 配置機械設備時(shí),必須遵循經(jīng)濟性原則,即要確定需要哪些機械,每種機械設備需要的數量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,同時(shí)還要考慮本單位現有機械設備的技術(shù)狀況,維修費用的高低,本公司人員的維修水平。新購設備的價(jià)格等等,通過(guò)比較選擇最經(jīng)濟的機械配置,既能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要,同時(shí)產(chǎn)生的責任成本又低。
5.2 實(shí)際操作可行、合理性原則 選擇機械設備,還需要根據施工現場(chǎng)場(chǎng)地的情況,選擇那些利于在現有施工場(chǎng)地安放的機械類(lèi)型。配置機械設備的數量時(shí),要根據施工生產(chǎn)的需要來(lái)安排,既不能因配置過(guò)多造成成本上的浪費,也不能因配置過(guò)少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。
5.3 進(jìn)場(chǎng)機械設備的技術(shù)狀況的確認、維護 機械設備的技術(shù)狀況對工程施工起著(zhù)決定性的作用,如果使用一臺故障較多的機械,不僅會(huì )影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,還會(huì )增加機械設備的成本費用。進(jìn)場(chǎng)后的設備在對其技術(shù)狀況確認后,應在開(kāi)工前對其進(jìn)行一次全方位的保養,以保證開(kāi)工后能正常使用。配件的庫存量要根據機械設備的多少來(lái)核定,同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來(lái)定,且庫存配件應為易損件,非易損件的庫存應根據機況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區不同而會(huì )有所不同,但配件管理人員應掌握常用配件的基本價(jià)格,以保證所購配件的價(jià)格在合理的范圍之內。
6 設備經(jīng)濟管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益的現實(shí)意義
設備經(jīng)濟管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益有以下三個(gè)方面的現實(shí)意義:
6.1 提高固定資金的使用效率 提高
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