中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作探討論文

　　中小企業(yè)是我國最具市場(chǎng)活力的企業(yè)，也是帶動(dòng)我國就業(yè)人口最多的企業(yè)，在保障就業(yè)和地方財政收入方面具有非常重要的作用。中小企業(yè)充分重視財務(wù)會(huì )計工作，認真研究當前存在的問(wèn)題，采取有針對性的改進(jìn)策略，強化財務(wù)會(huì )計管理，為企業(yè)更好地發(fā)展提供穩定的收支保障，更為企業(yè)管理決策提供最為科學(xué)有效的數據和參考，推動(dòng)企業(yè)在競爭中不斷占據主動(dòng)地位，在市場(chǎng)發(fā)展中不斷壯大。

　　一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀分析

　　我國的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式靈活，機動(dòng)性非常強，能夠根據市場(chǎng)變化和社會(huì )需求及時(shí)調整產(chǎn)品供給，具有轉型迅速，適應能力強等特點(diǎn)。在我國整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，成為吸納我國就業(yè)人口、完善我國產(chǎn)業(yè)結構布局、推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的最為重要的動(dòng)力。一直以來(lái)，我國非常重視中小企業(yè)發(fā)展，對中小企業(yè)進(jìn)行各種形式的鼓勵和扶植，我國中小企業(yè)在數量和規模等方面已經(jīng)取得了較大的發(fā)展。很多企業(yè)沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行規模擴張，發(fā)展相對緩慢;不少企業(yè)不能夠選聘更為優(yōu)秀的技術(shù)人才和先進(jìn)的生產(chǎn)設備，生產(chǎn)工藝相對落后，企業(yè)市場(chǎng)競爭力不強。企業(yè)會(huì )計管理就只能著(zhù)眼眼前利益，而忽視了長(cháng)期規劃，企業(yè)領(lǐng)導只重視財務(wù)收支狀況，而不重視財務(wù)會(huì )計管理。由此導致企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理部門(mén)沒(méi)有引起足夠的重視，企業(yè)會(huì )計賬目非�；靵y，會(huì )計管理人員也不能從中獲取更為全面的有效信息，影響了企業(yè)的財務(wù)決策，更制約企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作存在的問(wèn)題分析

　　(一)制度規章管理缺失�，F代企業(yè)制度是發(fā)展的方向，建立現代企業(yè)管理制度，在管理過(guò)程中不斷完善是保障企業(yè)發(fā)展的重要基石。企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理需要一定的制度，需要遵循相關(guān)的法律，且要在實(shí)際執行過(guò)程中嚴格遵循國家法律和企業(yè)制度，這樣才能保障工作的合法性、有序性和有效性。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷完善，國內市場(chǎng)競爭不斷加劇，中國與國際市場(chǎng)接軌，我國中小企業(yè)面臨的競爭環(huán)境加劇，不少企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中顯得非常手忙腳亂。隨著(zhù)我國勞動(dòng)力成本不斷提升，工人工資水平不斷提升，以傳統產(chǎn)業(yè)為主的很多中小企業(yè)面臨著(zhù)成本上升的巨大壓力。同時(shí)，現代企業(yè)競爭不斷加劇，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在很多的思想理念與方式問(wèn)題，工作效率較低。不少企業(yè)為了能夠生存，甚至受利益驅使，為了規避一些稅收等方面的問(wèn)題，不少中小企業(yè)不能?chē)栏癜凑瘴覈鴩�家法律進(jìn)行生產(chǎn)和市場(chǎng)銷(xiāo)售，也就不能從財務(wù)會(huì )計上真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。一些企業(yè)為了能夠逃稅和漏稅，在財務(wù)會(huì )計管理方面更是不能夠做到依法工作，出現企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作弄虛作假、違規操作等問(wèn)題，不僅影響了市場(chǎng)正常秩序，也影響了企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)性，影響企業(yè)的決策和長(cháng)遠發(fā)展，更給國家經(jīng)濟運行帶來(lái)諸多的隱患。

　　(二)企業(yè)過(guò)分重視財務(wù)核算忽視會(huì )計管理。中小企業(yè)對財務(wù)會(huì )計工作的認識和重視程度以及側重點(diǎn)傾向決定了企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作的內容和管理方式，很多企業(yè)財務(wù)會(huì )計重視核算，忽視財務(wù)會(huì )計的綜合管理，造成財務(wù)部門(mén)工作單一，與其他不能不能形成信息共享，不能更好地服務(wù)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。很多企業(yè)財務(wù)會(huì )計的工作人員都是獨立完成自己的工作，不能與其他部門(mén)做好深入合作，他們所提供的信息都是單向從采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節獲取的數量，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)收狀況。而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在經(jīng)營(yíng)過(guò)程通過(guò)財務(wù)會(huì )計部門(mén)提供的信息做好成本控制，這樣根據市場(chǎng)變化做好產(chǎn)品結構調整，合理安排生產(chǎn)規模數量，如何通過(guò)采購先進(jìn)生產(chǎn)設備來(lái)提高生產(chǎn)效率，降低成本等，這些都需要財務(wù)會(huì )計部門(mén)做好各種數據信息的分析。

　　(三)企業(yè)不能應用現代會(huì )計手段�？萍荚谏�產(chǎn)和管理的作用越來(lái)越突出，會(huì )計發(fā)展越來(lái)越重視現代科技手段的應用，現代大型企業(yè)非常重視財務(wù)會(huì )計管理，重視現代會(huì )計手段的應用，積極采購先進(jìn)的會(huì )計管理設備，更新先進(jìn)的會(huì )計應用軟件。但是，我國的中小企業(yè)受到認識程度、管理理念、資金狀況、人才等方面的限制，不少企業(yè)不能充分重視和應用現代會(huì )計手段。一方面，一些企業(yè)還沿用傳統的手工記賬方式，不僅記賬核算非常繁瑣，而且效率低下，同時(shí)不能從中更好地進(jìn)行綜合分析，無(wú)法為企業(yè)提供更好地的參考。另一方面，雖然有些企業(yè)重視現代科技手段，引入了會(huì )計電算化設備，但是，受到人才和管理理念的影響和束縛，不能發(fā)揮企業(yè)價(jià)值和作用，只是從方式上做了改變，由原來(lái)的手工變成了現在的電子器或者計算機，不能應用現代化的會(huì )計管理軟件，進(jìn)行各種信息數據的綜合分析，也就不能得出最為科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，不能服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)管理，不能為領(lǐng)導層的決策提供有價(jià)值的參考。

　　三、我國中小企業(yè)加強會(huì )計工作的有效對策分析

　　(一)全面認識企業(yè)財務(wù)會(huì )計功能和作用。中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作相對滯后，不能充分發(fā)揮其作用，最為重要的原因是企業(yè)不能對財務(wù)會(huì )計做好定位，不能擺正會(huì )計管理部門(mén)的地位，沒(méi)有全面認識到企業(yè)財會(huì )會(huì )計工作的功能和作用。這樣，也就不能讓財務(wù)會(huì )計工作得到充分的重視，無(wú)法發(fā)揮其功能和作用。全球一體化發(fā)展背景下，中小企業(yè)面臨更為廣闊的市場(chǎng)，也面對更為激烈的市場(chǎng)競爭，財務(wù)會(huì )計工作在企業(yè)中的地位也越來(lái)越重要。企業(yè)管理者全面認識財務(wù)會(huì )計的功能和作用，讓其價(jià)值和作用得到充分發(fā)揮。根據財務(wù)會(huì )計功能合理安排其工作，將企業(yè)財務(wù)會(huì )計部門(mén)放在更加突出重要的位置，管理者多與財務(wù)會(huì )計部門(mén)溝通，研究財務(wù)會(huì )計部門(mén)提供的各種數據和分析，在企業(yè)管理決策和戰略定位方面做好充分參考。

　　(二)做好企業(yè)財務(wù)會(huì )計部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調工作。企業(yè)管理中一定要做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調與統籌工作，形成部門(mén)的合理，相互促進(jìn)，共同發(fā)揮其作用。尤其是要協(xié)調好財務(wù)會(huì )計部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，為各個(gè)部門(mén)提供最為準確的會(huì )計信息，幫助各個(gè)部門(mén)積極有效地開(kāi)展具體工作。與采購部門(mén)做好溝通，不僅要為其提供采購資金，還要為其提供采購價(jià)格變化趨勢分析，原材料的市場(chǎng)變動(dòng)情況，確保采購部門(mén)能夠根據市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要合理安排采購數量，做好價(jià)格控制。與研發(fā)設計部門(mén)做好溝通，為其提供企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)反應以及行業(yè)發(fā)展現狀，幫助研發(fā)設計部門(mén)做好產(chǎn)品調整和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。與銷(xiāo)售部門(mén)配合，根據銷(xiāo)售數量、價(jià)格以及銷(xiāo)售額變化趨勢，合理分析市場(chǎng)需求和動(dòng)向，確保銷(xiāo)售部門(mén)能夠采取有針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略，保障市場(chǎng)供應，提高市場(chǎng)銷(xiāo)售質(zhì)量。從整體上分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，為領(lǐng)導層提供較為全面的數據分析，確保決策者能夠根據中小企業(yè)的現狀制定合理的發(fā)展規劃。

　　(三)充分發(fā)揮現代會(huì )計科技手段的積極作用。會(huì )計電算化是發(fā)展的客觀(guān)要求，是企業(yè)提高財務(wù)會(huì )計管理水平的重要保障，也是新時(shí)期中小企業(yè)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的重要選擇。我國中小企業(yè)面臨更為復雜的競爭環(huán)境，需要從多個(gè)方面做好應對，其中最為關(guān)鍵的就是財務(wù)會(huì )計管理，發(fā)揮財務(wù)會(huì )計在整個(gè)企業(yè)管理中的重要作用，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理，提升財務(wù)會(huì )計管理的質(zhì)量和效率。如果中小企業(yè)仍然停留過(guò)去的模式階段，企業(yè)一定會(huì )在參考的競爭面前失去活力。電算化是發(fā)展趨勢，也是中小企業(yè)提升財務(wù)會(huì )計管理工作的重要突破點(diǎn)。為此，中小企業(yè)首先應該做好基礎設施改革，改變傳統的手工模式，引進(jìn)先進(jìn)的會(huì )計電算化系統，對現有的會(huì )計人員進(jìn)行技術(shù)培訓�；蛘呃�用我國人才豐富的現實(shí)，積極引進(jìn)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)人才，引入更多的新鮮血液，既能夠改變會(huì )計部門(mén)的工作思想，更有利于推進(jìn)企業(yè)會(huì )計電算化進(jìn)程。

　　(四)建立并不斷完善企業(yè)會(huì )計管理控制制度。中小企業(yè)必須重視制度建設，改變傳統的依靠人管人的模式，轉向以制度來(lái)管人的現代體制，充分發(fā)揮制度的作用。中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理也應建立并不斷完善管理制度，確保各項工作都能在制度的約束下進(jìn)行。以制度為準繩，嚴格執行相關(guān)的企業(yè)法和會(huì )計管理制度，工作人員嚴格履行職責，做到權責分明。在實(shí)踐過(guò)程中，充分考慮企業(yè)工作實(shí)際，結合財務(wù)會(huì )計行業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理制度，能夠以先進(jìn)的管理制度來(lái)規范企業(yè)的會(huì )計行為，以先進(jìn)的管理思想引領(lǐng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作，更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)企業(yè)決策和戰略調整�？傊�，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善，中小企業(yè)是我國社會(huì )經(jīng)濟中最為活躍的積極分子，也是推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展方式專(zhuān)業(yè)和產(chǎn)業(yè)結構調整的關(guān)鍵。中小企業(yè)強化財務(wù)會(huì )計管理，提高管理的科學(xué)性，提升管理質(zhì)量和效率，推動(dòng)我國中小企業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻:

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