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基層企業(yè)管理淺析
企業(yè)管理是社會(huì )化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求和必然產(chǎn)物，下面是小編搜集整理的一篇探究基層企業(yè)管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀查看。
[摘要]企業(yè)基層管理是企業(yè)管理的根基所在，尤其是國有企業(yè)的管理，與諸多管理要素在基層發(fā)揮有著(zhù)密不可分的聯(lián)系。如何繼承傳統，不斷創(chuàng )新，用新思維、新技術(shù)去解決企業(yè)發(fā)展中面臨的新問(wèn)題，是做好企業(yè)管理的關(guān)鍵。只有把人才、制度、考核、企業(yè)文化等管理工作在基層做實(shí)了，才能使管理工作真正地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]基層;企業(yè)管理;問(wèn)題;原因;路徑選擇
一株好的植物要想長(cháng)得枝繁葉茂，除了陽(yáng)光、土壤、雨露外還需要精心的打理才能達到;那么一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展，除了產(chǎn)品、戰略、人才、技術(shù)及外部環(huán)境外，一個(gè)最重要的因素就是需要科學(xué)的管理才能實(shí)現。管理學(xué)大師彼得·杜拉克曾說(shuō)過(guò)，“一個(gè)企業(yè)成在經(jīng)營(yíng)敗在管理。”可見(jiàn)管理對于一個(gè)企業(yè)生存的重要性。
1企業(yè)管理的理論內涵
1.1企業(yè)管理的定義
企業(yè)管理是社會(huì )化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調個(gè)人的活動(dòng)。通過(guò)對整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的監督和調節，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按人們預定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現代社會(huì )中，企業(yè)管理就顯得愈加重要。
1.2企業(yè)管理的重要意義
中國的計劃經(jīng)濟根植于自然經(jīng)濟，向來(lái)遠離真正的競爭，也就不存在競爭性質(zhì)的管理。只要超額完成任務(wù)便是先進(jìn)單位。這就造成了中國企業(yè)最薄弱的環(huán)節是管理，最差的能力是創(chuàng )新，導致了許多國有企業(yè)虧損。當前許多國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)滑坡只是表面現象，而導致經(jīng)營(yíng)滑坡的根本原因是由于這些企業(yè)不善于管理，造成產(chǎn)品或者服務(wù)的成本過(guò)高，最終丟失了市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。沒(méi)有市場(chǎng)的企業(yè)，即沒(méi)有了生存的基礎和前提，員工看不到市場(chǎng)前景，喪失信心，企業(yè)喪失了凝聚力，效益必然滑坡。體制、機制問(wèn)題也都屬于管理問(wèn)題，并非是虧損的主要原因。即使在市場(chǎng)經(jīng)濟十分成熟的美國，每年仍有數以萬(wàn)計的企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這也都并非是體制、機制的問(wèn)題，唯有科學(xué)的管理才決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡。
2目前基層企業(yè)管理存在的問(wèn)題與原因分析
隨著(zhù)歷史的發(fā)展及經(jīng)濟全球化競爭時(shí)代的到來(lái)，光靠人才和經(jīng)驗式的管理已經(jīng)不可能解決我們企業(yè)前進(jìn)中的問(wèn)題。在我們的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還有很多重生產(chǎn)輕管理現象。
2.1目前基層企業(yè)管理存在的問(wèn)題
管理重機關(guān)輕基層，頭重腳輕;管理層級不科學(xué)，責任分不清;管理手段老一套，前緊后松;管理思維片面，重生產(chǎn)輕意識形態(tài)。
2.2目前基層企業(yè)管理問(wèn)題的主要原因
(1)傳統的官本位思想作怪。唯我獨尊，官老爺習氣十足，喜歡弄面子活，干出彩的事，對企業(yè)的發(fā)展和基層群眾呼聲不聞不問(wèn)。對反映問(wèn)題的單位和個(gè)人認為是事多或刺頭，聽(tīng)不進(jìn)直言，俯不下身子。
(2)專(zhuān)權思想作怪。一些單位的“一把手”為了怕別人搶風(fēng)頭，事事自己說(shuō)了算。工作只要不經(jīng)過(guò)自己的就不支持，甚至否定。比如抓勞動(dòng)紀律，對職工進(jìn)行處罰，不是自己主張抓的就不加處罰。弄得職工丈二和尚摸不到頭腦，留下了制度之下不平等、單位領(lǐng)導有矛盾的印象，造成了除了一把手其他人的管理都不好使的潛規則。表面上像是自己有威嚴，其實(shí)把一個(gè)健康的團隊帶上了小集團的邪路。弄得自己事必躬親，其他管理人員怕惹領(lǐng)導不高興，管理上畏手畏腳，結果單位生產(chǎn)效率低下，工作一潭死水。
(3)懶惰思想作怪。一些高層管理者工作不愛(ài)下基層。即使下基層也是到基層的管理層口頭了解情況，不能深入實(shí)際的調查研究問(wèn)題。而一些基層的管理者則迎合這種管理方式，總是停留在做作匯報，寫(xiě)寫(xiě)材料，不對自身工作進(jìn)行剖析自問(wèn)，深入研究�？偸亲谵k公室里指揮工作。弄得很多問(wèn)題耗費巨額成本才能解決，最終是職工群眾不滿(mǎn)意，喪失責任感。由大家干變成了大家造，基層一盤(pán)散沙。
(4)實(shí)用主義思想作怪。一些管理者以實(shí)用為主，以短期收益為第一目的。對于那些利于長(cháng)遠打基礎的問(wèn)題則怕影響正常工作，不聞不問(wèn)甚至是進(jìn)行阻撓、潑冷水。比如企業(yè)文化建設，乃至黨群工作。很多單位不支持，或者冷漠對待，認為沒(méi)有用，其實(shí)是錯誤的。職工休息生活和文化生活的環(huán)境好了，心情順了，才能對生產(chǎn)工作產(chǎn)生更大的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
3目前基層企業(yè)管理的路徑選擇
3.1科學(xué)選人、用人、提升管理
要切實(shí)強化基層管理人員隊伍建設。選派那些能力強、懂管理、重實(shí)際的人才到基層工作，給他們創(chuàng )造條件，提供舞臺。同時(shí)不但要選拔人才，還要善于培養人才。制定有效管用的基層管理人員培訓計劃。要讓他們不但懂業(yè)務(wù)還要會(huì )管理。廣泛涉獵與管理相關(guān)的各種知識，以適應現實(shí)發(fā)展的需要。讓人才來(lái)自基層、服務(wù)基層。
3.2要用活的機制激活管理
高層管理要將科學(xué)有效的方法、機制，下移到基層管理中。建立公開(kāi)透明的考核評價(jià)機制和管理職責，明確崗位分工。各級管理人員，各崗位管理人員，都該管什么，都該管到什么程度，管理人員之間如何的溝通配合，都要明確。并把管理層的民主評議作為考核基層領(lǐng)導管理業(yè)績(jì)的一個(gè)方面，不但要放權給基層的一把手，還要建立有效制衡機制，讓管理權力在陽(yáng)光下運行，真正的為企業(yè)服務(wù)，為職工群眾謀利。
3.3量化細化目標推行管理
深入調查研究基層管理工作中的目標管理。建立健全目標管理和考核評價(jià)機制。讓目標管理和崗位評價(jià)不僅僅停留在紙上，還要落實(shí)到實(shí)際的管理工作中。并適時(shí)的進(jìn)行調整。把符合實(shí)際發(fā)展，符合管理需要，切實(shí)可行的方式、手段運用到管理當中。用真正的制度和方法去管理。變人治為法制、機制，避免“能人效應”，人走工作亂的情況。
要建立一套科學(xué)管用的人才晉升獎勵機制。讓人才流動(dòng)起來(lái)。讓干事、務(wù)實(shí)的人才得到任用提拔，引導管理風(fēng)氣的轉變。讓每個(gè)基層管理人員和員工都有晉升的希望，都有晉升的機會(huì )。形成干事、創(chuàng )業(yè)、務(wù)實(shí)、清廉的良好管理氛圍。
3.4用企業(yè)文化促進(jìn)管理
將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理之中。讓管理文化深入人心，讓一切管理內容體現文化內涵。了解職工需要什么樣的文化活動(dòng)，引導職工參與到健康文明的文化活動(dòng)中來(lái)。并研究如何根據自身實(shí)際和現有條件開(kāi)展文化活動(dòng)。政工及群團組織在企業(yè)管理文化的發(fā)展中發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。比如我廠(chǎng)黨委多年來(lái)就一直致力于職工素質(zhì)文化的提升，不斷豐富企業(yè)文化內涵，用文化的力量管理職工。每年定期舉辦由工會(huì )牽頭的職工技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，并采取現場(chǎng)全紀實(shí)、專(zhuān)家點(diǎn)評、專(zhuān)業(yè)觀(guān)摩等豐富多彩的形式，極大的激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、愛(ài)崗位、做奉獻的熱情，多年來(lái)培養了大批技術(shù)人才。同時(shí)還在班組開(kāi)設圖書(shū)角;為山上野外作業(yè)的職工制作流動(dòng)休息室、開(kāi)展廠(chǎng)長(cháng)聯(lián)絡(luò )員座談會(huì )、舉辦陽(yáng)光關(guān)愛(ài)捐贈晚會(huì )等民心工程。多年來(lái)各級組織通過(guò)愛(ài)心文化、家園文化、行為文化、服務(wù)文化、安全文化、節約文化等管理理念使職工奉獻企業(yè)的意識明顯增強。
3.5用典型經(jīng)驗推廣管理
做好典型經(jīng)驗的推廣和宣傳工作。讓科學(xué)管理成為可學(xué)、可用的實(shí)際方法，形成科學(xué)管理的傳導效應。而不是停留在書(shū)本上和書(shū)報上的理論文章。
總之，合抱之木生于毫末，九層之臺起于累土。不論多么科學(xué)的管理方法，不論多么科技的現代手段，如果不深入實(shí)際，深入基層，不實(shí)踐于基層，那么都會(huì )停留于表面，成為鏡中花水中月，沒(méi)有任何實(shí)際意義，不會(huì )對工作起到任何作用。各級組織、各個(gè)部門(mén)只有在管理工作中重視基層，了解基層，抓好基層，才能讓企業(yè)管理工作真正服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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