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工程項目管理工作創(chuàng )新研究論文
摘要：闡述了項目管理工作的價(jià)值和意義，提出了重視創(chuàng )新項目管理工作的思路，提供了創(chuàng )新企業(yè)對項目管理工作的理念，對創(chuàng )新項目管理工作的內涵和實(shí)質(zhì)進(jìn)行了探索。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理；創(chuàng )新；責任體系；成本控制
中圖分類(lèi)號：TU712文獻標識碼：C
引言
工程項目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、綜合發(fā)展潛力的重要標志，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中，工程項目管理工作更是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、獲得社會(huì )效益、提升綜合效益的重要基礎。因此，必須站在發(fā)展企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化改革的高度去對待工程項目管理工作。創(chuàng )新是提升工程項目管理工作生命力的前提，要在認同和理解創(chuàng )新對工程項目管理工作真正價(jià)值的基礎上，從新意識和新理念的構建出發(fā)，加強對工程項目管理工作體系和結構的多層次管理，確立具有市場(chǎng)化和企業(yè)特色的工程項目管理工作責任體系，切實(shí)做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業(yè)適應市場(chǎng)化和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的工作基礎和體系平臺。
1建筑企業(yè)推進(jìn)項目管理工作創(chuàng )新的深層次價(jià)值
1．1創(chuàng )新項目管理工作有利于現代企業(yè)制度建設
當前，我國大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統的計劃模式，在現代化管理理念和企業(yè)制度上存在模式、形式上的問(wèn)題，導致項目管理工作缺陷多樣化，不能利用項目管理工作的優(yōu)勢對建筑施工進(jìn)行細致的管理，項目管理工作明顯落后于市場(chǎng)需要。因此，必須開(kāi)展項目管理工作的創(chuàng )新，使其符合市場(chǎng)和時(shí)代的發(fā)展要求，適應行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點(diǎn)，真正做到對建筑工程施工的全面適應，在完善企業(yè)管理體系的同時(shí)，建設現代企業(yè)制度的模式和機制，為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。
1．2創(chuàng )新項目管理工作有利于企業(yè)把握時(shí)代潮流
當前建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟持續完善和不斷發(fā)展的今天，建筑市場(chǎng)波動(dòng)日益頻繁，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來(lái)越嚴峻，稍有不慎就會(huì )造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因此，建筑企業(yè)必須把握時(shí)代與市場(chǎng)的脈絡(luò )，通過(guò)項目管理工作的創(chuàng )新，構建起管理機制、模式的新平臺，做到對項目管理工作的持續變革和不斷改進(jìn)，為項目管理工作的順利開(kāi)展提供新鮮的血液與元素，在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎上，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力，為企業(yè)適應時(shí)代和市場(chǎng)提供管理平臺。
1．3創(chuàng )新項目管理工作有利于企業(yè)掌握市場(chǎng)需求
建筑企業(yè)獲得現實(shí)性的經(jīng)濟效益和長(cháng)遠性的綜合發(fā)展需要立足于市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)變化的規律和特點(diǎn)，充分重視市場(chǎng)機制、市場(chǎng)元素綜合運行下企業(yè)的應對和改變，使企業(yè)順應市場(chǎng)經(jīng)濟的基本要求，形成對市場(chǎng)需求的進(jìn)一步適應。在具體的項目管理工作中，必須通過(guò)創(chuàng )新來(lái)構建企業(yè)市場(chǎng)化運作的管理與運行體系，重新定義項目管理工作的價(jià)值和作用，通過(guò)市場(chǎng)的檢驗和驗證，為項目管理工作的創(chuàng )新提供真實(shí)、有效的評價(jià)，進(jìn)而建立起企業(yè)應對市場(chǎng)需求的新型管理模式，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。
2建筑企業(yè)創(chuàng )新項目管理工作的對策與要點(diǎn)
改進(jìn)和創(chuàng )新項目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競爭力，加強企業(yè)核心管理職能，促進(jìn)企業(yè)綜合效能提升的關(guān)鍵，因此，應該從建筑企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，明確項目管理工作的價(jià)值，樹(shù)立創(chuàng )新項目管理工作的理念，確定建筑企業(yè)項目管理工作創(chuàng )新的方向，以此為基礎，開(kāi)展系統性的項目管理工作的創(chuàng )新探索，尋找適合于市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)特點(diǎn)的項目管理工作模式，這是這一時(shí)期建筑企業(yè)項目管理的中心工作內容。
2．1創(chuàng )新企業(yè)的項目管理工作理念
理念創(chuàng )新應該走在項目管理工作創(chuàng )新的前面，要認識到理念創(chuàng )新是一項艱巨而復雜的系統工程，因此，既要加快項目管理工作理念創(chuàng )新的步伐，同時(shí)又要尊重理念創(chuàng )新的規律。要建立起交流的機制，針對項目管理工作進(jìn)行人員之間、部門(mén)之間的深入交流，取得對創(chuàng )新項目管理工作的共識，構建創(chuàng )新項目管理工作理念的認知平臺和基礎。要建立起創(chuàng )新的配合模式，對項目管理工作中不同層級、不同崗位、不同職務(wù)的人員開(kāi)展深層次的教育，進(jìn)行創(chuàng )新意識和理念的培訓工作，做到以人為本，樹(shù)立項目管理工作人員對創(chuàng )新的高度共識和牢固認知。在理念創(chuàng )新的過(guò)程中，應該以市場(chǎng)為核心，充分重視市場(chǎng)特點(diǎn)、市場(chǎng)規律和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋求項目管理工作創(chuàng )新的新基礎，確保項目管理工作的創(chuàng )新立足于市場(chǎng)的波動(dòng)、變化之中，更能適應市場(chǎng)的實(shí)際和長(cháng)遠需求，為項目管理工作創(chuàng )新立于不敗之地建立起審視市場(chǎng)的認知基礎。要充分激發(fā)員工的積極性，努力發(fā)現項目管理工作與員工需要相結合的契合點(diǎn)，為員工潛能的發(fā)展和主動(dòng)性的發(fā)揮提供平臺，做到員工職業(yè)成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的有效統一，為意識創(chuàng )新提供基礎性動(dòng)力和根本性源泉。
2．2創(chuàng )新對項目管理工作人員的管理
對管理者和工作人員的管理是科學(xué)進(jìn)行項目管理工作的前提，也是創(chuàng )新和變革項目管理工作的基礎。在新時(shí)期，以人為本的思想已逐步滲入到項目管理工作之中，這為創(chuàng )新項目管理工作人員的管理提供了客觀(guān)需求，同時(shí)也為項目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面，要加強對項目管理工作人員的目標管理，將整個(gè)項目管理工作科學(xué)劃分為若干個(gè)項目區段，設定組織、管理的目標，建立目標管理的多結構、多層次任務(wù)體系，確保每個(gè)項目責任得到落實(shí)，達到完善和加強項目管理工作的目標。另一方面，要加強項目管理工作的組織能力，不斷加強項目管理工作人員的基本技能、基礎知識、基礎能力的培養工作，使項目管理工作人員具有更強的組織能力和協(xié)調水平，對項目管理工作有更為深刻、更為透徹地認知，在及時(shí)進(jìn)行組織和協(xié)調工作的同時(shí)，化解項目管理工作中產(chǎn)生的矛盾和問(wèn)題，提升項目管理工作的效率。
2．3創(chuàng )新項目管理工作的責任體系
職責與任務(wù)對等是市場(chǎng)經(jīng)濟通行的法則，建筑企業(yè)也要遵循這一市場(chǎng)承認的通則，創(chuàng )新和變革項目管理工作責任體系。具體來(lái)看，責任體系的創(chuàng )新既是工程項目管理工作創(chuàng )新的重要目標，同時(shí)也是工程項目管理工作創(chuàng )新的重要基礎。在進(jìn)行工程項目管理工作創(chuàng )新的過(guò)程中，要簡(jiǎn)化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系，明確工程項目管理工作的責任，理順工程項目管理的層次，改進(jìn)工程項目管理的結構，轉變工程項目管理的模式，根據建筑工程的需要確定工程項目管理工作的責任重點(diǎn)，進(jìn)一步確立工程項目管理工作的責任體系，明確區分項目管理人員的責任和權利，進(jìn)一步加強工程項目管理工作。
2．4創(chuàng )新項目管理的成本控制措施
一方面，在進(jìn)行工程項目施工之前，要對整個(gè)工程做好成本的預算工作，與工程項目的實(shí)際情況相結合，充分考慮一些潛在的因素。做出預算之后，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核，通過(guò)之后就可以制定預算方案，但一定要保證預算的科學(xué)合理。另一方面，在工程施工過(guò)程中要對成本進(jìn)行嚴格控制，此時(shí)的主要依據就是預算方案，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地減少建設資金的使用。此外，對施工人員要進(jìn)行成本控制，整個(gè)工程項目所需要的工作人員要嚴格控制在成本內，但同時(shí)也要注意加強對施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養，其最終目的是提升工作人員的技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。最后，還有一些額外的支出費用，例如員工的住宿費用、辦公費用、燃油費用等，這些都需要提前做好預算，對其進(jìn)行嚴格的審批，盡量減少額外費用的支出。
3結語(yǔ)
建筑企業(yè)加強項目管理工作既是為了更好地適應建筑市場(chǎng)的要求，同時(shí)也是自身組織建設、規范化建設的根本需要。隨著(zhù)科技的不斷創(chuàng )新，現代管理思想和管理工具不斷應用于項目管理工作中，這在客觀(guān)上推進(jìn)了項目管理工作的創(chuàng )新。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項目管理工作的創(chuàng )新作為基礎，這成為內在的發(fā)展需求。在今后的項目管理工作中，必須將創(chuàng )新作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，落實(shí)項目管理工作的目標和責任，整體提升項目管理工作的質(zhì)量和水平，形成對項目管理創(chuàng )新的支持，為建筑企業(yè)開(kāi)拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎和載體。
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