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建筑工程施工工期管理工法探析論文
摘要:建筑工程的施工期包括其施工竣工前與驗收結束的時(shí)間,它是工程建設速度的直觀(guān)反映。施工期作為建筑工程項目建設工期中的重要組成部分,對于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)項目的工期控制尤為重要。筆者對建筑工程施工工期管理工法進(jìn)行研究,旨在更好地加強施工期間管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工工期；管理工法
1建筑工程施工工期管理工法的步驟
圖1是建筑工程工期管理的組織機構圖。在建筑工程工期的管理上,第一位的就是要明確各主體責任。當然,施工人員的專(zhuān)業(yè)能力與技術(shù)水平也對施工工期有所影響。工序的安排在某種程度上也起著(zhù)決定性的作用。因此,項目部在對施工人員的安排上要有所規劃,對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置,保證人力資源的潛能能夠充分發(fā)揮出來(lái)。施工人員的技術(shù)管理由技術(shù)負責人與項目副經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調控制,主承建各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊和業(yè)主指定各專(zhuān)業(yè)分包商是整個(gè)工程的實(shí)際操作部門(mén),項目部門(mén)要對其進(jìn)行科學(xué)安排,以保證施工人員的充分利用。計劃協(xié)調管理部門(mén)要定時(shí)地對施工情況進(jìn)行檢查,保證整個(gè)施工過(guò)程中能夠按照計劃、有序地開(kāi)展,出現問(wèn)題的時(shí)候要及時(shí)向上級反饋并結合技術(shù)設計管理部門(mén)對問(wèn)題做出應急處理。安全環(huán)境管理部門(mén)與質(zhì)量管理部門(mén)應當相互協(xié)作,保證施工質(zhì)量與施工的安全系數,從而保證施工工期能夠按照計劃完成。項目經(jīng)理要做到對整個(gè)工程的施工情況做到心中有數,對于每一個(gè)環(huán)節的進(jìn)度和存在的問(wèn)題都要及時(shí)地掌握并要求所負責的管理部門(mén)對其進(jìn)行有效處理。工期的目標分為兩種,第一種是總體的目標,第二種是分項的目標。根據合同所規定,首先對項目的總體時(shí)間管理目標進(jìn)行確定,在施工建設過(guò)程中,總會(huì )出現各種各樣的不確定因素,因此,對于目標工期的確定應當在合同所要求的90%～95%之間,給予一定的機動(dòng)時(shí)間以應對突發(fā)情況,再根據建設計劃對各階段的分享目標進(jìn)行確定,從而保證最終的工期目標能夠達成。項目部在建設初期要對每一個(gè)施工人員進(jìn)行相關(guān)的統計,在綜合考慮施工準備與程序節點(diǎn)的同時(shí),保證每一個(gè)施工人員的產(chǎn)出量,對于這個(gè)產(chǎn)出量結果乘以相應的比例。然后再對每個(gè)項目的生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行統計,首先要尊重施工負責人的意見(jiàn),進(jìn)行簽字確認,并將這個(gè)數據結果作為施工人員數量的計算基礎和施工的依據。明確的工期考核對于工期目標的完成有著(zhù)重要的意義,在工期的定期考核時(shí)間上應當以7d為一個(gè)周期,在對模板與鋼筋單進(jìn)行工程核算的時(shí)候,應當采取對天數進(jìn)行減一處理的方式進(jìn)行評價(jià);在對混凝土澆筑上要與專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行合理溝通,核算平時(shí)的施工平均值;在考核施工人員的工作效率時(shí),先要確認該項目在合同期內的進(jìn)度,然后對項目工期的考核應當包括項目進(jìn)度、電工、機械等其他作業(yè)。
2建筑工程施工工期管理中的問(wèn)題
在建筑工程的施工期間,不論是施工方還是業(yè)主方對工程的造價(jià)和質(zhì)量都十分關(guān)注,而對施工工期的關(guān)注度就有所缺乏。而且在施工過(guò)程中,工期的合格與否并不能夠直接感觀(guān),對于工期與工程進(jìn)程是否相符也缺乏有效的考量手段。在建筑工程施工過(guò)程中,往往會(huì )出現施工單位工期計劃盲目制定、前期方案策劃和圖紙審核不充分、工程質(zhì)量標準不符合規定、建設單位的資金不到位等。資金是支撐施工工期按時(shí)完成的一個(gè)重要因素,而拖欠工程款現象屢見(jiàn)不鮮。這不但給施工造成延期,還會(huì )帶來(lái)負面社會(huì )問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭壓力的不斷增大,各建筑施工單位都單方面地追求經(jīng)濟效益的最大化,但對公司技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)培訓與綜合硬件上的投入過(guò)少,設備老化,保養不到位等,管理上混亂不堪,企業(yè)文化跟不上,導致大量的人才外流。再加之現在市場(chǎng)上的不理性競爭,使得很多施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)與其公司資質(zhì)有著(zhù)明顯的差距,在這種情況下,即使施工項目競標成功,也會(huì )導致在施工過(guò)程中由于各種各樣的原因不能夠按照合同工期完成,使得工程的成本增大,也降低了施工單位的信譽(yù)。我國對施工工期的賠償上雖然有著(zhù)明確的規定,對于出現工期推遲和增加時(shí),施工單位應向非職責方提供一定的經(jīng)濟賠償。然而,在現如今的建設工程項目中還存在著(zhù)很多的問(wèn)題。例如,項目承包商提出工期延伸,由于沒(méi)有相應的抵償供給信息,導致索賠不能夠如約履行。
3建筑工程在施工工期管理中遇到問(wèn)題應采取的措施
項目進(jìn)度管理的實(shí)現中最重要的工作就是確定項目的數量。建設工程合同首先需要考慮到影響建設的因素,還需要結合工程項目。工程圖紙和工程預算需要根據相應的數據,所以數據和項目工程設計有著(zhù)非常密切的關(guān)系。如果項目的結束時(shí)間大于預定時(shí)間導致項目延遲。解決時(shí)間延遲的問(wèn)題,需要準確把握項目的開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間,根據兩個(gè)點(diǎn)的時(shí)間,制定一個(gè)合理的項目進(jìn)度。在建設的過(guò)程中,許多因素導致項目延遲,但項目的施工延誤責任并不在施工方。如果項目進(jìn)度延遲,沒(méi)有承包商的責任,可以看到,作為一個(gè)整體項目的期限延長(cháng),這需要反映在雙方簽署的合同中。但并不是所有因素導致項目的延遲是合理的,因此應該將合理的項目延遲因素列入合同,然后設置項目延遲線(xiàn),從而確保延遲因素在一個(gè)合理的范圍內。項目延遲要追加承包商的責任,承包商對項目延遲產(chǎn)生直接影響,需要支付逾期違約金,施工方也需要配合承包商工作,只有這樣才能保證雙方的利益,避免延遲的風(fēng)險。為了能夠有條不紊地施工,首先應當組建出一個(gè)高水平的施工隊伍。在施工人員的選用上,應當提高選拔要求,從而為施工單位引進(jìn)一批高技能、高素質(zhì)的技術(shù)人才;其次還要對施工人員進(jìn)行不斷的培訓教育。在迅速發(fā)展的科技下,新型的施工設備不斷涌現,因此培訓施工人員掌握新型設備對施工工期的控制以及施工質(zhì)量起著(zhù)至關(guān)重要的作用,單位可以通過(guò)這兩個(gè)方面對施工隊伍進(jìn)行強化。這不僅提高了施工企業(yè)的形象,還能夠提高施工的質(zhì)量。
4結語(yǔ)
建筑工程施工工期的管理上,首先明確各部門(mén)的管理職責,在對工期的計劃上要嚴格控制,不斷強化施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與操作設備的水平,不能偏面追求單方面經(jīng)濟效益而導致施工隊伍的整體素質(zhì)阻礙了公司的發(fā)展。在不斷強化施工隊伍與嚴格把控施工工期的措施下,公司才能夠更好更快地發(fā)展,才能在日益激烈的競爭中,使自身立于不敗之地。
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