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關(guān)于煤礦企業(yè)辦公室管理工作存在的問(wèn)題及對策探析論文
企業(yè)的發(fā)展體現在管理和執行兩個(gè)方面，作為企業(yè)的決策部門(mén)和管理部門(mén)，企業(yè)的辦公室管理工作在企業(yè)發(fā)展中占有非常重要的地位，尤其是在煤礦企業(yè)的辦公室管理的工作中，面對著(zhù)企業(yè)轉型改革的重要時(shí)期，各項決策的正確與否都會(huì )影響代企業(yè)的辦公效率，對于企業(yè)的發(fā)展方向也會(huì )有重要的影響。煤礦企業(yè)辦公室管理中，受到行業(yè)特點(diǎn)的影響，其工作的內容和工作的特點(diǎn)都顯示出不同的社會(huì )特點(diǎn)，煤礦企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到人們的日常生活，推進(jìn)煤礦企業(yè)的改革有著(zhù)更重要的現實(shí)價(jià)值。從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展規劃出發(fā)，企業(yè)的發(fā)展能夠帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，改善企業(yè)的辦公室工作狀況，對于煤礦企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有更重要的社會(huì )意義。
1.煤礦企業(yè)辦公室管理工作存在的問(wèn)題
1.1煤礦企業(yè)辦公室管理工作的具體內容
煤礦企業(yè)不同于其他行業(yè)，在辦公室管理工作中有著(zhù)自身的特點(diǎn)，作為一個(gè)樞紐機構，辦公室實(shí)現企業(yè)各部門(mén)的溝通、負責企業(yè)信息傳達、信息整理的工作。對于辦公室工作的要求非常的嚴格，在文案的起草上，在重大事件的處理上如果稍有疏忽都會(huì )造成企業(yè)重大的損失，甚至對人們的生活造成一定的影響。辦公室工作體現的是輔助的作用，辦公室人員在決策的規劃和執行的過(guò)程中應該體現主動(dòng)性的特點(diǎn)，對煤礦企業(yè)的發(fā)展提出更多建設性的建議，對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更有價(jià)值的信息，積極的協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，配合各部門(mén)的工作，提升煤礦企業(yè)發(fā)展的能力。
1.2煤礦企業(yè)辦公室管理工作存在的缺陷
煤礦企業(yè)辦公室管理工作有著(zhù)非常重要的地位，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷健全和完善，煤礦企業(yè)的發(fā)展也應該體現改革和深化的特點(diǎn)，隨著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，信息技術(shù)手段的廣泛應用為煤礦企業(yè)辦公室工作的發(fā)展帶來(lái)了更多的挑戰，辦公室的工作難度加大了，管理上的存在的欠缺和不足需要及時(shí)的改善。在管理的體制上，需要明確各個(gè)部分之間的責任分工，保證消息的有效傳達，提升企業(yè)的工作效率，實(shí)現資源的合理配置。在工作方法上，煤礦企業(yè)辦公室工作還停留在傳統的工作模式上，沒(méi)有順應企業(yè)發(fā)展的狀況而不斷的創(chuàng )新發(fā)展，缺乏專(zhuān)業(yè)性的辦公手段會(huì )造成辦公效率的低下。在溝通和交流過(guò)程中，煤礦企業(yè)的辦公室的交流方式應該得到改進(jìn)，正確的領(lǐng)會(huì )上級的決策對于信息的傳達有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
1.3煤礦企業(yè)辦公室管理工作問(wèn)題存在的原因
針對煤礦企業(yè)辦公室管理發(fā)展的現狀來(lái)看，煤礦企業(yè)辦公室管理工作之所以發(fā)展受到限制，這與管理的手段，企業(yè)對工作的認知都有很大的關(guān)系。辦公室工作復雜繁多，但是卻占有重要的位置，如果沒(méi)有正確的認識到辦公室工作的重要性就行造成辦公室工作的管理問(wèn)題。對于辦公室工作人員而言，有效的體制是其工作的重要保障，在此基礎上員工們進(jìn)行積極主動(dòng)的學(xué)習和經(jīng)驗總結，認識到辦公室在企業(yè)當中的重要性，通過(guò)科學(xué)的實(shí)踐方式提升工作的效率，實(shí)現主動(dòng)的創(chuàng )新實(shí)踐。完善企業(yè)的管理手段，提升企業(yè)的發(fā)展空間，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限的可能。
2.提升煤礦企業(yè)辦公室管理工作的對策
2.1完善煤礦企業(yè)辦公室管理機制
要推進(jìn)煤礦企業(yè)辦公室工作的有效實(shí)踐，就必須不斷的優(yōu)化辦公室工作管理能力，在內部建立健全的長(cháng)效機制，通過(guò)制度的規范和引導推進(jìn)現代辦公體制的建立。明確辦公室工作的責任分工，通過(guò)有效的獎懲機制實(shí)現對員工的有效促進(jìn)，將辦公室的基本工作和企業(yè)的業(yè)績(jì)掛鉤，提升企業(yè)員工的參與程度，降低工作的失誤率，提升煤礦企業(yè)辦公室工作的效率。注重信息化手段的運用，通過(guò)合理的部署和規劃提升信息處理的能力，在最短的時(shí)間內傳達有效的企業(yè)信息，實(shí)現對企業(yè)發(fā)展的有效管理。完善煤礦企業(yè)辦公室管理基礎是一切工作開(kāi)展的基礎，必須對辦公室工作予以極大的重視程度，發(fā)現企業(yè)發(fā)展的弊端，從根源上解決機制存在的問(wèn)題。
2.2推進(jìn)煤礦企業(yè)辦公室工作的創(chuàng )新實(shí)踐
創(chuàng )新是發(fā)展的動(dòng)力，也是煤礦企業(yè)得以長(cháng)遠發(fā)展的最大保障。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展存在著(zhù)很多的變化，如果煤礦企業(yè)還停留在原有的發(fā)展水平上是無(wú)法在市場(chǎng)競爭中長(cháng)久的生存下來(lái)的，所以對于煤礦企業(yè)的辦公室而言，在技術(shù)手段，管理水平和溝通協(xié)調等方面進(jìn)行積極的創(chuàng )新是必要的，企業(yè)應該為員工的發(fā)展創(chuàng )造更多的機會(huì )，通過(guò)組織培訓和實(shí)踐，提升辦公能力，樹(shù)立創(chuàng )新的意識，加深企業(yè)員工對企業(yè)的了解，通過(guò)科學(xué)的辦公模式實(shí)現工作的有效實(shí)踐，對辦公室工作提出更多的建議，不斷的提升辦公的效率和辦公的能力。
2,3營(yíng)造煤礦企業(yè)辦公室工作的和諧氛圍
煤礦企業(yè)的辦公室工作是實(shí)現企業(yè)和員工之間的良好紐帶，也影響著(zhù)企業(yè)的工作氛圍。在煤礦企業(yè)的辦公室工作過(guò)程中，通過(guò)掌握先進(jìn)的工作手段，很好的傳達上級的工作指示，從大局出發(fā)對煤礦企業(yè)的工作進(jìn)行積極有效的部署，理智的進(jìn)行科學(xué)的判斷，對于突發(fā)性的發(fā)展問(wèn)題作出及時(shí)有效的處理，在企業(yè)范圍內營(yíng)造和諧的氛圍，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不斷深入，積極的推進(jìn)企業(yè)文化的建設，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
3.結論
綜上所述，煤礦企業(yè)的辦公室管理工作面臨著(zhù)眾多的挑戰，通過(guò)實(shí)踐的不斷摸索，在工作中總結發(fā)展的經(jīng)驗，運用科學(xué)的手段和方法，提升辦公室管理工作的工作效率，從細節出發(fā)，有計劃的、有步驟的進(jìn)行各項工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)辦公室工作的深入推進(jìn)，實(shí)現煤礦企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
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