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我國裝修企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警體系構建及應對建議
對于我國大量的裝修企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險預警已經(jīng)成為其有效管理財務(wù)風(fēng)險、保障財務(wù)安全的重要方式之一，下面是小編搜集整理的一篇探究我國裝修企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警指標選取的論文范文，歡迎閱讀查看。
近些年，伴隨我國房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值也以 20%的速度遞增，成為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)的一部分。然而不容忽視的是，市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭日益激烈，比如設計標準、資金投入規模，以及新技術(shù)新材料的不斷涌現都加劇了裝飾企業(yè)的外部環(huán)境挑戰，隨之企業(yè)面臨的財務(wù)環(huán)境也日漸復雜，比如較高的稅費，材料價(jià)格大幅上漲帶來(lái)的成本擴大等都在很大程度上制約著(zhù)建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐中，不難發(fā)現由于財務(wù)風(fēng)險管理不當導致企業(yè)陷入財務(wù)困境，甚至破產(chǎn)的案例屢見(jiàn)不鮮。因此，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預警系統，實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)監測，及時(shí)捕捉財務(wù)活動(dòng)中的各種風(fēng)險隱患，將對我國建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項迫切而重要的工作。在此背景下，文章將從目前我國裝修企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現切入，構建符合現實(shí)需要的財務(wù)風(fēng)險預警機制，從而對其財務(wù)風(fēng)險預警系統建立進(jìn)行初步探討。
一、目前我國裝修企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現及成因
因為外部和內部各種因素的共同作用，迫使我國建筑裝修企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)不可避免地面臨一些較大的財務(wù)風(fēng)險，具體表現在：①?lài)液暧^(guān)調控的風(fēng)險：裝修企業(yè)的發(fā)展與我國整體房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此國家刺激經(jīng)濟發(fā)展的若干政策將對其具有重要的影響。②市場(chǎng)風(fēng)險：由于裝修市場(chǎng)發(fā)展不完善，導致企業(yè)面臨同行之間的惡性競爭、裝修工程款無(wú)理拖欠等市場(chǎng)風(fēng)險;由于裝修原材料價(jià)格的不斷上漲，造成施工合同價(jià)格的缺口現象等。③項目的合同風(fēng)險：比如一些裝修企業(yè)在建筑項目的招標過(guò)程中，對業(yè)主不規范的市場(chǎng)行為或觸犯原則的問(wèn)題采取弱化性措施，對未來(lái)項目可能承擔的風(fēng)險估計、評價(jià)不足，并未制定相應的風(fēng)險規避條款和賠償條款。④成本風(fēng)險：目前很多建筑裝修企業(yè)缺乏一套科學(xué)的成本管理定量指標體系，而是單純地依靠“拍腦袋”定指標，導致項目的盈虧獎罰也缺少量化標準，考核兌現無(wú)依據或依據不充分。⑤裝修變更設計的風(fēng)險：在裝修過(guò)程中，如果臨時(shí)出現變更設計圖紙的要求，而合同中有關(guān)設計變更方面的規定又非常不完善，這非常容易導致由于合同雙方權利和義務(wù)含糊在設計變更的量和單價(jià)方面產(chǎn)生糾紛，從而形成一定的財務(wù)風(fēng)險。⑥其他一些風(fēng)險：比如應付賬款風(fēng)險，由于裝修企業(yè)需要大量的資金用于購買(mǎi)工程設備、材料以及支付工人工資等，如果出現長(cháng)時(shí)間拖欠供應商材料款以及工人工資的問(wèn)題就會(huì )嚴重阻礙裝修工程進(jìn)度，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。再如應收賬款風(fēng)險，由于某些業(yè)主存在惡意拖延的問(wèn)題，大額的應收賬款不能及時(shí)收回，導致裝修企業(yè)的資金鏈條斷裂，這也將給企業(yè)帶來(lái)一定的財務(wù)風(fēng)險。
二、我國裝修企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警指標選取及機制構建
由上可見(jiàn)，當前我國裝修企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題還非常嚴峻。為此，本著(zhù)科學(xué)性、系統性、動(dòng)態(tài)性及成本效益的基本原則，構建全面的財務(wù)風(fēng)險預警系統。這需要從裝修企業(yè)的內部組織結構、內部控制制度的設計及執行等多方面綜合因素考慮，涉及基本財務(wù)信息收集與傳遞、財務(wù)風(fēng)險預警信息分析與整理以及財務(wù)風(fēng)險處理等三個(gè)層面，并以他們之間的信息流傳遞與反饋為媒介，從而搭起整個(gè)預警系統的基本框架，具體闡述如下。
(一)短期財務(wù)風(fēng)險預警
基于建筑裝修行業(yè)的基本屬性，構建以現金流為核心的短期財務(wù)風(fēng)險預警機制尤為必要。
1.建立滾動(dòng)式的現金流預算�，F金流量滾動(dòng)式預算被公認為現金流量管理的關(guān)鍵手段，因此成為短期財務(wù)預警系統的重要基礎，也是裝修企業(yè)進(jìn)行貨幣資金收支控制及平衡調度資金的直接依據。借助滾動(dòng)式預算的編制，可以及時(shí)發(fā)現財務(wù)預算中出現的非正�，F金凈流量問(wèn)題，從而便于企業(yè)管理者及時(shí)分析問(wèn)題出現的原因。除此之外，滾動(dòng)式預算還具有逐期滾動(dòng)不斷延伸的顯著(zhù)特點(diǎn)，這也會(huì )增加短期財務(wù)風(fēng)險預警系統具有一定程度的動(dòng)態(tài)監測效果。
2.建立反映裝修企業(yè)現金流量狀況的財務(wù)比率指標體系：償債能力(現金流動(dòng)負債比、現金利息保障系數、現金到期債務(wù)比、現金流量債務(wù)比);盈利能力(銷(xiāo)售現金比率、盈余現金保障倍數);營(yíng)運能力(現金流入流出比、資產(chǎn)現金回收率);成長(cháng)能力(經(jīng)營(yíng)現金流量增長(cháng)率);財務(wù)彈性(現金支付保障率)。這有利于對裝修企業(yè)的資金流動(dòng)與周轉方面的實(shí)時(shí)監測，便于及時(shí)發(fā)現潛在的財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現資金鏈條的良性循環(huán)，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險。
(二)長(cháng)期財務(wù)風(fēng)險預警
作為短期財務(wù)風(fēng)險預警機制的重要補充，構建多維度的長(cháng)期財務(wù)風(fēng)險預警系統不可或缺，需要通過(guò)合理引入非財務(wù)指標來(lái)不斷完善財務(wù)風(fēng)險預警系統。因為僅僅依據財務(wù)數據建立的財務(wù)風(fēng)險預警系統，存在很多漏洞，比如在財務(wù)信息被篡改或粉飾的前提下，風(fēng)險預警系統很可能成為不正當謀取利益的手段。
然而非財務(wù)指標試圖從企業(yè)治理的角度來(lái)實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的評估，能夠有效彌補財務(wù)指標風(fēng)險預警的漏洞，不斷提高預警系統的準確性和可靠性。其具體的非財務(wù)指標預警指標風(fēng)險判定表包括：償債能力(負債的匹配期限、外部及時(shí)融資能力);發(fā)展能力(核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率);內部控制(股權結構合理性、獨董比例與履責情況、內部審計獨立性、經(jīng)理人持股);外部審計(事務(wù)所審計報告、更換事務(wù)所頻率)等。
三、我國裝修企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警及防范的若干建議
基于我國裝修企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現及風(fēng)險預警機制各項指標的建立，提出若干我國裝修企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警及防范的建議和思考。
(一)不斷完善裝修企業(yè)的資金管理
對于裝修企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現資金管理與裝修建筑項目的預算管理有效結合，不僅能夠科學(xué)預測其對資金需求的動(dòng)態(tài)調度，而且全面預算的執行能夠有助于降低資金成本。①制定合理的現金使用計劃，加強對裝修項目潛在財務(wù)風(fēng)險及可行性分析，保障企業(yè)對所投裝修投入資金的安全性，而且有效避免盲目投資的行為。②不斷加強對裝修材料的管理。因為裝修材料在企業(yè)成本中所占的比重很大，通常約占工程總成本的60%-70%，所以需要建立科學(xué)的材料信息資源庫進(jìn)行分類(lèi)管理，不斷完善存貨管理制度。③合理調控企業(yè)的現金管理。因為裝修企業(yè)的工程款數目一般較大，建議加強對現金收入的控制管理。④按應收賬款期末余額的一定比例進(jìn)行提取壞賬準備。
(二)不斷強化裝修企業(yè)財務(wù)管理的內控和監督環(huán)節
建立健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警系統，對企業(yè)內部控制制度提出了更高的要求。對于裝修企業(yè)來(lái)說(shuō)，內部控制環(huán)節尤為重要：①結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，依據《內部會(huì )計控制規范》的具體要求，科學(xué)制定適合企業(yè)發(fā)展需要的內部控制制度;②明確職責劃分，做好項目的成本控制：計劃財務(wù)人員，需要及時(shí)收集工程變更通知單、技術(shù)核定單等工程變更資料，嚴格控制經(jīng)濟合同的數量、單價(jià)和金額;工程技術(shù)人員，需要合理規劃材料、構件的堆放場(chǎng)地、臨時(shí)設施的搭建數量等施工現場(chǎng)平面布置等。③需要完善實(shí)物盤(pán)點(diǎn)制度。
(三)不斷完善裝修企業(yè)的合同管理
一方面，需要慎重選擇裝修項目招標項目。在招標的前期，需要對裝修項目的可行性進(jìn)行科學(xué)縝密的分析和評估，盡量放棄一些需要墊付大量資金的項目。另一方面，需要在簽訂合同時(shí)盡量避免和消除可能出現的經(jīng)濟糾紛。比如合同中涉及到驗工計價(jià)時(shí)間、方式及工程款結算的違約條款，各自應承擔的經(jīng)濟責任等條款一定要權責明確，切忌條款含糊。
四、結語(yǔ)
綜上所述，對于我國大量的裝修企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險預警已經(jīng)成為其有效管理財務(wù)風(fēng)險、保障財務(wù)安全的重要方式之一。文章構建了裝修企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警機制，將為我國裝修企業(yè)實(shí)務(wù)中如何有效利用財務(wù)風(fēng)險預警這一科學(xué)管理工具進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理提供一些參考和指導，但是由于各種因素的制約，在需要在指標量化等問(wèn)題上進(jìn)一步的研究和深化。
參考文獻：
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