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網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下對企業(yè)人事管理的思考及實(shí)踐探究
人事管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)加強人才的培養與吸收以及企業(yè)正常運營(yíng)有著(zhù)重要的作用，下面是小編搜集整理的一篇探討企業(yè)人事管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀查看。
【摘要】 隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善，我國企業(yè)的發(fā)展無(wú)論是從規模上還是從速度上都取得了重大的進(jìn)步。人事管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對于企業(yè)順利生產(chǎn)以及協(xié)調有效運轉起著(zhù)積極的作用。計算機網(wǎng)絡(luò )大背景下，加強對企業(yè)人事管理策略的分析有著(zhù)重要的現實(shí)意義。本文旨在研究我國網(wǎng)絡(luò )大背景下企業(yè)人事管理存在問(wèn)題，針對問(wèn)題提出相應的解決策略，為我國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )大背景下進(jìn)行人事管理提供可行性的思路。
【關(guān)鍵詞】 網(wǎng)絡(luò )環(huán)境 企業(yè) 人事管理 存在問(wèn)題 解決策略
人事管理是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，近幾年市場(chǎng)競爭日趨激烈，人事管理是否得當可以看出一個(gè)企業(yè)的競爭力和凝聚力。人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的正常運轉過(guò)程中起著(zhù)重要作用，是企業(yè)發(fā)展凝聚力的重要標志。企業(yè)員工實(shí)現人性化管理，人事管理的不斷創(chuàng )新和完善才是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展戰略目標的重要途徑。盡管我國在計算機網(wǎng)絡(luò )大背景下進(jìn)行企業(yè)人事管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大的進(jìn)展，但是在實(shí)際的企業(yè)人事管理過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在，這些問(wèn)題的存在嚴重削弱了企業(yè)人事管理能力，阻礙了企業(yè)的健康穩定發(fā)展。本文主要研究我國計算機網(wǎng)絡(luò )大背景下企業(yè)人事管理存在問(wèn)題，針對問(wèn)題提出相應的解決策略，為我國企業(yè)在計算機網(wǎng)絡(luò )大背景下進(jìn)行人事管理提供借鑒。
一、 網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下企業(yè)人事管理存在問(wèn)題
隨著(zhù)計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國企業(yè)人事管理也深受其影響�；ヂ�(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)在人事管理方面面臨著(zhù)巨大挑戰�？傮w來(lái)講，我國企業(yè)在人事管理方面存在的問(wèn)題主要由以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)人事管理意識淡薄。企業(yè)是以盈利為目的的，很多企業(yè)領(lǐng)導只是注重對企業(yè)生產(chǎn)、資金流動(dòng)、財務(wù)管理等方面的管理，往往忽略對人事管理，造成企業(yè)在人力資源補充與更新方面出現問(wèn)題。第二，管理人員的管理手段和整體素質(zhì)比較低下。人事管理往往歸企業(yè)人力資源部門(mén)，很多企業(yè)的人力資源管理部門(mén)人員素質(zhì)水平與管理能力存在問(wèn)題，加上企業(yè)缺乏相應的人事管理獎懲機制，往往使得人事管理人員工作積極性、主動(dòng)性出現問(wèn)題。第三，企業(yè)人力及人才儲備相對不足。網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的大背景下，企業(yè)的人才招聘也變得相對容易，目前企業(yè)發(fā)展呈高速趨勢，企業(yè)對新型人才以及高素質(zhì)人才的需求更加旺盛，如何最大規模的吸引技術(shù)及復合型人才早已成為當今企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。但是，企業(yè)在一定程度上存在著(zhù)人力及人才儲備相對不足的問(wèn)題，對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以及擴大化在生產(chǎn)產(chǎn)生消極影響。
二、 網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下企業(yè)人事管理創(chuàng )新策略
1 、在企業(yè)中引入競爭機制，對員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰
很多企業(yè)在人才招聘上并不是把才能水平當做是應聘人才的唯一標準，有些企業(yè)人才招聘只是當做形式，拉關(guān)系走后門(mén)，造成真正有才能有能力有才華的人員被拒之門(mén)外。網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的大背景下，企業(yè)應該改變這種問(wèn)題，在企業(yè)中引入競爭機制，對企業(yè)中的管理職位應該規定明確的標準、上崗條件以及相關(guān)的技能要求。對于符合要求的員工進(jìn)行科學(xué)合理的考核，并創(chuàng )造一個(gè)公平公正的競爭環(huán)境，對員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，保證真正的人才能夠被企業(yè)所用。
2 、深化以人為本，強化人事管理意識
人事管理從實(shí)質(zhì)上來(lái)講主要指的是對人的管理，人才是人事管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的戰略資源，企業(yè)是否高效生產(chǎn)，是否可以實(shí)現最大效益很大程度上是由人才來(lái)控制的，企業(yè)的競爭歸根結底是對人才的競爭。因此，企業(yè)在對人進(jìn)行管理時(shí)，應該做到以人為本，強化對人的培養與尊重。深化以人為本，強化人事管理是目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應該注意的重要問(wèn)題。
3 、加大對企業(yè)員工的培訓力度，強化職業(yè)教育
做好對人力的培訓工作是企業(yè)繼續發(fā)展與擴大化發(fā)展的基礎，人力資源是一種可造型很強的資源，加強對企業(yè)的管理工作必須做好對人力的培訓�？傮w來(lái)說(shuō)，對于企業(yè)員工的培訓主要包括兩個(gè)方面，一是企業(yè)要樹(shù)立對人力資源培訓的長(cháng)遠目標，包括近期目標和中期目標。第二，企業(yè)員工的培訓內容也要豐富的多彩，不僅要涵蓋思想道德、團隊合作、企業(yè)文化、還要包括職業(yè)技能與職業(yè)教育，全面提高人力資源素養，做好企業(yè)人事管理工作。
4 、不斷加強對企業(yè)中人力資源的投入和管理
企業(yè)要想加強對人事的管理工作，還要在在人力資源的投入和管理上下功夫。企業(yè)應該不斷提高企業(yè)的人事管理創(chuàng )新能力，充分激發(fā)出人力資源對企業(yè)的高效服務(wù)與工作。同時(shí)，建立有效的人事激勵與懲罰機制，使得企業(yè)員工在激勵機制作用下發(fā)揮其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在懲罰機制作用下約束自己，提高人事管理效率。
總結
人事管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)加強人才的培養與吸收以及企業(yè)正常運營(yíng)有著(zhù)重要的作用。人事管理的質(zhì)量能夠決定一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，傳統的人事管理部門(mén)管理機制不健全，工作人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平不高，導致人事管理部門(mén)不能為企業(yè)的發(fā)展起到實(shí)質(zhì)性的作用。在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的大背景下，人事管理對人才的選拔、培訓以及薪資待遇、福利的標準能夠決定一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力和凝聚力。
我國在計算機網(wǎng)絡(luò )大背景下進(jìn)行企業(yè)人事管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實(shí)際的企業(yè)人事管理過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。企業(yè)有關(guān)部門(mén)應該深入研究我國計算機網(wǎng)絡(luò )大背景下企業(yè)人事管理存在問(wèn)題，創(chuàng )新企業(yè)人事管理策略，為我國企業(yè)在計算機網(wǎng)絡(luò )大背景下進(jìn)行人事管理提供借鑒與參考。
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