淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理

　　摘要：企業(yè)需要人來(lái)管理，有人就有文化。企業(yè)文化彰顯企業(yè)管理理念，企業(yè)管理的活力源泉來(lái)自企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是密切聯(lián)系不可分的。本文就企業(yè)文化的含義，企業(yè)管理中的企業(yè)文化特性和企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合性做了簡(jiǎn)要分析，希望能給相關(guān)管理者一些管理上的啟發(fā)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;融合;重要性

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，要讓企業(yè)處于不敗之地，需要將優(yōu)秀的企業(yè)文化同卓有成效的管理相互融合貫通。優(yōu)秀的企業(yè)文化提高企業(yè)的核心競爭力并打造良好的品牌聲譽(yù)，有利于凝聚企業(yè)內部的力量。同時(shí)它也是企業(yè)管理的核心。因此明確企業(yè)文化以及與管理的聯(lián)系是企業(yè)有效發(fā)展的必備之策。

　　一、企業(yè)文化

　　1.1 企業(yè)文化的含義

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展中所形成能夠被職員所認同的價(jià)值觀(guān)或行為規范與準則。企業(yè)文化是關(guān)于實(shí)踐中的文化現象，它的出現與企業(yè)的管理密切聯(lián)系。因而，它不但具有文化現象的含義，而且還具有管理的含義。企業(yè)文化體現了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心理念以及組織行為。因為每個(gè)企業(yè)的理念或價(jià)值不同，所以不同的企業(yè)的企業(yè)文化會(huì )不同。企業(yè)文化不是強制性的，它只是一種約束。

　　二、企業(yè)管理中的企業(yè)文化特性

　　2.1 企業(yè)文化的導向作用

　　企業(yè)自身的發(fā)展需要企業(yè)文化的指引。企業(yè)發(fā)展需要有長(cháng)遠的目標，完美的企業(yè)文化會(huì )從實(shí)際出發(fā)，所制定的目標具有科學(xué)和可行性。有特色的企業(yè)文化會(huì )吸引更多的人才、發(fā)揮個(gè)人潛能和團隊的作用，使企業(yè)上升到一個(gè)更高的臺階而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化還能夠統一員工的思想，引導其價(jià)值觀(guān)，明確企業(yè)的戰略目標。通過(guò)企業(yè)文化來(lái)不斷的提煉自己的核心價(jià)值理念。企業(yè)中所有的職員都有相同的價(jià)值觀(guān)，讓他們自己的目標與企業(yè)的整體目標有機地融合在一起從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2 企業(yè)文化的凝聚作用

　　企業(yè)文化具有極強的凝聚力量，能夠把企業(yè)中不同階層的職員緊密地聯(lián)系在一起。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，因為是凝聚了相同價(jià)值觀(guān)的員工，都是在相互認可的工作氛圍中努力工作，所以讓企業(yè)變得更有凝聚力和競爭力。因為企業(yè)中的每個(gè)員工都有自己的價(jià)值評判標準和各種需求。不同的人有不同的特征。只有企業(yè)的整體價(jià)值觀(guān)，才能把這些個(gè)性特征凝聚在一起。當形成共同的價(jià)值觀(guān)時(shí)，員工才會(huì )感到自己不但在為企業(yè)工作，而且在為自己工作。企業(yè)文化凝聚功能有助于企業(yè)文化的建設。

　　2.3 企業(yè)文化的規范功能

　　企業(yè)文化是一種人的價(jià)值理念，是一種精神上的約束。它是不同規章制度的約束，還是傳統或理念等無(wú)形的約束。而正是無(wú)形的約束讓企業(yè)員工有著(zhù)共同的信念和追求，使員工產(chǎn)生心理的共鳴，進(jìn)而對自我的行為進(jìn)行控制。如果違背了規范要求，就會(huì )在心理上感到內疚。所以員工會(huì )更加自覺(jué)地用企業(yè)文化來(lái)規范自己的各種行為。正是由于企業(yè)的這種心理上的約束，可以起到規范管理者和員工的作用。

　　2.4 企業(yè)文化的激勵功能

　　良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng )造出一個(gè)良好的企業(yè)內部環(huán)境，提高員工的文化素質(zhì)，并能調動(dòng)各個(gè)環(huán)節的積極因素。好的工作氛圍能夠調動(dòng)員工的積極性，使員工發(fā)揮自身的潛能從而創(chuàng )造出更大的價(jià)值。企業(yè)文化能夠使工作氛圍變得積極健康，讓員工有著(zhù)相同的價(jià)值理念和工作目標，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)中通過(guò)先進(jìn)的評比、技術(shù)職稱(chēng)的晉升、各種競賽活動(dòng)等來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng )造性。但應該在物質(zhì)性的激勵方面減少投入、規范監督所須付出的高昂費用，盡量降低管理成本。

　　三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合

　　3.1 企業(yè)文化與績(jì)效考核融合

　　沒(méi)有指導思想的績(jì)效管理會(huì )迷失方向，而企業(yè)文化就是這個(gè)指導思想。企業(yè)文化的“以人為本”應用到績(jì)效考核的過(guò)程當中，使得它成為比較科學(xué)的考評工具。一般認為績(jì)效考核都是一個(gè)比較嚴肅沒(méi)有人性的工具，會(huì )讓員工感到緊張和害怕。如果將企業(yè)文化與績(jì)效考核相結合，那么它不再那么單一而是更加具有內涵和價(jià)值的工具。它會(huì )讓員工用來(lái)衡量自身的價(jià)值標準。讓企業(yè)價(jià)值觀(guān)理念作為多元考核指標的內容，納入績(jì)效考核體系。建立績(jì)效考評和工作激勵體制，規定績(jì)效考核指標。

　　3.2 企業(yè)文化與人力資源融合

　　在實(shí)際工作中的人力資源管理需要企業(yè)文化做支撐，還有正確的管理理念。企業(yè)文化讓人力資源管理的環(huán)境變得比較輕松自由，使企業(yè)的各項活動(dòng)順利實(shí)施。將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念與用人標準結合起來(lái)，須將文化的核心理念融入到企業(yè)的管理制度和員工的行為規范。根據文化理念來(lái)制定長(cháng)期的人力資源戰略規劃并導入職業(yè)生涯規劃。設定標準與培訓體系，開(kāi)設培訓課程，實(shí)施培訓。

　　3.3 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理融合

　　堅持把企業(yè)文化作為開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，丟棄與企業(yè)文化理念不相符合的習慣和行為。是否真正將文化理念貫徹到商業(yè)模式創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要做全面檢查。對做得好的要特別表?yè)P和宣傳，起到正面引導的作用。一方面要對管理行為的一致性評估，是否與企業(yè)文化理念一致;另一方面要對管理效能評估，是否是符合企業(yè)文化的管理效能。不一致或不足的將進(jìn)行如何的改進(jìn)。要讓企業(yè)的發(fā)展有源泉和動(dòng)力，或者說(shuō)變得更加強大，那么就需要把企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)相結合。有了企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)會(huì )使企業(yè)的決策更加明智更加有效。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的選取通過(guò)企業(yè)文化當中的經(jīng)營(yíng)管理理論來(lái)決定。企業(yè)文化指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，反過(guò)來(lái)在實(shí)踐中經(jīng)營(yíng)管理的一系列活動(dòng)會(huì )促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng )新和發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　企業(yè)的生命在于管理，企業(yè)文化的核心是管理。企業(yè)文化是企業(yè)管理的源泉，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。[3]在這個(gè)變化莫測的市場(chǎng)經(jīng)濟當中，企業(yè)文化的建設讓企業(yè)適應多變的市場(chǎng)而健康發(fā)展。企業(yè)文化建設的本質(zhì)是用管理制度和行為規范來(lái)落實(shí)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，以創(chuàng )新的理念激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng )造力，使得企業(yè)的凝聚力，創(chuàng )新力和競爭力更加強大。企業(yè)文化體系的建設需要科學(xué)合理有效的方法，只有這樣企業(yè)文化的管理才能達到最高的境界。還應在企業(yè)中要將企業(yè)文化與企業(yè)管理相互貫通和融合實(shí)現更有效的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]鐘開(kāi)斌.“一案三制”：中國應急管理體系建設的基本框架[J].南京社會(huì )科學(xué)，2009(11).

　　[2]喬東，李海燕.管理理論的文化融合與轉型[J].山東師范大學(xué)學(xué)報(人文社會(huì )科學(xué)版)，2008(06).

　　[3]劉健雄.淺談企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系[J].探求，2011(04).

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