- 相關(guān)推薦
企業(yè)建立關(guān)鍵風(fēng)險預警體系的原則與實(shí)現
建立風(fēng)險預警體系的目的在于以關(guān)鍵風(fēng)險為起點(diǎn)，量化預警指標和區間，明確管理權責和程序，下面是小編搜集的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀參考。
按照國務(wù)院國資委《關(guān)于 2014 年中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險管理工作有關(guān)事項的通知》(國資廳改革〔2013〕74 號)的有關(guān)要求,為規范開(kāi)展風(fēng)險預警體系建設,提高企業(yè)整體風(fēng)險管控能力,保證企業(yè)持續健康穩定發(fā)展,各中央企業(yè)集團公司紛紛出臺相關(guān)指導文件,要求各下屬單位在《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》和《企業(yè)內部控制規范》及配套指引的指導下,結合企業(yè)的實(shí)際情況,開(kāi)展風(fēng)險預警體系建設工作.
一、關(guān)鍵風(fēng)險預警體系構建的必要性
當前經(jīng)濟全球化和一體化進(jìn)程速度加快 , 在激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)面臨戰略、市場(chǎng)、運營(yíng)、財務(wù)及法律等多方面的諸多風(fēng)險.通過(guò)建立關(guān)鍵風(fēng)險監控預警體系,科學(xué)設置監控指標,及時(shí)掌握、分析關(guān)鍵風(fēng)險的變化趨勢,動(dòng)態(tài)調整管理策略,向決策層及時(shí)發(fā)出預警信息并提前采取預控措施,實(shí)現對關(guān)鍵風(fēng)險的動(dòng)態(tài)管理和有效管控,保證企業(yè)戰略目標的實(shí)現.
二、建立關(guān)鍵風(fēng)險預警體系的原則
建立風(fēng)險預警體系的目的在于以關(guān)鍵風(fēng)險為起點(diǎn),量化預警指標和區間,明確管理權責和程序,運用信息管理系統,實(shí)現對重大風(fēng)險的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)預警管理,不斷完善企業(yè)風(fēng)險管理體系.各個(gè)企業(yè)建立風(fēng)險預警體系的方式方法雖然不完全相同,但是有效的預警體系存在共性.
1. 系統性原則企業(yè)是由多個(gè)職能子系統構成的有機整體,企業(yè)面臨的風(fēng)險并不是孤立或單一的,往往是由不同部門(mén)共同造成的,也可能是一系列風(fēng)險形成的風(fēng)險組合.因此,企業(yè)風(fēng)險預警系統的構建,必須考慮各子系統的相互聯(lián)系和影響,基于系統、全面和完整的基礎上,覆蓋企業(yè)和所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項.
2. 重要性原則在風(fēng)險預警體系建設過(guò)程中,需要結合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn),關(guān)注企業(yè)的重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域,分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中將面臨的關(guān)鍵風(fēng)險.
3. 靈活可操作性原則風(fēng)險預警體系的建設要綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境因素,體系的設置盡量簡(jiǎn)化,預警指標因勢利導,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理運作,保證預警體系的靈活性.同時(shí)選取的預警指標便于量化,針對所選指標要考慮其具有確切的且可持續獲得的數據來(lái)源,確保指標有數據易于獲取與度量.
三、關(guān)鍵風(fēng)險預警體系的構建
為進(jìn)一步加強了企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險的日常管理和監督,企業(yè)應在內部建立一套切實(shí)可行的關(guān)鍵風(fēng)險預警體系,以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險,實(shí)現企業(yè)的持續健康發(fā)展.筆者認為,較為完善的風(fēng)險預警體系應包括建立風(fēng)險預警機構、開(kāi)展風(fēng)險調研與評估、確定預警指標及閾值以及預警結果的應對與處置,并依托關(guān)鍵風(fēng)險預警信息系統平臺,進(jìn)行有效運轉和實(shí)時(shí)監督.
1. 健立風(fēng)險預警機構在企業(yè)內部應設立專(zhuān)門(mén)負責風(fēng)險預警工作的組織機構,明確風(fēng)險預警工作的決策機構、歸口管理部門(mén)、各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)單位在關(guān)鍵風(fēng)險預警體系中的職責與分工,為培育企業(yè)風(fēng)險管理文化,實(shí)現風(fēng)險預警工作全員化奠定基礎.
2. 開(kāi)展風(fēng)險調研與評估從企業(yè)戰略、市場(chǎng)、運營(yíng)、財務(wù)和法律等方面,收集相關(guān)的內外部風(fēng)險信息,結合宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境分析,識別企業(yè)內外部的風(fēng)險源,通過(guò)調查問(wèn)卷、風(fēng)險訪(fǎng)談以及風(fēng)險研討會(huì )等多種方式,打分排序得出風(fēng)險排序表和風(fēng)險坐標圖.
3. 確定預警指標和閾值以關(guān)鍵風(fēng)險為出發(fā)點(diǎn),采取定性和定量相結合的方式,設定關(guān)鍵預警指標.通過(guò)參考行業(yè)綜合數據、企業(yè)的內部歷史數據及考核對標數據,并在結合自身風(fēng)險容忍度及生命發(fā)展周期的基礎上,設置符合本企業(yè)風(fēng)險管理要求的預警區間和閾值.
4. 預警結果的應對與處置企業(yè)各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位應在日常經(jīng)營(yíng)中持續關(guān)注風(fēng)險改善狀況,確保風(fēng)險得到化解或降低.針對不同的預警區間,在關(guān)鍵風(fēng)險預警信息系統中設置"紅黃綠"亮燈預警方式,通過(guò)紅、黃、綠三種顏色直觀(guān)反映風(fēng)險預警結果,并針對不同的預警結果,及時(shí)制定有效的風(fēng)險應對策略和措施.
5. 開(kāi)發(fā)運行關(guān)鍵風(fēng)險預警信息系統風(fēng)險預警信息系統是風(fēng)險預警體系信息化的體現,是企業(yè)用于日常監控關(guān)鍵風(fēng)險的工具,是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險預警的科學(xué)、合理的手段.風(fēng)險預警信息系統推進(jìn)了風(fēng)險預警體系建設的改進(jìn)與完善.關(guān)鍵風(fēng)險預警信息系統通過(guò)對預警指標進(jìn)行模擬亮燈預警的方式,簡(jiǎn)單明了的反映企業(yè)風(fēng)險預警結果,便于企業(yè)及時(shí)制定應對策略,并根據系統設定的處理流程進(jìn)行處理,降低風(fēng)險帶來(lái)的損失.
6. 監督與維護風(fēng)險預警是一項系統性、持續性的工作,風(fēng)險預警工作歸口管理部門(mén)應根據企業(yè)業(yè)務(wù)變化和面臨的內外部環(huán)境因素影響,定期對風(fēng)險預警體系進(jìn)行更新、維護.
四、結語(yǔ)
關(guān)鍵風(fēng)險預警體系從企業(yè)戰略目標出發(fā),結合經(jīng)營(yíng)模型,考慮影響戰略目標實(shí)現的重大風(fēng)險領(lǐng)域,確定關(guān)鍵風(fēng)險預警指標,并根據風(fēng)險預警指標歷年變化情況以及行業(yè)情況確定指標預警區間,通過(guò)模擬亮燈預警的方式,綜合反映風(fēng)險預警結果,固化預警管理工作流程、責任部門(mén)管理權限及責任,確保重大風(fēng)險能及時(shí)發(fā)現、應對充分.
參考文獻:
[1]陳偉.風(fēng)險管理與信息化的融合[J].現代國企研究,2013(10).
【企業(yè)建立關(guān)鍵風(fēng)險預警體系的原則與實(shí)現】相關(guān)文章：
企業(yè)法律風(fēng)險防范體系建立的原因及實(shí)現路徑10-25
施工企業(yè)如何建立財務(wù)風(fēng)險預警體系07-05
關(guān)于建立企業(yè)融資風(fēng)險預警系統的思考10-11
企業(yè)外部市場(chǎng)財務(wù)風(fēng)險預警控制體系建設探討06-26
淺談中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警體系07-09