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對國有物資企業(yè)向物流企業(yè)轉型的思考
摘要：物資企業(yè)與物流企業(yè)具有本質(zhì)的區別。物資企業(yè)必須順應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展轉型為物流企業(yè)。通過(guò)對轉型中面對的問(wèn)題的分析，提出了相應的對策措施。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理/物資企業(yè)/物流企業(yè)/轉型
1994年以來(lái)，全國物資系統出現持續虧損，眾多國有物資企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)物資企業(yè)）步履維艱，與當前蓬勃發(fā)展的物流企業(yè)呈現彼消此長(cháng)的明顯反差。昔日輝煌的物資企業(yè)為何一蹶不振？深層次原因是什么？其發(fā)展路在何方？本文擬就此進(jìn)行探討。
一、物資企業(yè)與物流企業(yè)的本質(zhì)區別
在一些物流企業(yè)管理教材中，將物資行業(yè)等同于物流行業(yè)，把物資企業(yè)視同物流企業(yè)，我們實(shí)在不敢茍同。本文認為，物資企業(yè)與物流企業(yè)既有相近相似之處，更有本質(zhì)差異。
二者的相同點(diǎn)是均屬第三產(chǎn)業(yè)的流通服務(wù)業(yè)，是連接生產(chǎn)與消費、從事流通服務(wù)的市場(chǎng)主體。二者均通過(guò)流通服務(wù)，實(shí)現物資、物品的價(jià)值和使用價(jià)值，為加快國民經(jīng)濟發(fā)展和提高國民經(jīng)濟質(zhì)量服務(wù)。但二者之間存在著(zhù)本質(zhì)差異。主要表現在：
1.從服務(wù)對象看，物資企業(yè)的“物”是指工業(yè)品生產(chǎn)資料；物流企業(yè)的“物”是指物品，包括生產(chǎn)資料、生活資料、退貨和廢棄物等，二者含義不同。物資企業(yè)連結工業(yè)品生產(chǎn)資料的生產(chǎn)與消費，從生產(chǎn)企業(yè)購進(jìn)物資銷(xiāo)售給消費者，在這個(gè)流通過(guò)程中從事各種流通活動(dòng)，把銷(xiāo)售服務(wù)作為主要對象。物流企業(yè)的服務(wù)對象涵蓋面則要寬得多，除銷(xiāo)售物流外，還包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的內部物流，以及外部的退貨物流和廢棄物回收物流，也即以物品流通全過(guò)程的綜合性服務(wù)為對象。
2.從企業(yè)功能看，物資企業(yè)從事一手購進(jìn)、一手銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，主體功能單一，雖然也配合銷(xiāo)售實(shí)施運輸、儲存、裝卸、包裝和信息等服務(wù)，但均系從屬并服務(wù)于銷(xiāo)售的輔助動(dòng)能，且彼此分割，忽視成本核算。物流企業(yè)根據實(shí)際需要，將運輸、儲存、裝卸、包裝、加工、配送及信息處理等基本功能、要素實(shí)施有機結合，集成系統，形成完整的供應鏈，進(jìn)行一體化管理，為用戶(hù)提供多功能、一體化的綜合性服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)日益多樣性、個(gè)性化的物流需求。物流企業(yè)關(guān)注“效益背反”，追求整體最佳狀態(tài)。
3.從服務(wù)目的看，物資企業(yè)服務(wù)的目的是在搞好供應、擴大銷(xiāo)售中謀求購銷(xiāo)差價(jià)、取得利潤。在確保一定利潤的前提下，尤其是在物資價(jià)格暴漲取得高額利潤的情況下，往往忽略或不計成本。物流企業(yè)的服務(wù)目的是以盡可能低的成本，為用戶(hù)提供盡可能周到的物流服務(wù)，包括提供貨物運輸、儲存、包裝、加工、配送等有形服務(wù)，以及提供物流方案設計、物流信息管理等無(wú)形服務(wù)，這是物資企業(yè)難以企及的。物流企業(yè)為社會(huì )提供全面、多樣化的物流服務(wù)，并在物流各功能、要素實(shí)現增值服務(wù)，降低成本，取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
4.從管理體制看，物資企業(yè)是典型的計劃經(jīng)濟體制產(chǎn)物。由于在理論上接受了生產(chǎn)資料不是商品的觀(guān)點(diǎn)，與高度集中的計劃經(jīng)濟體制相適應，1957年我國建立起了一套重要物資由國家集中統一管理，以計劃分配調撥為主的物資管理制度和流通體系。其特點(diǎn)是把生產(chǎn)資料和生活資料流通分離開(kāi)來(lái)，生產(chǎn)資料又限定為工業(yè)品生產(chǎn)資料，即把農業(yè)生產(chǎn)資料分離開(kāi)來(lái)，以計劃分配調撥取代工業(yè)品生產(chǎn)資料市場(chǎng)流通。在這種體制下，物資企業(yè)作為物資部門(mén)組織生產(chǎn)資料的基層單位，既執行國家物資部門(mén)的職能，又擔負著(zhù)物資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。在發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，優(yōu)勝劣退，物資企業(yè)大多成為弱勢企業(yè)。物流企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物。它按照市場(chǎng)經(jīng)濟的規律，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，在市場(chǎng)競爭中發(fā)展和完善，探索出一套物品的物流管理經(jīng)驗，尤其是在物流中運用現代科技，不斷增強企業(yè)核心競爭能力，具有很強的生命力。
流通領(lǐng)域的新態(tài)勢表明，現代物流企業(yè)是物資企業(yè)的發(fā)展方向，物資企業(yè)向現代物流企業(yè)轉型勢在必行。
二、物資企業(yè)轉型面對的主要問(wèn)題
近幾年來(lái)，物資企業(yè)的生產(chǎn)資料主業(yè)經(jīng)營(yíng)逐年萎縮，市場(chǎng)占有率連年大幅下降。2000年，全國物資系統物資銷(xiāo)售總額僅占全社會(huì )物資銷(xiāo)售總額52000億元的5％，整體經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)濟實(shí)力明顯削弱，給轉型帶來(lái)了困難。同時(shí)，在流通領(lǐng)域還存在著(zhù)物資企業(yè)轉型的許多制約因素。
1.計劃經(jīng)濟體制的慣性和影響仍然存在。一是由于長(cháng)期受計劃經(jīng)濟體制的影響，物資企業(yè)領(lǐng)導和職工的改革開(kāi)放意識、市場(chǎng)競爭意識和企業(yè)創(chuàng )新意識仍然不強，習慣于傳統物資營(yíng)銷(xiāo)方式，在市場(chǎng)競爭中開(kāi)拓進(jìn)取辦法不多，與物流企業(yè)要求的創(chuàng )新發(fā)展能力差距較大。二是行業(yè)壟斷、部門(mén)分割、地區封鎖的體制性障礙尚未完全破除，社會(huì )主義統一市場(chǎng)尚未形成，多頭管理和相互劃分導致流通的社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化程度低，流通不暢的狀況還沒(méi)有根本改變。三是生產(chǎn)資料市場(chǎng)發(fā)育不完善，規范化、法制化、現代化程度低，市場(chǎng)管理的法規不健全，政出多門(mén)和不平等競爭的現象較為普遍，偽劣產(chǎn)品屢禁不止，不少市場(chǎng)仍然處于無(wú)序狀態(tài)。地方保護主義現象時(shí)有發(fā)生，割裂著(zhù)市場(chǎng)的統一性。
2.企業(yè)背負的歷史包袱沉重。一是由于計劃經(jīng)濟時(shí)期形成的大量難以收回的應收帳款和改革開(kāi)放經(jīng)濟過(guò)熱年份形成的“三角債”，造成企業(yè)自有流動(dòng)資金捉襟見(jiàn)肘。二是計劃經(jīng)濟時(shí)期的就業(yè)方針導致物資企業(yè)目前一方面人浮于事，且部分員工年齡偏大、文化層次偏低；另一方面企業(yè)缺乏懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理、善開(kāi)拓、能創(chuàng )新的科技人才和高級管理人才，影響了企業(yè)的發(fā)展后勁。三是由于長(cháng)期以來(lái)在經(jīng)濟建設中重生產(chǎn)、輕流通，以及改革開(kāi)放后物資企業(yè)上繳國家利銳多，國家對物資企業(yè)投資少，造成物資企業(yè)流通基礎設施嚴重落后，技術(shù)裝備水平低下，影響流通效率的提高，致使物資周轉慢、庫存大、占用資金多，經(jīng)濟效益差。
3.流通服務(wù)方式單一，經(jīng)營(yíng)管理水平不高。一是服務(wù)方式和手段簡(jiǎn)易。物資企業(yè)大多僅能分段提供運輸、倉儲、裝卸、加工、送貨等流通服務(wù)。有的縣級物資企業(yè)至今仍用手扶拖位機運輸，送貨、裝卸仍是人拉肩扛。二是企業(yè)組織規模和經(jīng)濟實(shí)力大多偏小，缺乏必要的競爭實(shí)力，難以取得規模效益。因而在激烈的市場(chǎng)競爭中萎縮不振，市場(chǎng)份額縮減，由物資流通的“主渠道”變成了“支渠道”。三是經(jīng)營(yíng)管理水平較低，服務(wù)質(zhì)量總體不高。不少物資企業(yè)經(jīng)營(yíng)粗放，管理混亂，規章制度流于形式，難以為用戶(hù)提供適時(shí)、適量、適質(zhì)、齊備、便捷的規范化服務(wù)。四是企業(yè)內部信息管理和技術(shù)手段滯后。由于全國物資系統沒(méi)能建成覆蓋全國的信息網(wǎng)絡(luò )，雖然不少物資企業(yè)配備了電腦等裝備，但難以提供準確、及時(shí)、實(shí)用的信息，指導決策和營(yíng)銷(xiāo)，現代化設備成了“花架子”。
4.改制改組未到位，企業(yè)機制不適應。一是省市、地市級物資部門(mén)雖然成建制改為物資集團總公司或物資集團有限責任公司，但大多是換個(gè)牌子的“翻牌公司”，仍是產(chǎn)權模糊、權責不清，沿襲傳統的管理體制和經(jīng)營(yíng)模式，現代企業(yè)制度遠未建成。二是企業(yè)內部三項制度改革不夠深化。在改革開(kāi)放的推動(dòng)下，物資企業(yè)雖然普遍地開(kāi)展了以人事、用工、分配三項制度為主要內容的企業(yè)制度改革，收到了一定成效。但是從整體上來(lái)看，物資企業(yè)的機制轉換還是初步的，在企業(yè)管理特別是財務(wù)、資金管理上還很薄弱，經(jīng)濟效益低。由于物資企業(yè)大多連年虧損，分配檔次難以拉開(kāi)，職工隊伍不穩，有的人才外流，企業(yè)凝聚力明顯下降。三是企業(yè)約束機制乏力。有的企業(yè)領(lǐng)導盲目決策，出現不少“
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