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人力資源規劃存在的危機與處理措施
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中最具有活力的部分，人力資源規劃在它的發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)巨大的作用，下面是小編搜集得一篇人力資源規劃存在的危機探究的論文范文，供大家閱讀參考。
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),要想在競爭中取得優(yōu)勢,主要是要加強其人才的質(zhì)量,能否對人才進(jìn)行比較好的管理是一個(gè)企業(yè)在競爭中能否成功的關(guān)鍵因素.而這一點(diǎn)對于要不斷發(fā)展的中小型企業(yè)更是頗為重要,人力資源管理已經(jīng)成為在企業(yè)管理中最為重要的部分.對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),要想在當今社會(huì )日益加重的競爭中取得優(yōu)勢,要想保持自身的健康穩定的發(fā)展,就要更加重視人力資源的重要性,將其中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統的解決,促進(jìn)自身的發(fā)展.
一、人力資源規劃的重要性
企業(yè)從自身的規劃和目標出發(fā),根據環(huán)境的變化,來(lái)對于其未來(lái)發(fā)展所需的人力資源進(jìn)行一定的預測,并對一定的需要提供人力資源的過(guò)程稱(chēng)為人力資源的規劃.其在企業(yè)的發(fā)展中有重要的作用,重要性主要體現在以下幾個(gè)方面:
一是可以為企業(yè)的發(fā)展提供相應的戰略性的支持.人力資源規劃不但是預測企業(yè)的人力需求,確保企業(yè)在相應的崗位上有合格的工作人員,而且涵蓋了工資規劃等各項管理工作,在調整企業(yè)的政策與措施等方面起著(zhù)重要的作用.
二是人力資源管理規劃可以使企業(yè)和員工都得到比較長(cháng)周期的利益,使得企業(yè)和員工之間的利益相關(guān),并且能夠使員工和企業(yè)之間建立一個(gè)良好的循環(huán),使員工與企業(yè)之間共進(jìn)退.
三是人力資源規劃可以提高人力資源管理的效率,因為它為企業(yè)的人力資源管理提供了相當可靠的一些信息,奠定了穩定的基礎,而且可以對其成本進(jìn)行有效的控制,是企業(yè)能夠得到最大的收益.
二、人力資源規劃存在的危機
(一)中小企業(yè)對于人力資源規劃的重視程度不夠
對于許多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),并沒(méi)有認識到人力資源管理規劃在現代中小型企業(yè)中的一些重要作用以及其地位.許多管理者只是認為人力資源管理是傳統的管理方式,沒(méi)有對員工和企業(yè)同時(shí)進(jìn)行相應的規劃,并沒(méi)有把目光放長(cháng)遠,沒(méi)有看到人才的重要性,不利于企業(yè)的經(jīng)濟利益得到最大的實(shí)現.
(二)當前中國人力資源管理制度的存在缺陷
中小型企業(yè)規模偏小,在企業(yè)內部對于一些部門(mén)的劃分比較粗略,一些企業(yè)的內部根本沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)負責對人力資源進(jìn)行規劃;同時(shí)在一些企業(yè)內部,領(lǐng)導掌握著(zhù)人事部門(mén)的權利,使得一些制度根本得不到落實(shí);在人力資源的使用過(guò)程中,一些企業(yè)只是注重員工的管理,并不給與他們一定的空間和激勵,這就使得員工在這些企業(yè)之間的流動(dòng)速度比較快.
(三)管理人員短缺,員工的素質(zhì)不夠高
一些管理者是從本企業(yè)中慢慢選拔出來(lái)的,眼界不夠開(kāi)闊,而且沒(méi)有接受過(guò)比較系統的培訓,知識結構比較陳舊,不能夠適應當前的發(fā)展;而且企業(yè)的大部分職工是來(lái)自于農村,還有一些是來(lái)自城市的下崗職工,文化水平?jīng)]有這么高,而且更沒(méi)有一定的技術(shù)來(lái)支持,這樣的話(huà)就大大降低了人力資源規劃的系統性和可實(shí)施性.
三、人力資源規劃中危機的處理
(一)加強對人力資源規劃的認識
可以建立一種在各個(gè)部門(mén)和管理層之間具有明確的分工的一種模式,各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相互配合,明確人力資源規劃的重要性,讓管理層認識到它在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所能夠表現出的巨大的作用,讓他們知道人力資源規劃的作用以及實(shí)施方式.
(二)加強對于中小型企業(yè)的人力資源管理的變革,使管理體系健全
建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理,同時(shí)管理層不應該濫用權利,將權力完全交給人力資源的負責人,并且負責人應該做好報告工作,使管理層及時(shí)知道管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及有什么問(wèn)題需要得到他們的支持,有適當的機會(huì )可以讓管理者參加一些人力資源規劃的活動(dòng),讓他們對這個(gè)過(guò)程有一定的了解.
(三)加強對管理者隊伍的培訓,還要不斷注重對員工素質(zhì)的提高
由于競爭日益激烈,人力資源規劃的重要性日益提高,就需要這方面專(zhuān)門(mén)的人才來(lái)進(jìn)行管理,所以要不斷地提升管理者隊伍的質(zhì)量,使他們能夠得到培訓,并且出資讓他們去大企業(yè)開(kāi)闊眼界:對于員工的整體素質(zhì)也要提高,如果員工的素質(zhì)不能夠得到提高,人力資源的規劃就不能夠得到順利地進(jìn)行,企業(yè)的運作就不能夠高效有序.
四、結束語(yǔ)
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中最具有活力的部分,大大的提高了我國的經(jīng)濟狀況,解決了農村和城鎮剩余勞動(dòng)力的問(wèn)題.人力資源規劃在它的發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)巨大的作用,這就要求管理者認識到它的作用,并且注意到在實(shí)現這個(gè)問(wèn)題中的一些危機,制定科學(xué)有效的方法和對策,抓住機遇應對挑戰,使中小型企業(yè)不斷發(fā)展,不但有利于自身,而且有利于社會(huì )發(fā)展.
參考文獻
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