談機械設備經(jīng)濟管理在建設工程項目中的重要性

摘要：本文從建設工程項目的角度，談一談如何對設備進(jìn)行經(jīng)濟管理，以實(shí)現設備在經(jīng)濟合理的設備壽命年限之內使用，在建設工程項目中確定設備合理的費用界限，提出決策方案。

關(guān)鍵詞：建設工程項目 機械設備 設備經(jīng)濟管理

1 設備費占建設工程項目投資比重大
從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的來(lái)說(shuō)，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟效益。在建設工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關(guān)的各項費用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動(dòng)資金中，與設備有關(guān)的（如備品備件、二類(lèi)機電等）大約要占25%～30%，在冶金系統要占到40%左右。所以與設備有關(guān)的各項費用（設備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。
2 設備經(jīng)濟管理的主要內容
建設工程項目施工離不開(kāi)機械設備，機械設備管理的好與壞直接影響著(zhù)建設工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設備管理中的設備經(jīng)濟管理應從設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過(guò)程每個(gè)環(huán)節的費用進(jìn)行管理、控制、預測。設備經(jīng)濟管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對設備一生各個(gè)環(huán)節的費用進(jìn)行定量分析，主要是對設備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟分析，確定投資的最佳方案；對設備的折舊，按照各類(lèi)設備的經(jīng)濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進(jìn)行統計、分析，掌握設備價(jià)值運動(dòng)規律；根據設備價(jià)值運動(dòng)規律，按照經(jīng)濟原則，確定各類(lèi)設備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合同各項工作。
3 設備經(jīng)濟管理的目的
設備經(jīng)濟管理是設備有關(guān)各項費用的管理，在機械設備管理中，設備技術(shù)管理與經(jīng)濟管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設備的物質(zhì)運動(dòng)規律，其成果是設備完好率，保證設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運行。設備經(jīng)濟管理，是為了掌握設備的價(jià)值運動(dòng)規律，使設備壽命周期費用最低，獲得較高的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的好壞歸結到三點(diǎn)就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設備經(jīng)濟管理有關(guān)。長(cháng)期以來(lái)只重視設備技術(shù)管理，而忽視了設備的經(jīng)濟管理。就目前情況來(lái)說(shuō)，對這個(gè)方面還沒(méi)有完全得到解決，根本的原因在于看不到設備管理方面的經(jīng)濟潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，缺乏競爭意識。
4 設備投資方案決策
設備投資是企業(yè)把某種資金固定化（購置各類(lèi)機器設備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個(gè)長(cháng)短期結合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值的角度來(lái)說(shuō)，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟性的好與否，設備的投資選擇和評價(jià)應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長(cháng)期投資方案，是一年以上的投資，評價(jià)設備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標準，但經(jīng)濟性的分析應該作為主要的評價(jià)標準，把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開(kāi)始分析，因為投資的經(jīng)濟性分析是用貨幣額這個(gè)共同的尺度來(lái)測定投資效果波及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設備的優(yōu)劣。
5 機械設備的選型、配套
隨著(zhù)建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設備層出不窮，滿(mǎn)足了施工企業(yè)的需求。由于機械設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的不同，其適用于各類(lèi)工程施工的機械設備的型號、規格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機械設備的配置時(shí)，應遵循以下原則：
5.1 經(jīng)濟性原則 配置機械設備時(shí)，必須遵循經(jīng)濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設備需要的數量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，同時(shí)還要考慮本單位現有機械設備的技術(shù)狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設備的價(jià)格等等，通過(guò)比較選擇最經(jīng)濟的機械配置，既能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)產(chǎn)生的責任成本又低。
5.2 實(shí)際操作可行、合理性原則 選擇機械設備，還需要根據施工現場(chǎng)場(chǎng)地的情況，選擇那些利于在現有施工場(chǎng)地安放的機械類(lèi)型。配置機械設備的數量時(shí)，要根據施工生產(chǎn)的需要來(lái)安排，既不能因配置過(guò)多造成成本上的浪費，也不能因配置過(guò)少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。
5.3 進(jìn)場(chǎng)機械設備的技術(shù)狀況的確認、維護 機械設備的技術(shù)狀況對工程施工起著(zhù)決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會(huì )影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會(huì )增加機械設備的成本費用。進(jìn)場(chǎng)后的設備在對其技術(shù)狀況確認后，應在開(kāi)工前對其進(jìn)行一次全方位的保養，以保證開(kāi)工后能正常使用。配件的庫存量要根據機械設備的多少來(lái)核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來(lái)定，且庫存配件應為易損件，非易損件的庫存應根據機況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區不同而會(huì )有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價(jià)格，以保證所購配件的價(jià)格在合理的范圍之內。
6 設備經(jīng)濟管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益的現實(shí)意義
設備經(jīng)濟管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益有以下三個(gè)方面的現實(shí)意義：
6.1 提高固定資金的使用效率 提高

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