對航天企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)的思考

【摘要】與國外企業(yè)合資、合作是我國對外開(kāi)放政策的重要內容,本文綜述了航天企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)的概況,指出了存在的題目,并對合資經(jīng)營(yíng)中的題目進(jìn)行了探討。截止到1995年底,航天企業(yè)已組建中外合資企業(yè)114家,投資總額折合約4.45億美元,其中外方投資額約2.44億美元,占合資企業(yè)投資總額的54.1%(詳見(jiàn)下表)。產(chǎn)品主要有程控交換機、微型電機、醫療器械、家用電器、金屬軟管等。1995年合資企業(yè)生產(chǎn)總值達5.16億元,銷(xiāo)售收進(jìn) 6.02億元,分別占航天總公司總產(chǎn)值和銷(xiāo)售收進(jìn)的5.7%和5.8%,上繳稅金601萬(wàn)元。 一、合資經(jīng)營(yíng)概況合資經(jīng)營(yíng)基本達到了通過(guò)引進(jìn)資金、技術(shù)、設備、治理,改善航天企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的目的。對扭轉企業(yè)的虧損、擴展國外市場(chǎng)、增強企業(yè)活力、培訓人才,起到了一定的作用,對今后企業(yè)的發(fā)展具有導向作用和潛移默化的影響。 合資經(jīng)營(yíng)對增加航天企業(yè)產(chǎn)品的出口創(chuàng )匯起到了促進(jìn)作用,為航天企業(yè)進(jìn)進(jìn)國際市場(chǎng)開(kāi)通了渠道,形成了良性的產(chǎn)銷(xiāo)循環(huán)。同時(shí)也增加了可觀(guān)的外匯收進(jìn)。如一院“八五”期間機電產(chǎn)品出口額約500萬(wàn)美元,而合資企業(yè)的創(chuàng )匯占其48%。 合資經(jīng)營(yíng)對促進(jìn)航天企業(yè)出口產(chǎn)品上檔次、上質(zhì)量、上規模、增效益起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí),通過(guò)引進(jìn)國外高新技術(shù),也為民用高技術(shù)移至軍用產(chǎn)品,“寓軍于民”、“軍民結合”創(chuàng )造了條件。深圳廣宇微電機公司通過(guò)與外商合資,分別從美國、瑞士引進(jìn)微型電機加工生產(chǎn)線(xiàn),技術(shù)先進(jìn),設備精良,其加工精度可達0?2微米。幾年來(lái),70多萬(wàn)臺微電機出口無(wú)一返廠(chǎng),深受用戶(hù)好評。1995年,該公司利潤總額達402萬(wàn)元。同時(shí),也能較好地滿(mǎn)足公司的母體企業(yè)061基地林泉微電機廠(chǎng)進(jìn)一步進(jìn)步產(chǎn)品技術(shù)性能、生產(chǎn)加工能力、質(zhì)量可靠性等方面的要求。 單位:萬(wàn)二、合資經(jīng)營(yíng)存在的題目目前主要的題目是尚未綜合發(fā)揮總公司、院(基地)、廠(chǎng)(所)的整體上風(fēng),規模小,經(jīng)濟效益低, 除個(gè)別產(chǎn)品外,未形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。航天合資企業(yè)注冊資金多是幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)美元,員工一般30來(lái)人,多的100人左右。經(jīng)濟效益大多不高,一部分企業(yè)甚至出現虧損。據1995年統計,航天合資企業(yè)虧損額3357萬(wàn)元,虧損10萬(wàn)元以上的14家,占其總數的12.3%。 由于外方專(zhuān)家及治理職員偏多,工資過(guò)高,公司治理用度開(kāi)支大,外購散件價(jià)格高,國產(chǎn)化率進(jìn)步慢等方面的原因,一些公司合資后經(jīng)濟效益下降。加之主要技術(shù)外方不放手,“以市場(chǎng)換技術(shù)” 的目的未完全達到。三、合資經(jīng)營(yíng)中的幾點(diǎn)考慮 1?中外合資經(jīng)營(yíng)的原則 航天企業(yè)與外商合資、合作,主要目的是引進(jìn)資金、技術(shù)和治理經(jīng)驗,為我所用,其基本原則應是: (1)有利于進(jìn)步企業(yè)承擔研制任務(wù)的能力,縮短航天技術(shù)與國外先進(jìn)技術(shù)的差距; (2)有利于企業(yè)高新技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新機制的形成; (3)有利于進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品的檔次、水平和質(zhì)量,增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力,最大限度地占領(lǐng)國際、國內兩個(gè)市場(chǎng); (4)有利于增強航天經(jīng)濟的活力和實(shí)力,進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟效益,實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值; (5)不泄漏***。 2?中外合資經(jīng)營(yíng)的范圍 (1)航天產(chǎn)品主要可在民用衛星、商用衛星、商用運載火箭和航天技術(shù)二次開(kāi)發(fā)四方面與外商合資、合作,型號產(chǎn)品的合資包含總體、分系統及主要器件等部分。重點(diǎn)武器型號總體、分系統、關(guān)鍵部件的設計、生產(chǎn)不宜與國外合資。 (2)民用產(chǎn)品主要以發(fā)展高新技術(shù)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策,圍繞能源、交通、通訊等國家急需發(fā)展的行業(yè)與外商合資、合作。 (3)主要進(jìn)行項目、產(chǎn)品的合資,不搞編制單位的全盤(pán)合資。這既便于保密工作的進(jìn)行,又便于排除全盤(pán)合資時(shí)帶來(lái)的諸如債務(wù)、離退休職員和富余職員安排等方面的障礙,避免對方提出進(jìn)步投資回報的要求。同時(shí),也便于促使新的合資公司更好地起步、運行,我方亦能獲得大的投資回報。 (4)主要進(jìn)行能綜合發(fā)揮總公司、院(基地)、廠(chǎng)(所)整體上風(fēng)項目的合資。促使航天企業(yè)國有資產(chǎn)優(yōu)化配置和國有資產(chǎn)整體效益的進(jìn)步。改變“小打小鬧”、形不成規模、占領(lǐng)不住市場(chǎng)、產(chǎn)生不了效益、浪費資源的狀態(tài)。 3?合資企業(yè)的組織形式 從主要進(jìn)行項目、產(chǎn)品合資,不搞編制單位全盤(pán)合資的思路出發(fā),合資企業(yè)的組織形式可采用按項目或產(chǎn)品從原企業(yè)分離出一定的廠(chǎng)房、設備、資金、職員,成立具有獨立法人地位的子公司,與外商合資組建有限責任公司的方式進(jìn)行。 從原企業(yè)分立出來(lái)的實(shí)體,根據情況可以是企業(yè)本部(母體)的全資子公司、控股子公司或參股公司,與母體企業(yè)以國有資產(chǎn)產(chǎn)權關(guān)系為其主要聯(lián)結紐帶。母公司主要通過(guò)董事會(huì )中的代表,行使決策權和治理權,享用資產(chǎn)所有者權益。 采取這種形式便于與外商合資,有利于子公司自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,也有利于母體企業(yè)從中獲得投資回報,以及鑒戒子公司在合營(yíng)中所帶來(lái)的企業(yè)治理、運行機制等方面的有益經(jīng)驗,發(fā)展母體企業(yè),“保軍養軍”。 4?合資企業(yè)的股權設置和資產(chǎn)評估 股權的設置和股權比例的確定,須從保密、技術(shù)、資金、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)利益等多方面考慮。一般,保密性大、技術(shù)性強的中方應爭取控股。若產(chǎn)品市場(chǎng)主要在境外,市場(chǎng)信息、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )主要是借助外方,想“借船出�！�、“借雞下蛋”,依靠外商的資金、技術(shù)、市場(chǎng)來(lái)增加產(chǎn)品產(chǎn)量,擴大產(chǎn)品出口和生產(chǎn),屬于國內空缺產(chǎn)品的情況時(shí),外方的控股比例可超過(guò)50%。 此外,從目前我國航天企業(yè)資金不足、負債率高、經(jīng)營(yíng)機制不活,而航天事業(yè)又亟待發(fā)展的實(shí)際出發(fā),確定總股本中各種股本的構成時(shí),宜適當降低航天國有股權的比重,減小控股的比例,盡可能多地從總公司外籌集資金,實(shí)現投資主體多元化,促進(jìn)企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制,增強企業(yè)活力。 資產(chǎn)評估是與外商合資時(shí)的一個(gè)重要環(huán)節,也是防止國有資產(chǎn)流失的一項重要措施,應予以足夠的重視,評估時(shí),要聘請有權威的、國際公認的會(huì )計師、律師及懂行的估值師,確保高的評估水準和規范性。要重視我方企業(yè)商標、商譽(yù)、專(zhuān)用技術(shù)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費、土地開(kāi)發(fā)費、廠(chǎng)區綠化等無(wú)形資產(chǎn)的評估;同時(shí),要對外商投進(jìn)的技術(shù)、設備,嚴格評估、認證,避免估價(jià)過(guò)高。 5?合資經(jīng)營(yíng)對象的選擇 合資對象的選擇,主要標準有兩條:一是有誠意,二是有實(shí)力,兩者缺一不可。近幾年,我國民用、商用衛星及星用關(guān)鍵器件的設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售選擇了與德國、巴西、加拿大合資、合作。這三個(gè)國家技術(shù)不是最先進(jìn)的,但他們有誠意,也頗具實(shí)力。通過(guò)正在進(jìn)行的地球同步通訊衛星(中德合資),地球資源衛星(中巴合作)的合作研制,以及衛星微波產(chǎn)品和無(wú)線(xiàn)通訊設備的聯(lián)合制造與銷(xiāo)售(中加合資),對進(jìn)步我國衛星技術(shù)水平,盡快遇上國際同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標準,縮短研制周期,進(jìn)進(jìn)國際市場(chǎng)有重要的作用。我國和巴西合資合作聯(lián)合研制地球資源遠感衛星,共同投資、共同研制、共擔風(fēng)險、共享成果,為發(fā)展中國家之間在高科技領(lǐng)域進(jìn)行合作開(kāi)創(chuàng )了先河,提供了有益的嘗試。 6?合資企業(yè)市場(chǎng)方向的選擇 市場(chǎng)是合資企業(yè)能否很好發(fā)展的一個(gè)重要因素。合資企業(yè)對其產(chǎn)品在國內、國際市場(chǎng)方向的選擇上,應取積極的態(tài)度。從國外競爭的角度,長(cháng)遠的利益考慮,努力保住自己國內市場(chǎng),盡量擴大國外市場(chǎng),是最佳選擇。但要做到這一點(diǎn)必須有相當的經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)著(zhù)名度等一系列條件作保障。目前,航天企業(yè)的國際競爭力還比較弱,企業(yè)著(zhù)名度比較低,產(chǎn)品質(zhì)量存在一定題目,按最佳選擇尚具有一定難度。然而合資企業(yè)應以此為目標,堅定信念,拼搏奮進(jìn)。深圳廣微公司幾年來(lái), 不斷努力進(jìn)步產(chǎn)品的技術(shù)水平、檔次,狠抓質(zhì)量,擴大著(zhù)名度、信譽(yù)度,直接接觸客戶(hù),在市場(chǎng)、技術(shù)、治理上,堅持“以我為主”的策略,產(chǎn)品一直以出口為主,兼顧國內市場(chǎng),產(chǎn)品普遍受到用戶(hù)的青睞,為國家賺取了大量的外匯,企業(yè)也因此得到了大的發(fā)展。在市場(chǎng)方向的選擇上提供了有益的經(jīng)驗,值得鑒戒和推廣。 基于航天企業(yè)目前的實(shí)際以及中國被公以為是世界上潛力最大的市場(chǎng),以“市場(chǎng)換資金、換技術(shù)”亦是可行的。但要留意換得值、換得有度。尤其要留意防止引進(jìn)一家、擠跨幾家,進(jìn)口一批、打跨一片,使民族產(chǎn)業(yè)窒息的現象發(fā)生。要努力做到名牌受保護,資產(chǎn)不流失,職工得安置,產(chǎn)品高科技。如航天總公司某廠(chǎng)把自己花往大量人力、物力、財力建立起來(lái)的國內市場(chǎng)無(wú)償地讓出, 而沒(méi)有作為無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評估,但真正的程控交換機關(guān)鍵技術(shù)并未換來(lái),產(chǎn)品國產(chǎn)化率幾年來(lái)一直保持5%左右,企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的阻礙,這個(gè)教訓值得總結。 7?合資企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其國產(chǎn)化 開(kāi)辦合資企業(yè)一個(gè)重要目的,就是通過(guò)合資引進(jìn)技術(shù)、消化技術(shù)、吸收技術(shù),以進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平、檔次和質(zhì)量,占領(lǐng)國內外市場(chǎng)。欲達此目的其主要手段是在引進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、設備的基礎上狠抓新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)工作,充分發(fā)揮航天的人才資源和科技上風(fēng),努力進(jìn)步產(chǎn)品的國產(chǎn)化率,以新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)來(lái)推動(dòng)航天企業(yè)的“軍轉民”工作,走“以引進(jìn)促自主開(kāi)發(fā)”之路。合資產(chǎn)品國產(chǎn)化比例達到一定程度,是國家對合資企業(yè)的一條基本要求,也是衡量合資企業(yè)工作優(yōu)劣的一項標準。航天系統的一些合資公司,由于重視新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和國產(chǎn)化率,其經(jīng)濟效益高、中方投資回報大、企業(yè)發(fā)展后勁足、“軍轉民”工作開(kāi)展得好,反之企業(yè)經(jīng)濟效益下降,中方實(shí)際獲利很小,甚至不獲利。這樣的教訓值得重視。

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