淺談石化行業(yè)企業(yè)文化建設

[摘要] 企業(yè)文化的建設在企業(yè)的戰略發(fā)展中越來(lái)越舉足輕重，通過(guò)分析石化行業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)缺點(diǎn)，對文化建設中一些不足之處提出應對措施，并提出構建特色企業(yè)文化的重點(diǎn)所在。
　　[關(guān)鍵詞] 石化行業(yè) 企業(yè)文化 特色 價(jià)值觀(guān)
　　
　　所謂企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀(guān)之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標、行為規范和思維方式的總稱(chēng)。當今，企業(yè)文化的價(jià)值越來(lái)越受到企業(yè)界所重視，良好的企業(yè)文化不僅可以增加企業(yè)凝聚力，更可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的進(jìn)步，核心競爭力的形成，戰略目標的實(shí)現，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不良的企業(yè)文化也能對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展起負面作用，很多大企業(yè)的的發(fā)展都是由于成功的創(chuàng )造了具有自身特色的企業(yè)文化。石化行業(yè)具有自身的特色，必須分析企業(yè)自身文化的優(yōu)缺點(diǎn)，揚長(cháng)避短，構建特色企業(yè)文化。
　　一、石化企業(yè)文化優(yōu)缺點(diǎn)分析
　　1.優(yōu)點(diǎn)。(1)組織機構健全，工作上風(fēng)突出。石化行業(yè)企業(yè)以國企居多，國企的上風(fēng)在于黨、政、工團組織機構健全，具有思想政治工作的優(yōu)良傳統和工作基礎，企業(yè)文化建設具有良好的工作上風(fēng)，行動(dòng)能夠迅速同一。(2)員工保障健全，隊伍穩定。石化企業(yè)具有行業(yè)上風(fēng)，較注重員工的各類(lèi)保障，員工有回屬感，人才流失較少，人力資源豐富。(3)制度健全，運轉有序。經(jīng)過(guò)多年的積累、沉淀，石化行業(yè)已形成了生產(chǎn)運行、組織治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多環(huán)節的完善的制度及工作流程，能夠保證企業(yè)分工協(xié)作，有序運轉。
　　2.缺點(diǎn)。(1)治理多頭，組織運作效率較低。石化企業(yè)治理組織機構固然健全，但對于一些需要多個(gè)部分共同協(xié)調負責的工作互相推諉、扯皮現象時(shí)有發(fā)生，文山會(huì )海多，協(xié)調執行能力差，對于基層車(chē)間存在多頭治理，車(chē)間疲于應付，影響了組織工作效率。(2)激勵手段缺乏，創(chuàng )新能力不足。石化行業(yè)從業(yè)職員不是簡(jiǎn)單的重復勞動(dòng)，一線(xiàn)崗位自動(dòng)化程度高，要求員工具有一定的技術(shù)水平。某些石化行業(yè)用工形式復雜，身份界限突出，同崗不同酬，嚴重影響了員工工作積極性；崗位較少互換學(xué)習，存在局限性，技術(shù)職員、行政治理職員缺乏考評機制，能上不能下，影響了員工的創(chuàng )新能力。(3)企業(yè)文化深植力差，共同價(jià)值觀(guān)不強。石化行業(yè)存在企業(yè)文化建設的良好基礎，但卻缺乏文化深植力。企業(yè)文化的核心是培育員工共同的價(jià)值觀(guān)，石化行業(yè)由于屬于資源加工企業(yè)，具有一定市場(chǎng)上風(fēng)，因而缺乏主動(dòng)服務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新意識，企業(yè)共同愿景不明確，員工較安于現狀。
　　二、石化企業(yè)文化建設不足的克服
　　1.以人為本，增強企業(yè)向心力。目前，多數企業(yè)采用的目標治理與績(jì)效考核的治理方式，它固然是一種能夠調動(dòng)員工積極性的有效方式，但卻不夠完美，它把人看作是產(chǎn)能越高越好的機器，夸大的是對人的嚴格控制，忽視員工自尊和自我實(shí)現的需要，忽略了人的主觀(guān)能動(dòng)性。人力資源是企業(yè)的各類(lèi)資源中最寶貴的資源，也是可塑性最強的資源，有效利用好這一資源，使其發(fā)揮最大潛能，企業(yè)的發(fā)展則可事半功倍。石化行業(yè)在企業(yè)文化建設中不僅要依靠科學(xué)的目標治理，還應更加重視以人為本的人文關(guān)懷，了解員工、尊重員工，創(chuàng )造員工實(shí)現自我價(jià)值的良好環(huán)境，最大限度地發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性，形成企業(yè)的內聚力、向心力。
　　以石大科技團體為例，利用組織機構健全的上風(fēng)，治理不僅依靠量化的目標考核，還充分發(fā)揮工會(huì )組織的代言作用，定期召開(kāi)職工代表大會(huì )，及時(shí)答復解決各層次員工的提案要求，關(guān)心職工中的困難群體，解決職工后顧之優(yōu)。

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