- 相關(guān)推薦
特定上風(fēng)的跨國公司子公司的動(dòng)態(tài)發(fā)展研究
摘要：近年來(lái)，在跨國公司折衷理論“三上風(fēng)范式”的基礎上，又出現了一種新的上風(fēng)——子公司特定上風(fēng)。文章主要對子公司特定上風(fēng)進(jìn)行了分析和闡述：回顧了資源理論及其與競爭上風(fēng)的關(guān)系；先容了子公司特定上風(fēng)的由來(lái)和概念；以資源理論為基礎，分析了子公司特定上風(fēng)的形成和發(fā)展過(guò)程；并對跨國公司治理者和以后的研究提出了一些建議�！ ￡P(guān)鍵詞：資源觀(guān)；跨國公司；子公司；特定上風(fēng)一、 引言
近二十年來(lái)，跨國公司子公司的治理在國際治理和戰略治理研究的領(lǐng)域中，引起了國外學(xué)者的廣泛留意和極大愛(ài)好，成為了一個(gè)新的研究熱門(mén)。大量研究結果表明：子公司逐漸成為跨國公司前沿思想的創(chuàng )造者、重要研究任務(wù)的承擔者以及戰略規劃實(shí)施的積極參與者。即海外子公司逐漸成為跨國公司知識網(wǎng)絡(luò )體系中重要的學(xué)習者和知識貢獻者，而跨國公司特定上風(fēng)的產(chǎn)生和維持正由原先的單一母公司導向轉向整個(gè)公司網(wǎng)絡(luò )的集體責任。于是，跨國公司內部一種新的上風(fēng)引起了學(xué)者們的關(guān)注——子公司特定上風(fēng)。本文先容了子公司特定上風(fēng)的由來(lái)和概念，并利用資源觀(guān)分析了被國外學(xué)者譽(yù)為跨國公司第四層上風(fēng)的子公司特定上風(fēng)的形成和發(fā)展過(guò)程，并對跨國公司治理者和以后的研究提出了一些建議。
二、 競爭上風(fēng)的產(chǎn)生
1． 資源和能力。費達（Fahy，1996）指出，一個(gè)組織產(chǎn)生租金的資產(chǎn)可以被劃分為兩種基本類(lèi)型。（1）組織的資源。他以為，資源一般都具有兩個(gè)基本的特征：所有權和價(jià)值。所有權是指被正當化了的資源，資源也可以包括本質(zhì)上沒(méi)有被正當化的。對資源比較合適的一種衡量方法就是交換價(jià)值，因此，資源相對輕易在公司間交易；（2）組織的能力，即運用資源的能力，通常是為了達到預期目的的一種資源的組合。能力關(guān)鍵的特征就是他們是公司特有的，并且可隨著(zhù)時(shí)間發(fā)展。能力通�；谛畔⒒蛑R資產(chǎn)，一般都是跨功能的，產(chǎn)生于個(gè)體操縱能力的整合，一般很難通過(guò)市場(chǎng)購買(mǎi)或者模仿。
布萊克（Black）和波爾（Boal，1994）的研究表明，資源間的相互組合形成兩種關(guān)系類(lèi)型：內聚資源和系統資源。內聚資源由資源簡(jiǎn)單連接而形成，是線(xiàn)性組合；系統資源是通過(guò)資源間的復雜網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )造的。企業(yè)能力就是一種系統資源，是競爭上風(fēng)的基礎，也是組織持續競爭上風(fēng)的來(lái)源。
2． 跨國公司的競爭上風(fēng)�？鐕靖偁幧巷L(fēng)是跨國公司理論與實(shí)踐中的中心題目，英國里丁大學(xué)教授鄧寧（Dunning，l976，l981）綜合了內部化理論、壟斷上風(fēng)理論、要素稟賦論，以及區位理論，從而形成了跨國公司折衷理論，抽象提出跨國公司成功對外直接投資的“三上風(fēng)范式”（OIL Paradigm）：所有權特定上風(fēng)（Ownership—specific Advantage）或企業(yè)特定上風(fēng)（Firm Specific Advantage，FSA）、區位特定上風(fēng)（Location Specific Advantage）和內部化上風(fēng)（Internalization Advantage）。按照資源觀(guān)，跨國公司的成功實(shí)在是國家特定資源和企業(yè)特定資源的組合�？梢园褍炔炕巷L(fēng)也叫做企業(yè)特定上風(fēng)，由于內部化和協(xié)調可被看作一種治理能力，因此也來(lái)源于企業(yè)特定資源。故而“三上風(fēng)”實(shí)質(zhì)上等同于企業(yè)特定上風(fēng)集合和區位特定上風(fēng)集合的結合。
3． 子公司特定上風(fēng)。1998年，邁瑞（Moore）和克勒（Heeler）對加拿大擁有治理權（mandate）和不擁有治理權的跨國公司進(jìn)行研究，發(fā)現：同一國家、同一產(chǎn)業(yè)中不同的海外子公司獲取國際授權的能力是不同的；屬于同一跨國公司，但在不同國家市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的子公司獲取國際授權的能力也是不同的。邁瑞和克勒以為，這兩點(diǎn)現象足以證實(shí)傳統的折衷范式（Eclectic Paradigm）中的所有權上風(fēng)和區位特定上風(fēng)都已經(jīng)無(wú)法充分解釋子公司之間的現存差別，盡管它們同屬于一家跨國公司，或它們在相同國家、相同產(chǎn)業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)。因此，他們指出除了傳統的OIL上風(fēng)以外，跨國公司還存在第四種上風(fēng)，即基于子公司層面的子公司特定上風(fēng)（Subsidiary Specific Advantage，SSA）。這種上風(fēng)有些類(lèi)似于區位上風(fēng)但又與區位上風(fēng)不同，由于它不是自然稟賦造就的，況且不像區位上風(fēng)那樣在一個(gè)國家內共享�？傊�，這種特定上風(fēng)根植于子公司層面，是某個(gè)子公司獨特的。瑞格曼（Rugman，2001）指出，子公司的特定上風(fēng)能穿越邊界進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造，如通過(guò)世界性產(chǎn)品委任，但知識本身具有活動(dòng)障礙，如隔離機制，它使知識很難在整個(gè)跨國公司內被充分吸收。換句話(huà)說(shuō)，當子公司專(zhuān)有知識嵌進(jìn)終端產(chǎn)品和服務(wù)中時(shí)，它會(huì )使整個(gè)公司獲取世界范圍內的租金，但當它以中間產(chǎn)品（如知識）的形式體現時(shí)，這樣的上風(fēng)不能在內部充分轉移。于是子公司特定上風(fēng)的可被定義為“位于子公司層面的，不易在跨國公司內部共享和轉移的上風(fēng)”。下面我們就看看子公司的特定上風(fēng)是如何形成和發(fā)展的。
4． 子公司形成特定上風(fēng)的動(dòng)態(tài)特征。子公司的特定上風(fēng)就是通過(guò)跨國公司層面非區位限制的特定資源和東道國子公司層面的特定資源同東道國特定區位資源結合運用而產(chǎn)生。子公司在利用資源獲取特定上風(fēng)上，治理當局發(fā)揮著(zhù)重要的作用。在哪個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)上競爭，采用何種戰略參與競爭，如何運用資源和能力，治理者必須做出戰略選擇。特定上風(fēng)的獲得可以使子公司獲得卓越績(jì)效，而持續性的特定上風(fēng)又需要在績(jì)效的基礎上進(jìn)行再投資。
子公司特定上風(fēng)作為子公司獨占上風(fēng)，其產(chǎn)生過(guò)程也印證了子公司戰略角色的演變和發(fā)展。子公司注重將所有權上風(fēng)與區位特定上風(fēng)相結合，形成獨特的子公司特定上風(fēng)。同時(shí)子公司特定上風(fēng)會(huì )為子公司帶來(lái)比較競爭上風(fēng)，成為子公司與母公司進(jìn)行談判的重要“籌碼”，這又會(huì )進(jìn)一步激勵其向著(zhù)更高的戰略地位發(fā)展。
三、 子公司特定上風(fēng)的發(fā)展
1． 驅動(dòng)因素。布肯歇（Birkinshaw）根據能力和特許的變化組合，把子公司的演變模式回納成為五種：母公司驅動(dòng)型投資、子公司驅動(dòng)的特許擴展、子公司驅動(dòng)特許強化型、母公司驅動(dòng)撤資型和子公司能力逐漸衰減型。前三種模式跟子公司特定上風(fēng)的發(fā)展是相一致的，布肯歇子公司角色演化的“能力—特許”也是基于資源觀(guān)，研究框架的基本出發(fā)點(diǎn)是子公司資源和能力的積累導致子公司委托自主權的擴大和縮小，能力和特許及其之間的相互作用構成了子公司的演進(jìn)，但這個(gè)演化模式要受到外界驅動(dòng)因素的影響。瑞格曼指出，這幾個(gè)驅動(dòng)因素同樣適用于子公司特定上風(fēng)的發(fā)展：（1）母公司指派。在子公司剛進(jìn)進(jìn)海外市場(chǎng)時(shí)，跨國公司母公司決定子公司的資源分配以及責、權、利安排，子公司執行總部的計劃和任務(wù)，母公司的決策和行為是決定子公司特定上風(fēng)發(fā)展的基礎，在子公司的成長(cháng)過(guò)程中，母公司的資源支持和特權的委任也會(huì )對子公司特定上風(fēng)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。（2）子公司選擇。以資源基礎論來(lái)研究企業(yè)的子公司層次時(shí)發(fā)現，子公司內所擁有的專(zhuān)業(yè)化資源的程度，與子公司對整體公司的貢獻程度有明顯關(guān)系（Roth and Morrison，1992）。此外，國際化階段、產(chǎn)品依靠度、研發(fā)的獨立性、相對其他子公司的功能上風(fēng)、以及治理能力等子公司特征，與子公司是否能成為全球委托自主權的角色類(lèi)型，有明顯的關(guān)聯(lián)性。由此可知，子公司自身?yè)碛械哪芰�、技術(shù)等都會(huì )影響子公司戰略地位及特定上風(fēng)的發(fā)展。（3）東道國環(huán)境。東道國環(huán)境包括區位重要性、資源、競爭情況、當地機構（如政府、產(chǎn)業(yè)組織、社會(huì )團體、供給商、消費者等）等因素。這些因素都影響子公司對當地需求的響應力及其創(chuàng )新的能力，進(jìn)而影響其特定上風(fēng)的形成和發(fā)展。以資源基礎論為基礎，格歇爾和布特雷特（Ghoshal and Bartlett，1989）的實(shí)證研究中發(fā)現，跨國子公司的創(chuàng )新，需要當地豐富的資源作為引發(fā)創(chuàng )新的條件。
2． 權變因素。子公司特定上風(fēng)的特點(diǎn)表明跨國公司的知識基礎包括非區位FSA（輕易在內部擴散，通過(guò)范圍經(jīng)濟實(shí)現全球開(kāi)發(fā)），區位FSA（不易在內部擴散，只能獲得國家響應的利益）和子公司特定上風(fēng)。子公司特定上風(fēng)可嵌進(jìn)在終端產(chǎn)品和服務(wù)中，使整個(gè)公司獲取世界范圍內的租金，但卻不能在跨國公司內部充分轉移。因此，子公司特定上風(fēng)的形成和發(fā)展除了受上面三個(gè)驅動(dòng)因素的共同影響外，還受到以下四個(gè)權變因素的影響：（1）有關(guān)子公司能力必須表現為隱含性的、跟特定情境相關(guān)（當地嵌進(jìn)，且對于子公司早期的技術(shù)和組織軌跡有路徑依靠性）的知識。這些能力必須基于東道國的國家知識發(fā)展系統，由于移動(dòng)壁壘的存在，很難在跨國公司內部轉移。（2）子公司特定上風(fēng)必須反映出其與其他兄***公司能力代溝的存在。布肯歇（1998）把這種現象描述為子公司的“專(zhuān)有資源”，這種專(zhuān)有資源是跨國公司內部其他子公司沒(méi)有的。在跨國公司內部市場(chǎng)中，為了獲得重要的戰略地位，各個(gè)子公司為獲取“專(zhuān)有資源”而競爭，而這種競爭態(tài)勢又能激發(fā)子公司治理層建立特定上風(fēng)的動(dòng)力和努力。（3）子公司特定上風(fēng)不會(huì )產(chǎn)生負面的外部化。即子公司的特定上風(fēng)不會(huì )影響其它子公司的發(fā)展，不會(huì )受到其他子公司的反對和抑制，且受到母公司的同意和支持。（4）在跨國公司層面的非區位特定上風(fēng)與子公司特定上風(fēng)存在協(xié)同。也就是說(shuō)，總公司層面的FSA和子公司層面的SSA，兩者的租金創(chuàng )造能力之間必須存在著(zhù)協(xié)同，兩者有利益相互依靠性。協(xié)同度越高，激發(fā)創(chuàng )造新SSA的可能性越大。
四、 結論
子公司特定上風(fēng)進(jìn)步了子公司在跨國公司內部的地位和角色擴展能力，也增強了跨國公司的知識基礎并能為跨國公司創(chuàng )造價(jià)值，固然子公司專(zhuān)有知識在內部較難擴散，但假如跨國公司通過(guò)有效的治理手段促進(jìn)了該類(lèi)知識在跨國網(wǎng)絡(luò )內的轉移，就可以充分發(fā)揮知識的杠桿作用，產(chǎn)生巨大的績(jì)效。治理者應該熟悉到子公司特定上風(fēng)的存在，這會(huì )引起他們對內部知識移動(dòng)壁壘更多的關(guān)注。并且，由本文可知，子公司的特定上風(fēng)不僅表現在企業(yè)內部上風(fēng)資源的定位與評價(jià)，而且具有外部環(huán)境依靠性。企業(yè)要使核心能力產(chǎn)生預期效用，必須將其置于合適的地方網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中，企業(yè)須熟悉到自身在這種價(jià)值網(wǎng)絡(luò )中的戰略地位，將資源投進(jìn)到價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵點(diǎn)，并與網(wǎng)絡(luò )成員共同營(yíng)造整個(gè)價(jià)值系統。子公司特定上風(fēng)的重要性某種程度上也反映出了全球化的局限性。
參考文獻：
1．江莉萍．跨國公司海外子公司角色演變與發(fā)展研究．沿海企業(yè)與科技，2004，（5）．
2．Barney，J．B．．Firm resources and sustained competence of the corporation advantage．Journal of Management，Spring 2004．
3．程兆謙，徐金發(fā)．資源治理論框架的整理．外國經(jīng)濟與治理，2002，（7）：6-13．
【特定上風(fēng)的跨國公司子公司的動(dòng)態(tài)發(fā)展研究】相關(guān)文章：
關(guān)于跨國公司組織結構與海外子公司戰略績(jì)效關(guān)系研究03-14
尋求競爭上風(fēng)的源泉：動(dòng)態(tài)能力戰略觀(guān)03-22
高新技術(shù)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)競爭上風(fēng)分析01-10
外包的動(dòng)態(tài)治理研究03-24
跨國公司外幣報表折算問(wèn)題研究03-24
國際審計準則研究與制定的動(dòng)態(tài)12-07