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企業(yè)集群的競爭力分析
在全球經(jīng)濟中，欲取得國家競爭上風(fēng)，不能只靠本國全球性大企業(yè)，更重要的是扎根于國土的企業(yè)集群。隨著(zhù)需求多樣化的發(fā)展和技術(shù)的日新月異，過(guò)往以完全壟斷或寡頭壟斷獲得競爭上風(fēng)的很多大企業(yè)舉步維艱，而眾多企業(yè)以企業(yè)集群形式參與市場(chǎng)競爭的卻表現出巨大的競爭力�！ ∷^企業(yè)集群（Industrial Clusters亦稱(chēng)產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)簇群）是指同一產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持性產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在同一地理位置上的集中。這一概念是由美國哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾·波特教授提出的。企業(yè)集群是全世界普遍存在的一種現象。波特教授夸大企業(yè)地理位置上的集聚效應，即由于相交的企業(yè)集聚在一起就產(chǎn)生了競爭力。企業(yè)集群是現代經(jīng)濟構成的單元結構，有影響的企業(yè)集群是區域經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展的戰略要點(diǎn)。集群競爭力一旦形成，便會(huì )帶來(lái)競爭上風(fēng)，從而對經(jīng)濟、政治、社會(huì )、文化帶來(lái)很多影響。因此，企業(yè)集群競爭力的研究有著(zhù)其深遠的意義。企業(yè)集群運行模式
企業(yè)集群的有效治理有賴(lài)于其公道的運行模式進(jìn)行。但目前理論界對企業(yè)集群運行模式的研究還很少，因此本文試圖對此進(jìn)行一些有益的探索。
從圖1可知，兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨立企業(yè)可以構成企業(yè)集，兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)集可構成企業(yè)群，兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)群可構成企業(yè)網(wǎng)，而在每個(gè)企業(yè)集群內部又可以形成企業(yè)運行網(wǎng)，而且企業(yè)運行網(wǎng)可以重疊，也可以部分重疊，既可以來(lái)自同一集群，又可以來(lái)自不同集群。所有的成員企業(yè)都有自己的企業(yè)運行網(wǎng)，這種企業(yè)集群的運行網(wǎng)具有很大的靈活性和環(huán)境適應性。一旦外界環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)馬上就可以組成一個(gè)新的合作運行網(wǎng)。
在企業(yè)集群中，大量的企業(yè)組成一條完整的生產(chǎn)和價(jià)值鏈，中間產(chǎn)品全部在企業(yè)集群中生產(chǎn)和銷(xiāo)售，大量的企業(yè)從事的不同中間產(chǎn)品導致了企業(yè)集群的范圍經(jīng)濟。產(chǎn)品的價(jià)值鏈上的每一生產(chǎn)功能區集中了企業(yè)集群中的大量的獨立企業(yè)。這些參與的企業(yè)像一個(gè)臨時(shí)組成的大企業(yè)共同來(lái)完成訂單，在訂單的完成過(guò)程中最關(guān)鍵的因素在于專(zhuān)業(yè)化分工和企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò )的組織者。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )內，高度專(zhuān)業(yè)化分工大幅度進(jìn)步了效率，降低了產(chǎn)品的本錢(qián)。在此系統中，企業(yè)生產(chǎn)能力的分工實(shí)在就是企業(yè)核心能力的分工。而企業(yè)的組織者將參與對企業(yè)集群網(wǎng)和終極顧客的生產(chǎn)、組織、協(xié)調、治理的全過(guò)程。因此一個(gè)好的組織者對于企業(yè)集群的良性運作起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。
企業(yè)集群競爭力的來(lái)源
企業(yè)集群之所以能夠持久發(fā)展，在于企業(yè)集群的競爭上風(fēng)，而競爭上風(fēng)的形成在于企業(yè)集群的競爭力，因此，研究企業(yè)集群競爭力對于企業(yè)集群的良性發(fā)展及競爭上風(fēng)的培育有著(zhù)其深遠的意義。
我們以為，企業(yè)集群競爭力主要來(lái)源于企業(yè)集群內部固有的特性，即根植性、共生性、互動(dòng)性和柔韌性。
1.根植性
根植性是指經(jīng)濟行為深深地嵌進(jìn)本地社會(huì )關(guān)系之中，因此考察一個(gè)企業(yè)集群有無(wú)根植性非常重要。
如何來(lái)彌補地區發(fā)展的底蘊和根基的不足呢？關(guān)鍵就在于加強集群內各企業(yè)的根植性。企業(yè)集群的根植性要求加強企業(yè)之間的聯(lián)系和發(fā)展本地企業(yè)群。要發(fā)展教育和培訓、創(chuàng )建有本地專(zhuān)業(yè)化特色的大學(xué)，使企業(yè)減少新增雇員的本錢(qián)，以適應快速變化的市場(chǎng)。所謂本地企業(yè)群即一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的機構，他們同處于一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于共性和互補性而聯(lián)系在一起。因此外來(lái)企業(yè)應該使自己成為隧道的本地企業(yè)集群中的一員，在本地扎根。
根植性還加強了本地企業(yè)群的粘力�？鐕Y本在全球化的活動(dòng)空間里搜索資源和組織經(jīng)濟活動(dòng)。在這個(gè)活動(dòng)的空間里，什么地方的生產(chǎn)要素發(fā)達，資本就會(huì )粘在那里，這種粘力蘊躲在本地企業(yè)群之中。在本地建立的真正的企業(yè)集群，不僅被吸引來(lái)的工廠(chǎng)會(huì )根植于本地，還會(huì )有很多新企業(yè)在本地繁殖和成長(cháng)，從而粘住了活動(dòng)的財富。
2.共生性
共生性是指企業(yè)集群內眾多企業(yè)在產(chǎn)業(yè)上有關(guān)聯(lián)性，能共享諸多產(chǎn)業(yè)要素，包括專(zhuān)業(yè)人才、市場(chǎng)、技術(shù)和資訊等。而一些互補產(chǎn)業(yè)則可以產(chǎn)生共生效應。這是企業(yè)集群內各企業(yè)獲得內部規模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和外部規模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟雙重效益的根源所在。
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要建立地區的分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò )，形成一個(gè)有利于提升產(chǎn)業(yè)競爭力創(chuàng )新的企業(yè)集群。這種企業(yè)集群表現為高度相關(guān)產(chǎn)品的成群出現，這些產(chǎn)品源于其他實(shí)體的發(fā)展，并且能夠導致其他實(shí)體的發(fā)展。
如溫州某一地區生產(chǎn)打火機，那么該區域就會(huì )聚集幾十家與打火機相關(guān)的小企業(yè)或家庭作坊，分別從事打火機生產(chǎn)的原材料和燃料供給、零部件生產(chǎn)、整機組裝和跑訂單銷(xiāo)售等，而且同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域一般有2家以上的小企業(yè)提供同類(lèi)服務(wù)，一旦接到訂單，共生效應便立即呈現。南昌的全棉T恤衫行業(yè)全國著(zhù)名，全南昌地區該類(lèi)廠(chǎng)家達300多家，成功的成衣廠(chǎng)家帶動(dòng)了上游企業(yè)包括紡紗、織布、漂染及輔料工廠(chǎng)的發(fā)展，使整個(gè)南昌地區成為一個(gè)沒(méi)有圍墻的加工T恤衫的“大工廠(chǎng)”。
3.互動(dòng)性
互動(dòng)性是指企業(yè)集群內的企業(yè)既有競爭又有合作，既有分工又有協(xié)作。彼此間形成一種互動(dòng)性的關(guān)聯(lián)，由這種互動(dòng)形成的競爭壓力、潛伏壓力有利于構成集群內企業(yè)持續創(chuàng )新能力，并由此帶來(lái)一系列的產(chǎn)品創(chuàng )新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的加快。
世界上的企業(yè)集群是千變萬(wàn)化的，由于它們的專(zhuān)業(yè)化分工、經(jīng)濟發(fā)達程度、社會(huì )文化環(huán)境、地理位置等諸方面的差異，各個(gè)產(chǎn)業(yè)群內所包含的企業(yè)數目、規模結構是不相同的，企業(yè)之間的互動(dòng)程度也是不同的。企業(yè)通過(guò)正式或非正式的接觸，知識和信息會(huì )很快地流通，這是創(chuàng )新的關(guān)鍵。企業(yè)在地理上靠近，有助于創(chuàng )造出越來(lái)越高效的合作機會(huì )，使企業(yè)在培訓、金融、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、出口、分配等多方面實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化的互動(dòng)與合作。
4.柔韌性
柔韌性是指由于集群內集聚了大量的經(jīng)濟資源和眾多的企業(yè)，一方面高度聚集的資源和生產(chǎn)要素處于隨時(shí)可以利用的狀態(tài)，為集群內的企業(yè)提供了極大的便利，降低了企業(yè)的交易本錢(qián)；另一方面大量企業(yè)的存在也使集群內的經(jīng)濟要素和資源的配置效率得到進(jìn)步，達到效益的最大化。
企業(yè)集群內自發(fā)形成的這種經(jīng)濟資源與企業(yè)效益的良好運作，增強了集群適應外界環(huán)境的能力，使企業(yè)集群具有一般經(jīng)濟形態(tài)所不可相比的柔韌性，造就了企業(yè)集群得以長(cháng)盛不衰的上風(fēng)。
企業(yè)集群競爭力的形成機理
企業(yè)集群何以形成？一是自發(fā)形成，二是人為促成，三是自發(fā)和人為共同促成。企業(yè)集群形成機制基本的方向是自發(fā)的或者說(shuō)是市場(chǎng)性的，因此在缺乏產(chǎn)業(yè)基礎和創(chuàng )新的社會(huì )文化基礎的地方，不可能在短期內人為地生造出企業(yè)集群來(lái)。但是，完全靠自發(fā)的形成而沒(méi)有人為的努力，即使有了企業(yè)集群，但該企業(yè)集群是沒(méi)有競爭力的。即各類(lèi)影響因素不能自發(fā)地形成企業(yè)簇群的競爭力，需要通過(guò)一系列過(guò)程才能使它們轉化為在企業(yè)集群的競爭力。企業(yè)集群競爭力是在企業(yè)集群內各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)過(guò)程中形成的。
世界經(jīng)濟論壇將競爭力的形成過(guò)程表述為如下模型：
競爭資產(chǎn)×競爭過(guò)程＝國際競爭力
所謂競爭資產(chǎn)，是指固有的（如自然資源）或創(chuàng )造的（如基礎設施）；所謂競爭過(guò)程，是指將資產(chǎn)轉化為經(jīng)濟結果（如通過(guò)制造過(guò)程），然后通過(guò)國際化形成競爭力。這一模型有以下幾個(gè)要點(diǎn)：
�。�1）競爭資產(chǎn)和競爭過(guò)程是兩個(gè)主要方面；（2）在一定資產(chǎn)條件下創(chuàng )造新資產(chǎn)是競爭力的核心；（3）單純依靠資源稟賦的國家可能富有，但卻不具有競爭力；（4）資源貧乏的“窮國”，可能通過(guò)高效的轉換過(guò)程而變得極富競爭力；（5）“窮國”比“富國”更具有競爭力；（6）國際化是建立在引進(jìn)吸收能力或輸出擴張能力或兩者兼而有之基礎之上；（7）競爭力是可以測定的，可分為“硬指標”和“軟指標”；（8）硬指標的周期比軟指標的周期要短；（9）從趨勢看，一國要發(fā)展，就必須更多地依靠“軟指標”。
本文鑒戒該模型的公道思想，提出企業(yè)集群的競爭力模型（如右上圖所示）。
該模型的內涵如下：
1.競爭力資產(chǎn)指企業(yè)集群內各個(gè)企業(yè)所固有的資產(chǎn)的總和。包括內部經(jīng)營(yíng)要素、生產(chǎn)線(xiàn)、設備及其他的基礎設施等，或創(chuàng )造的，如共同品牌價(jià)值、市場(chǎng)信譽(yù)、客戶(hù)資源、企業(yè)文化、治理作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、創(chuàng )新機制等。競爭力資產(chǎn)包括硬資源和軟資源，所謂硬資源是指企業(yè)集群內各企業(yè)的廠(chǎng)房設備、流水線(xiàn)、勞動(dòng)力數目、資金等；而軟資源是指企業(yè)集群內各企業(yè)的運營(yíng)機制、戰略決策能力、經(jīng)營(yíng)機制、資源配置能力、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、治理作風(fēng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃及產(chǎn)品市場(chǎng)化能力、治理水平、資產(chǎn)整合運用能力、人力資源水同等。即，硬資源 軟資源=企業(yè)實(shí)力。顯然，一個(gè)具備競爭力的企業(yè)集群，其硬資源和軟資源不可能為零或很小。在企業(yè)集群內單個(gè)企業(yè)的硬資源不大，但其軟資源很大。由于軟資源的強大，造就了企業(yè)集群內單個(gè)企業(yè)的競爭力，而企業(yè)集群的資源不是由這些企業(yè)的資源簡(jiǎn)單相加，而是由這些有競爭力的企業(yè)資源協(xié)同、共生而成，因此它的硬資源和軟資源都很大，從而導致了強大的企業(yè)集群競爭力。比如有一些國有企業(yè)，盡管它的硬資源很大，但軟資源很小，所以沒(méi)有競爭力。
2.競爭力環(huán)境指影響企業(yè)集群競爭力的外部因素，包括制度環(huán)境、政府政策、法律環(huán)境、技術(shù)基礎、文化及教育體系、市場(chǎng)結構、產(chǎn)業(yè)因素等。
3.競爭力形成過(guò)程是指企業(yè)集群內部四個(gè)固有特性進(jìn)行融和、滲透的過(guò)程，即把企業(yè)集群內競爭力資產(chǎn)和競爭力環(huán)境轉化為競爭力的過(guò)程。企業(yè)集群的競爭力之所以能夠強大，就在于競爭力的形成過(guò)程�；�(dòng)性使企業(yè)集群內部既有競爭又有合作，既有分工又有協(xié)作，彼此間形成一種互動(dòng)的關(guān)聯(lián)。
4.企業(yè)集群競爭力由競爭力資產(chǎn)、競爭力環(huán)境和競爭力形成過(guò)程所決定，三者缺一不可，任何一個(gè)因素處理不好，都會(huì )影響企業(yè)集群的競爭力的形成。
5.在一定時(shí)期，企業(yè)集群的競爭力資產(chǎn)和競爭力環(huán)境屬于靜態(tài)要素，而企業(yè)集群競爭力的形成過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，各企業(yè)在企業(yè)集群內資源配置過(guò)程中，應不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和治理活動(dòng)，不斷地創(chuàng )新。同時(shí)，這一過(guò)程要以全球化為標準。只有這樣，才能保證企業(yè)集群競爭力的持久發(fā)展。
企業(yè)集群的環(huán)境支持
企業(yè)集群競爭力模型告訴我們，競爭環(huán)境對企業(yè)集群是否能夠維持持久的競爭上風(fēng)起著(zhù)關(guān)鍵的作用，因此，政府必須對企業(yè)集群進(jìn)行環(huán)境支持。所謂企業(yè)集群的環(huán)境支持是指政府利用企業(yè)集群具有強烈自發(fā)群集的特性，通過(guò)培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的各種要素和環(huán)境，積極扶持企業(yè)集群的孕育、萌芽、發(fā)展、壯大，反過(guò)來(lái)再通過(guò)企業(yè)集群的發(fā)展促進(jìn)的各種要素和環(huán)境的不斷增強，從而形成了高效率的企業(yè)集群競爭力。但我們過(guò)往有這樣一個(gè)誤區，中國不存在壟斷，因此便不斷擴大規模，以求得規模經(jīng)濟。在此過(guò)程中，由于不斷地投進(jìn)資金、技術(shù)、大量的人力、財力、物力，甚至用俘獲本錢(qián)，來(lái)取得企業(yè)集群的經(jīng)濟利益。這樣一來(lái)就有可能破壞競爭，反而形成壟斷，導致市場(chǎng)的扭曲，宏觀(guān)調控的失敗。因此，我們提出要“適度支持”的觀(guān)點(diǎn)。即政府的環(huán)境支持應以促進(jìn)企業(yè)集群的有效競爭為主，為企業(yè)集群的良性運作保駕護航。我們以為，適度的環(huán)境支持應包括以下內容：
1.轉變政府職能，規范政府行為。轉變政府職能、進(jìn)步政府的辦事效率應該是政府功能最重要的措施，是對企業(yè)集群競爭力的最大的環(huán)境支持。
2.戰略上進(jìn)行全球化思考、戰術(shù)上進(jìn)行本地化行動(dòng)。全球化思考是指政府在戰略上把握全球的競爭格式和發(fā)展動(dòng)向，找準并塑造影響當前和未來(lái)企業(yè)集群競爭力提升的戰略性因素。本地化行動(dòng)是指政府根據當地企業(yè)集群、綜合競爭力及其各分力要素的狀況，制定符合實(shí)際的、有針對性的策略和措施，并采取正確的行動(dòng)。即取得戰術(shù)上的成功。
3.增加信息供給、加快信息的傳播。信息的獲取是有本錢(qián)的。信息越多、傳播得越廣泛，群集企業(yè)受益就越大，企業(yè)集群的競爭上風(fēng)發(fā)展就越快。因此政府應下大力氣增加對信息的投進(jìn)，包括強化中介組織的作用、增加對互聯(lián)網(wǎng)建設和圖書(shū)館建設的投進(jìn)。針對主要集群建立競爭情報系統，系統地收集國內外的信息，然后加以處理分析后向群集的企業(yè)提供。
4.加強官、產(chǎn)、學(xué)、研的有機聯(lián)系，穩步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。政府應鼓勵引導企業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的高等院校、科研單位建立穩定可靠的依托關(guān)系，建立生產(chǎn)、教學(xué)、科研三結合的組織，形成以技術(shù)為紐帶、項目為載體、利益共享的開(kāi)發(fā)機制，使高校研究機構成為企業(yè)應用新工藝、開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品的智囊和后盾，企業(yè)則成為科研單位、高等院校的實(shí)驗基地和科研成果的推廣應用對象，從而促進(jìn)產(chǎn)品結構調整和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。
5.完善各類(lèi)創(chuàng )業(yè)園區功能。加快高新區和各類(lèi)園區建設是基地建設的重中之重。繼續發(fā)揮好孵化器的轉化作用，重點(diǎn)是促進(jìn)已經(jīng)實(shí)現初步產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)加快成長(cháng)，盡快形成一批具有“二次”創(chuàng )新能力的企業(yè)群體。促進(jìn)區內的科技成果和產(chǎn)業(yè)鏈條向區外延伸輻射，扶持區外企業(yè)與之聯(lián)合配套，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體升級和周邊地區經(jīng)濟發(fā)展。各個(gè)園區要結合實(shí)際，確定各自特色發(fā)展方向，抓好重點(diǎn)企業(yè)，推出重大項目，扶持上風(fēng)產(chǎn)業(yè)。
6.鼓勵集群共同創(chuàng )建品牌。一個(gè)成功的企業(yè)集群，其形象會(huì )給公眾留下很深的印象，可以引導消費者多次選擇，品牌是企業(yè)集群的無(wú)形資產(chǎn)，對集群的產(chǎn)品銷(xiāo)售極其重要。
綜上所述，企業(yè)集群之所以有強大的競爭力，在于其良好的運行模式、固有的內在特性和強大的軟、硬資源。為了使企業(yè)集群走上良性循環(huán)軌道，就必須進(jìn)行適度的環(huán)境支持。
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