公路工程財務(wù)與成本管控探討理工論文

　　【熱點(diǎn)導讀】：建筑工程項目管理探析 高層建筑施工技術(shù) 淺談投標報價(jià)的分析方法

　　對于整個(gè)工程預算成本費用來(lái)說(shuō)，公路工程的材料成本費用所占的比例是最大的，達50%以上。而材料的市場(chǎng)價(jià)格具有多樣性，如品牌、質(zhì)量、功能等，而且價(jià)格也有較大差別。由于沒(méi)有統一的采購標準，采購人員在進(jìn)行材料的購買(mǎi)時(shí)沒(méi)有準確的參考依據，而造成采購過(guò)程中盲目購買(mǎi)，堅持“不選對，只選貴”的原則，而且貪多，造成額外成本的增加，而且材料的購買(mǎi)量遠遠超出實(shí)際需求量，造成了材料的浪費。材料的實(shí)際消耗和費用的核算沒(méi)有統一孔徑，工程實(shí)際成本超支現象非常嚴重。

　　一、會(huì )計監督和審計不合理

　　國家實(shí)行會(huì )計法的目的是為了促使財務(wù)管理能夠逐步走向規范化、合法化。并制定了明確的條文，對財務(wù)管理的職權問(wèn)題進(jìn)行制約，同時(shí)明確說(shuō)明了會(huì )計的監督與審計工作的內容和性質(zhì)。會(huì )計監督的作用在于，保證公路工程施工中每一筆費用的開(kāi)支都能夠透明化，但是由于有些領(lǐng)導對會(huì )計法的重要意義視而不見(jiàn)，會(huì )計監督與審計工作沒(méi)有得到領(lǐng)導的支持，而使得會(huì )計監督與審計工作未能合理實(shí)施，而造成了財務(wù)管理與成本控制的不規范，難以實(shí)現財務(wù)管理和成本控制的預期目標。

　　二、加強公路工程財務(wù)管理與成本核算的建議

　　1、提高財務(wù)管理與成本控制的意識公路工程施工單位的各級領(lǐng)導應從思想上提高對財務(wù)管理與成本控制重要性的認識，加強各相關(guān)職能部門(mén)配合的密切程度，尤其在模板管理責任書(shū)中將其列為一項重要的考核指標。同時(shí)，制定嚴格的獎懲制度，將施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及各項工程的預算執行結果與職工和相關(guān)負責人的切身利益掛鉤。

　　2、加強公路工程預算成本與實(shí)際成本的管理預算成本不僅是公路工程的產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)也是公路單位用于進(jìn)行工程進(jìn)度辦理結算工程價(jià)款的重要參考依據。所以，為了保證公路工程財務(wù)管理和成本控制的規范性，必須合理編制預算成本。施工單位的成本核算應當根據工程預算的項目進(jìn)行，保證實(shí)際成本與預算口徑的統一性，從而使得可以隨時(shí)對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比和分析，實(shí)現財務(wù)對工程成本的監督與控制的目標。

　　3、建立并完善材料的入庫管理制度由于施工中，材料成本在整個(gè)工程的成本所占的比例最多，因此加強材料成本的控制對于整體工程的成本控制有著(zhù)重要的意義。材料在采購時(shí)，要根據實(shí)際定額進(jìn)行，同時(shí)把好材料的質(zhì)量關(guān)，嚴禁出現超定額采購的現象。針對經(jīng)常性消耗要有定額，應當根據實(shí)際限額領(lǐng)料制度進(jìn)行材料的發(fā)放，嚴禁出現亂領(lǐng)亂用的情況，而造成積壓浪費。施工現場(chǎng)露天堆放砂石等大宗材料要根據預算和施工路段的長(cháng)度計量出準確的用量，有效防止材料的盲目進(jìn)場(chǎng)和運輸。嚴格執行材料的入庫制度，保證材料的合理采購與使用，從而做好公路工程的成本控制工作。

　　4、做好公路工程財務(wù)監督和核算提高對施工過(guò)程中一切財務(wù)關(guān)系監督的力度，以施工計劃為依據，合理調配資金，實(shí)現與工程進(jìn)度相一致的資金分配和使用。并以此為基礎，根據公路工程的性質(zhì)、對象等進(jìn)行會(huì )計核算。財務(wù)部門(mén)應定期將財務(wù)結果報告給工程施工部門(mén)，使得工程部門(mén)能夠及時(shí)了解資金的使用狀況，對財務(wù)管理進(jìn)行合理監督，為成本控制的綜合分析奠定基礎。

　　5、搞好工程決算和綜合分析公路工程施工結束后，施工單位的財務(wù)部門(mén)應當根據工程施工發(fā)生的實(shí)際資金活動(dòng)情況，并結合技術(shù)部門(mén)工程決算，完成整體工程成本控制的綜合分析與綜合評價(jià)。以成本預算為依據，認真考核每一項定額的執行情況和各項經(jīng)濟責任制的效果。通過(guò)，對造成工程施工中資金節約或超支的原因進(jìn)行分析，并作出公正的評價(jià)。另外，施工單位的財務(wù)會(huì )計隊伍應當加強自我完善，在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)增強職業(yè)道德建設，從而為公路工程的財務(wù)管理和成本控制提供更加穩固的保障。

　　三、結束語(yǔ)

　　總而言之，公路工程的財務(wù)管理與成本控制所涉及的范圍比較廣，不僅要求施工項目領(lǐng)導的重視與支持，更需要廣大施工人員的積極配合，因此具有一定的復雜性。公路工程的成本控制方法不是一成不變的，而是應當結合不同工程的施工特點(diǎn)、施工環(huán)境和工程規模等，靈活運用成本控制的方法。但萬(wàn)變不離其宗的是，公路工程成本控制的目的是為了實(shí)現施工過(guò)程中，人力、物力、財力的合理配置，從而為公路工程施工的順利進(jìn)行，以及保證良好的工程質(zhì)量奠定基礎。

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