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醫務(wù)人員工作滿(mǎn)意度研究

時(shí)間:2024-09-16 18:06:40 臨床醫學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿

關(guān)于醫務(wù)人員工作滿(mǎn)意度研究


  【論文摘要】該文參考國內外研究和專(zhuān)家訪(fǎng)談結果,構建出適用醫務(wù)人員的工作滿(mǎn)意度量表,分為9個(gè)維度28個(gè)指標。通過(guò)對400名醫務(wù)人員的分層抽樣調查,發(fā)現其工作滿(mǎn)意度僅為3.1,居于一般滿(mǎn)意水平,尤以相對報酬、工作壓力、地位、職業(yè)風(fēng)險滿(mǎn)意度較低。針對調查結果,提出提高醫務(wù)人員工作滿(mǎn)意度的對策建議。

  【論文關(guān)鍵詞】醫務(wù)人員;工作滿(mǎn)意度;對策

  工作滿(mǎn)意度研究在不同時(shí)期,伴隨管和組織行為學(xué)的發(fā)展,形成了不同的學(xué)派,并提出了不同的理論?v觀(guān)各方研究,發(fā)現工作滿(mǎn)意度與薪酬、現階段的需求、工作本身、相對公平、人際關(guān)系等均有不同程度的關(guān)聯(lián)性。本文結合理論研究、專(zhuān)家訪(fǎng)談和本院的情況,首先研究構建出一份適用本院醫務(wù)人員的工作滿(mǎn)意度量表,并依此來(lái)測量醫院醫務(wù)人員的工作滿(mǎn)意度情況。

  1工作滿(mǎn)意度測量表的設計

  目前國際上普遍接受和認可的員工工作滿(mǎn)意度調查主要有:工作描述指數法、明尼蘇達工作滿(mǎn)意度調查表、彼得需求滿(mǎn)意調查表三種。本文參考國內外研究,經(jīng)文獻檢索和專(zhuān)家訪(fǎng)談,并結合醫院情況,確定工作滿(mǎn)意度調查內容,選擇出工作前景、人際關(guān)系、職業(yè)風(fēng)險、社會(huì )地位、工作強度、工作壓力、相對報酬、醫院、工作條件等9個(gè)維度28個(gè)具體指標,這些評價(jià)指標基本和國內外的研究相符,可以用來(lái)評價(jià)醫務(wù)人員的工作滿(mǎn)意度。

  2資料來(lái)源與方法

  調查采取分層隨機抽樣,按照醫院管理、醫生、護理、醫技比例確定各自樣本量,樣本率為52%,然后在不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域隨機抽樣。發(fā)放調查問(wèn)卷400份,回收400份,回收率、有效率均為100%。調查問(wèn)卷結果時(shí),使用了國際通用的5點(diǎn)計分法。
  在參考國內外研究后,對滿(mǎn)意度測量結果的劃分方法為:滿(mǎn)意度分數>4.5為非常滿(mǎn)意;4—4.5為滿(mǎn)意;3.5—4為比較滿(mǎn)意;3—3.5為一般滿(mǎn)意;2.5—3為比較不滿(mǎn)意;2—2.5為不滿(mǎn)意;<2為很不滿(mǎn)意。把調查問(wèn)卷中的28個(gè)選項轉化為得分進(jìn)行統計,并用SPSSIO.0對數據進(jìn)行處理。

  3工作滿(mǎn)意度調查結果分析

  3.1調壹對象基本情況
  調查對象中,男性占25%,女性占75%;按照專(zhuān)業(yè)分類(lèi),管理人員占12.5%,醫生占22.5%,護士占47.5%,醫技人員占17.5%;按照職稱(chēng)分類(lèi),高級職稱(chēng)人員占19+5%,中級職稱(chēng)占41%,初級職稱(chēng)及以下占39.5%,人員構成情況與全院人員構成情況基本相同。

  3.2醫務(wù)人員工作滿(mǎn)意度總體情況
  調查結果顯示,醫務(wù)人員總體滿(mǎn)意度為3.1,居于一般滿(mǎn)意水平。具體指標方面,滿(mǎn)意度從高到低依次為人際關(guān)系、工作強度、工作條件、工作前景、醫院管理、職業(yè)風(fēng)險、社會(huì )地位、工作壓力、相對報酬。其中人際關(guān)系為滿(mǎn)意水平;工作強度、工作條件、工作前景、醫院管理為一般滿(mǎn)意水平;職業(yè)風(fēng)險、社會(huì )地位、工作壓力為比較不滿(mǎn)意水平;相對報酬為不滿(mǎn)意水平。

  3.3不滿(mǎn)意水平的指標分析
  3.3.1相對報酬滿(mǎn)意度分析。相對報酬滿(mǎn)意度涉及外部公平、內部公平二個(gè)分指標。調查結果顯示,醫務(wù)人員相對報酬的滿(mǎn)意度僅為2.3,屬于不滿(mǎn)意水平。其中外部公平滿(mǎn)意度為2.2,內部公平滿(mǎn)意度為2.4,均屬于不滿(mǎn)意水平。
  醫務(wù)人員的技術(shù)知識和勞動(dòng)價(jià)值不能在服務(wù)收入中得到合理體現,從而感覺(jué)相對報酬不公平。在我國,醫療費用雖逐年上漲,但這部分費用主要體現在品和醫療器械的使用上,相比較而畜,醫護人員承擔的風(fēng)險和報酬不相匹配。從醫院離職人員的意向訪(fǎng)談結果來(lái)看,有高達70%的醫務(wù)人員認為報酬不能真正體現其勞動(dòng)價(jià)值。
  3.3.2工作壓力滿(mǎn)意度分析。工作壓力滿(mǎn)意度涉及精神壓力、學(xué)習壓力二個(gè)分指標。調查發(fā)現醫務(wù)人員工作壓力滿(mǎn)意度為2.6,屬于比較不滿(mǎn)意水平。其主要的原因來(lái)自于精神壓力,為2.0,其次為來(lái)自于知識更新的壓力即學(xué)習壓力,為3.4。

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關(guān)于醫務(wù)人員工作滿(mǎn)意度研究


  相關(guān)研究表明,醫護人員承受的壓力顯著(zhù)高于一般人群。產(chǎn)生壓力的三種因素為醫護人員工作具有較大風(fēng)險性和不確定性,以及隨科技發(fā)展,必須不斷更新知識和學(xué)習新技能,由此種種感到壓力較大。因此,如何通過(guò)有效的疏導幫助員工很好地應對壓力,正在成為者需要重視的問(wèn)題。
  3.3.3地位滿(mǎn)意度分析。社會(huì )地位滿(mǎn)意度涉及媒體輿論導向、受患者尊重程度、社會(huì )認可三個(gè)分指標。社會(huì )地位總體滿(mǎn)意度為2.9,屬于比較不滿(mǎn)意水平,表明醫務(wù)人員主觀(guān)上仍認為其社會(huì )地位不高。在三個(gè)分指標中,對于媒體輿論導向的滿(mǎn)意度最低為2.2,其次為社會(huì )認可滿(mǎn)意度為2.9,最后為受患者尊重的滿(mǎn)意度為3.6。
  由于目前我國醫院在、分配機制等方面的缺陷,在醫療衛生行業(yè)中客觀(guān)存在著(zhù)紅包、回扣、醫療糾紛等問(wèn)題。媒體輿論在報道時(shí)偏重同情患者這一弱勢群體,個(gè)體行為影響了總體形象,使得醫務(wù)人員整體上的認真、負責、救死扶傷的高貴精神被掩蓋,因此,醫務(wù)人員普遍對輿論導向不滿(mǎn)意。另外,是高技術(shù)性、高風(fēng)險性、高探索性的科學(xué),醫學(xué)本身面臨很多的無(wú)奈?墒巧鐣(huì )對醫學(xué)的期望卻是“手到病除,起死回生”。醫務(wù)工作者的很多無(wú)奈得不到社會(huì )的理解和認可。隨著(zhù)外界因素對衛生行業(yè)不利影響的加劇,醫務(wù)人員對自身社會(huì )地位滿(mǎn)意度偏低。
  3.3.4職業(yè)風(fēng)險滿(mǎn)意度分析。職業(yè)風(fēng)險滿(mǎn)意度調查涉及職業(yè)危險、醫療糾紛、職業(yè)防護、管理支持四個(gè)分指標。調查顯示,職業(yè)風(fēng)險滿(mǎn)意度為2.9,屬于比較不滿(mǎn)意水平。職業(yè)危險滿(mǎn)意度僅為1.3,屬于非常不滿(mǎn)意水平;醫療糾紛滿(mǎn)意度較低為3.2;醫院采取的職業(yè)防護措施也不能令人滿(mǎn)意,僅為3.5,而對于管理支持,醫務(wù)人員則基本滿(mǎn)意。
  醫療診治過(guò)程中面對病種的不確定性、醫療技術(shù)局限性、病人個(gè)體差異性,導致醫療職業(yè)本身的風(fēng)險性增加。而且,近幾年隨著(zhù)病人維權意識日益提高,醫療糾紛數量呈直線(xiàn)上升趨勢,尤其是無(wú)過(guò)錯醫療糾紛出現頻率逐漸增高,牽涉醫院管理、、護理等方面大量精力,醫務(wù)人員忙于糾紛接待及承擔無(wú)過(guò)錯貴任舉證,其相應滿(mǎn)意度則逐漸下降。另外,由于職業(yè)危險的存在,職業(yè)防護工作不到位,對醫務(wù)人員職業(yè)風(fēng)險滿(mǎn)意度也產(chǎn)生重要影響。

  4對策及建議

  根據對工作滿(mǎn)意度調查結果,針對相關(guān)低滿(mǎn)意度指標的情況,筆者通過(guò)對部分醫院管理專(zhuān)家、研究學(xué)者的咨詢(xún)、訪(fǎng)談,提出提高醫務(wù)人員工作滿(mǎn)意度的對策建議。

  4.1改善薪酬結構。提高分配公平.
  古人云:不患寡,患不均。隨著(zhù)時(shí)代變遷和競爭機制引入,這一觀(guān)念已逐漸演變?yōu)椤盎脊,更患不均”?根據Adams公平理論,可以分為外部公平和內部公平,員工只有感到公平的情況下,才會(huì )感覺(jué)到明顯的激勵作用。醫院在內部公平方面,需要采取分配和職位、績(jì)效、能力相結合的“3P’,薪酬管理模型,提高分配科學(xué)性和內部公平性。另外相對報酬要與行業(yè)接軌,體現外部公平。

  4.2加強心理疏導,緩解精神壓力
  醫院管理者應重視醫務(wù)人員中普遍存在的精神壓力,根據不同的壓力源采取不同的措施,努力創(chuàng )造寬松、和諧的工作,并不斷提高醫務(wù)人員認知能力,主動(dòng)緩解個(gè)體精神壓力。同時(shí)醫院要培養承受失敗和挫折的能力,不斷提高醫務(wù)人員逆商水平。必要時(shí)尋求專(zhuān)業(yè)幫助,加強心理。

  4.3加強正面宣傳,提升社會(huì )形象
  醫務(wù)人員應主動(dòng)提高思想認識,一切為病人著(zhù)想,加強醫患溝通,從源頭上減少糾紛的發(fā)生,樹(shù)立正面形象。醫院要完善內部監督機制,減少負面事件的發(fā)生。同時(shí)醫院要注重與媒體溝通,加強正面宣傳,消除新聞媒體對醫務(wù)人員認識上的偏差和誤解。

  4.4加強職業(yè)防護,降低職業(yè)風(fēng)險
  針對職業(yè)風(fēng)險滿(mǎn)意度偏低的狀況,需要各方通過(guò)加強職業(yè)防護培訓、提高醫務(wù)人員防護意識;改進(jìn)防護設施建設、完善職業(yè)防護管理;積極應對醫療糾紛、降低對醫務(wù)人員的負面影響;開(kāi)發(fā)和研究職業(yè)防護,給醫務(wù)人員更好的安全保障等措施來(lái)降低醫務(wù)人員的職業(yè)風(fēng)險。

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