淺析民營(yíng)企業(yè)文化建設

淺析民營(yíng)企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，我國的民營(yíng)企業(yè)在建設企業(yè)文化的過(guò)程中存在的問(wèn)題亟需改善，尤其在全球化競爭的今天，有無(wú)企業(yè)文化和企業(yè)文化建設的好壞，更是決定企業(yè)的發(fā)展空間；基于我國民營(yíng)企業(yè)建設現狀，提出我國民營(yíng)企業(yè)文化建設的方法和途徑。

民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設

我國企業(yè)管理學(xué)方面的大家余世維認為，“企業(yè)文化是一種公有的價(jià)值觀(guān)，是一種企業(yè)內部共同遵守的原則、共有的認識，是企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的價(jià)值體系、行為規范�！睂τ诿駹I(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競爭力的源泉。我國的民營(yíng)企業(yè)文化建設過(guò)程中存在的弊端，將會(huì )制約民營(yíng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，特別是現代社會(huì )的發(fā)展日趨迅速，而市場(chǎng)競爭也將更加激烈，民營(yíng)企業(yè)要想在這樣的背景下求生存和發(fā)展，就必須正視自己的不足，努力地改進(jìn)。

1、注重形式與內容的統一

既要注重企業(yè)文化形式建設，更要完善企業(yè)文化的內涵，民營(yíng)企業(yè)多注重企業(yè)文化的表現形式，而忽視對企業(yè)文化內涵的認識和理解。企業(yè)文化的形式是重要的，其內涵需要通過(guò)形式才能體現出來(lái)，但是其形式如果沒(méi)有體現內涵就會(huì )顯得很空洞，沒(méi)有實(shí)際意義。企業(yè)文化“有形”的一面很容易做到，而“無(wú)形”的一面則較為困難，且需要企業(yè)的管理者對企業(yè)文化內涵真正的認識和理解，在這種基礎上才能真正地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。一方面，可以通過(guò)改善企業(yè)廠(chǎng)房的面貌，改善企業(yè)的工作環(huán)境、舉行各種娛樂(lè )活動(dòng)加強領(lǐng)導和員工之間的溝通以及設計效果更佳的企業(yè)形象等來(lái)完善“有形”企業(yè)文化的建設。另一方面，則要求企業(yè)關(guān)注需要，關(guān)心員工，尊重員工，并根據員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰略幫助他們設計個(gè)人的職業(yè)生涯規劃，為他們構筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的空間，實(shí)現其自我價(jià)值，從而增強其對企業(yè)的歸屬感和忠誠感。

2、創(chuàng )新文化

創(chuàng )新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則，從制定企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略、市場(chǎng)定位、年度營(yíng)銷(xiāo)計劃、人力資源規劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節中都要有創(chuàng )新意識，制定和選擇多套應變方案，因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng )意經(jīng)濟，根據客戶(hù)和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品。技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng )新是現代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

3、培養敬業(yè)樂(lè )群精神

所謂敬業(yè)，就是對所從事的職業(yè)有執著(zhù)的追求與熱愛(ài)，讓人生的價(jià)值在平凡的崗位上閃光；所謂樂(lè )群，就是與全體員工和睦相處，共同奮斗。敬業(yè)與樂(lè )群密不可分，只有人人敬業(yè)，才能激發(fā)創(chuàng )造熱情，減少內耗，形成互相理解，互相尊重的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。形成人人敬業(yè)的局面，企業(yè)才會(huì )打造出自己的精品。當然也有必要引入“剛柔相濟”、“嚴愛(ài)相融”的管理理念。首先，建立剛性的管理制度。因為人性中的一些弱點(diǎn)決定了人必須有相應的制度來(lái)約束，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有嚴格的管理制度是難以辦好的。其次，營(yíng)造寬松融洽的環(huán)境。一個(gè)企業(yè)只有剛性理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西，也是不行的，應當融入“愛(ài)”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛(ài)，就是對企業(yè)員工關(guān)心愛(ài)護，為員工解決迫切需要解決的問(wèn)題，包括生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，員工發(fā)展空間的創(chuàng )造以及財富的合理分配等。企業(yè)通過(guò)愛(ài)與和諧的氛圍，將員工凝聚起來(lái)，使員工產(chǎn)生認同感，就能夠調動(dòng)員工的積極性，創(chuàng )造出自己的品牌，增強企業(yè)的生機與活力。

4、提升民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)

塑造杰出的企業(yè)家精神，借鑒國外的成經(jīng)驗，結合我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際，民營(yíng)企業(yè)塑企業(yè)家精神。民營(yíng)企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動(dòng)者和模范實(shí)踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺(jué)程度對企業(yè)文化建設的成敗起關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，就需要具備企業(yè)家的優(yōu)秀素質(zhì)，包括正確的價(jià)值觀(guān)、高尚的道德品質(zhì)、創(chuàng )新精神、管理才能、決策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系能力等，尤其是要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊。

5、向“學(xué)習型組織”轉變，努力打造百年企業(yè)文化

如果說(shuō)，企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習能力，只有通過(guò)培育整個(gè)企業(yè)的學(xué)習能力，在學(xué)習中不斷實(shí)現企業(yè)的變革，才能應對這樣的挑戰。就企業(yè)的發(fā)展趨勢來(lái)講，企業(yè)文化向學(xué)習型組織的轉變將給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)利益和機會(huì )“企業(yè)不再是一個(gè)終身雇傭的組織，而是一個(gè)終身學(xué)習的組織，從管理者到普通員工都要有學(xué)習規劃和目標。通過(guò)內培和外訓，將員工教育提升到一個(gè)較高的層次”同時(shí)作為企業(yè)文化帶頭人的企業(yè)家更要對新的企業(yè)文化身體力行，躬身垂范，去影響和帶動(dòng)員工，使員工看到這種新型文化能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展，給員工帶來(lái)利益，把這種學(xué)習作為工作和生活的一個(gè)重要組成部分，將持續學(xué)習文化根植于每個(gè)員工心中，努力打造百年企業(yè)文化。

總之，民營(yíng)企業(yè)文化建設工作是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，需要不斷地發(fā)展和完善，增強對這一工作重要性的認識，并采取切實(shí)可行的辦法以促進(jìn)這項工作，將會(huì )對民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

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