企業(yè)人才引進(jìn)思考實(shí)習報告

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企業(yè)人才引進(jìn)思考實(shí)習報告

 為了使自己學(xué)到的理論知識在實(shí)際中得到運用；為了自己能夠及早的適應社會(huì )，了解社會(huì )的需求。我經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調查和到企業(yè)實(shí)習發(fā)現：在XX鎮注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數，中小企業(yè)在滿(mǎn)足人們的多樣化需求，培養企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、參與專(zhuān)業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。中小企業(yè)在一定程度上影響地區乃至國家的經(jīng)濟繁榮和社會(huì )的穩定。它有很多自身方面的優(yōu)勢：機動(dòng)靈活、善于應變、組織機構簡(jiǎn)單、工作效率高、勇于創(chuàng )新，富于進(jìn)取等等。
 從經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中我們不難看出，中小企業(yè)為社會(huì )提供了最生動(dòng)活躍的經(jīng)濟圖景。然而，現實(shí)中我們又不得不清醒地意識到中小企的這種優(yōu)勢的潛在性，可能性，劣勢的現實(shí)性，必然性。和國有大企業(yè)相比，中小企業(yè)在人力、物力，才力等方面是非常遜色的。大氣業(yè)憑借其名氣，實(shí)力，具有很強的競爭能力。中小企業(yè)如何利用好國家、社會(huì )提供的機遇，揚長(cháng)避短，獲得長(cháng)期生存與持續發(fā)展的動(dòng)力和能力，是當前面臨的一個(gè)非常嚴峻的課題。雖然，中小企業(yè)的成功依賴(lài)于多方面的因素，但是人才戰略應該是整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰略的核心，尤其是人才的引進(jìn)問(wèn)題，如何突破這個(gè)缺口，對其他問(wèn)題的解決會(huì )起到很大的導向作用。

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