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事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題和措施
在我們平凡的日常里，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到措施，措施是針對情況采取的處理辦法。那么，措施到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題和措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
問(wèn)題和措施1：
一、我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題
近幾年來(lái)，許多地區都在推行事業(yè)單位的制度改革，無(wú)論是在選拔人才、用人、還是人才流動(dòng)等方面，我國事業(yè)單位的人力資源管理有很多成就，但依舊存在一些問(wèn)題。
(一)人力資源管理理念落后
由于事業(yè)單位組織機構的特殊性，其人力資源管理仍然處于比較傳統的地位。進(jìn)入新時(shí)期，我國的事業(yè)單位體制有所改變，但在人力資源管理方面，其改革的力度仍然處于表面，沒(méi)有涉及深度問(wèn)題。很多事業(yè)單位的人力資源體現出的職能有限，主要是工資的分配、晉升、培訓等方面，沒(méi)有將人力資源管理與事業(yè)單位的發(fā)展戰略進(jìn)行統一，也沒(méi)有對選人用人的機制進(jìn)行規范。傳統的管理理念導致很多員工懶散，沒(méi)有工作激情。
(二)考核體系不夠完善
考核是任何一個(gè)單位的必備項目，是檢驗工作的一個(gè)重要程序�？�(jì)效考核體系可以給員工的福利分配提供信息，也是一種激勵方式，但是現階段的績(jì)效考核還存在很多問(wèn)題。因為對于不同層次和類(lèi)型的人才沒(méi)有進(jìn)行分標準的考核，一般都采用籠統的語(yǔ)言對其進(jìn)行考評，使得員工的工作沒(méi)有得到相應的量化。再者，現階段的業(yè)務(wù)考評大多是走過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有真正與各種福利薪資協(xié)調發(fā)展。
同樣，現階段事業(yè)單位的激勵制度也不夠完善，合同聘任制員工與正式員工之間有時(shí)福利待遇存在一定的差異，而這種差異得不到解決，很容易降低員工的工作積極性。
(三)人力資源培訓方面存在的問(wèn)題
培訓是人力資源工作的一個(gè)重要組成部分，現階段，很多事業(yè)單位進(jìn)行人力資源培訓時(shí)大多沒(méi)有注重長(cháng)遠利益，沒(méi)有長(cháng)遠計劃，導致很多培訓工作與事業(yè)單位的組織戰略脫節。在人才培訓方面，事業(yè)單位主要存在三個(gè)問(wèn)題。首先，對員工的培訓沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)全面的需求分析。很多事業(yè)單位對員工培訓之前，沒(méi)有將員工與單位的需求結合，導致培訓沒(méi)目標沒(méi)效果。其次，對人員培訓的各種內容也不科學(xué)全面，我國的很多事業(yè)單位員工培訓內容大多為思想政治理論和品德等，很少有其他方面可以全面開(kāi)發(fā)人的潛力的培訓內容。最后，培訓的方式也比較落后，一般是進(jìn)行完全的課堂講授，鮮活的教學(xué)方法應用比較少。
二、事業(yè)單位人力資源管理的對策
我國事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題還有很多，在實(shí)際處理過(guò)程中，要根據不同的單位采取不同的措施，以下是一些建議。
(一)改變事業(yè)單位人力資源管理的思想
思想是行動(dòng)的指導者。要想轉變人力資源管理的窘境，改變思想是首要步驟。
針對單位中傳統守舊的思想要全面清除。要樹(shù)立以人為本的思想，也就是要為員工的工作創(chuàng )造良好的環(huán)境，給員工提供良好的福利待遇，給員工提供充分的工作上升空間等。在制定相應的人力資源管理制度時(shí)，要時(shí)刻從員工的角度出發(fā)。而且事業(yè)單位的各層領(lǐng)導也要不斷地學(xué)習各種新型的管理知識，堅決摒棄傳統的管理模式，在工作中貫徹公平的思想，盡力讓每一個(gè)員工都有展現優(yōu)勢的機會(huì )。
(二)建立完善的考評制度
人力成本的績(jì)效考核，是發(fā)現工作中問(wèn)題及時(shí)解決的一個(gè)重要舉措�，F在的績(jì)效考核體系主要缺乏一種可以量化的考核模式。因此，考核制度的改革可以從這個(gè)角度出發(fā)。即定量地評估員工的工作業(yè)績(jì)，可以提高考核的效果。對員工進(jìn)行定量的考評，要注意幾個(gè)方面：第一，對每一個(gè)崗位都要進(jìn)行詳細的說(shuō)明，說(shuō)明內容涵蓋各個(gè)方面，例如工作的職責內容、崗位需要的條件等。第二，要根據崗位的具體說(shuō)明對員工的各個(gè)方面進(jìn)行全面的考核，比如“德、能、績(jì)、廉、技”。第三，“德、能、績(jì)、廉、技”作為考核的指標也要對其進(jìn)行細分，每一部分都要知道不同的評價(jià)標準。第四，對于不同職務(wù)的人進(jìn)行評價(jià)考核時(shí)要采取不同的標準。一般對領(lǐng)導設定一個(gè)標準，對一般的員工設定一個(gè)考核的標準。經(jīng)過(guò)改革之后的考核模式，能更加人性化公正地對員工進(jìn)行考核，優(yōu)化配置人力資源。
此外，要改變激勵制度，一方面要改革我國現行事業(yè)單位的薪酬制度，另一方面要打破終身工作制，用更有力的薪酬制度激勵工作人員的積極性。
(三)改變培訓體系
培訓內容作為人力資源管理的重要內容，要不斷適應時(shí)代的發(fā)展。培訓工作要把握住根本的目標就是要提高員工的行政能力�？梢詮囊韵聨讉�(gè)角度出發(fā)。首先要分析員工與單位的需求，明確進(jìn)行培訓工作的目標，有計劃有針對性地進(jìn)行培訓。其次在培訓內容和方法上，要不斷更新，培訓內容不僅要有理論，還要與實(shí)際相結合，提高員工的各方面能力。在培訓模式上，也要不斷革新。一般是長(cháng)短結合、在崗與脫產(chǎn)結合，在培訓過(guò)程中，可以多引進(jìn)新的教學(xué)方法，比如角色扮演、主題情景設定、情景模擬等，都是比較新穎的教學(xué)模式，可以提高培訓成員積極性。
三、結語(yǔ)
我國的事業(yè)單位性質(zhì)比較特殊，其內部人才對于國家發(fā)展有很大的影響，在事業(yè)單位體制改革的過(guò)程中，其人力資源管理體制的改革程度與整體戰略還有些不一致，存在一些問(wèn)題，對此，針對不同的單位，要根據單位實(shí)際情況，采取最合適的人力資源管理方法，爭取最大限度地利用人力資源。
問(wèn)題和措施2：
事業(yè)單位加強人力資源管理能夠有效地建設一批優(yōu)秀的人才管理隊伍，不斷提升員工的工作水平和能力，因此加強人力資源管理模式具有十分重要的意義，需要采取有效措施完善人力資源管理模式。
一、人力資源管理模式概述
事業(yè)單位主要是指提供社會(huì )服務(wù)為目的的工作單位，不具備盈利性，因此其工作價(jià)值不能直接通過(guò)物質(zhì)形式進(jìn)行體現，通常包括一些國家性質(zhì)的事業(yè)單位。人力資源是促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的前提條件，加強人力資源管理具有十分重要意義，但就目前來(lái)講事業(yè)單位在人力資源管理方面存在較多問(wèn)題，因此需要采取一系列行之有效的措施加強對于人力資源管理的優(yōu)化來(lái)提高事業(yè)單位人力資源的管理水平。進(jìn)行優(yōu)化能夠不斷完善當前人力資源的管理模式，建設一支管理能力較強的人力資源管理團隊。加強人力資源管理的優(yōu)化能夠充分劃分工作人員的職責，避免工作混亂等問(wèn)題，同時(shí)有效發(fā)揮激勵作用，通過(guò)完善薪資待遇等措施充分激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)事業(yè)單位各項工作的順利進(jìn)行。此外，加強人力資源管理優(yōu)化還能夠有效地完善事業(yè)單位內部的建設，提高風(fēng)險抵御能力，促進(jìn)事業(yè)單位改革的進(jìn)一步落實(shí)。
二、事業(yè)單位人力資源管理模式存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤肆Y源管理觀(guān)念陳舊。當前事業(yè)單位在對人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中依舊存在觀(guān)念上的問(wèn)題，落后于當前新的管理思想的要求，沒(méi)有切實(shí)考慮工作人員的實(shí)際需求，在管理模式方面日益僵化，缺乏靈活的管理方式，無(wú)法及時(shí)應對突發(fā)的問(wèn)題，造成人力資源管理質(zhì)量的下降。在傳統的人力資源管理思想的影響下，事業(yè)單位的用人機制也存在較多問(wèn)題，對于員工的招聘以及職位晉升方面缺乏較為科學(xué)的標準，因此不具備科學(xué)性，降低了人才隊伍的水平，使得員工水平和能力參差不齊。在工作內容的設置上，沒(méi)有針對工作人員的實(shí)際工作內容科學(xué)合理地安排工作內容，存在工作難度超出員工能力的問(wèn)題，進(jìn)而降低了工作水平，導致某些業(yè)務(wù)無(wú)法順利完成。一些員工缺乏創(chuàng )新理念，在完成某項工作的過(guò)程中存在較大的盲目性，同時(shí)資源分配的不合理使得一些工作能力較強的工作人員無(wú)法從事一些難度較大的工作，導致了人才的浪費。
�。ǘ┤肆Y源激勵機制不健全。完善的激勵機制能夠給予員工充分的工作獎勵，使員工對自己的工作能力樹(shù)立一定的自信心，更加積極地完成各項工作，使其主動(dòng)投身于相關(guān)工作當中，從而有效提高工作效率，達到良好的工作效果。但當前事業(yè)單位對于激勵的重視程度不足，沒(méi)有采取一些有效措施來(lái)完善當前的激勵方式。首先，事業(yè)單位對于激勵的實(shí)行缺乏一個(gè)較為嚴格的標準，沒(méi)有在一個(gè)科學(xué)的考核后根據員工的表現程度的差異給予不同的激勵，因此使得激勵缺乏公平性，使得表現優(yōu)秀的員工得不到充分的獎勵，會(huì )降低員工的工作積極性，同時(shí)還會(huì )使員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，導致矛盾問(wèn)題的出現。其次，在激勵措施方面，事業(yè)單位對于員工的激勵缺乏彈性，較為死板，過(guò)于注重精神方面的獎勵，使得激勵制度趨于形式，無(wú)法滿(mǎn)足員工的實(shí)際需求，從而無(wú)法發(fā)揮激勵的效果。
�。ㄈ┤肆Y源績(jì)效考核存在缺陷�？�(jì)效考核主要是指針對員工的工作水平能力以及其在完成某項業(yè)務(wù)時(shí)的具體表現進(jìn)行考核，進(jìn)行全方位的評估，對于員工的業(yè)務(wù)水平有一個(gè)全面客觀(guān)的了解。良好的績(jì)效考核制度能夠有效地監督員工履行工作職責，使員工能夠更加了解自身的工作能力，了解存在的不足和缺陷，從而督促員工自身通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐提升自身的工作能力，從而更好地適應事業(yè)單位的需要。但當前事業(yè)單位在績(jì)效考核方面存在較多缺陷，針對員工的工作能力的測評存在形式化問(wèn)題，沒(méi)有根據實(shí)際情況對員工進(jìn)行一個(gè)全面客觀(guān)的評估，進(jìn)而使員工無(wú)法正確認識自身在業(yè)務(wù)能力方面的優(yōu)缺點(diǎn)，使員工在工作過(guò)程中存在盲目自信等問(wèn)題，不利于對其錯誤行為進(jìn)行有效約束。
三、事業(yè)單位人力資源管理模式的優(yōu)化措施
�。ㄒ唬┺D變人力資源管理理念。傳統的人力資源管理理念存在較多問(wèn)題，制約了事業(yè)單位管理水平的進(jìn)一步提高，這就需要事業(yè)單位積極轉變人力資源管理理念，結合當前社會(huì )發(fā)展的趨勢，樹(shù)立創(chuàng )新意識，為人力資源管理理念注入新的內容與思想，從而有效促進(jìn)人力資源管理模式的進(jìn)一步發(fā)展。事業(yè)單位應當自主制定用人計劃、自主開(kāi)展人才招聘等權限，向用人單位放權、為人才松綁。需要將員工放在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中的中心地位，充分關(guān)注工作人員的實(shí)際需求，使管理更加人性化。在職位分配方面要充分考慮員工的工作能力，將一些工作難度較大的業(yè)務(wù)安排給經(jīng)驗豐富的員工，從而優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮人才的作用。同時(shí)事業(yè)單位還需要樹(shù)立民主管理的理念，在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)鼓勵員工發(fā)表自身的看法和建議，引導員工積極參與到?jīng)Q策當中來(lái)，從而增強員工對于事業(yè)單位相關(guān)決策的認同感，更好地提高執行力，促進(jìn)人力資源管理的順利進(jìn)行。
�。ǘ┙∪肆Y源激勵機制。事業(yè)單位需要了解當前人力資源激勵方面存在的缺陷，通過(guò)參考和借鑒優(yōu)秀的激勵案例獲取更多行之有效的激勵措施，從而不斷完善人力資源激勵機制，促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高。首先事業(yè)單位需要提高激勵的公平性，設置較為客觀(guān)的激勵標準，基于員工的工作能力以及日常表現的差異采取不同的獎勵措施，從而提高員工的滿(mǎn)意度，增強對于激勵結果的認同感。同時(shí)，在激勵形式方面，事業(yè)單位需要改變原來(lái)單一的激勵方式，豐富激勵形式，通過(guò)獎金以及召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì )實(shí)現對于工作人員的有效激勵，提升員工的滿(mǎn)意度。
�。ㄈ┩晟迫肆Y源績(jì)效考核制度。針對當前績(jì)效考核制度脫離實(shí)際的問(wèn)題，事業(yè)單位要不斷完善績(jì)效評估內容，建立全方位多層次的績(jì)效考核模式，對員工進(jìn)行較為全面的測評，加強與員工之間的溝通交流，從而得到較為客觀(guān)的結果，及時(shí)了解不同員工的工作能力和水平，從而加強專(zhuān)項技能培訓，努力彌補員工的缺點(diǎn)，使員工能夠更加適應不同工作的要求，以更加積極的態(tài)度進(jìn)行工作，從而建設一批優(yōu)秀的人才隊伍。
四、結束語(yǔ)
當前事業(yè)單位在綜合實(shí)力方面的競爭較為激烈，且外部環(huán)境對于事業(yè)單位的發(fā)展具有較大的影響，這就需要事業(yè)單位從內部出發(fā)，通過(guò)發(fā)展人力資源管理來(lái)提升自身的核心力量。首先需要充分了解當前在人力資源管理方面存在的問(wèn)題，制約了當前事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的需要，無(wú)法有效提升綜合實(shí)力。為了加快實(shí)施人才戰略，就需要事業(yè)單位提高對于人力資源管理的重視程度，從而采取一系列行之有效的措施發(fā)展人力資源管理模式，消除傳統觀(guān)念對于人力資源管理模式的影響，從而完善人力資源管理模式，全力打造人才服務(wù)保障最優(yōu)環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。
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