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論高技術(shù)企業(yè)的戰略性技術(shù)轉換決策
[摘 要]已經(jīng)獲得成功的在位高技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，在面臨新的技術(shù)范式的挑戰時(shí)經(jīng)常不能夠作出有效的技術(shù)轉換決策，保持企業(yè)的長(cháng)期可持續的發(fā)展。本文從組織結構的角度具體分析了組織慣性、權力利益平衡、文化禁閉、知識吸收能力、外部?jì)r(jià)值鏈結構等因素所導致的高技術(shù)在位企業(yè)的戰略性技術(shù)轉換決策困境，提出高技術(shù)在位企業(yè)在技術(shù)轉換決策中應調整其組織結構模式，在組織內部建立一種使高技術(shù)在位企業(yè)同時(shí)進(jìn)行漸進(jìn)性和突破性變革的“二元性組織”形式，在組織外部建立廣泛利用外部資源的虛擬組織形式。[關(guān)鍵詞]技術(shù)轉換；決策；組織結構
一、高技術(shù)企業(yè)戰略性技術(shù)轉換決策困境
Abemathy and Utterback(1978)和Anderson and rushman(Anderson and Tushman，1990；Tushman and Anderson，1986)以為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新過(guò)程中，技術(shù)發(fā)展是一個(gè)技術(shù)的變異、選擇、保存的周期性往復循環(huán)過(guò)程。新技術(shù)的出現導致技術(shù)發(fā)展的不連續性，引發(fā)技術(shù)和競爭的劇烈震蕩，在這個(gè)時(shí)期，突破性創(chuàng )新產(chǎn)生，在位者和新進(jìn)進(jìn)者之間以及新進(jìn)進(jìn)者之間展開(kāi)了激烈的新舊技術(shù)與各種新技術(shù)之間的技術(shù)競爭。已有的技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)踐研究表明，在位的高技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)在面臨突破性新技術(shù)的沖擊和挑戰時(shí)，往往不能夠有效地從舊的技術(shù)范式轉換到新的技術(shù)范式，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期的可持續成長(cháng)和發(fā)展。這種現象在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展中非常突出，即使那些自身憑借突破性技術(shù)創(chuàng )新而成長(cháng)起來(lái)的大型企業(yè)也鮮有例外。這種現象并不只是某一產(chǎn)業(yè)的特殊現象，磁盤(pán)驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)、挖掘機產(chǎn)業(yè)、制冰業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)等等都出現過(guò)類(lèi)似的現象(Clayton.Christenson，1997)。至今，這種現象仍在已建立的公司中繼續重演著(zhù)，如索尼公司不能有效應對MP3技術(shù)，柯達公司不能應對數字成像技術(shù)的挑戰等等。
技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域最早關(guān)注這一現象的是Mansfield(1968)和Freeman(1982)。他們觀(guān)察到在位領(lǐng)先企業(yè)在漸進(jìn)性創(chuàng )新中有比較上風(fēng)，但在激進(jìn)性創(chuàng )新中卻具有比較劣勢，而新企業(yè)則恰恰相反。在位企業(yè)盡管擁有各種資源、經(jīng)驗和其他重要的經(jīng)營(yíng)要素，但經(jīng)常不能夠成功地貿易化突破新技術(shù)(Teeee，1986)。而大多數的新企業(yè)固然資源匱乏，卻經(jīng)常成為突破性技術(shù)創(chuàng )新中的領(lǐng)先者(Cooper
【論高技術(shù)企業(yè)的戰略性技術(shù)轉換決策】相關(guān)文章：
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