- 相關(guān)推薦
企業(yè)工商管理工作內容與未來(lái)發(fā)展方向預測論文
隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境的不斷改變，科技技術(shù)的不斷改進(jìn)，國民經(jīng)濟水平也在不斷提升，我國企業(yè)已經(jīng)改變傳統的運作模式，逐漸走向新時(shí)代的發(fā)展，但在發(fā)展的過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題，這就需要企業(yè)的管理者在發(fā)展的過(guò)程中有效地利用工商管理來(lái)解決這些問(wèn)題，從而實(shí)現企業(yè)現代化建設。雖然企業(yè)工商管理可以解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，但也許存在一定的缺陷，有些作用受到環(huán)境和政策的限制，這就需要企業(yè)工商管理工作者在發(fā)展的過(guò)程中不斷的完善，建立適應生存的工商管理工作。
一、企業(yè)工商管理工作的現狀
現階段，企業(yè)的工商管理工作主要體現在兩個(gè)方面：一方面就是指企業(yè)的整體管理水平?jīng)]有達到要求，在企業(yè)的發(fā)展上沒(méi)有得到重視，市場(chǎng)的競爭手段不高，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，如缺少對市場(chǎng)和受眾的分析與研究，企業(yè)各層次的管理人員存在一定的矛盾，在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中也存在漏洞，有關(guān)企業(yè)的管理機制不夠完善。這些就表明了企業(yè)對管理機制的不重視，導致管理機制對于企業(yè)的發(fā)展而言并沒(méi)有任何作用，很難實(shí)現全面發(fā)展的企業(yè)管理。例如，企業(yè)在沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調查的前提下，就盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，不考慮消費者和市場(chǎng)的需求，導致產(chǎn)品的銷(xiāo)售發(fā)生滯留，資源就會(huì )浪費，從而致使企業(yè)整體的發(fā)展出現問(wèn)題，嚴重的時(shí)候可能會(huì )造成企業(yè)的倒閉，因此，企業(yè)要想有效的、合理的、全面的發(fā)展，就要先重視企業(yè)的工商管理工作，以此來(lái)達到企業(yè)的發(fā)展目標和戰略。另一方面，企業(yè)對自身的定位并不準確。隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境的變化，經(jīng)濟體系的改革，企業(yè)要想更快、更好的發(fā)展就要合理的應用企業(yè)工商管理，改變傳統的企業(yè)管理觀(guān)念，不僅追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要創(chuàng )造企業(yè)的精神理念。例如，現階段，企業(yè)在發(fā)展的道路上結合有關(guān)的公益事業(yè)，可以更好地建立企業(yè)的形象和理念，從而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展[1]。
二、企業(yè)工商管理工作存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)缺乏有效的管理制度
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建立有效的工商管理機制，是促進(jìn)企業(yè)更快、更好發(fā)展的有力保障，也是企業(yè)認識自身發(fā)展的重要手段。雖然隨著(zhù)社會(huì )制度的不斷改進(jìn)，有關(guān)企業(yè)也已經(jīng)重視到企業(yè)工商管理的重要性，但并沒(méi)有建立完善的管理制度，這就會(huì )讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中遇到一些問(wèn)題，如信息的不通暢、工作人員的態(tài)度不正確、產(chǎn)品的銷(xiāo)量達不到以及市場(chǎng)的不接受等問(wèn)題的發(fā)展，都會(huì )對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，嚴重的會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生致命的打擊。由此可見(jiàn)，目前我國建立的企業(yè)管理制度還不夠完善，管理人員的工作態(tài)度和素質(zhì)都不高，管理理念的落后，就會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展。
(二)不重視企業(yè)的文化建設
一個(gè)企業(yè)最重要的就是公司的文化發(fā)展。因此，要想全面發(fā)展企業(yè)，不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還要加大對企業(yè)文化發(fā)展和社會(huì )影響的關(guān)注度�，F階段，我國大部分企業(yè)管理者對企業(yè)的文化建設與發(fā)展認識并不深刻，企業(yè)的文化發(fā)展一直處于落后階段，導致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有一定的文化沉淀，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展就會(huì )出現滯后現象[2]。
三、企業(yè)工商管理工作未來(lái)發(fā)展的策略
(一)推動(dòng)人才培養計劃
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養，主要的方式有：第一，企業(yè)的管理者要先對企業(yè)的自身情況做一個(gè)了解和分析，并結合企業(yè)在市場(chǎng)上的定位和生產(chǎn)產(chǎn)品需求量的特點(diǎn)進(jìn)行整合分析，以此建立合理的人才培養計劃。第二，建立好有效的培養計劃，就可以根據企業(yè)各個(gè)部門(mén)的人才要求制定培養課程，并將理論和實(shí)際結合到一起進(jìn)行，使人才展現出綜合性管理的特點(diǎn)。第三，企業(yè)要加大對管理工作人員的優(yōu)化配置，這就需要結合企業(yè)的發(fā)展需求，各個(gè)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)的培養，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，實(shí)現對各種情況的有效解決理念。第四，企業(yè)不僅要培養具有創(chuàng )新意識和管理技能的人才，還要在培訓當中結合實(shí)際情況的解決經(jīng)驗進(jìn)行實(shí)戰演練。第五，在進(jìn)行培訓管理人才的過(guò)程中，應該適當地引用一些現代化的管理理念、技術(shù)、經(jīng)驗、方案等，并結合國外的新型管理理念開(kāi)展新的培訓工作，以此確保企業(yè)工商管理人才的培養是現階段企業(yè)管理的有效武器[3]。
(二)企業(yè)工商管理制度建設的發(fā)展
有關(guān)企業(yè)制度的建設工作，要從企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行，全面的發(fā)展企業(yè)工商管理制度，并加強企業(yè)和工作人員對相關(guān)制度的認知與認同。一方面，企業(yè)要以自身的利益、義務(wù)和權利為主，對市場(chǎng)、產(chǎn)品以及消費者進(jìn)行全面的分析與了解，這樣就保證了企業(yè)管理制度應用時(shí)的清晰度，從而促進(jìn)企業(yè)的管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)要認真、謹慎，以此提升企業(yè)整體的發(fā)展水平。另一方面，就是要求在應用企業(yè)工商管理制度的同時(shí)要加大對管理者的溝通，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)他們的意見(jiàn)，并在制定管理制度的基礎上應用一些有效的手段，這樣就可以充分的應用企業(yè)管理人員的工作精神，促使他們更好地進(jìn)行管理工作。也就是說(shuō)，在運用企業(yè)工商管理制度的過(guò)程中要減少表面上的工作，多關(guān)注企業(yè)員工的利益，推動(dòng)以企業(yè)員工為主的工作目標，并把企業(yè)的發(fā)展目標巧妙地融入到一起，從而確保企業(yè)工商管理工作的有效發(fā)展和應用。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)工商管理是一項比較復雜的，具有綜合意義的工作，為企業(yè)創(chuàng )建了有效的管理機制，幫助企業(yè)管理者開(kāi)展完善的管理工作，這就要求企業(yè)的管理者對企業(yè)的各項工作和政策進(jìn)行有效的分析與研究，并且根據他們的特點(diǎn)實(shí)施合理的措施，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，讓工商管理工作在企業(yè)當中得以全面發(fā)展。
【企業(yè)工商管理工作內容與未來(lái)發(fā)展方向預測論文】相關(guān)文章：
企業(yè)工商管理的認識及未來(lái)發(fā)展方向論文07-04
對企業(yè)工商管理的發(fā)展方向進(jìn)行探討05-28
企業(yè)工商管理現狀分析及發(fā)展方向探討03-21
工商企業(yè)管理論文06-20
工商企業(yè)管理畢業(yè)論文11-26
初中數學(xué)教學(xué)發(fā)展方向論文11-28
企業(yè)工商管理的不足和完善對策論文07-04
工商企業(yè)管理畢業(yè)論文范文03-20