- 相關(guān)推薦
談人力資源與人力資本的辯證關(guān)系
摘要：人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，作為生產(chǎn)力的主要構成要素，將在其中發(fā)揮舉足輕重的作用。在知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)要想順利地生存和發(fā)展，必須在人力資源方面擁有絕對的優(yōu)勢，這就要求對自身人力資源進(jìn)行有效地管理、開(kāi)發(fā)和利用。為有效規避人力資源與其表現形式—人力資本的混淆，實(shí)現人力資源的最優(yōu)配置，對其區別加以闡述，并提出合理建議。
關(guān)鍵詞：人力資源 人力資本 人才招聘 人才使用
0 引言
二十一世紀，知識和技術(shù)將成為經(jīng)濟生活的主導因素。知識經(jīng)濟，這一不久前多數人尚未陌生的詞匯正通過(guò)各種媒體進(jìn)入人們的視野，它昭示著(zhù)一場(chǎng)正在醞釀中的生產(chǎn)力的革命以及未來(lái)世紀的經(jīng)濟格局，而人力資源作為生產(chǎn)力的主要構成要素將在其中發(fā)揮舉足輕重的作用。在知識經(jīng)濟的時(shí)代里，企業(yè)要想順利地生存和發(fā)展，必須在人力資源方面擁有絕對的優(yōu)勢，這就要求對自身人力資源進(jìn)行有效地管理、開(kāi)發(fā)和利用。在現代經(jīng)濟中，人力資本對企業(yè)的影響越來(lái)越重要，甚至有時(shí)是決定性的。近年來(lái)，人力資源已經(jīng)被稱(chēng)為：“人力資本”，為有效區分人力資源和人力資本，為此淺析如下：
1 人力資源與人力資本的概念
人力資源，它屬于靜態(tài)的概念范疇。對于整個(gè)社會(huì )，它是指其中全體人口所擁有的勞動(dòng)能力的集合，受社會(huì )的政治、經(jīng)濟、文化和心理等各種因素的制約，并反過(guò)來(lái)對上訴諸因素施加至關(guān)重要的影響；而對于一個(gè)企業(yè)而言，它則僅包括其所擁有或控制的，在一定時(shí)期內可以使用的全體人口的的勞動(dòng)能力，它與社會(huì )人力資源構成個(gè)別與總體的關(guān)系，是后者價(jià)值的具體表現。
人力資本，則是動(dòng)態(tài)的概念范疇，他所強調的是人力資源在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的使用。當人力資源用以作為賺取利潤的手段時(shí)，即被賦予了人力資本的內涵，其載體是人力資本的真正所有者—勞動(dòng)力。作為商品的人力資本—勞動(dòng)力資本，其價(jià)值與使用價(jià)值與一般商品有著(zhù)嚴格的不同，即人力資本的使用是其知識和技能的運用，在使用過(guò)程中可以創(chuàng )造出超過(guò)其自身價(jià)值的價(jià)值，而且還會(huì )通過(guò)勞動(dòng)過(guò)程的積累或通過(guò)自身的建設增加其價(jià)值。
2 舉例說(shuō)明人力資源與人力資本的區別
2.1 在人才招募上的誤區
某企業(yè)在招募人力資源總監時(shí)，要求說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，薪酬待遇很好，應聘人員躍躍欲試。其中不乏佼佼者，結果在工作的半年中所使用的英語(yǔ)寥寥無(wú)幾。
這樣的情況，我們可以分析一下，一個(gè)人的能力不同，其對薪金和職業(yè)發(fā)展前景的要求就會(huì )不同，一個(gè)不太會(huì )講英語(yǔ)的人和一個(gè)能流利地進(jìn)行英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)的人對薪酬的期望會(huì )有很大差別，同樣，一個(gè)剛出校門(mén)的大學(xué)生和一個(gè)有幾年施工經(jīng)驗的大專(zhuān)生對薪酬的要求也會(huì )大不相同，一個(gè)人具備了更多的知識和技能，社會(huì )就為他提供了更多的工作機會(huì )，使其容易不穩定，同時(shí)，由于他成為了較為稀缺的人才，社會(huì )提供給他的報酬水平也會(huì )較高，一個(gè)企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會(huì )標準付給他較高的薪酬，這就意味著(zhù)我們增加了成本。如果，我們將人力看作資本，我們會(huì )很自然地考慮一個(gè)問(wèn)題：我們多付的成本能否給我們帶來(lái)收益？
2.2 在人才使用上的誤區
在某企業(yè)，莫先生是工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，一直在施工一線(xiàn)從事總工的工作，對施工技術(shù)、工藝和流程了如指掌。公司最近中標，安排莫先生到該項目部擔任項目經(jīng)理一職。該同志到任三個(gè)月，始終未進(jìn)入狀態(tài)，工程質(zhì)量、進(jìn)度均未達到業(yè)主的要求，工作很辛苦，但很苦惱。公司重新安排一位有施工管理經(jīng)驗的人員，進(jìn)入現場(chǎng)指揮，才如期完成了任務(wù)。
通過(guò)上述案例，我們已經(jīng)了解了將人力作為資源和資本的不同做法和不同結果，我們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地擁有人才，并使人才不斷成長(cháng)，為企業(yè)帶來(lái)充足的人才資源，為企業(yè)發(fā)展和壯大帶來(lái)源源不斷的利潤。
3 我們應如何將“人力資源”轉化成“人力資本”
3.1 在人才招聘方面
3.1.1 招聘前的規劃：企業(yè)人力資源部門(mén)針對基層單位的需求計劃進(jìn)行分析，要針對此次招聘進(jìn)行規劃，規劃包括以下內容：招聘的目的：為什么要招這個(gè)人？招聘者的工作任務(wù)：招進(jìn)來(lái)的人將完成哪些工作？應聘者的任職條件：為完成上述工作，應聘人需要具備哪些知識和技能。
3.1.2 招聘原則為經(jīng)濟適用。通過(guò)雙向選擇，招聘人才，不能一味追求高水平，而要追求經(jīng)濟適用。根據企業(yè)的需要確定招聘條件，過(guò)高的要求只會(huì )增加企業(yè)的人力資本或人才的頻繁流動(dòng)。
3.2 在人才開(kāi)發(fā)和使用方面
3.2.1 人才開(kāi)發(fā)
①人才開(kāi)發(fā)的目的：使社會(huì )人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時(shí)對應聘者的基本素質(zhì)做了基本的規定和審核，但要想使應聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓。例如：我們招聘一名項目經(jīng)理，要求有良好的語(yǔ)言表達能力和溝通能力，并且有良好的職業(yè)道德素養和技能，唯一可行的方法是根據企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習提升的機會(huì )，使員工的能力不斷增長(cháng)，以適應企業(yè)的發(fā)展。
②人才開(kāi)發(fā)的主要方法：人才開(kāi)發(fā)的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，即可以參加培訓課程，也可以在工作崗位上的輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學(xué)的
【談人力資源與人力資本的辯證關(guān)系】相關(guān)文章：
談商業(yè)銀行人力資本03-24
淺論人力資本理論與高校人力資源管理03-18
從人力資本積累談產(chǎn)業(yè)結構可持續調整01-10
談石油企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)03-18
談新形勢下民營(yíng)企業(yè)的人力資本管理創(chuàng )新03-25
談新型的人力資源管理01-07
MBA培養的若干辯證關(guān)系03-01